Este documento describe los pasos para implementar un sistema de aseguramiento metrológico en una empresa. Define el aseguramiento metrológico y presenta preguntas clave para determinar las necesidades de medición de un proceso productivo. Luego, introduce matrices cuantitativas para relacionar las variables de medición, tolerancias, resolución de instrumentos y resolución requerida. El objetivo es evaluar si los instrumentos de medición son adecuados y adquirir nuevos instrumentos de ser necesario. Finalmente, concluye que un sistema de aseg
El aseguramiento metrologico consiste en cualquier acción realizada para cumplir con normas y así generar confianza en las mediciones, incluyendo determinar medidas criticas, establecer sistemas operador-instrumento, y garantizar la calibración, verificación y trazabilidad de los instrumentos.
El control estadístico de procesos (CEP) es una colección de herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y mejorar la capacidad de un proceso a través del monitoreo y control del proceso. El objetivo del CEP es reducir la variabilidad y aumentar la capacidad de un proceso para cumplir con los estándares a través de una reacción y no de correcciones.
Este documento describe los requisitos para los registros de calidad en un sistema de gestión de calidad ISO 9001. Explica que los registros deben ser identificables, legibles y recuperables para demostrar el cumplimiento de los requisitos de calidad. También destaca la importancia de definir un sistema de información para el control y almacenamiento de los registros.
1. El documento describe el Análisis de Modos y Efectos de Fallos (AMFE), una herramienta para identificar posibles fallos en un producto o proceso, evaluar su probabilidad, efectos y gravedad, y planificar acciones preventivas y de control.
2. El AMFE se utiliza para mejorar el diseño analizando los modos potenciales de fallo y sus efectos, y para aumentar la fiabilidad mediante la prevención y control de fallos.
3. Los beneficios del AMFE incluyen la reducción de costos y tie
Este manual de calidad describe el sistema de gestión de calidad de una organización dedicada a servicios de capacitación en idiomas. Explica los procesos, responsabilidades y documentación requerida para cumplir con los estándares ISO 9001. La gerencia se compromete a satisfacer los clientes y mejorar continuamente mediante el establecimiento de objetivos y la revisión del sistema. El manual también cubre temas como planificación, gestión de recursos, diseño de cursos, compras y procesos relacionados con los clientes.
The document discusses applying a lifecycle management model to analytical procedures. It proposes a three stage model: 1) Procedure Design involving development and understanding potential variables, 2) Procedure Performance Qualification demonstrating fitness for purpose, and 3) Continued Procedure Performance Verification involving routine monitoring. Key aspects include defining an Analytical Target Profile specifying performance criteria, conducting risk assessments of potential variables, and establishing control strategies. The lifecycle approach aims to better integrate validation, transfer, and verification, with the Analytical Target Profile serving as an overall reference point.
El documento presenta información sobre la medición de la capacidad de procesos. Explica conceptos como los índices Cp, Cpk, Cpm y cómo interpretarlos. También incluye ejemplos y datos sobre el análisis de capacidad de un proceso de fabricación de vidrio y los resultados obtenidos.
El aseguramiento metrologico consiste en cualquier acción realizada para cumplir con normas y así generar confianza en las mediciones, incluyendo determinar medidas criticas, establecer sistemas operador-instrumento, y garantizar la calibración, verificación y trazabilidad de los instrumentos.
El control estadístico de procesos (CEP) es una colección de herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y mejorar la capacidad de un proceso a través del monitoreo y control del proceso. El objetivo del CEP es reducir la variabilidad y aumentar la capacidad de un proceso para cumplir con los estándares a través de una reacción y no de correcciones.
Este documento describe los requisitos para los registros de calidad en un sistema de gestión de calidad ISO 9001. Explica que los registros deben ser identificables, legibles y recuperables para demostrar el cumplimiento de los requisitos de calidad. También destaca la importancia de definir un sistema de información para el control y almacenamiento de los registros.
1. El documento describe el Análisis de Modos y Efectos de Fallos (AMFE), una herramienta para identificar posibles fallos en un producto o proceso, evaluar su probabilidad, efectos y gravedad, y planificar acciones preventivas y de control.
2. El AMFE se utiliza para mejorar el diseño analizando los modos potenciales de fallo y sus efectos, y para aumentar la fiabilidad mediante la prevención y control de fallos.
3. Los beneficios del AMFE incluyen la reducción de costos y tie
Este manual de calidad describe el sistema de gestión de calidad de una organización dedicada a servicios de capacitación en idiomas. Explica los procesos, responsabilidades y documentación requerida para cumplir con los estándares ISO 9001. La gerencia se compromete a satisfacer los clientes y mejorar continuamente mediante el establecimiento de objetivos y la revisión del sistema. El manual también cubre temas como planificación, gestión de recursos, diseño de cursos, compras y procesos relacionados con los clientes.
The document discusses applying a lifecycle management model to analytical procedures. It proposes a three stage model: 1) Procedure Design involving development and understanding potential variables, 2) Procedure Performance Qualification demonstrating fitness for purpose, and 3) Continued Procedure Performance Verification involving routine monitoring. Key aspects include defining an Analytical Target Profile specifying performance criteria, conducting risk assessments of potential variables, and establishing control strategies. The lifecycle approach aims to better integrate validation, transfer, and verification, with the Analytical Target Profile serving as an overall reference point.
El documento presenta información sobre la medición de la capacidad de procesos. Explica conceptos como los índices Cp, Cpk, Cpm y cómo interpretarlos. También incluye ejemplos y datos sobre el análisis de capacidad de un proceso de fabricación de vidrio y los resultados obtenidos.
Tecnicas y limitaciones de la investigacion de operacionesmariandreinarm
Este documento define la investigación de operaciones como la aplicación del método científico a problemas relacionados con el control de organizaciones para producir soluciones que sirvan mejor a sus objetivos. Se remonta a décadas pero se atribuye principalmente a los servicios militares de la Segunda Guerra Mundial. Incluye técnicas como programación lineal, redes, simulación y modelos estocásticos para la toma de decisiones bajo incertidumbre. Sus limitaciones incluyen el tiempo requerido para crear modelos y la necesidad de simpl
Presentación de control estadístico de calidad op iiiadmonapuntes
El documento trata sobre el control estadístico de la calidad. Explica conceptos como la variación natural y asignable en los procesos productivos, y la importancia de medir el desempeño del proceso para identificar causas de variación. También describe técnicas como el control estadístico del proceso (SPC), el uso de gráficas de control para variables y atributos, y métricas como el índice de habilidad del proceso (Cpk) para evaluar el desempeño del proceso.
El documento describe los requisitos de planificación de un sistema de gestión de calidad. Establece que la organización debe considerar riesgos y oportunidades, planificar acciones para abordarlos de forma proporcional, y evaluar la eficacia de dichas acciones. También debe establecer objetivos de calidad medibles, comunicados y actualizados, y planificar cómo lograrlos determinando recursos y responsables. Por último, cualquier cambio en el sistema debe llevarse a cabo de forma planificada y sistemática considerando sus objetivos e impacto.
Este documento presenta conceptos básicos sobre calidad, probabilidad y estadística, mejora continua y administración de calidad de manera holística. Incluye una unidad sobre filosofías de la calidad con criterios de evaluación, competencias, conocimientos, habilidades y actividades de aprendizaje. También presenta las bases filosóficas de Deming como los 14 puntos de Deming, las 7 enfermedades mortales de la gerencia, el premio Deming y el ciclo de Deming.
El documento describe los requisitos clave de un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001, incluyendo la documentación necesaria (manual de calidad, procesos, procedimientos e instructivos), las responsabilidades de la dirección (compromiso, política de calidad, planificación, revisión), la gestión de recursos (provisión, humanos, infraestructura), la realización del producto (planificación, procesos con clientes, diseño, compras, producción), y la medición, análisis y mejora (seguimiento, control
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010UNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Este documento presenta una guía para la elaboración de manuales de calidad y planes de calidad. Explica que un manual de calidad establece los objetivos y estándares de calidad de una organización, mientras que un plan de calidad especifica los procesos, procedimientos y recursos necesarios para cumplir los requisitos de calidad de un proyecto en particular. A continuación, detalla los elementos que deben incluirse en un manual de calidad y un plan de calidad, como la política de calidad, responsabilidades, documentación, controles y mediciones. Finalmente,
Este documento describe la aplicación de investigación, desarrollo e innovación a la administración de la cadena de suministro vitivinícola. Propone estudiar cadenas de suministro internacionales, medir el desempeño logístico de empresas vitivinícolas y realizar benchmarking para identificar mejores prácticas y oportunidades de mejora continua aplicando conceptos de Lean Supply Chain.
Curso de interpretación de la norma iso 9001 2015 resumenRonald Shuan
Este documento presenta un curso virtual privado sobre la interpretación de la norma ISO 9001:2015 impartido por el Ingeniero Alex Cárdenas. El curso cubrirá la historia e introducción de los sistemas de gestión de calidad, los principios del sistema de gestión de calidad, y los principales cambios en ISO 9001:2015 con respecto a la versión anterior. El Ingeniero Cárdenas es un experto en sistemas de gestión con amplia experiencia en auditorías y formación sobre normas ISO.
Este documento presenta un resumen del sistema Poka Yoke, una herramienta para mejorar la calidad mediante la prevención de errores. Explica los conceptos clave de calidad como defectos, errores y dispositivos Poka Yoke. También describe el método de siete pasos para desarrollar dispositivos Poka Yoke que prevengan defectos, incluyendo identificar el defecto, sus causas y el tipo de dispositivo apropiado. El objetivo final es aplicar estas técnicas para lograr un sistema de cero defectos en el lugar de trabajo.
Optimización de sistemas y funciones: conceptos, métodos y ejemplos.Nahilin Ochoa
El documento trata sobre la optimización de sistemas y funciones. Explica conceptos básicos como optimización, sistemas y funciones. Luego describe métodos de optimización como Newton-Raphson, Jacobi, Lagrange y Euler. Finalmente presenta un ejercicio propuesto sobre encontrar la cantidad de dinero que maximice la rentabilidad de un plan de inversión y resuelve el ejercicio.
El documento describe el árbol de decisión, incluyendo sus orígenes, características, clasificaciones, y cómo se pueden utilizar para la toma de decisiones. Un árbol de decisión es una representación gráfica de eventos y decisiones que surgen de una decisión inicial, y ayuda a analizar las consecuencias probables de diferentes opciones para tomar la decisión más informada.
Análisis del manejo de materiales:
-¿Qué hay que mover?
-¿Por dónde hay que moverlo?
-¿Cómo moverlo?
-¿Qué tipo de equipo utilizar?
-Consideraciones.
-Etapas.
1) El documento presenta los objetivos de adquirir las competencias necesarias para aplicar los requisitos de la norma ISO 9001:2015 y comprender los nuevos requisitos y su aplicabilidad. 2) Se busca facilitar conocimientos teórico-prácticos para implantar o adaptar un sistema de gestión de calidad. 3) Se define el sistema de gestión de calidad y sus elementos como la planificación, aseguramiento y control de la calidad, así como la mejora continua.
Herramientas para levantar procedimientosRaul Rojas
Este documento presenta diversas herramientas para el análisis y mejora de procesos, incluyendo PEPSU para definir los proveedores, entradas, procesos, salidas y usuarios de un proceso; un cuestionario de diagnóstico de procesos; hojas de trabajo para análisis comparativo de procesos actuales y deseados; matriz de valor agregado; diagrama de Pareto; diagrama causa-efecto; lluvia de ideas; diagrama causa-efecto invertido; 5W's + H; benchmarking; y un
El documento describe los conceptos clave de la representación de procesos, incluyendo mapas de procesos, diagramas de flujo y fichas de procesos. Explica que los procesos se pueden agrupar en macroprocesos, procesos y subprocesos, y presenta dos modelos para esta agrupación. También cubre la clasificación de procesos estratégicos, operativos y de apoyo, y cómo representar procesos en cascada.
Este documento presenta una introducción al control numérico computarizado (CNC) y al mecanizado de piezas en un torno CNC. Explica conceptos clave como los códigos G y M usados en programación CNC, las velocidades de avance y giro, y las funciones geométricas y tecnológicas. También describe los componentes principales de una máquina CNC como el torno, el panel de control, y las herramientas de corte utilizadas. El objetivo es proporcionar una guía básica sobre el funcionamiento de
Este documento resume los principales aspectos del muestreo estadístico basado en la norma ANSI. Explica la importancia del muestreo y proporciona detalles sobre el perfil del personal de muestreo, los cuidados en las instalaciones y durante el muestreo, y los tipos de muestreo. También cubre las normas ANSI/ASQZ1.4 y ANSI/ASQZ1.9 relacionadas con el muestreo por atributos y variables, respectivamente, incluidos conceptos como los límites de aceptación, planes de muest
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos clave para medir el desempeño (KPI). Explica conceptos como cultura de medición, indicadores y benchmarking. Luego describe indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo, pedidos completos, tiempo de ciclo de pedido y documentación sin problemas. También cubre indicadores de inventario como días de inventario y faltantes. Por último, presenta indicadores de costos de distribución. El objetivo es ayudar a las empresas a medir y mejorar su gestión logística.
Los valores éticos son los que mandan un comportamiento respetuoso hacia los demás, es decir, hacia otros seres humanos, sin dañarlos. Estos pueden ser aplicados a animales y plantas también. Los valores morales son de hecho el mismo, pero hoy en día, moralizar la retórica no es bien recibido. Por esta razón, algunas personas se refieren a los valores éticos.
1) El documento describe la evolución histórica de las unidades de medida desde el Antiguo Egipto hasta el establecimiento del Sistema Métrico en 1799. 2) Explica los conceptos fundamentales de la metrología como la definición de unidades, la realización de las unidades a través de métodos científicos, y el establecimiento de cadenas de trazabilidad. 3) Resalta la importancia de la calibración para identificar las características metrológicas de los instrumentos de medida y establecer su trazabilidad
El documento describe los requisitos para un sistema de gestión de mediciones, incluyendo establecer procesos de medición y controlar equipos de medición. También cubre responsabilidades de la dirección, gestión de recursos, confirmación metrológica, análisis e mejora. El objetivo es mejorar la confianza en mediciones a través de procesos documentados, equipos calibrados, y cumplimiento de requisitos.
Tecnicas y limitaciones de la investigacion de operacionesmariandreinarm
Este documento define la investigación de operaciones como la aplicación del método científico a problemas relacionados con el control de organizaciones para producir soluciones que sirvan mejor a sus objetivos. Se remonta a décadas pero se atribuye principalmente a los servicios militares de la Segunda Guerra Mundial. Incluye técnicas como programación lineal, redes, simulación y modelos estocásticos para la toma de decisiones bajo incertidumbre. Sus limitaciones incluyen el tiempo requerido para crear modelos y la necesidad de simpl
Presentación de control estadístico de calidad op iiiadmonapuntes
El documento trata sobre el control estadístico de la calidad. Explica conceptos como la variación natural y asignable en los procesos productivos, y la importancia de medir el desempeño del proceso para identificar causas de variación. También describe técnicas como el control estadístico del proceso (SPC), el uso de gráficas de control para variables y atributos, y métricas como el índice de habilidad del proceso (Cpk) para evaluar el desempeño del proceso.
El documento describe los requisitos de planificación de un sistema de gestión de calidad. Establece que la organización debe considerar riesgos y oportunidades, planificar acciones para abordarlos de forma proporcional, y evaluar la eficacia de dichas acciones. También debe establecer objetivos de calidad medibles, comunicados y actualizados, y planificar cómo lograrlos determinando recursos y responsables. Por último, cualquier cambio en el sistema debe llevarse a cabo de forma planificada y sistemática considerando sus objetivos e impacto.
Este documento presenta conceptos básicos sobre calidad, probabilidad y estadística, mejora continua y administración de calidad de manera holística. Incluye una unidad sobre filosofías de la calidad con criterios de evaluación, competencias, conocimientos, habilidades y actividades de aprendizaje. También presenta las bases filosóficas de Deming como los 14 puntos de Deming, las 7 enfermedades mortales de la gerencia, el premio Deming y el ciclo de Deming.
El documento describe los requisitos clave de un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001, incluyendo la documentación necesaria (manual de calidad, procesos, procedimientos e instructivos), las responsabilidades de la dirección (compromiso, política de calidad, planificación, revisión), la gestión de recursos (provisión, humanos, infraestructura), la realización del producto (planificación, procesos con clientes, diseño, compras, producción), y la medición, análisis y mejora (seguimiento, control
Sesion 9 10 Gestion De Compras Y Abastecimiento 2010UNMSM
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
Este documento presenta una guía para la elaboración de manuales de calidad y planes de calidad. Explica que un manual de calidad establece los objetivos y estándares de calidad de una organización, mientras que un plan de calidad especifica los procesos, procedimientos y recursos necesarios para cumplir los requisitos de calidad de un proyecto en particular. A continuación, detalla los elementos que deben incluirse en un manual de calidad y un plan de calidad, como la política de calidad, responsabilidades, documentación, controles y mediciones. Finalmente,
Este documento describe la aplicación de investigación, desarrollo e innovación a la administración de la cadena de suministro vitivinícola. Propone estudiar cadenas de suministro internacionales, medir el desempeño logístico de empresas vitivinícolas y realizar benchmarking para identificar mejores prácticas y oportunidades de mejora continua aplicando conceptos de Lean Supply Chain.
Curso de interpretación de la norma iso 9001 2015 resumenRonald Shuan
Este documento presenta un curso virtual privado sobre la interpretación de la norma ISO 9001:2015 impartido por el Ingeniero Alex Cárdenas. El curso cubrirá la historia e introducción de los sistemas de gestión de calidad, los principios del sistema de gestión de calidad, y los principales cambios en ISO 9001:2015 con respecto a la versión anterior. El Ingeniero Cárdenas es un experto en sistemas de gestión con amplia experiencia en auditorías y formación sobre normas ISO.
Este documento presenta un resumen del sistema Poka Yoke, una herramienta para mejorar la calidad mediante la prevención de errores. Explica los conceptos clave de calidad como defectos, errores y dispositivos Poka Yoke. También describe el método de siete pasos para desarrollar dispositivos Poka Yoke que prevengan defectos, incluyendo identificar el defecto, sus causas y el tipo de dispositivo apropiado. El objetivo final es aplicar estas técnicas para lograr un sistema de cero defectos en el lugar de trabajo.
Optimización de sistemas y funciones: conceptos, métodos y ejemplos.Nahilin Ochoa
El documento trata sobre la optimización de sistemas y funciones. Explica conceptos básicos como optimización, sistemas y funciones. Luego describe métodos de optimización como Newton-Raphson, Jacobi, Lagrange y Euler. Finalmente presenta un ejercicio propuesto sobre encontrar la cantidad de dinero que maximice la rentabilidad de un plan de inversión y resuelve el ejercicio.
El documento describe el árbol de decisión, incluyendo sus orígenes, características, clasificaciones, y cómo se pueden utilizar para la toma de decisiones. Un árbol de decisión es una representación gráfica de eventos y decisiones que surgen de una decisión inicial, y ayuda a analizar las consecuencias probables de diferentes opciones para tomar la decisión más informada.
Análisis del manejo de materiales:
-¿Qué hay que mover?
-¿Por dónde hay que moverlo?
-¿Cómo moverlo?
-¿Qué tipo de equipo utilizar?
-Consideraciones.
-Etapas.
1) El documento presenta los objetivos de adquirir las competencias necesarias para aplicar los requisitos de la norma ISO 9001:2015 y comprender los nuevos requisitos y su aplicabilidad. 2) Se busca facilitar conocimientos teórico-prácticos para implantar o adaptar un sistema de gestión de calidad. 3) Se define el sistema de gestión de calidad y sus elementos como la planificación, aseguramiento y control de la calidad, así como la mejora continua.
Herramientas para levantar procedimientosRaul Rojas
Este documento presenta diversas herramientas para el análisis y mejora de procesos, incluyendo PEPSU para definir los proveedores, entradas, procesos, salidas y usuarios de un proceso; un cuestionario de diagnóstico de procesos; hojas de trabajo para análisis comparativo de procesos actuales y deseados; matriz de valor agregado; diagrama de Pareto; diagrama causa-efecto; lluvia de ideas; diagrama causa-efecto invertido; 5W's + H; benchmarking; y un
El documento describe los conceptos clave de la representación de procesos, incluyendo mapas de procesos, diagramas de flujo y fichas de procesos. Explica que los procesos se pueden agrupar en macroprocesos, procesos y subprocesos, y presenta dos modelos para esta agrupación. También cubre la clasificación de procesos estratégicos, operativos y de apoyo, y cómo representar procesos en cascada.
Este documento presenta una introducción al control numérico computarizado (CNC) y al mecanizado de piezas en un torno CNC. Explica conceptos clave como los códigos G y M usados en programación CNC, las velocidades de avance y giro, y las funciones geométricas y tecnológicas. También describe los componentes principales de una máquina CNC como el torno, el panel de control, y las herramientas de corte utilizadas. El objetivo es proporcionar una guía básica sobre el funcionamiento de
Este documento resume los principales aspectos del muestreo estadístico basado en la norma ANSI. Explica la importancia del muestreo y proporciona detalles sobre el perfil del personal de muestreo, los cuidados en las instalaciones y durante el muestreo, y los tipos de muestreo. También cubre las normas ANSI/ASQZ1.4 y ANSI/ASQZ1.9 relacionadas con el muestreo por atributos y variables, respectivamente, incluidos conceptos como los límites de aceptación, planes de muest
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos clave para medir el desempeño (KPI). Explica conceptos como cultura de medición, indicadores y benchmarking. Luego describe indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo, pedidos completos, tiempo de ciclo de pedido y documentación sin problemas. También cubre indicadores de inventario como días de inventario y faltantes. Por último, presenta indicadores de costos de distribución. El objetivo es ayudar a las empresas a medir y mejorar su gestión logística.
Los valores éticos son los que mandan un comportamiento respetuoso hacia los demás, es decir, hacia otros seres humanos, sin dañarlos. Estos pueden ser aplicados a animales y plantas también. Los valores morales son de hecho el mismo, pero hoy en día, moralizar la retórica no es bien recibido. Por esta razón, algunas personas se refieren a los valores éticos.
1) El documento describe la evolución histórica de las unidades de medida desde el Antiguo Egipto hasta el establecimiento del Sistema Métrico en 1799. 2) Explica los conceptos fundamentales de la metrología como la definición de unidades, la realización de las unidades a través de métodos científicos, y el establecimiento de cadenas de trazabilidad. 3) Resalta la importancia de la calibración para identificar las características metrológicas de los instrumentos de medida y establecer su trazabilidad
El documento describe los requisitos para un sistema de gestión de mediciones, incluyendo establecer procesos de medición y controlar equipos de medición. También cubre responsabilidades de la dirección, gestión de recursos, confirmación metrológica, análisis e mejora. El objetivo es mejorar la confianza en mediciones a través de procesos documentados, equipos calibrados, y cumplimiento de requisitos.
Elaboracion del manual de aseguramiento metrologicoGustavo Guisao
El documento describe los pasos para elaborar un manual de aseguramiento metrológico, incluyendo una introducción, objetivos, alcance, desarrollo del manual, y anexos. El manual de aseguramiento metrológico es un sistema de documentación que describe procesos como la recepción, calibración, verificación, almacenamiento y archivo de dispositivos de medición.
Este documento presenta los lineamientos de un sistema de gestión de mediciones. Establece que el objetivo es asegurar la calidad de las medidas para evitar decisiones erróneas y reducir pérdidas. Además, busca mejorar la gestión y operación de actividades metrológicas para ganar confianza y cumplir con requisitos. Finalmente, detalla requisitos como asegurar que se cumplan los estándares metrológicos, controlar procesos de medición y confirmar equipos de medición.
El documento presenta la información de Javier Ernesto Castrillón, un ingeniero electromecánico que se dedica al diseño, la recopilación y la garantía de la calidad a través de la metrología.
Este documento presenta el plan de calibración de una empresa para asegurar que sus equipos de medición y ensayo se encuentran calibrados correctamente. El plan establece la responsabilidad del jefe de calidad, la identificación y registro de los equipos, los intervalos de calibración basados en la estabilidad y uso de cada equipo, y los procedimientos para realizar calibraciones internas y externas que mantengan la trazabilidad de los resultados a patrones de referencia.
Conceptos básicos de metrología, definición y técnicas de medición e instrumentación utilizada en cada caso, así como las causas más comunes de errores en la medición.
El documento describe los aspectos fundamentales de un sistema de aseguramiento metrológico. Explica términos clave como metrología, calibración, exactitud e incertidumbre de medición. Además, detalla los pasos para establecer un sistema de aseguramiento metrológico que incluye la selección y evaluación de equipos de medición, su identificación y calibración periódica para garantizar la validez de los resultados de medición.
El documento discute la importancia de la metrología en un sistema de gestión de calidad. Explica cómo las mediciones afectan los costos de una empresa y cómo decisiones incorrectas pueden resultar en mayores gastos. También destaca la importancia de la trazabilidad de las mediciones para reducir discrepancias con clientes y otras partes interesadas.
El documento presenta varios ejercicios relacionados con la preparación y cálculo de concentraciones de soluciones. El primer ejercicio calcula cuántos mL de suero salino al 0.9% (SSN) se pueden preparar con 500 mL de cloruro de sodio, obteniendo una respuesta de 45 mL. El segundo ejercicio calcula cuántos mL de una solución al 3% se deben agregar a 50 mL de una solución al 5% para obtener una concentración del 3%, obteniendo 33.3 mL. El último ejercicio calcula
La metrología estudia las mediciones para garantizar su normalización y reducir la incertidumbre. Incluye el estudio, mantenimiento y aplicación del sistema internacional de unidades, actuando en ámbitos científico, industrial, legal y cualquier otro que lo requiera. Su objetivo es obtener valores de magnitudes con la exactitud necesaria mediante instrumentos, métodos y medios apropiados.
Este documento presenta información sobre diferentes unidades de medida utilizadas en metrología. Explica las siete unidades básicas del Sistema Internacional (SI) y proporciona detalles sobre unidades de longitud como el metro y el milímetro. También cubre unidades de masa como el kilogramo y explica la diferencia entre masa y peso. Por último, introduce conceptos como potencia y diferentes sistemas de unidades como el inglés.
Este documento presenta una introducción a la metrología para personas sin experiencia en el tema. Explica brevemente qué se mide en la metrología, como longitud, masa, temperatura y otros parámetros. También describe los patrones y materiales de referencia utilizados para diferentes aplicaciones de medición. El objetivo es proporcionar una comprensión básica de la importancia de la metrología y sus aplicaciones.
Este documento describe los conocimientos y habilidades requeridos para realizar actividades de seguimiento, medición, auditoría interna y mejora continua de sistemas de gestión integrados. Incluye conceptos sobre seguimiento, medición, auditoría, acciones correctivas y preventivas, e indica cómo aplicar estas actividades para evaluar la eficacia del sistema de gestión y proponer acciones de mejora.
La metrología estudia las mediciones de magnitudes para garantizar su normalización a través de la trazabilidad. Se ocupa de las unidades de medida y equipos para realizar mediciones, así como su verificación y calibración periódica. Es importante en procesos productivos e industriales. Se usa en investigación, regulación, industria militar y diversos sectores como ciencia, medicina, construcción y más. Utiliza varios instrumentos como reglas, microscopios y computadoras precisos para realizar mediciones.
Este documento presenta los procedimientos para el plan de mantenimiento de calibración de los equipos de medición de una organización. Describe las actividades clave como determinar los equipos sujetos a calibración, establecer las frecuencias ideales de calibración, controlar el proceso de calibración y validar que los equipos cumplen con los criterios de aceptación. El objetivo es proveer instrucciones para el seguimiento y control de los procesos de calibración de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 9001.
Metrologia en una Empresa Basica del Estado venezolanoguest7873a3
El documento describe la evolución de la gestión metrológica en una empresa básica en Venezuela desde 1980 hasta el presente. Inicialmente, la ley de metrología de 1980 estableció la obligatoriedad de la aferición de instrumentos de medida. Posteriormente, la ley de 2005 introdujo el concepto de verificación e incluyó más tipos de instrumentos sujetos a control legal. Actualmente, la empresa cuenta con un laboratorio de metrología acreditado que realiza afericiones y verificaciones para garantizar la precisión de las mediciones.
El documento presenta varios ejercicios de metrología relacionados con la preparación y cálculo de concentraciones de soluciones usadas comúnmente en medicina. Incluye problemas sobre dilución de soluciones, cálculo de concentraciones resultantes al mezclar soluciones, cálculo de miliequivalentes administrados a pacientes y osmolaridad de soluciones.
1) Este documento presenta la Norma Técnica Colombiana NTC 1000, la cual describe el Sistema Internacional de Unidades (SI).
2) El SI incluye 7 unidades básicas (metro, kilogramo, segundo, amperio, kelvin, mol, candela) y unidades derivadas algebraicamente de las básicas.
3) La norma explica los múltiplos y prefijos decimales que se usan con las unidades del SI, como kilo, mega, micro, etc., y provee tablas con esta información.
El documento discute las diferentes fuentes de incertidumbre que deben considerarse al realizar cálculos de incertidumbre en análisis químico. Explica que la incertidumbre depende de factores como la repetibilidad, calibración, derivas instrumentales, personal, materiales y magnitudes de influencia. También cubre diferentes tipos de estimaciones de incertidumbre (tipo A y tipo B) y cómo componer las contribuciones de múltiples fuentes.
Pauta trabajo practico_1 Procesos de NegociosBladimir Salas
El documento describe un proceso productivo de tratamiento de acero que consta de 4 etapas (reducción, limpieza, templado y terminado) con diversas operaciones. Se pide construir un modelo conceptual identificando la entidad (lote de acero), atributos (chequeo de procesos), variables (número de procesos, tiempos, capacidades), recursos (máquinas) y evento gatillador (decisión de ruta).
El documento describe los conceptos de variabilidad en un proceso, métodos para mejorar un proceso mediante la estabilización y reducción de variación, y el uso de cartas de control para monitorear un proceso. Explica los tipos de cartas de control, patrones comunes que indican causas especiales y cómo usar las cartas para determinar si un proceso es estable y capaz.
Seis Sigma es una estrategia de negocios que busca identificar y eliminar las causas de errores para minimizar la variabilidad en procesos de manufactura o servicios. Usa métodos estadísticos para cuantificar procesos, eliminar subjetividad y mejorar la calidad de manera rentable. Se mide el éxito mediante los "niveles de sigma", con 6 sigma como objetivo para un defecto por millón de oportunidades. Herramientas como ANOVA, diagrama de Ishikawa y TQM apoyan el enfoque.
Six Sigma es una metodología que aborda los problemas de forma sistemática y eficiente en costos para llegar a soluciones seguras y sustentables. Siguiendo los pasos DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), se presenta un ejemplo de aplicación en una planta química donde se buscaba reducir el tiempo de reacción de un reactor. Mediante un diseño de experimentos, se identificó que la temperatura y calibración de un quemador tenían un impacto significativo, logrando reducir el tiempo de reacción
Ntc 4116 seguridad industrial metodología para el análisis de las tareas1Liceth Gonzalez
Este documento presenta una metodología para realizar análisis de tareas con el fin de identificar riesgos y establecer procedimientos que minimicen las posibilidades de accidentes o enfermedades laborales. Explica los pasos a seguir, que incluyen seleccionar la tarea, dividirla en pasos, identificar riesgos, plantear soluciones, establecer procedimientos o prácticas, implementarlos y actualizarlos periódicamente. El objetivo final es contar con una guía escrita que indique cómo realizar cada tarea de
1. El documento describe el método Seis Sigma, el cual busca eliminar defectos en los procesos de negocio enfocándose en las necesidades de los clientes. 2. La metodología Seis Sigma se basa en una mejora continua sistemática y cuantitativa de los procesos orientada a mejorar la calidad. 3. El objetivo de Seis Sigma es lograr procesos con una calidad de seis sigmas, es decir, procesos que generen como máximo 3.4 defectos por millón de oportunidades.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y mejora de procesos. Explica que un proceso es una secuencia de actividades que transforman las entradas en salidas para los destinatarios. Para gestionar un proceso de forma efectiva, es necesario describirlo mediante sus elementos constitutivos como la salida, los destinatarios, las actividades e indicadores. Además, señala que la variabilidad y repetitividad de los procesos son características clave que permiten medir, controlar y mejorar los procesos de una organización.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y mejora de procesos. Explica que un proceso es una secuencia de actividades que transforman las entradas en salidas para satisfacer las expectativas de los destinatarios. Para gestionar un proceso efectivamente, es necesario describirlo mediante sus salidas, intervinientes, actividades, recursos e indicadores. La gestión de procesos busca mejorar continuamente los procesos mediante el análisis de su variabilidad y repetitividad.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y mejora de procesos. Explica que un proceso es una secuencia de actividades que transforman entradas en salidas para satisfacer las necesidades de los destinatarios. Detalla cómo describir un proceso, incluyendo sus salidas, intervinientes, actividades, recursos e indicadores. Además, explica que la gestión de procesos busca mejorar continuamente los procesos mediante el análisis de su variabilidad y repetitividad.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y mejora de procesos. Explica que un proceso es una secuencia de actividades que transforman las entradas en salidas para los destinatarios. Para gestionar un proceso efectivamente, es necesario describirlo mediante sus elementos constitutivos como las actividades, los intervinientes, las entradas, las salidas y los indicadores. La mejora continua de los procesos es fundamental para satisfacer a los destinatarios y mantener la organización a largo plazo.
Este documento presenta una introducción al control estadístico de procesos. Describe los objetivos de la clase, que incluyen describir las normas chilenas para el control estadístico de procesos por variables, explicar el objeto de las gráficas de control de procesos por variables, y escoger los tipos de gráficas más adecuadas. También introduce conceptos como normalización, inspección de muestras, gráficos de control, y capacidad de proceso.
Este documento presenta tres leyes clave relacionadas con el flujo de producción y la variabilidad en sistemas de manufactura: 1) La ley de conservación de la materia establece que la tasa de salida de un sistema será igual a su tasa de entrada menos pérdidas; 2) La ley de capacidad establece que la capacidad de un sistema debe ser mayor que su tasa de entrada para mantenerse estable; 3) La ley de variabilidad indica que un aumento en la variabilidad siempre degradará el desempeño de un sistema. Adicionalmente
Este documento analiza la capacidad de un proceso productivo mediante el cálculo e interpretación de diversos índices de capacidad. Introduce conceptos como capacidad de proceso, capacidad potencial, capacidad real e inherente. Explica cómo calcular la desviación estándar, límites de especificación y utilizar herramientas como histogramas y gráficos de control para evaluar la capacidad. Presenta fórmulas para calcular índices como Cp, Cpk, Ppk y Taguchi y analiza su significado. Concluye que para este proceso productivo
Este documento presenta la asignatura Procesos Industriales dictada por el profesor Diego Muñoz. La asignatura entrega conocimientos sobre procesos productivos en diversos sectores industriales y enseña a representar dichos procesos mediante diagramas. Se desarrollará a través de clases expositivas, laboratorios, estudios de caso y trabajo en grupo.
Este documento describe los índices Cpi y Cps, que miden la capacidad de un proceso para cumplir con las especificaciones inferior y superior. El Cpi mide el cumplimiento de la especificación inferior, mientras que el Cps mide el cumplimiento de la especificación superior. Estos índices toman en cuenta la media del proceso a diferencia de Cp y Cpk. El documento también presenta un ejemplo numérico sobre la longitud de capas de llantas para ilustrar el cálculo e interpretación de Cpi y Cps.
Este documento proporciona una introducción al Análisis de Modos y Efectos de Fallas (AMEF). Explica que el AMEF es una metodología analítica utilizada para identificar y corregir problemas a través del desarrollo de productos y procesos. Detalla los pasos del AMEF, incluida la identificación de modos de falla potenciales, sus efectos y causas. También cubre cómo evaluar y priorizar los riesgos encontrados para tomar acciones correctivas.
El documento presenta la sesión 1 de un curso virtual sobre herramientas para una eficiente gestión de oficina técnica. La sesión 1 se enfoca en el control de costos y contiene definiciones importantes como presupuesto contractual, presupuesto meta, análisis de precios unitarios, índice de productividad, entre otros. También explica conceptos como elementos de costo, categorías de costos, y rubros de costos.
1. UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE INGENIERIA
PRINCIPIOS DE METROLOGIA
SECCION: “ "
ING. RAMIRO SANTIZO
INVESTIGACION
Aseguramiento metrológico en una empresa
JUAN PABLO BRAN MURGA
CARNET: 2005-16131
GUATEMALA 23 DE NOVIEMBRE DE 2010
2.
3. OBJETIVOS
Objetivo General
- Poder definir el aseguramiento metrológico y el campo de aplicación del
mismo.
Objetivos Específicos
- Definir los pasos a seguir en el aseguramiento metrológico.
- Especificar las herramientas utilizadas para el aseguramiento metrológico.
4. SISTEMA DE ASEGURAMIENTO METROLÓGICO
Un sistema de Aseguramiento Metrológico (SAM), es único para un proceso, aunque
dicho proceso sea igual o similar para diferentes proveedores.
Podemos definir un SAM como el conjunto de actividades asumidas por la empresa
para generar confianza al cliente y a ella misma, con el fin de entregar un producto
conforme a las exigencias de un medio o una norma.
Ese plan de actividades se debe diseñar, interiorizando las verdaderas pretensiones
que van a tener el producto en el medio y el compromiso como proveedor.
La implementación y la implantación de un sistema de aseguramiento metrológico,
requiere de personal calificado, que logre entender la verdadera realidad de la
empresa y que no se deje llevar por el ímpetu de la satisfacción propia.
Se requiere entonces conocer sobre las variables metrológicas, su manejo, la
calibración, los instrumentos, los procesos, las normas y otros que deben
permanecer en continua actualización.
A continuación se presentan algunas preguntas, que permiten dar un enfoque
general de las necesidades al implantar un SAM:
1 ¿Qué incidencia tiene la medición en la calidad de un proceso o producto?
2 ¿Qué vamos a medir?
3 ¿Qué resolución requiere la medición?
4 ¿Cuál es el valor mínimo que se desea medir?
5 ¿Cuál es el valor máximo que se desea medir?
6 ¿Qué tipo de instrumento me permite cubrir el alcance de la medición y su
resolución?
7 ¿Qué método debo aplicar para realizar la medición?
8 ¿Qué condiciones de entorno requiere la medición?
9 ¿Cómo hago para garantizar la calidad de las mediciones?
10 ¿Qué necesidades cubre el instrumento durante el proceso:
5. 10.1 ¿Uso diario?
10.2 ¿Área control calidad?
10.3 ¿Instrumento patrón?
11 ¿Cuál es el costo de la medición?
12 ¿Cuál es el costo del instrumento?
13 ¿Cuál es el costo para obtener las condiciones de la medición?
14 ¿Cuál es el costo de la capacitación y actualización?
15 ¿Cuál es el costo-beneficio de la medición en el proceso?
16 ¿Cuál es el costo de los patrones?
17 ¿Cuál es el costo de la calibración de los instrumentos?
18 ¿Cuál es el costo de la calibración de los patrones?
19 ¿Cómo me ayudan los métodos alternos?, ¿Son válidos?, ¿Qué costo tienen?
20 ¿Cuál es el estado financiero de la empresa?
En este momento en el que se realiza este análisis, es de gran importancia la
realización de un inventario de todos los instrumentos y equipos que tiene la
empresa para lograr un aprovechamiento de sus recursos y no comprar instrumentos
o equipos repetidos. Es común que en las empresas se tenga instrumentación que no
conoce la luz del día, sea por X o Y razón. Este tipo de instrumentación no se puede
llevar a un uso inmediato, sin haber realizado una verificación de su estado, lo que
nos hace recordar que el desuso también lleva al deterioro.
Uno de los mayores problemas al responder las anteriores preguntas, es no saber
por donde empezar y además determinar los niveles de criticidad de las mediciones
para desarrollarlas en el tiempo y mediante un proyecto, ya que en ese momento se
requieren de inversiones importante de potencial humano, recursos físicos,
capacitación y otras que si no son bien llevados, podemos tener inversiones muertas
o elefantes blancos.
A continuación se presentan entonces una metodología sencilla de matrices, que
permiten visualizar y controlar el desarrollo del proyecto de mediciones confiables
para la empresa.
6. • Elaborar una matriz general donde se relacionen los procesos con las variables
metrológicas que se cree se utilizan.
• Llenar la matriz con X donde se identifique que realmente la variable
metrológica se utiliza (ver matriz # 1) y determinar la frecuencia para cada
variable, la cual corresponde al número de veces que se mide la variable. Esto da
un indicio de las variables de mayor presencia y una idea inicial de la variable
más crítica.
• Colocar la resolución del instrumento con el que se realiza la medición (ver
matriz # 2). Esto se realiza con el fin de originar un inventario de los
instrumentos y determinar la mínima y máxima resolución que posee la
instrumentación. Lo anterior nos va a permitir también determinar si tenemos
instrumentación para la medición en los procesos que los requiera.
• Llenar la matriz con las tolerancias exigidas para el proceso (ver matriz # 3).
• Relacionar las tolerancias con la resolución de los instrumentos que se poseen,
utilizando la siguiente expresión:
A = Tolerancia / Resolución
Ver matriz # 4
• Determinar la resolución del instrumento requerida para cada proceso o
subproceso utilizando la siguiente expresión:
Tolerancia
5≤ ≤ 50
Re solución
Se despeja el término resolución, quedan las siguientes expresiones:
Tolerancia Tolerancia
Re solución = y Re solución =
5 50
Ver matriz # 5
7. Para determinar la resolución, se recomienda utilizar como denominador a la
anterior expresión un valor de 10, esto por el principio de los procedimientos de
calibración, donde el patrón debe tener 10 veces mayor resolución que el
instrumento a calibrar.
Nota: Se debe entender como mayor resolución la capacidad que tienen el
instrumento para realizar medidas pequeñas.
• Comparar el valor de la resolución determinada en el paso anterior con la que
presenta el instrumento y evaluar si el instrumento es adecuado o no para la
medición.
• Calibrar los instrumentos y determinar la capacidad óptima de medida de estos,
aplicando la siguiente expresión:
Tolerancia
3≤ ≤ 10
2 * Incertidumbre
Las siguientes matrices presentan un ejemplo aplicado.
8. MATRIZ 1: IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES
Proceso / Variables
Subproceso Masa Longitud Presión Temperatura Fuerza Tiempo
Proceso A X X X X
Proceso B X X
Proceso C X X X X
Subproceso C1 X
Subproceso C2 X X X
Proceso D X X X
Frecuencia
MATRIZ 2: RESOLUCIÓN DEL INSTRUMENTO DE MEDICIÓN (que se posee)
Proceso / Variables
Subproceso Masa Longitud Presión Temperatura Fuerza Tiempo
Proceso A 0,1 g 1 mm 5 ºC 5 kgf
Proceso B 1 mm 1 minuto
Proceso C 0,1 g 5 kgf/cm² 1 ºC 100 kgf
Subproceso C1 1 mm
Subproceso C2 1,0 g 1 mm 10 kgf
Proceso D 5g 1 mm 5 ºC
Máxima resolución
Mínima resolución
9. MATRIZ 3: TOLERANCIAS (del proceso)
Proceso / Variables
Subproceso Masa Longitud Presión Temperatur Fuerza Tiempo
a
Proceso A +1g +5 mm + 20 ºC + 15 kgf
Proceso B + 5 mm + 4 minuto
Proceso C +5g +15 kgf/cm² + 5 ºC + 250 kgf
Subproceso C1 + 5 mm
Subproceso C2 + 1,0 g + 10 mm + 30 kgf
Proceso D + 20 g + 5 mm +20 ºC
Tolerancia Mínima
MATRIZ 4: RELACIÓN TOLERANCIAS Y RESOLUCIÓN
Proceso / Variables
Subproceso Masa Longitud Presión Temperatur Fuerza Tiempo
a
Proceso A 10 5 4 3
Proceso B 5 4
Proceso C 50 3 5 2,5
Subproceso C1 5
Subproceso C2 1 10 3
Proceso D 10 5 4
10. MATRIZ 5: RESOLUCIÓN MÍNIMA DE MEDICIÓN REQUERIDA EN EL PROCESO
Proceso / Variables
Subproceso Masa Longitud Presión Temperatur Fuerza Tiempo
a
Proceso A 0,2 g 1 mm 4 ºC 3 kgf
Proceso B 1 mm 0,8 minutos
Proceso C 1g 3 kgf/cm² 1 ºC 50 kgf
Subproceso C1 1 mm
Subproceso C2 0,2 g 2 mm 6 kgf
Proceso D 4g 1 mm 4 ºC
Se debe comparar los resultados de la matriz # 2 y # 5 para establecer si se poseen
los instrumentos adecuados, si no, se procede a adquirirlos. Es importante recordar
que después de este paso se debe emplear la fórmula que relaciona la tolerancia con
la incertidumbre y así establecer si el equipo tiene capacidad óptima de medida.
El Aseguramiento Metrológico en los Sistemas de Calidad
Las normas actuales de uso internacional, las ISO 9000, que se utilizan para
certificación de empresas y la Guía ISO 25, tienen dentro de sus requisitos necesarios
en cuanto a equipos e instrumentos.
La Guía ISO 25 por su carácter de requisitos para la acreditación de laboratorios de
ensayos y calibración, en todo su alcance maneja el Aseguramiento Metrológico. La
NTC ISO 9001-94, en su numeral 4.11 hace referencia al Control de los Equipos de
Inspección, Medición y Ensayo.
11. Definitivamente sea cual sea la norma que se aplique para la implementación de un
Sistema de Aseguramiento de la Calidad, siempre lleva consigo el requisito del
Aseguramiento Metrológico.
En este aparte en cuando se preguntan quienes prestan servicios y no poseen ningún
tipo de equipo o instrumento, ¿Cómo hacer el Aseguramiento Metrológico?, Esto se
resuelve teniendo en cuenta, primero, que el aseguramiento Metrológico debe
aplicárselo al proveedor y como segunda alternativa, que hay la posibilidad de
utilizar los indicadores de gestión como una medida, con la cual se mejora el
servicio. Ahora, dichos indicadores deben cumplir con una planeación, que al menos
tenga los siguientes puntos:
- Procedimiento de toma de datos
- Procedimiento de manejo de la información
- Personal capacitado
- Acciones
12. CONCLUSIONES
- Podemos definir un sistema de aseguramiento metrológico (SAM) como el
conjunto de actividades asumidas por la empresa para generar confianza al
cliente y a ella misma, con el fin de entregar un producto conforme a las
exigencias de un medio o una norma.
- Los pasos para poder implementar un SAM van desde que es lo que se esta
midiendo, los rangos de medición a utilizar, tipos de instrumentos a utilizarse,
métodos de medición, patrones a utilizar, costos que producirá implementar el
SAM, así también el estado financiero de la empresa.
- Las herramientas cuantitativas que se presentan en la implementación de un
SAM a una empresa se detallan en las matrices 1 a la 5 en donde se detalla con
exactitud la metodología para poder realizar una correcta implementación
varían dependiendo de lo que se va medir y el patrocinio que brinde la
empresa.
13. BIBLIOGRAFÍA
- 12.1 Metrología Mecánica, Expresión de la Incertidumbre de la Medición, Walter
Link, Inmetro, Brasil, 1997
- 12.2 Metrología, Carlos González González y Ramón Zeleny Vázquez, Mc Graw
Hill, 1998
- 12.3 Guía ISO 25