Este documento presenta las bases filosóficas, tecnológicas y de praxis que sustentan los procesos gerenciales en las pequeñas y medianas empresas. Describe conceptos como el pensamiento estratégico, funcionalismo, globalización, positivismo, postpositivismo, estructuralismo y también las bases tecnológicas y de praxis. El objetivo es analizar los diferentes enfoques y elementos que fundamentan la gestión de las pymes.

1. BASES FILOSOFICAS
PENSAMIENTO ESTRÁTEGICO toda actividad humana
organizada implica dos requerimientos centrales: la
división del trabajo entre varias tareas que deben ser
realizadas y la coordinación entre estas tareas, para
llevar a cabo la labor colectiva.
FUNCIONALISMO Se caracteriza por un enfoque
empirista que preconiza las ventajas del trabajo de
campo. En este sentido, los teóricos funcionalistas
identifican en sus textos comunicación con
comunicación de masas porque esa es la realidad de la
sociedad moderna.
GLOBALIZACIÓN Y POSTMODERNIDAD Viene a ser la
expresión cultural de cuatro fenómenos relacionados
entre sí: la universalización de los mercados y el avance
del capitalismo posindustrial, la difusión del modelo
democrático como forma ideal de organización, la
revolución de las comunicaciones que lleva a la sociedad
de la información y la creación de un clima cultural de la
época, usualmente llamado posmodernidad.
BASES FILOSOFICAS
EL POSITIVISMO Paradigma Newtoniano–
Cartesiano que valora, privilegia y propugna la
objetividad del conocimiento, el determinismo de
los fenómenos, la experiencia sensible, la
cuantificación aleatoria de las medidas, la lógica
formal y la verificación empírica.
POSTPOSITIVISMO
La objetividad como meta.
La observación a fondo.
Razonamiento científico y humano.
ESTRUCTURALISMO
Parten de la premisa de la realidad cultural.
Su función no es cual cumplen una estructura.
Analiza un campo específico en todas sus parte.
Conciencia
Emociones
Sensaciones
BASES TECNOLOGICAS
Consiste en la capacidad para desarrollar un
flujo constante de nuevos productos que
satisfagan las necesidades del mercado,
responde a los movimientos inesperados de la
competencia o a oportunidades imprevistas y
tiene una red de conexiones que las Pymes
establecen con el mundo exterior
Tecnologías de base incorporadas en
productos y procesos considerados
fundamentales para la competitividad
presente y futura
Las tecnologías claves tienen un mayor
impacto sobre la rentabilidad de los productos
o la mejora de la productividad. Su difusión es
limitada y su posesión va a condicionar
fuertemente la posición competitiva de la
empresa.
BASES DE PRAXIS
Diseño y construcción de nuevos modelos
gerenciales para crear organizaciones
inteligentes al desarrollo de mejores practicas
Comunicacion de los programas y acciones
delegar las responsabilidades a los
trabajadores
cambios de paradigamas en la gestión
gerencial
Jerarquizar los problemas
Desarrollo de las competencias
idenficar las posibles soluciones y recursos
necesarios
logros de los objetivos de manera efectiva,
eficaz y eficiente
coordinación y control de las acciones
ejecutadas
Bases filosóficas,
tecnológicas y praxis que
sustentan los procesos
gerenciales en la pequeña y
mediana empresa
LAUDIN ARGUELLO