Daniel Goleman es un psicólogo estadounidense que trabajó como editor en The New York Times y Psychology Today. En este documento, Goleman explica cómo el cerebro humano está diseñado para las relaciones sociales y cómo la neurociencia ha descubierto que la comunicación con otros crea conexiones cerebrales. También señala que la salud mental organizacional depende de las interacciones entre personas y cómo estas afectan las decisiones gerenciales.

1. Goleman Daniel, es un psicólogo estadounidense trabajó
por más de 12 años como redactor de la sección de
ciencias de la conducta y del cerebro del periódico The
New York Times. Ha sido editor de la revista Psychology
Today y profesor de psicología en la Universidad de
Harvard, en la que obtuvo su doctorado.
En este libro el autor nos explica cómo estamos diseñados
y fabricados para relacionarnos, nos indica cómo la
neurociencia ha descubierto que el diseño mismo de
nuestro cerebro lo hace sociable e inexorablemente
atraído a un íntimo enlace del cerebro cada vez que nos
comunicamos con otra persona. Ese puente nervioso nos
permite hacer impacto en la mente y, por ende, en el cuerpo de cualquier persona
con la que interactuamos. Es lo que él ha llamado “transacción de la economía
social” y que nosotros desde el marco de la Neurociencias llamamos neuronas
espejos, de allí nace la estrecha relación de este texto con nuestra investigación,
ya que, la salud mental organizacional pasa por lo que ocurre cuando dos
personas se relacionan. ¿Qué quiere decir esto?, esto se refiere a cómo por
medio del cerebro social y mis interrelaciones, causo un impacto sobre los otros y
de la misma manera, ellos impactan sobre mí y en mí toma de decisiones
gerenciales.
Por todo ello se ha vinculado perfectamente este libro con la tesis doctoral
“Impacto de la Salud Mental Organizacional en la Toma de Decisiones
Gerenciales bajo la perspectiva de la Neurociencia”.