El documento describe la organización como un sistema social abierto. Explica que las organizaciones se componen de subsistemas técnico y social que interactúan. El enfoque de Tavistock conceptualiza a la organización como un sistema sociotécnico que combina la tecnología, las tareas y a las personas que las realizan.
El documento describe los modelos socio-técnicos de Tavistock e Katz y Kahn. El modelo de Tavistock considera que una organización es un sistema compuesto por subsistemas técnico y social. Katz y Kahn desarrollaron un modelo más amplio donde las organizaciones importan recursos, los transforman y exportan productos, manteniendo su estructura a través de la entropía negativa.
Esta información es de suma importancia, dado que la administración es una parte importante en tu carrera.
Aquí, encontrarás las bases para estudiar el tema de Organizaciones.
El documento describe diferentes teorías sobre la organización de empresas y la innovación. Se menciona el enfoque científico de principios del siglo XX y el modelo sociotécnico de Tavistock de los años 60, el cual concibe a la organización como un sistema sociotécnico compuesto por subsistemas técnico y social interdependientes. También señala que las organizaciones modernas usan ambos enfoques para innovar e interactuar con la sociedad, aplicando tecnología pero considerando factores humanos y sociales.
Presentación Equipo 04. Los modelos administrativos en el contexto de la soci...Marianna Quintero
Diapositivas sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Maestria en Gerencia Empresarial. Universidad Fermin Toro. Grupo 18, Equipo 04
La empresa Diseño Digital recibió una petición de sus empleados para reducir las horas de trabajo presencial y complementarlas con trabajo a distancia debido a que la ubicación de la empresa queda lejos de la ciudad y esto genera un largo tiempo de viaje. Tomar esta propuesta permitiría a la empresa actuar de manera socialmente responsable al mejorar la calidad de vida de sus empleados y apoyar el equilibrio entre trabajo y vida personal.
El documento describe el modelo sociotécnico de Tavistock, el cual concibe a las organizaciones como sistemas sociotécnicos compuestos por dos subsistemas: el técnico (tecnología, territorio y tiempo) y el social (individuos y relaciones). Estudios realizados por el Instituto Tavistock mostraron que existe interdependencia entre ambos subsistemas y que la integración de equipos de trabajo es un factor clave de la productividad. El modelo analiza tanto los aspectos tecnológicos como psicológicos y sociales para optimizar
Este documento describe cómo las empresas funcionan como sistemas complejos con múltiples componentes interconectados. Compara las empresas con ecosistemas naturales, donde los cambios en un elemento afectan a todo el sistema. Explica que mejorar el rendimiento requiere un enfoque sistémico que considere las interacciones entre los clientes, proveedores, empleados, procesos y el entorno. También describe tres niveles internos de una empresa: la organización, los procesos y sistemas, y los puestos de trabajo individuales.
El documento describe la organización como un sistema social abierto. Explica que las organizaciones se componen de subsistemas técnico y social que interactúan. El enfoque de Tavistock conceptualiza a la organización como un sistema sociotécnico que combina la tecnología, las tareas y a las personas que las realizan.
El documento describe los modelos socio-técnicos de Tavistock e Katz y Kahn. El modelo de Tavistock considera que una organización es un sistema compuesto por subsistemas técnico y social. Katz y Kahn desarrollaron un modelo más amplio donde las organizaciones importan recursos, los transforman y exportan productos, manteniendo su estructura a través de la entropía negativa.
Esta información es de suma importancia, dado que la administración es una parte importante en tu carrera.
Aquí, encontrarás las bases para estudiar el tema de Organizaciones.
El documento describe diferentes teorías sobre la organización de empresas y la innovación. Se menciona el enfoque científico de principios del siglo XX y el modelo sociotécnico de Tavistock de los años 60, el cual concibe a la organización como un sistema sociotécnico compuesto por subsistemas técnico y social interdependientes. También señala que las organizaciones modernas usan ambos enfoques para innovar e interactuar con la sociedad, aplicando tecnología pero considerando factores humanos y sociales.
Presentación Equipo 04. Los modelos administrativos en el contexto de la soci...Marianna Quintero
Diapositivas sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Maestria en Gerencia Empresarial. Universidad Fermin Toro. Grupo 18, Equipo 04
La empresa Diseño Digital recibió una petición de sus empleados para reducir las horas de trabajo presencial y complementarlas con trabajo a distancia debido a que la ubicación de la empresa queda lejos de la ciudad y esto genera un largo tiempo de viaje. Tomar esta propuesta permitiría a la empresa actuar de manera socialmente responsable al mejorar la calidad de vida de sus empleados y apoyar el equilibrio entre trabajo y vida personal.
El documento describe el modelo sociotécnico de Tavistock, el cual concibe a las organizaciones como sistemas sociotécnicos compuestos por dos subsistemas: el técnico (tecnología, territorio y tiempo) y el social (individuos y relaciones). Estudios realizados por el Instituto Tavistock mostraron que existe interdependencia entre ambos subsistemas y que la integración de equipos de trabajo es un factor clave de la productividad. El modelo analiza tanto los aspectos tecnológicos como psicológicos y sociales para optimizar
Este documento describe cómo las empresas funcionan como sistemas complejos con múltiples componentes interconectados. Compara las empresas con ecosistemas naturales, donde los cambios en un elemento afectan a todo el sistema. Explica que mejorar el rendimiento requiere un enfoque sistémico que considere las interacciones entre los clientes, proveedores, empleados, procesos y el entorno. También describe tres niveles internos de una empresa: la organización, los procesos y sistemas, y los puestos de trabajo individuales.
Este documento describe el punto de vista de las contingencias de la administración. Surgió en la década de 1960 como una respuesta a la frustración de los gerentes con los enfoques tradicionales. Sostiene que diferentes situaciones requieren prácticas diferentes y que variables como el ambiente externo, la tecnología y las personas son contingencias importantes a considerar. Ofrece ejemplos de cómo estas variables podrían afectar el diseño de una organización o el tratamiento de una enfermedad. Concluye que este enfoque es útil porque permite a
Este documento describe las organizaciones y los recursos humanos. Las organizaciones existen cuando dos o más personas se unen para lograr objetivos comunes mediante la cooperación. Las organizaciones son sistemas abiertos que importan energía del ambiente, la transforman a través de ciclos de actividades, y exportan resultados. La administración de recursos humanos implica administrar a las personas que forman parte de las organizaciones para ayudar a lograr sus objetivos.
Influencia de la TIC en la gestion deprocesos y reingenieria de procesosAdriana Garcia
Este documento discute la influencia de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la gestión de procesos y la reingeniería de procesos. Explica que las TIC han producido grandes cambios en las organizaciones tanto externamente como internamente. También describe cómo las TIC pueden mejorar los procesos empresariales mediante la reingeniería, definida como un rediseño radical de los procesos para mejorar medidas como el costo, la calidad y la eficiencia. Concluye que debido a la rápida evolución del
Este documento presenta información sobre modelos administrativos y la sociedad postmoderna. Describe cuatro modelos administrativos (autocrático, custodia, apoyo y colegial) y sus características. También explica conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Además, analiza cómo las organizaciones deben adaptarse a los cambios en la sociedad postmoderna para tener éxito competitivo.
Este ensayo explora cómo las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden mejorar los procesos de comunicación en las empresas. Las TIC permiten facilitar la expansión de productos, mejorar el servicio al cliente y ofrecer una respuesta óptima a las demandas de clientes y proveedores. Si bien las TIC también se están adoptando en las empresas de economía social, su aplicación en estas organizaciones sigue siendo escasa. Las TIC pueden automatizar procesos existentes o requerir un rediseño sustancial de los procesos
El documento describe una organización como un sistema abierto compuesto por tres subsistemas interdependientes: 1) el subsistema técnico que incluye las tareas, instalaciones, equipos y procesos operativos; 2) el subsistema social que incluye a los individuos y sus relaciones; y 3) el subsistema gerencial que implica la estructura, políticas y procesos administrativos.
Este documento trata sobre diferentes teorías de la estructura organizacional y el ambiente. Presenta conceptos clave como la influencia del ambiente en la estrategia y estructura de una organización, diferentes tipos de estructuras como las mecánicas y orgánicas, y la correlación entre la tecnología y el diseño organizacional. También explora temas como los tipos de ambientes y su dinámica, y cómo la tecnología influye en el tipo de producto y estrategia de una organización.
Este ensayo explora cómo las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden mejorar los procesos de comunicación en las empresas. Las TIC permiten facilitar la expansión de productos, mejorar el servicio al cliente y ofrecer una respuesta óptima a las demandas de clientes y proveedores. Sin embargo, las aplicaciones de TIC en las empresas de economía social son aún escasas. Las TIC interactúan con las organizaciones y pueden automatizar procesos existentes o requerir un rediseño sustancial de los procesos y e
El documento define la tecnología y discute su impacto en la sociedad y el medio ambiente. También causa el agotamiento de los recursos naturales. La tecnología puede usarse para proteger el medio ambiente o aumentar las desigualdades sociales.
El documento describe los modelos de organizaciones propuestos por Katz y Kahn, así como el modelo sociotécnico de Tavistock. Katz y Kahn propusieron que las organizaciones deben estudiarse como sistemas abiertos que importan recursos, los transforman y exportan productos. Ellos describieron 10 características clave de los sistemas abiertos. El modelo sociotécnico conceptualiza a las organizaciones como sistemas compuestos por subsistemas técnicos y sociales que interactúan. Finalmente, se evalúan las fortalezas y limitaciones de los enfoques
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de los sistemas, incluyendo sus componentes (insumos, procesos de transformación, productos, retroalimentación), tipos (cerrados y abiertos) y aplicaciones en organizaciones. Explica cómo el análisis de sistemas surgió durante la Segunda Guerra Mundial y ahora se usa ampliamente en la industria y administración.
Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad PostmodernaServ Ramonp
En esta presentación se explica todo lo referente a la gestion administrativa asi como los modelos administrativos, tipos, clasificación, funciones, ventajas y desventajas y como es el contexto en la sociedad postmoderna.
Este documento presenta 12 preguntas generadoras sobre conceptos clave relacionados con las organizaciones y la interacción entre personas y organizaciones. Las preguntas cubren temas como la importancia de estudiar esta interacción, las características de organizaciones complejas, los conceptos de sistema, eficiencia y eficacia organizacional, y estrategias cooperativas y competitivas de las organizaciones. El documento parece ser parte de una presentación académica sobre sociología de las organizaciones.
El documento describe varios modelos administrativos que pueden utilizarse en una empresa, incluyendo el modelo de trabajo en equipo combinado con el liderazgo, el modelo de coaching, el modelo sistemático y el modelo autocrático. Explica que el administrador debe seleccionar el modelo adecuado dependiendo de las condiciones de la empresa, y que el modelo ideal es la administración por objetivos.
Este documento trata sobre la reingeniería de procesos en las organizaciones. Explica que la reingeniería de procesos implica la reinvención radical de los procesos para lograr mejoras significativas como reducir costos y aumentar la velocidad y calidad, lo que puede dar una gran ventaja competitiva. También señala que la reingeniería está vinculada a la gestión de procesos y el conocimiento, y que requiere la participación de todos los trabajadores de una organización para lograr solucionar los problemas globales y competir exitosamente.
El documento describe varios modelos administrativos tradicionales como el modelo de objetivo racional, proceso interno y relaciones humanas. También habla sobre el modelo de sistema abierto de Katz y Kahn que describe la importancia, transformación y exportación en una organización. Finalmente, explica que en la sociedad posmoderna es necesario integrar diferentes modelos y teorías debido a la globalización y cambios rápidos, para encontrar un equilibrio entre la productividad y el bienestar de los empleados.
O capítulo descreve como a maldade dos homens levou Deus a decidir destruir toda a humanidade com um dilúvio, exceto Noé, que era justo. Deus instrui Noé a construir uma arca para salvar sua família e os animais. Noé obedece às instruções de Deus.
Deus abençoa Noé e seus filhos após o dilúvio, dando-lhes permissão para comer carne e multiplicar. Ele estabelece uma aliança com Noé prometendo nunca mais destruir a terra com um dilúvio. Como sinal desta aliança, Deus coloca o arco-íris nas nuvens.
I am a front-end web developer & designer from the DFW area of Texas with over 5 years of professional experience. You can find my portfolio at www.gregorythomason.com.
I Design, develop, and deploy both front-end and back-end applications and websites. My core skill is creating markup in PHP and Javascript; but I work in HTML5, CSS5, jQuery Wordpress and other modern technologies.
O capítulo descreve a criação do homem e da mulher por Deus. Deus criou Adão e o colocou no Jardim do Éden. Adão nomeou os animais, mas nenhum era uma ajuda adequada para ele. Então Deus fez Eva a partir de uma costela de Adão para ser sua companheira.
Este documento describe el punto de vista de las contingencias de la administración. Surgió en la década de 1960 como una respuesta a la frustración de los gerentes con los enfoques tradicionales. Sostiene que diferentes situaciones requieren prácticas diferentes y que variables como el ambiente externo, la tecnología y las personas son contingencias importantes a considerar. Ofrece ejemplos de cómo estas variables podrían afectar el diseño de una organización o el tratamiento de una enfermedad. Concluye que este enfoque es útil porque permite a
Este documento describe las organizaciones y los recursos humanos. Las organizaciones existen cuando dos o más personas se unen para lograr objetivos comunes mediante la cooperación. Las organizaciones son sistemas abiertos que importan energía del ambiente, la transforman a través de ciclos de actividades, y exportan resultados. La administración de recursos humanos implica administrar a las personas que forman parte de las organizaciones para ayudar a lograr sus objetivos.
Influencia de la TIC en la gestion deprocesos y reingenieria de procesosAdriana Garcia
Este documento discute la influencia de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la gestión de procesos y la reingeniería de procesos. Explica que las TIC han producido grandes cambios en las organizaciones tanto externamente como internamente. También describe cómo las TIC pueden mejorar los procesos empresariales mediante la reingeniería, definida como un rediseño radical de los procesos para mejorar medidas como el costo, la calidad y la eficiencia. Concluye que debido a la rápida evolución del
Este documento presenta información sobre modelos administrativos y la sociedad postmoderna. Describe cuatro modelos administrativos (autocrático, custodia, apoyo y colegial) y sus características. También explica conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Además, analiza cómo las organizaciones deben adaptarse a los cambios en la sociedad postmoderna para tener éxito competitivo.
Este ensayo explora cómo las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden mejorar los procesos de comunicación en las empresas. Las TIC permiten facilitar la expansión de productos, mejorar el servicio al cliente y ofrecer una respuesta óptima a las demandas de clientes y proveedores. Si bien las TIC también se están adoptando en las empresas de economía social, su aplicación en estas organizaciones sigue siendo escasa. Las TIC pueden automatizar procesos existentes o requerir un rediseño sustancial de los procesos
El documento describe una organización como un sistema abierto compuesto por tres subsistemas interdependientes: 1) el subsistema técnico que incluye las tareas, instalaciones, equipos y procesos operativos; 2) el subsistema social que incluye a los individuos y sus relaciones; y 3) el subsistema gerencial que implica la estructura, políticas y procesos administrativos.
Este documento trata sobre diferentes teorías de la estructura organizacional y el ambiente. Presenta conceptos clave como la influencia del ambiente en la estrategia y estructura de una organización, diferentes tipos de estructuras como las mecánicas y orgánicas, y la correlación entre la tecnología y el diseño organizacional. También explora temas como los tipos de ambientes y su dinámica, y cómo la tecnología influye en el tipo de producto y estrategia de una organización.
Este ensayo explora cómo las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden mejorar los procesos de comunicación en las empresas. Las TIC permiten facilitar la expansión de productos, mejorar el servicio al cliente y ofrecer una respuesta óptima a las demandas de clientes y proveedores. Sin embargo, las aplicaciones de TIC en las empresas de economía social son aún escasas. Las TIC interactúan con las organizaciones y pueden automatizar procesos existentes o requerir un rediseño sustancial de los procesos y e
El documento define la tecnología y discute su impacto en la sociedad y el medio ambiente. También causa el agotamiento de los recursos naturales. La tecnología puede usarse para proteger el medio ambiente o aumentar las desigualdades sociales.
El documento describe los modelos de organizaciones propuestos por Katz y Kahn, así como el modelo sociotécnico de Tavistock. Katz y Kahn propusieron que las organizaciones deben estudiarse como sistemas abiertos que importan recursos, los transforman y exportan productos. Ellos describieron 10 características clave de los sistemas abiertos. El modelo sociotécnico conceptualiza a las organizaciones como sistemas compuestos por subsistemas técnicos y sociales que interactúan. Finalmente, se evalúan las fortalezas y limitaciones de los enfoques
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de los sistemas, incluyendo sus componentes (insumos, procesos de transformación, productos, retroalimentación), tipos (cerrados y abiertos) y aplicaciones en organizaciones. Explica cómo el análisis de sistemas surgió durante la Segunda Guerra Mundial y ahora se usa ampliamente en la industria y administración.
Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad PostmodernaServ Ramonp
En esta presentación se explica todo lo referente a la gestion administrativa asi como los modelos administrativos, tipos, clasificación, funciones, ventajas y desventajas y como es el contexto en la sociedad postmoderna.
Este documento presenta 12 preguntas generadoras sobre conceptos clave relacionados con las organizaciones y la interacción entre personas y organizaciones. Las preguntas cubren temas como la importancia de estudiar esta interacción, las características de organizaciones complejas, los conceptos de sistema, eficiencia y eficacia organizacional, y estrategias cooperativas y competitivas de las organizaciones. El documento parece ser parte de una presentación académica sobre sociología de las organizaciones.
El documento describe varios modelos administrativos que pueden utilizarse en una empresa, incluyendo el modelo de trabajo en equipo combinado con el liderazgo, el modelo de coaching, el modelo sistemático y el modelo autocrático. Explica que el administrador debe seleccionar el modelo adecuado dependiendo de las condiciones de la empresa, y que el modelo ideal es la administración por objetivos.
Este documento trata sobre la reingeniería de procesos en las organizaciones. Explica que la reingeniería de procesos implica la reinvención radical de los procesos para lograr mejoras significativas como reducir costos y aumentar la velocidad y calidad, lo que puede dar una gran ventaja competitiva. También señala que la reingeniería está vinculada a la gestión de procesos y el conocimiento, y que requiere la participación de todos los trabajadores de una organización para lograr solucionar los problemas globales y competir exitosamente.
El documento describe varios modelos administrativos tradicionales como el modelo de objetivo racional, proceso interno y relaciones humanas. También habla sobre el modelo de sistema abierto de Katz y Kahn que describe la importancia, transformación y exportación en una organización. Finalmente, explica que en la sociedad posmoderna es necesario integrar diferentes modelos y teorías debido a la globalización y cambios rápidos, para encontrar un equilibrio entre la productividad y el bienestar de los empleados.
O capítulo descreve como a maldade dos homens levou Deus a decidir destruir toda a humanidade com um dilúvio, exceto Noé, que era justo. Deus instrui Noé a construir uma arca para salvar sua família e os animais. Noé obedece às instruções de Deus.
Deus abençoa Noé e seus filhos após o dilúvio, dando-lhes permissão para comer carne e multiplicar. Ele estabelece uma aliança com Noé prometendo nunca mais destruir a terra com um dilúvio. Como sinal desta aliança, Deus coloca o arco-íris nas nuvens.
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I Design, develop, and deploy both front-end and back-end applications and websites. My core skill is creating markup in PHP and Javascript; but I work in HTML5, CSS5, jQuery Wordpress and other modern technologies.
O capítulo descreve a criação do homem e da mulher por Deus. Deus criou Adão e o colocou no Jardim do Éden. Adão nomeou os animais, mas nenhum era uma ajuda adequada para ele. Então Deus fez Eva a partir de uma costela de Adão para ser sua companheira.
El documento introduce conceptos básicos sobre el mantenimiento industrial, incluyendo sus objetivos de garantizar la calidad del servicio, seguridad y reducir riesgos. Explica que el mantenimiento se basa en los enfoques preventivo y correctivo, y que la organización del mantenimiento debe optimizar la disponibilidad de equipos, reducir costos y maximizar la vida útil de las máquinas. Finalmente, destaca que el mantenimiento industrial busca reunir tareas como inspecciones, detecciones, reparaciones y calibraciones bajo un solo departamento.
1) Deus fez passar um vento sobre a terra para acalmar as águas depois do dilúvio;
2) As águas continuaram a escoar da terra por 150 dias até que a arca repousou nos Montes de Ararate;
3) Noé soltou pombas da arca para verificar se a terra estava seca o suficiente para que eles saíssem em segurança.
Deus ordena Noé a construir uma arca e trazer animais de cada espécie para salvá-los do dilúvio. Noé obedece as instruções e entra na arca com sua família e os animais. Chove por 40 dias e noites, inundando toda a terra e matando todos os seres vivos, exceto Noé e aqueles que estavam com ele na arca.
A serpente engana Eva a comer do fruto proibido da Árvore do Conhecimento do Bem e do Mal. Depois de comer do fruto, Adão e Eva percebem que estão nus e tentam esconder-se de Deus. Deus os confronta e os pune com a dor, o sofrimento e a morte. Adão e Eva são expulsos do Jardim do Éden.
Este capítulo descreve os primeiros filhos de Adão e Eva, Caim e Abel, e como Caim matou Abel após o Senhor aceitar a oferta de Abel e não a dele. Ele também fala sobre a descendência de Caim e a linhagem até Noé.
SXSW Interactive is amazing this year! I’m talking VR, AR, IoT, enter next acronym here, and even the P.O.T.U.S. made an appearance.
SXSW plays an increasingly important role in revolutionizing interactive media. While often known as a hotbed for tech startups, it’s the discussions around practical applications of such media, the opportunities they present, and the surrounding implications that have attracted the attention of a growing number of brands, platforms, and creators each year.
In this webinar we share key takeaways from SXSW 2016 and discuss what each means for the year ahead.
The document summarizes key takeaways from the SXSW conference. Some of the main topics discussed include: 1) The importance of designing technology with purpose and creating positive human experiences. 2) How collaboration between companies can drive innovation. 3) The value of not being constrained by audiences and taking creative risks. 4) The growing role of virtual and augmented reality. 5) How the rate of technological change is accelerating exponentially. 6) How cognitive computing is being applied across many domains to solve problems. 7) Emerging technologies like self-driving cars that are closer to widespread use than perceived. 8) How ubiquitous computing is already integrating technology into many aspects of life. 9) The growing role of robots and focus on
Apple's next press event happens on Monday, March 21 at the company's campus in Cupertino, California.
We've already talked about what to expect, in our PPT but to recap: Apple is expected to announce a new 4-inch iPhone that combines the size of the iPhone 5S with features from the iPhone 6 and 6S. It will also supposedly be upgrading the 9.7-inch iPad, giving it updated internals, a Smart Connector, and Apple Pencil support imported from the iPad Pro. The Apple Watch may get some love in the form of new band colors and combinations, but rumors say not to expect a full hardware refresh just yet.
Whether it's directly improving patient care or helping lower costs to provide more access to healthcare, organizations are continuing to use IT to move the needle for an industry that is at a pivotal point in innovation.
Learn how our innovative storage solutions can help your organization meet its healthcare Big Data challenges: http://www.netapp.com/us/solutions/industry/healthcare/
We suddenly live in a strange and wonderful nexus of digital and physical. Touchscreens let us hold information in our hands, and we touch, stretch, crumple, drag, and flick data itself. Our sensor-packed phones even reach beyond the screen to interact directly with the world around us. While these digital interfaces are becoming physical, the physical world is becoming digital, too. Objects, places, and even our bodies are lighting up with with sensors and connectivity. We’re not just clicking links anymore; we’re creating physical interfaces to digital systems. This requires new perspective and technique for web and product designers. The good news: it’s all within your reach. With a rich trove of examples, Designing for Touch author Josh Clark explores the practical, meaningful design opportunities for the web’s newly physical interfaces.
In this update of his past presentations on Mobile Eating the World -- delivered most recently at The Guardian's Changing Media Summit -- a16z’s Benedict Evans takes us through how technology is universal through mobile. How mobile is not a subset of the internet anymore. And how mobile (and accompanying trends of cloud and AI) is also driving new productivity tools.
In fact, mobile -- which encompasses everything from drones to cars -- is everything.
Mobile-First SEO - The Marketers Edition #3XEDigitalAleyda Solís
How to target your SEO process to a reality of more people searching on mobile devices than desktop and an upcoming mobile first Google index? Check it out.
The document discusses designing teams and processes to adapt to changing needs. It recommends structuring teams so members can work within their competencies and across projects fluidly with clear roles and expectations. The design process should support the team and their work, and be flexible enough to change with team, organization, and project needs. An effective team culture builds an environment where members feel free to be themselves, voice opinions, and feel supported.
UX, ethnography and possibilities: for Libraries, Museums and ArchivesNed Potter
1) The document discusses how the University of York Library has used various user experience (UX) techniques like ethnographic observation and interviews to better understand user needs and behaviors.
2) Some changes implemented based on UX findings include installing hot water taps, changing hours, and adding blankets - aimed at improving the small details of user experience.
3) The presentation encourages other libraries, archives and museums to try incorporating UX techniques like behavioral mapping and cognitive interviews to inform design changes that enhance services for users.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Este documento describe la teoría socio técnica, la cual busca equilibrar las necesidades humanas y los objetivos organizacionales. Explica que un sistema socio técnico consta de tres subsistemas: el técnico, el administrativo y el social. También discute los precursores de esta teoría como Emery, Ropohl, Trist y Cummings y Worley, así como sus características, aplicaciones y beneficios para las organizaciones.
Presentacin funcin y subsistema de la empresaromy21cl
Este documento describe los subsistemas y funciones de una empresa. Explica que una empresa es un sistema compuesto por subsistemas interdependientes como el subsistema real (aprovisionamiento, producción, comercialización), subsistema financiero, subsistema directivo y subsistema de recursos humanos. Cada subsistema tiene funciones específicas como la planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa.
El documento describe las características generales de la tecnología y su impacto en las organizaciones. La tecnología determina en gran medida la estructura y comportamiento de las empresas al requerir especialización, integración y capacidad de cambio. Además, la tecnología utilizada influye directamente en el diseño organizacional y fomenta una mayor eficiencia.
El documento describe las características generales de la tecnología y su impacto en las organizaciones. La tecnología determina en gran medida la estructura y comportamiento de las empresas al requerir especialización, integración y capacidad de cambio. Además, la tecnología utilizada influye directamente en el diseño organizacional y fomenta una mayor eficiencia.
El documento describe las características generales de la tecnología y su impacto en las organizaciones. La tecnología determina en gran medida la estructura y comportamiento de las empresas al requerir especialización, integración y capacidad de cambio. Además, la tecnología utilizada influye directamente en el diseño organizacional y fomenta una mayor eficiencia.
Este documento define las organizaciones como sistemas abiertos y describe sus componentes clave. Explica que las organizaciones constan de entradas, procesamiento, salidas y retroalimentación. También describe herramientas como el benchmarking y el outsourcing que las organizaciones pueden usar para mejorar su desempeño mediante la adopción de mejores prácticas de otras compañías. Finalmente, proporciona ejemplos de empresas que han aplicado con éxito procesos de reingeniería.
Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad post-moderna. Explica conceptos como sistemas abiertos, funciones sistémicas, estructuras organizacionales, estados sistémicos, subsistemas, y modelos de gestión administrativa según Quinn Robert, incluyendo procesos internos, sistemas abiertos, objetivos racionales y relaciones humanas. Finalmente, proporciona una bibliografía sobre este tema.
El documento describe conceptos básicos sobre las empresas y organizaciones. Explica que las empresas son sistemas abiertos complejos que buscan satisfacer necesidades humanas mediante la producción de bienes y servicios. También define conceptos clave como misión, visión y objetivos que guían el funcionamiento de las empresas.
El documento habla sobre la teoría general de sistemas y diferentes tipos de sistemas. Explica que la teoría general de sistemas fue desarrollada por Ludwing von Bertalanffy en el siglo XX. Describe los sistemas abiertos como aquellos que intercambian energía y materia con el ambiente, y los sistemas cerrados como aquellos con muy poco intercambio con el ambiente. También discute las cualidades fundamentales que debe poseer un gerente como la imaginación, visión de futuro, y autenticidad.
La unidad introduce el enfoque de sistemas para entender las organizaciones. Explica que una empresa puede verse como un sistema con entradas, procesos, salidas y retroalimentación. Define los conceptos de sistema y modelo, y cómo los modelos sirven para representar y analizar los sistemas. El objetivo es explicar cómo las diferentes áreas de una empresa están interrelacionadas y cómo esto permite lograr los objetivos organizacionales.
1) La división del trabajo, el taylorismo, el fordismo, la escuela de las relaciones humanas y el toyotismo son teorías y sistemas de organización del trabajo. 2) Cada uno se centra en áreas como la especialización de tareas, la productividad, las relaciones laborales y la flexibilidad de la producción. 3) Juntos, estos enfoques ilustran la evolución histórica de cómo se ha organizado y gestionado el trabajo a lo largo del tiempo.
modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna franya18
Este documento discute los orígenes y características de los modelos administrativos, incluyendo las contribuciones de Frederick Taylor, Henry Fayol, Max Weber y Elton Mayo. Explica cuatro modelos propuestos por Robert Quinn: objetivo racional, procesos internos, relaciones humanas y sistemas abiertos. También analiza el impacto de estos modelos en las organizaciones de la sociedad postmoderna, resaltando la importancia de considerar a los trabajadores y satisfacer sus necesidades a través de un enfoque humanizado.
La teoría de la contingencia señala que no existe una única y mejor forma de organización, sino que la estructura organizacional apropiada depende de factores como la tecnología, el tamaño de la organización y el ambiente. La investigación de Joan Woodward mostró que las características organizacionales como la estructura y el comportamiento varían según el tipo de tecnología empleada por la organización.
El documento habla sobre los conceptos y teorías clave de la administración. Explica que la administración implica prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También discute conceptos como eficacia, eficiencia, productividad, microambientes, macroambientes, ética, responsabilidad social, globalización, teorías de Taylor y Fayol, sistemas, investigación de operaciones, planeación estratégica y táctica, organización, cultura organizacional, inte
Dasafios eticos y sociales de la tecnologia de la informacion y la planeacion...AngelPalacios53
Este documento discute los desafíos éticos y sociales de la tecnología de la información y la planeación e implementación del cambio empresarial. Aborda aspectos éticos como la privacidad de datos, y retos gerenciales como entender riesgos morales. También cubre cinco dimensiones morales como derechos de información y propiedad. Finalmente, explica que la planeación del cambio requiere reflejar el futuro, configurar el proceso y aplicar e integrar el cambio, mientras la implementación implica tener claro el cambio, involuc
Este documento discute los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos son sistemas integrados por actividades, normas y procedimientos que buscan mejorar aspectos macros y micros de una organización. También describe varios modelos importantes como el de relaciones humanas, sistemas abiertos, objetivo racional y proceso interno. Finalmente, concluye que el éxito de una organización depende de aplicar el modelo adecuado tras un estudio minucioso, enfocándose en el bien
1) Una organización es un sistema social abierto que tiene un propósito distintivo, incluye personas y tiene una estructura definida. 2) Las organizaciones interactúan con su entorno y se adaptan constantemente al cambio. 3) Una organización exitosa mantiene un equilibrio entre las entradas y salidas de recursos que le permiten operar de forma viable a largo plazo.
La teoría de la contingencia establece que no existe una única teoría o estructura organizacional que sea aplicable a todas las organizaciones, sino que los factores ambientales, tecnológicos y de otro tipo influyen en la estructura apropiada. La teoría sostiene que la estructura y comportamiento de una organización deben estar alineados con sus condiciones ambientales externas para lograr sus objetivos.
El documento presenta una definición general del desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en las organizaciones para mejorar su eficiencia y salud. Explica que implica un enfoque sistémico que considera tanto los aspectos técnicos como sociales y busca el equilibrio entre la organización y sus empleados. También describe los orígenes del desarrollo organizacional y algunos modelos clave como el modelo sociotécnico de Tavistock que concibe a la organización como un sistema sociotécnico.
El documento presenta una definición general del desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en las organizaciones para mejorar su eficiencia y salud. Explica que implica un enfoque sistémico que considera tanto los aspectos técnicos como sociales y busca el equilibrio entre la organización y sus empleados. También describe los orígenes del desarrollo organizacional y algunos modelos clave como el enfoque sociotécnico de Tavistock que concibe a la organización como un sistema compuesto por los subsistemas técnico, social y
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Nombre: Yadira Yanzapanta
Semestre: Cuarto “A”
Fecha: 24 de Noviembre de 2016
Tema: Teoría del Sistema Sociotécnico
- Ventajas
- Desventajas
- Propiedades
- Responsables
- Ejemplo
DESARROLLO
Fue propuesto por sociólogos y sicólogos del Instituto de Relaciones Humanas de
Tavistock, con base en investigaciones realizadas en minas de carbón inglesas y
empresas textiles hindúes.
Concibe la organización como un sistema sociotécnico estructurado sobre dos
subsistemas:
El subsistema técnico: conlleva la tecnología, el territorio y el tiempo. Es el responsable
de la eficiencia potencial de la organización.
El subsistema social: comprende los individuos, las relaciones sociales y las exigencias
de la organización tanto formal como informal. Transforma la eficiencia potencial en
eficiencia real.
Estos dos subsistemas presentan una íntima interrelación, son interdependientes y se
influyen mutuamente. El enfoque sociotécnico concibe a la organización como una
combinación de tecnología y a la vez un subsistema social. El modelo de sistema abierto
propuesto por el enfoque sociotécnico, importa cosas del medio ambiente, las cuales en
base a ciertos procesos de conversión, convierte en productos, servicios, etc., para
2. exportar. La tarea primaria de la organización es algo que le permita sobrevivir dentro
de ese proceso de:
Importación: adquisición de materias primas.
Conversión: transformación de las importaciones en exportaciones.
Exportación: colocación de los resultados de la importación y de la conversión.
El fundamento de este enfoque es que cualquier sistema de producción requiere tanto
una organización tecnológica como una organización de trabajo. La tecnología limita la
especie de organización de trabajo posible, aunque la organización presenta propiedades
sociales y sicológicas propias pero independientes de la tecnología.
Las organizaciones tienen una doble función: técnica (relacionada con la coordinación
del trabajo e identificación de la autoridad) y social (referente a los medios de relacionar
las personas, para lograr que ellas trabajen juntas).
El subsistema técnico es determinado por los requisitos típicos de las tareas que son
ejecutadas por la organización. La tecnología determina el tipo de entrada humana
necesaria a la organización. También es el factor determinante de la estructura
organizacional y de las relaciones entre los servicios. Pero este subsistema no puede ser
visualizarse aisladamente, ya que es el responsable por la eficiencia potencial de la
organización. Los subsistemas técnico y social coexisten, si uno se altera, el otro tendrá
repercusiones.
Ventajas
- Hay una mecánica de orden y todo funciona, gracias a la cadena que los
mantiene unidos.
- Da una visión más amplia de lo que es el sistema de la organización.
- Se pueden escoger diferentes patrones, para poder así trabajar con el más
efectivo o adecuado según las necesidades de la organización.
- Todos los productos tienen un proceso, cada quien tiene que seguir, todos tiene
su puesto y saben que hacer, cuando y donde.
3. Desventajas
Como se dijo anteriormente todo está conectado y todo tienen que ver con todo,
esto quiere decir qué si algo por más mínimo que sea que una persona o maquina
cometa un error o no funciones bien, la cadena se rompe y tiene que reiniciarse;
es decir, se pierde un proceso y un orden.
El modelo no representa con exactitud la situación real.
No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relaciones a las variables,
podemos caer en un error de obtener resultados imprecisos.
En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números no les
podemos dar toda la credibilidad, hay muchas cosas que se deben tener en
cuenta.
Propiedades
Variedad óptima de tareas en el trabajo.
Un patrón significativo de las tareas que se le da a cada trabajo, un semi-balance
de una sola tarea o en general.
Margen para el establecimiento de normas de calidad y cantidad de la
producción y un retorno adecuado de conocimiento de los resultados.
La inclusión en el trabajo de algunas de las tareas auxiliares y preparatorias.
La inclusión de un cierto grado de atención, habilidad, conocimiento o esfuerzo
que es digno de respeto en la comunidad.
La inclusión de alguna contribución perceptible a la utilidad del producto para el
consumidor.
Responsables
Los Ejecutivos
Los Colaboradores
4. Ejemplo
Chokolit
Un ejemplo de un sistema sociotécnico es la empresa Chokolit, empresa chocolatera
inglesa, en la que se combina maquinaria (sistema técnico) con personal (sistema social)
para producir y distribuir una gran variedad de chocolates.
Coca-Cola Guadalajara
Otro ejemplo es la Planta de Coca-Cola en Guadalajara, que combina sofisticados
equipos de producción y a la vez, éstos son supervisados por personal que dividido por
áreas controla la calidad, el adecuado embotellamiento, distribución, etc.
ANÁLISIS
La teoría socioeconómica fue implantada por psicólogos y sociólogos de Tavistock,
para lo cual realizaron investigaciones en minas de carbón y a más de ello también en
empresas que se dedicaban a la textilería, tomando como base dichas investigaciones se
realizó la teoría.
Dentro de dicha teoría existen dos subsistemas, la primera es la del subsistema técnico
en el cual está inmerso la tecnología, el territorio es decir el lugar, sitio o entorno donde
una organización está desarrollando sus actividades diarias, y el tiempo, en este
subsistema lo que se busca es la eficiencia potencial de la organización.
Por otro lado está el subsistemas social en donde están involucrados los individuos es
decir tanto colaboradores y ejecutivos que pertenecen a la organización, las relaciones
sociales y las exigencias de la organización, en este subsistema se tiene la finalidad de
transformar el tiempo potencial del subsistema técnico en tiempo real.
La principal tarea que posee una organización es poder sobresalir y sobrevivir dentro de
los siguientes procesos:
Importación: corresponde a toda compra o adquisición de materia prima que
hace para que la empresa lo transforme en productos elaborados o procesado,
por lo general en empresa industriales.
5. Conversión: esto hace mención al cambio es decir a la transformación que van a
sufrir las importaciones, donde estas se convertirán en exportaciones.
Exportación: corresponden a todos los bienes que la organización ha podido
procesar tomando como base la materia prima que ya se puede exportar, por
medio de ello se obtendrá la ganancia para la empresa.
La teoría del sistema sociotécnico presenta las siguientes ventajas o beneficios, que son
de mucho provecho para cualquier organización:
La primea ventaja es que todo se mantiene en orden y cualquier proceso que se
va a dar va a estar regido a una secuencia que se debe cumplir de forma
ordenada, ellos ayudará a la organización.
También da una visión más amplia, de lo concerniente al sistema de la
organización, como se debe desarrollar que es lo que se debe cumplir para que la
empresa pueda mantener el mo delo sociotécnico.
Nos habla de necesidades, las cuales va a conllevar a cumplir con un proceso
para darle solución, donde va a prevalecer el efectivo, a mi parecer el nivel de
solvencia y financiamiento que posea la empresa.
Al momento que se va a procesar un producto hay que tomar en cuenta que se
debe seguir las instrucciones tal cual están para no cometer error y actuar con
toda la certeza que amerita el caso.
Así como existen ventajas también están los aspectos desfavorables para la empresa es
decir las desventajas que son las siguientes:
Una de las desventajas que se debe tomar en cuenta es que por más mínima que
sea la falla dentro de una organización ya sea esta por parte de un colaborador o
de una maquinaria, todo el sistema se corrompe, por ende los procesos de
alteran, ambientes nada adecuados.
En muchas de las veces resulta que el sistema socioeconómico que existe en la
organización no representa una situación real.
En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números no les
podemos dar toda la credibilidad, hay muchas cosas que se deben tener en
cuenta.
6. Dentro de las propiedades están seis, la primera hace énfasis a la variedad de tareas, las
cuales se deben encontrar en sus respectivos departamentos, luego esta las tareas que se
dan a cada trabajo, es decir dentro de cada área existirán tareas específicas que estarán
en función a la especialidad de cada uno de los colaboradores.
Cada una de las normas que haya en la organización debe ser de calidad y en beneficios
de todos quienes la conforman, en siguientes habla de la inclusión es decir los
colaboradores y ejecutivos deben estar inmersos en capacitaciones y demás actividades
a desarrollarse en la empresa.
Los responsables para que se dé la teoría del sistema socioeconómico son primero los
ejecutivos quienes tiene el mayor mando para poder tomar decisiones y luego los
colaboradores es decir los actores quienes actuarán cualquier orden que les den.
Como ejemplo pongo a consideración dos empresas, la primer es la empresa Chokolit
que es una empresa que se dedica a fabricar chocolates en donde se combina la
maquinaria con el personal altamente capacitado para distribuir la mayor cantidad de
chocolates que puedan.
Luego como otro ejemplo está la empresa Coca Cola la que se encuentra ubicada en
Guadalajara, en donde se relaciona la maquinaria, con los supervisores y colaboradores
de la organización.
GLOSARIO
Sociólogo: La sociología es la ciencia social que estudia los fenómenos
colectivos producidos por la actividad social de los humanos, dentro del
contexto histórico-cultural en el que se encuentran inmersos.
Sicólogo: Se aplica al profesional que se dedica a ejercer la psicología. Se trata
de un especialista de la salud mental que, por esa razón, está interesado en
estudiar y entender el comportamiento.
Sociotécnico: Este Sistema es denominado sociotécnico debido al enfoque de
los psicólogos y sociólogos del Instituto Tavistock, de Londres, que afirmaba
que toda organización, coordina la tecnología y las personas de manera tal que
se combinan recíprocamente.
7. Sistemas: Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el
funcionamiento de un grupo o colectividad.
Subsistemas: Es un sistema que se ejecuta sobre un sistema operativo, este
puede ser un shell (intérprete de comandos) del sistema operativo primario o
puede ser una máquina virtual.
BIBLIOGRAFÍA
Boris, A. Sistema socioeconómico y estructura regional, México, Universidad de
Texas, 2010.
http://equiposociotecnico.blogspot.com/2011/06/ejemplos-de-sistemas-
sociotecnicos.html
http://www.altec2013.org/programme_pdf/429.pdf