Administración de unidades informáticasAspectos de cambio en la empresa y en la función de la planeación
Aspecto cambiante de la empresa
La empresa como máquinaLas organizaciones eran consideradas máquinas cuya función era servir a sus creadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo; así, la principal y única función de tales empresas era producir utilidades.
El propietario tenia un poder ilimitado  sobre sus empleados La amenaza de despido sobre los empleados, y su consiguiente cesantia, era algo real y continuoLas habilidades de los trabajadores eran limitadasLos niveles educativos y las aspiraciones de los trabajadores eran muy modestos
La empresa como organismo socialSe le atribuye a la empresa vida y objetivos propios, y sus principales propósitos eran la supervivencia y el crecimiento. La administracion es el cerebro de la corporacion y los empleados su principal recurso
Las empresas empezaron a preocuparse mas por la salud y seguridad de sus empleadosLas condiciones de trabajo se negociaban entre los sindicatos y el departamento de personal
Si los empleados se sienten a gusto o incómodos con su trabajo, esto tiene un efecto sobre la cantidad y calidad del trabajo realizado. Cuando el trabajo es poco satisfactorio, la producción decrece.
Al generalizarse la automatización:Aumento el contenido técnico de muchos puestosLa capacitación se convirtió en algo esencial El reemplazo de los trabajadores se hizo mas costoso
La empresa como sistemaEn la decada de los 60 aparecio un nuevo concepto: el de sistemasUn sistemas es un conjunto organizado constituido por dos o más partes o subsistemas, y acotado por límites identificables de su suprasistema (medio ambiente)
La teoría de sistemas estudia las interrelaciones entre los subsistemas, así como las relaciones entre el sistema y el suprasistema, asimismo, provee un medio para entender los aspectos sinergéticos (el todo es mayor que la suma de las partes o al menos, diferente de dicha suma)
Una organización se define como:Un sistema inserto en un medio orientado hacia ciertos objetivos y cuyos integrantes tienen un propósitoUn subsistema técnico, es decir, personas que utilizan conocimientos, técnicas, maquinaria y equipoUn subsistema estructural, individuos que trabajan juntos, en actividades integradas
Un subsistema personal, individuos que se interrelacionan socialmente y de manera coordinadaUn subsistema administrativo cuya tarea es planear, organizar, dirigir y controlar el esfuerzo global
Recursos humanosRecursos financierosRecursos materialesRecursos técnicosBienesServiciosControl Retroalimentación
La empresa es un sistema abierto que interactúa intensamente con su entorno, del que se halla separado por limites flexiblesLa organización tiene una misión centralVisión globalizadora de la empresa, considerándola integrada en el entorno que la rodeaLas acciones de cualquier segmento de la empresa afectan la totalidad de la mismaLa sinergia, si todos los subsistemas cooperan entre sí, se obtienen mejores resultados que si operan de manera aislada.

Aspecto cambiante

  • 1.
    Administración de unidadesinformáticasAspectos de cambio en la empresa y en la función de la planeación
  • 2.
  • 3.
    La empresa comomáquinaLas organizaciones eran consideradas máquinas cuya función era servir a sus creadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo; así, la principal y única función de tales empresas era producir utilidades.
  • 4.
    El propietario teniaun poder ilimitado sobre sus empleados La amenaza de despido sobre los empleados, y su consiguiente cesantia, era algo real y continuoLas habilidades de los trabajadores eran limitadasLos niveles educativos y las aspiraciones de los trabajadores eran muy modestos
  • 5.
    La empresa comoorganismo socialSe le atribuye a la empresa vida y objetivos propios, y sus principales propósitos eran la supervivencia y el crecimiento. La administracion es el cerebro de la corporacion y los empleados su principal recurso
  • 6.
    Las empresas empezarona preocuparse mas por la salud y seguridad de sus empleadosLas condiciones de trabajo se negociaban entre los sindicatos y el departamento de personal
  • 7.
    Si los empleadosse sienten a gusto o incómodos con su trabajo, esto tiene un efecto sobre la cantidad y calidad del trabajo realizado. Cuando el trabajo es poco satisfactorio, la producción decrece.
  • 8.
    Al generalizarse laautomatización:Aumento el contenido técnico de muchos puestosLa capacitación se convirtió en algo esencial El reemplazo de los trabajadores se hizo mas costoso
  • 9.
    La empresa comosistemaEn la decada de los 60 aparecio un nuevo concepto: el de sistemasUn sistemas es un conjunto organizado constituido por dos o más partes o subsistemas, y acotado por límites identificables de su suprasistema (medio ambiente)
  • 10.
    La teoría desistemas estudia las interrelaciones entre los subsistemas, así como las relaciones entre el sistema y el suprasistema, asimismo, provee un medio para entender los aspectos sinergéticos (el todo es mayor que la suma de las partes o al menos, diferente de dicha suma)
  • 11.
    Una organización sedefine como:Un sistema inserto en un medio orientado hacia ciertos objetivos y cuyos integrantes tienen un propósitoUn subsistema técnico, es decir, personas que utilizan conocimientos, técnicas, maquinaria y equipoUn subsistema estructural, individuos que trabajan juntos, en actividades integradas
  • 12.
    Un subsistema personal,individuos que se interrelacionan socialmente y de manera coordinadaUn subsistema administrativo cuya tarea es planear, organizar, dirigir y controlar el esfuerzo global
  • 13.
    Recursos humanosRecursos financierosRecursosmaterialesRecursos técnicosBienesServiciosControl Retroalimentación
  • 14.
    La empresa esun sistema abierto que interactúa intensamente con su entorno, del que se halla separado por limites flexiblesLa organización tiene una misión centralVisión globalizadora de la empresa, considerándola integrada en el entorno que la rodeaLas acciones de cualquier segmento de la empresa afectan la totalidad de la mismaLa sinergia, si todos los subsistemas cooperan entre sí, se obtienen mejores resultados que si operan de manera aislada.