El documento presenta una serie de diapositivas de una presentación sobre emprendimiento. La presentación aborda temas como la diferencia entre hablar y actuar como emprendedor, qué es una idea y cómo diferenciar una idea con potencial, el modelo de negocio Canvas y sus nueve bloques, y consejos sobre cómo llevar una idea a la acción. El orador comparte su experiencia en emprendimientos y ofrece su perspectiva sobre emprender.
Master de dirección de marketing y estrategias comerciales - marzo 2021 desa...Juan Jesús Velasco Rivera
Clase sobre desarrollo de productos digitales del Máster de Dirección de Marketing y Estrategias Comerciales de la Escuela de Negocio de la Cámara de Comercio de Sevilla. Marzo de 2021. Juan Jesús Velasco
Master de direccion de marketing y estrategias comerciales - Desarrollo de pr...Juan Jesús Velasco Rivera
Material empleado en 2019 en la clase sobre desarrollo de producto digital en el Máster de Experto en Dirección de Marketing y Estrategias Comerciales de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Sevilla
Levantamos la piel a las skins de Fortnite: las 10 claves de los negocios dig...Juan Jesús Velasco Rivera
¿Qué hay detrás de juegos y apps gratis? ¿Si un servicio es gratis, dónde está el negocio? Además de la publicidad, hay más formas de ganar dinero en internet. Toma ideas de los mejores. Descubre cómo lo hacen Fortnite, TikTok o Amazon.
Sesión impartida en el seno del Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla sobre Fortnite y otros negocios digitales.
Master de dirección de marketing y estrategias comerciales - marzo 2021 desa...Juan Jesús Velasco Rivera
Clase sobre desarrollo de productos digitales del Máster de Dirección de Marketing y Estrategias Comerciales de la Escuela de Negocio de la Cámara de Comercio de Sevilla. Marzo de 2021. Juan Jesús Velasco
Master de direccion de marketing y estrategias comerciales - Desarrollo de pr...Juan Jesús Velasco Rivera
Material empleado en 2019 en la clase sobre desarrollo de producto digital en el Máster de Experto en Dirección de Marketing y Estrategias Comerciales de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Sevilla
Levantamos la piel a las skins de Fortnite: las 10 claves de los negocios dig...Juan Jesús Velasco Rivera
¿Qué hay detrás de juegos y apps gratis? ¿Si un servicio es gratis, dónde está el negocio? Además de la publicidad, hay más formas de ganar dinero en internet. Toma ideas de los mejores. Descubre cómo lo hacen Fortnite, TikTok o Amazon.
Sesión impartida en el seno del Concurso de Ideas de Negocio de la Universidad de Sevilla sobre Fortnite y otros negocios digitales.
Conferencia sobre cuantificación del mercado y modelo TAM/SAM/SOM impartida por Juan Jesús Velasco para IMEF, la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla y la Escuela de Negocios EBC.
Muchas veces pensamos que no se puede innovar en los ingresos, pero la experiencia nos dice que a la hora de diseñar o crear un producto y servicio, debemos tomar en cuenta desde un inicio a qué características de nuestros productos o servicios los clientes les dan valor, sólo así podemos hacer una fijación de precios correcta. Lo importante es cómo cobras, no la cantidad que cobras.
Entender el proceso emprendedor
Entender qué es una Propuesta de Valor
Dar forma, revisar o reformular la Propuesta de Valor
Acompañar el proceso de iteración con clientes
Workshop 14.6.2017 >> Nuevos modelos de innovación LEAN (producto mínimo via...SM Digital
"Innovar es cambiar de estrategia sin cambiar de visión", por eso se hace necesario en esta era digital el uso de herramientas que permiten indagar la viabilidad de nuevos modelos de negocio que permitirán prestar nuevos servicios, ofrecer nuevos productos y refrescar un poco la imagen comercial de la marca.
Taller generación de ideas y modelos de negocio - Business Model CanvasFrancisco Romero
Taller práctico sobre Generación de Ideas y Modelos de Negocio aplicando el modelo de Bussines Model Canvas realizado con motivo del Campus de Emprendedores desarrollado en Pozoblanco
Carlos S. Alonso de Linaje (CEO de BrokerFashion Startup de Ecommerce), detalla en la presentación para Mes Comercio, los errores más comunes a la hora de emprender un negocio.
Una introducción al modelo de negocio a partir de la obra de Osterwalder y Pigneur (2011) titulada "Generación de modelos de negocio", así como un guión de plan de empresa.
Conferencia sobre cuantificación del mercado y modelo TAM/SAM/SOM impartida por Juan Jesús Velasco para IMEF, la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla y la Escuela de Negocios EBC.
Muchas veces pensamos que no se puede innovar en los ingresos, pero la experiencia nos dice que a la hora de diseñar o crear un producto y servicio, debemos tomar en cuenta desde un inicio a qué características de nuestros productos o servicios los clientes les dan valor, sólo así podemos hacer una fijación de precios correcta. Lo importante es cómo cobras, no la cantidad que cobras.
Entender el proceso emprendedor
Entender qué es una Propuesta de Valor
Dar forma, revisar o reformular la Propuesta de Valor
Acompañar el proceso de iteración con clientes
Workshop 14.6.2017 >> Nuevos modelos de innovación LEAN (producto mínimo via...SM Digital
"Innovar es cambiar de estrategia sin cambiar de visión", por eso se hace necesario en esta era digital el uso de herramientas que permiten indagar la viabilidad de nuevos modelos de negocio que permitirán prestar nuevos servicios, ofrecer nuevos productos y refrescar un poco la imagen comercial de la marca.
Taller generación de ideas y modelos de negocio - Business Model CanvasFrancisco Romero
Taller práctico sobre Generación de Ideas y Modelos de Negocio aplicando el modelo de Bussines Model Canvas realizado con motivo del Campus de Emprendedores desarrollado en Pozoblanco
Carlos S. Alonso de Linaje (CEO de BrokerFashion Startup de Ecommerce), detalla en la presentación para Mes Comercio, los errores más comunes a la hora de emprender un negocio.
Una introducción al modelo de negocio a partir de la obra de Osterwalder y Pigneur (2011) titulada "Generación de modelos de negocio", así como un guión de plan de empresa.
Taller impartido con Cink Venturing para el SPEGC (Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria) sobre aspectos clave que definen el modelo de negocio de una empresa y cómo formular una propuesta de valor ganadora.
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
Presentacion de las oportunidades de mejorar la relacion con el cliente usando un ciclo de relacionamiento, Social Media y CRM
Evento de Oracle CRM en Medellin
Presentación sostenibilidad premio yo creoAndré Hess
Presentación realizada a los finalistas del premio YoCreo de Costa Rica y Honduras.
Para más tips de startups y emprendimiento visiten mi blog: http://www.1de1000ideas.com
Mucho del texto en español de la parte de business model generation fue tomado/basado en el siguiente artículo:http://bit.ly/UbegQd
Esta es una presentación que puede servir como guía para que presenten ideas de negocios.
Para dudas o preguntas me pueden contactar en twitter @betogess, o en facebook: fb.com/betogess.
Más tips, ideas, historias y consejos de emprendimiento en www.1de1000ideas.com
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. Hoy
-Una idea no vale nada si no se pone en acción
-Un emprendedor es quién actua no quién sueña
-La construcción y constante evolución de una
idea es tan importante como su concepción
Sunday, September 29, 13
4. Un poco de mí
• Aficionado al emprendimiento,
adicto a la tecnología y los deportes.
• Mi educación : Un poco de
negocios,un poco de
tecnología,bastante de la calle.
• Participación en emprendimientos:
FairPlayLabs,Junar,WeHackIt y
MalekuMobile.
• Autor del blog 1de10000ideas.com
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16. No actuar como tico es una ventaja
competitiva ;)
Sunday, September 29, 13
17. "Veinte años adelante estarás más decepcionado por las cosas
que no hiciste más que por aquellos que si hiciste" -Mark Twain
Sunday, September 29, 13
18. Tengo una buena idea,
¿ahora que?
• Documentar la idea
• Retroalimentación inicial
• Un coFundador y un equipo
• Modelo de Negocio
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19. Documentar la idea
• Historia
• Objetivo o un propósito
• Necesidad o oportunidad
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25. Un modelo de negocios describe la lógica de
como una organización crea, entrega y captura
valor. Wikipedia
¿Qué es un modelo de
negocio?
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28. • Formato
simplificado
para
el
diseño
de
modelos
de
negocio
• Consiste
en
9
bloques
de
negocio
• Segmentos
de
Clientes
• Propuesta
de
Valor
• Canales
• Relaciones
• Flujos
de
Ingresos
• Recursos
Clave
• Ac@vidades
Clave
• Alianzas
• Estructura
de
Costos
• Es
una
abstracción
que
nos
permite
ver
los
actores
claves
del
negocio
y
poder
entender
las
diferentes
implicaciones
entre
estos
a
nivel
macro
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29. • Formato
simplificado
para
el
diseño
de
modelos
de
negocio
• Consiste
en
9
bloques
de
negocio
• Segmentos
de
Clientes
• Propuesta
de
Valor
• Canales
• Relaciones
• Flujos
de
Ingresos
• Recursos
Clave
• Ac@vidades
Clave
• Alianzas
• Estructura
de
Costos
• Es
una
abstracción
que
nos
permite
ver
los
actores
claves
del
negocio
y
poder
entender
las
diferentes
implicaciones
entre
estos
a
nivel
macro
Biz model canvas
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32. • ¿Cuáles
son
nuestros
clientes
(actuales/potenciales)?
• ¿Cuáles
podrían
ser
clientes
indirectos?
• ¿Existen
nichos
importantes
o
es
para
las
masas?
• En
emprendimientos
sociales
se
puede
hablar
de
público
meta
u
obje@vo
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33. Segmentos de Clientes
• ¿Cuáles
son
nuestros
clientes
(actuales/potenciales)?
• ¿Cuáles
podrían
ser
clientes
indirectos?
• ¿Existen
nichos
importantes
o
es
para
las
masas?
• En
emprendimientos
sociales
se
puede
hablar
de
público
meta
u
obje@vo
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34. • ¿Cuál
es
la
necesidad/problema/oportunidad
que
estamos
generando?
• ¿Diferencia
de
precio?
• ¿Calidad
del
material/proceso?
• ¿Ahorro
de
@empo?
• Dentro
de
emprendimientos
sociales
podríamos
u@lizarlo
también
como
el
impacto
a
generar.
• Cual
es
la
diferencia
que
estamos
ofreciendo
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35. Propuesta de valor
• ¿Cuál
es
la
necesidad/problema/oportunidad
que
estamos
generando?
• ¿Diferencia
de
precio?
• ¿Calidad
del
material/proceso?
• ¿Ahorro
de
@empo?
• Dentro
de
emprendimientos
sociales
podríamos
u@lizarlo
también
como
el
impacto
a
generar.
• Cual
es
la
diferencia
que
estamos
ofreciendo
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37. • ¿Cómo
se
va
a
entregar
la
propuesta
de
valor
a
nuestro
público
meta?
• El
canal
es
fundamental
a
la
hora
de
pensar
en
crear
una
experiencia
para
el
cliente
o
público
meta.
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38. Canal
• ¿Cómo
se
va
a
entregar
la
propuesta
de
valor
a
nuestro
público
meta?
• El
canal
es
fundamental
a
la
hora
de
pensar
en
crear
una
experiencia
para
el
cliente
o
público
meta.
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39. • Mecanismos
para
desarrollar
una
relación
con
el
cliente
• Mantenimiento
de
relación
y
contacto
• Obtención
de
retroalimentación
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40. Relación
• Mecanismos
para
desarrollar
una
relación
con
el
cliente
• Mantenimiento
de
relación
y
contacto
• Obtención
de
retroalimentación
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41. • Modelos
de
negocio
actuales
y
potenciales
que
generen
ingresos
al
proyecto.
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42. Flujos de Ingreso
• Modelos
de
negocio
actuales
y
potenciales
que
generen
ingresos
al
proyecto.
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43. • Recursos
necesarios
para
poder
llevar
la
propuesta
al
mercado
• Que
recursos
ocupamos
consumir,
de
que
@po,
y
a
que
proporciones
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44. Recursos Clave
• Recursos
necesarios
para
poder
llevar
la
propuesta
al
mercado
• Que
recursos
ocupamos
consumir,
de
que
@po,
y
a
que
proporciones
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45. • Significan
las
ac@vidades
internas
que
nos
permiten
entregar
la
propuesta
de
valor
a
través
de
los
diferentes
canales
y
con
un
@po
de
relación
• Procesos
de
producción
• Marke@ng
• Distribución
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46. Actividades Clave
• Significan
las
ac@vidades
internas
que
nos
permiten
entregar
la
propuesta
de
valor
a
través
de
los
diferentes
canales
y
con
un
@po
de
relación
• Procesos
de
producción
• Marke@ng
• Distribución
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47. • Definición
de
las
alianzas
necesarias
para:
• Complementar
ac@vidades
• Op@mizar
el
consumo
de
recursos
• Apoyar
las
relaciones
o
los
ingresos
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48. Alianzas
• Definición
de
las
alianzas
necesarias
para:
• Complementar
ac@vidades
• Op@mizar
el
consumo
de
recursos
• Apoyar
las
relaciones
o
los
ingresos
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49. • Listado
de
costos
fijos
y
variables
• Se
busca
innovar
y
minimizar
los
costos
• Debe
permi@r
el
crecimiento
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50. Estructura de Costos
• Listado
de
costos
fijos
y
variables
• Se
busca
innovar
y
minimizar
los
costos
• Debe
permi@r
el
crecimiento
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51. Hoy
Una idea no vale nada si no se pone en acción
Un emprendedor es quién actua no quién sueña
La construcción y constante evolución de una
idea es tan importante como su concepción
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52. “La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”
Peter Druker
Sunday, September 29, 13