Capital humano
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El documento describe varios aspectos clave del capital humano de una organización, incluyendo la comunicación interna para difundir los planes y objetivos, la planificación estratégica para unificar criterios y aprovechar oportunidades de mercado, e invertir en el reconocimiento y desarrollo de los empleados a través del liderazgo y la evaluación de resultados.
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El documento presenta un plan de negocios para una nueva clínica veterinaria llamada Clínica Veterinaria CRUZ. El plan analiza el mercado objetivo, desarrolla un modelo de negocios acorde a las tendencias del mercado y la situación competitiva, e incluye un análisis de la situación interna y externa así como un plan de acción y control. El documento concluye que crear una empresa exitosa requiere conocimiento del mercado, organización, administración, método y planificación constante.
Estrategias a implementar
Las estrategias que una empresa debe implementar deben guiarla al logro de sus objetivos de manera eficiente y alineada con sus valores. Algunas estrategias clave incluyen aumentar el número de vendedores, puntos de venta, gastos en publicidad, y promociones de ventas. Las estrategias deben ser claras y ejecutables para ayudar a la empresa a alcanzar sus metas.
Manual de
El Gerente General designa las posiciones gerenciales, realiza evaluaciones periódicas del cumplimiento de funciones de los departamentos, planea metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y proyecciones para aprobación, y mantiene buenas relaciones con clientes y proveedores. El Gerente de Producción promueve el desarrollo del producto a través de calidad y presentación para obtener mejores resultados, y selecciona materia prima e insumos. El Gerente Financiero mantiene el flujo de ingresos y
Plan estratégico para la gestión de la creatividad
Este documento presenta un plan estratégico para implementar la gestión de la creatividad e innovación en la empresa Nutrisa. El plan busca mejorar los resultados económicos de la empresa mediante el desarrollo de la creatividad del personal. Se realiza un análisis FODA y se definen objetivos como incrementar las ventas en un 5% en 2017. El plan propone líneas de acción como definir la estrategia, motivar al personal e identificar formas de mejorar la gestión de ventas. Se establecen indicadores para medir los resultados e implementar
Formato modelo estrategico
El documento presenta un modelo estratégico de gestión de talento humano que incluye la misión y visión de la empresa y del área de talento humano, así como sus objetivos. Identifica nueve áreas clave como políticas, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estimulos. Propone estrategias en cada área para lograr la selección, capacitación, evaluación, compromiso y retención del personal.
Etapa 4
El documento describe un programa de negocios internacionales que capacita a profesionales con habilidades para operar en mercados nacionales e internacionales a través de 18 meses de cursos electivos y 6 meses de experiencia laboral, con el objetivo de mejorar las capacidades de los estudiantes en entornos de negocios internacionales y aumentar su competitividad.
Aplicacion nuevastecnologias p.garzon-d.morales
La empresa MS Construcciones contrató a un consultor para desarrollar un plan de gestión del conocimiento con el objetivo de establecer un compromiso con la transferencia de conocimiento, implementar una base de datos de clientes y proveedores, implementar tecnología en todas las áreas, y desarrollar el capital intelectual de la organización. El plan incluye formar equipos innovadores, crear conciencia en la directiva, y desarrollar un plan de capacitación y marketing.
Mapa de temas
El documento describe la capacitación empresarial, la cual incluye conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que permiten contribuir al logro de objetivos y desarrollo de la competitividad empresarial, así como herramientas metodológicas para mejorar áreas como administración, recursos humanos, finanzas, mercadotecnia y operaciones, e innovación.
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Las estrategias que una empresa debe implementar deben guiarla al logro de sus objetivos de manera eficiente y alineada con sus valores. Algunas estrategias clave incluyen aumentar el número de vendedores, puntos de venta, gastos en publicidad, y promociones de ventas. Las estrategias deben ser claras y ejecutables para ayudar a la empresa a alcanzar sus metas.
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Publicidad y productividad
La publicidad en línea permite dar a conocer marcas, productos y servicios a millones de personas en todo el mundo a través de Internet de manera flexible, fácil de medir, de bajo costo y con amplia cobertura. Se puede realizar a través de sitios web, redes sociales, correo electrónico u otros medios.
M.O.Final.Carolina.Morejon
Este documento presenta un plan de marketing para un nuevo producto de maquillaje inteligente llamado Smart Make Up. Incluye un resumen de una encuesta de segmento objetivo, un presupuesto inicial de $500,000 con $25,000 asignados a Yanbal, y $30,000 para publicidad. Concluye recomendando trabajar con más variables económicas y financieras para mejorar la propuesta del plan de marketing.
Propuesta de un equipo exitoso, Daniel García
El documento describe la fuerza de ventas de canal detalle de una empresa. El equipo de 7 vendedores visita tiendas en las regiones de Santa Rosa, Jalapa y Jutiapa para comercializar productos de consumo masivo como aceite y manteca. Actualmente los procesos no están totalmente definidos y se han identificado oportunidades para mejorar el rendimiento del equipo a través de objetivos más claros, capacitación y empoderamiento de los vendedores.
Publicidad y productividad
Este documento describe los beneficios de la publicidad en Internet y las redes sociales como Instagram y YouTube, así como formas de mejorar la productividad en una empresa. La publicidad en línea permite dar a conocer productos y marcas las 24 horas del día a usuarios globales de manera barata y flexible. Para aumentar la productividad, una empresa puede modernizarse, capacitar al personal, aplicar la administración por procesos, planear estrategias y comunicarse de manera efectiva.
Fenix
El documento presenta la información de Fotos Fénix, una empresa de diseño publicitario y fotografía. Describe los roles y responsabilidades de cada integrante del equipo de trabajo, incluyendo gerentes de recursos humanos, mercadeo, general, subgerente, personal y contabilidad. También presenta la misión, visión, análisis DOFA y objetivos estratégicos de la empresa.
Campaña de difusion
El programa de Administración y Gestión de Pymes forma profesionales con visión emprendedora, ética, innovación y liderazgo para dirigir empresas aplicando procesos administrativos. Su objetivo principal es formar gerentes altamente competitivos capaces de planear, crear, organizar y dirigir empresas. El programa dura cuatro años divididos en ocho semestres.
Acciòn para la empresa Tilin
La empresa Tilin Tilin busca rediseñar su estructura de trabajo para lograr mejores objetivos de desempeño. El rediseño incluirá enriquecer los puestos de trabajo, descentralizar decisiones, negociar objetivos con los empleados, mejorar la comunicación y aumentar la autonomía de los empleados. El objetivo final es promover el bienestar de los empleados en el trabajo, la familia y la persona para crear un sentido de pertenencia que mejore el desempeño de la empresa.
Anddre wo
Un técnico profesional en procesos empresariales puede apoyar, planear, organizar, dirigir y controlar las operaciones diarias de una empresa. Este técnico tiene la capacidad de resolver problemas empresariales aplicando habilidades técnicas en áreas como contabilidad, finanzas, producción, mercadeo y gestión de recursos humanos. También puede participar en la creación de empresas o desempeñarse como asistente de dirección, auxiliar de planeación, coordinador de grupos de trabajo u otros roles de apoyo en procesos administrativos
Gerente lider
El documento describe las características clave de un líder gerente efectivo en una empresa en el estado Zulia de Venezuela. Un líder gerente debe tener confianza en sí mismo y en sus subordinados, comunicarse bien con los empleados, motivar al personal a través de reconocimientos, delegar tareas apropiadas, e innovar continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
Mapa Conceptual - Unidad III
El documento presenta un mapa conceptual sobre conceptos gerenciales como la toma de decisiones por parte de los gerentes para lograr objetivos y estrategias, el outsourcing como grupo de expertos que ayudan a mejorar procesos sin formar parte de la empresa, el benchmarking que implica copiar estrategias o modelos de éxito de otras empresas para adaptarlos a la propia organización y lograr sus objetivos, y la necesidad de cada compañía de usar todas las herramientas de su entorno para lograr ser líder en el mercado a través de la competencia.
Mapa Unidad 6
La gerencia por objetivos y la gerencia por resultados son herramientas que permiten a las empresas establecer metas comunes con sus empleados y medir el progreso hacia esas metas, mejorando la rentabilidad, responsabilidad, competitividad y productividad. El control de gestión guía a la gerencia hacia los objetivos de la empresa para evaluar el uso eficiente de los recursos, mientras que el balanced scorecard permite medir y clarificar la visión y estrategia de la empresa desde perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos y de aprendiz
¿Cómo se puede innovar?
Presentación del bloque "¿Cómo se puede innovar?" correspondiente al Tema 1 del módulo EIE "Quiero crear mi propia empresa"
planificacion estrategica
El documento discute la relación entre la gerencia y la planificación estratégica en las empresas. Explica que el gerente general es responsable de establecer la visión y misión de la empresa y asegurarse de que los empleados y la planificación estratégica apoyen el logro de los objetivos. También destaca que la planificación estratégica es necesaria para guiar el desempeño de la empresa a mediano y largo plazo, identificar oportunidades en el mercado y estudiar a la competencia. Concluye que la planificación estr
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Continuidad del negocio
El documento habla sobre cómo las empresas pueden asegurar la continuidad efectiva de su negocio mediante el enfoque en tres impulsores estratégicos clave: personas, procesos y prioridades. Explica cómo medir la efectividad y eficiencia de cada impulsor y garantizar que estén alineados con la estrategia general del negocio. También proporciona un plan de seis pasos para lograr un cambio efectivo en la empresa y asegurar la continuidad del negocio.
10 Consejos para mejorar la productividad en tu empresa
Este documento proporciona 10 consejos para aumentar la productividad de una empresa: 1) modernizarse adoptando nuevas tecnologías y formas de pensar, 2) cuidar el ambiente laboral para que los empleados se sientan felices y motivados, 3) fomentar el trabajo en equipo para mejorar la calidad del trabajo, 4) capacitar al personal para que desarrollen nuevas habilidades, 5) ofrecer incentivos para que el equipo se sienta comprometido con el proyecto.
Claves para tener una empresa sólida
Para construir una empresa sólida a largo plazo, es importante plantear posibles escenarios futuros, establecer objetivos claros con todo el equipo de trabajo, y aceptar los cambios con el involucramiento del personal para apoyar el crecimiento continuo de la compañía.
Planeacion estrategica final
La estrategia implica crear una posición única mediante un conjunto de actividades diferenciadas. La planeación estratégica determina el futuro de una empresa y se aplica a todo tipo de emprendimientos. La misión define la identidad y razón de ser de una organización, mientras que la visión establece su dirección y características futuras. Existen diferentes modelos estratégicos como el liderazgo de costos, la diferenciación y el enfoque en un mercado específico.
planeacion estrategica
La estrategia implica crear una posición única mediante un conjunto de actividades diferenciadas. La planeación estratégica determina el futuro de la empresa y se aplica a todo tipo de emprendimientos. La misión define la identidad y razón de ser de una organización, mientras que la visión establece su dirección y características futuras. Existen diferentes modelos estratégicos como el liderazgo de costos, la diferenciación y el enfoque en un mercado específico.
Administracion de la fuerza de ventas
El documento describe un modelo integral para la administración de la fuerza de ventas que incluye las etapas de planificación, reclutamiento, entrenamiento, gestión del trabajo, incentivos, evaluación, coaching y supervisión. El objetivo es integrar todo el proceso de gestión para lograr el control desde el inicio y crear una cultura que busque resultados desde el principio.
Webinar recursos humanos o capital humano
El documento discute la evolución de la administración de recursos humanos hacia la administración del capital humano. Explica que las personas son el elemento más importante de una organización y que la función de recursos humanos debe enfocarse en crear valor económico a través del desarrollo del talento, las competencias y el conocimiento de los empleados. También describe los cambios en el entorno laboral hacia trabajos más cognitivos y basados en el talento, y la necesidad de que las organizaciones reconozcan que su éxito depende del capital humano.
Trabajo 1
El documento habla sobre los recursos humanos como el capital más importante para la competitividad de las organizaciones. Explica los procesos básicos de administración de personal como la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y evaluación. También describe la estructura de la gestión de recursos humanos y cómo el mercado laboral afecta el comportamiento de las organizaciones.
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El documento habla sobre conceptos relacionados con la gerencia y la publicidad. Define la publicidad como una forma de comunicación comercial para incrementar el consumo de un producto o servicio. Explica que la gerencia se encarga de coordinar el esfuerzo de las personas para cumplir las metas organizacionales de manera eficiente. También describe las funciones de la gerencia publicitaria, que incluyen tomar decisiones de riesgo, control financiero, establecer relaciones contractuales, formular propuestas publicitarias y planificar estratégicamente las actividades de la ag
Taller de planeación estratégica
Este documento presenta un taller práctico de planificación estratégica para la empresa MEGAALIMENTOS S.A. El taller cubre temas como la definición de la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, el análisis externo e interno, y la elaboración de una matriz de perfil competitivo. El taller concluye con recomendaciones para que MEGAALIMENTOS S.A. revise y ajuste periódicamente su plan estratégico y mejore el alineamiento organizacional con sus estrategias.
Plan de gestion del conocimieto en la organización
El plan de gestión de conocimiento de la empresa J&M Asociados tiene los objetivos de identificar y poner a disposición de la organización los conocimientos que aporten valor, involucrar al personal en la gestión del conocimiento, y facilitar su implantación de un modelo. El modelo propuesto incluye un autodiagnóstico, gestión estratégica, definición e implementación de un modelo con indicadores.
Estrategia, diseño organizacional y efectividad
La estrategia de Plaza Vea se basa en expandir sus tiendas para alcanzar su misión de brindar excelentes experiencias de compra a sus clientes. Para lograr esto, Plaza Vea se enfoca en el desarrollo continuo de sus empleados, la innovación, la productividad y el análisis del mercado. Usa estrategias como la diferenciación a través de un servicio excepcional y liderazgo en bajos costos a través de compras a gran escala. La efectividad de Plaza Vea depende del trabajo en equipo dentro de la
Planeamiento control-unsa-3
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento es un proceso dinámico de toma de decisiones orientado a la acción. Detalla las etapas del proceso de planeamiento estratégico como la definición de la misión, visión, análisis interno y externo, y el diseño de la estrategia. También define conceptos clave como objetivos, metas y niveles de planeamiento.
Planeamiento Estratégico
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El documento describe los elementos clave del diseño organizacional y administrativo de una empresa. Explica que el diseño organizacional debe estar alineado con la misión, objetivos, estructura, procesos, planes y resultados de la organización. También destaca que los objetivos de la empresa guían todas sus actividades y deben articularse para lograr el propósito principal. Finalmente, resalta que la estrategia, los procesos, los recursos humanos y la tecnología son elementos fundamentales del diseño organizacional de una compañía.
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- 1. CAPITAL HUMANO Comunicación interna •Difundir planes de acciones •Dar a conocer los objetivos y metas de la organización •Reforzar/Establecer bases de procedimientos de la organización •Involucrar al personal en los planes de acciones Planificación Estratégica Inversión Reconocimiento al empleado Liderazgo Evaluación de Resultados •Planificar el desarrollo del negocio. •Unificar criterios entre el personal sobre la forma que se va a ejecutar lo planeado •Determinar las oportunidades que ofrece el mercado, ventas potenciales. •Realizar proyecciones de mercado •Preparación del personal para incrementar la producción. •Transmisión de conocimientos entre el personal. •Implantar procesos educativos para contribuir con el proceso productivo. •Resaltar la importancia de las labores cotidianas de cada empleado. •Hacer participe a los empleados de los resultados obtenidos. •Liderar/Encausar esfuerzos para lograr un fin común. •Informar al personal de cuan beneficioso y ambicioso son los proyectos de la organización. •Tener/Mantener la credibilidad como líder. •Anticipar cambios en el mercado. •Ayudar a vencer la resistencia al cambio •Realizar ajustes debido a cambios bruscos en el mercado CAPITAL HUMANO