El documento describe las funciones y características de un auditor interno. Un auditor interno debe tener conocimiento profundo de la organización y compartir su visión. También debe mantenerse actualizado en técnicas de análisis administrativo y proponer soluciones de manera clara y efectiva. Un equipo combinado de auditores internos y externos puede aprovechar mejor la experiencia de ambos y supervisar las auditorías de manera más efectiva.

1. ARIOVA
INNOVACIÓN

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3. Auditor Interno.
El auditor interno es seleccionado por el cuerpo directivo en función
de su dominio de la misión, objetivos, funciones, clientes y entorno
La función del auditor interno puede ser considerada viable y
pertinente
También juega un papel importante el que se le considere confiable,
leal y capaz de responder a retos, pero sobre todo que comparta la
visión de la organización,

4. Ventajas
Desventajas
1
• Conocimiento profundo de la organización,
• Tener conciencia de la dinámica organizacional.
2
• Poder identificarse con el personal.
• Compartir la cultura prevaleciente.
3
• Encontrar menor resistencia al cambio,
• Aceptación de los participantes, Percepción de sentirse apoyado

5. Posee
conocimient
os y tiene
experiencia
en la
materia
Atento a
cualquier tipo
de avances
en las
técnicas de
análisis
administrativ
o
Afronta
problemas
Obligado a
mantener
actualizado
s sus
conocimient
os
proponer
soluciones
con
claridad y
efectividad.

6. Ventajas
Desventajas
1
 Disponer de un equipo de trabajo especializado en la materia.
 Velocidad de respuesta.
 Tranquilidad.
2
 Independencia de criterio para formular observaciones.
• Obligación contractual de brindar resultados consistentes.
• Racionalización de recursos.
3
• Rápido acceso a los niveles de decisión.
 Contar con el respeto de la organización.
Rigidez excesiva al formular sus observaciones.
Actitud impersonal ante la dinámica de la organización.
Presión del personal originada por su temor a lo
desconocido o perdida del empleo.
No tener conocimiento analítico del trato con proveedores y
competidores.
Enfrentar la resistencia al cambio.

7. Cuando la organización toma la decisión de emprender una auditoria
administrativa a fondo, tiene que valorar con precisión los resultados
que se espera obtener, la magnitud de las tareas por realizar, los
compromisos que se adquieren y el segmento a efectuar teniendo
que analizar los siguientes puntos: tiempo y recuso, personal, la
cantidad de trabajo y coorniación.
Equipo Combinado

8. Ventajas
Desventajas
1
 Capitalizar de mejor forma la experiencia de los auditores
externos.
• Contar con personal que conozca las diferentes áreas de la
organización
2
 Tener mas y mejor acceso a los niveles de decisión.
 Manejar racionalmente los recursos.
3
 Supervisar los avances de la auditoria de manera más efectiva.
Proporcionar un conflicto de intereses entre el personal
interno y los auditores externos.
Puede resultar mas costoso para la organización
Tomar demasiado tiempo para alinear criterios de
trabajo.
Crear mayor presión en el personal de la organización.

9. Es la forma de orden jerárquico que
garantiza el flujo de información,
conforme con la autoridad y
responsabilidades asignadas
Esta división de trabajo posibilita que los
miembros del equipo, en sus diferentes
posiciones, empleen correctamente su
potencial

11. Buscamos seguir ampliando nuestro personal para brindar
maestros capacitados en la mayor cantidad de áreas.
Queremos llegar a más profesionales y escuelas a lo largo
de nuestra región.
Queremos ser reconocidos por nuestra calidad y
profesionalismo.

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resultados, ¡lo recomiendo por
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