La misión de la compañía es crear un nuevo proceso bidireccional entre oferta y demanda de empleo a través de tecnologías y soportes audiovisuales. Su visión es dar visibilidad a candidatos y empresas en un proceso de selección visible, competitivo y estratégico donde los candidatos eligen primero 3 empresas para las que presentar su candidatura. La compañía ofrece soluciones a empresas para encontrar los mejores candidatos ahorrando tiempo y costes.

1. CMI Cuadro de mando Integral

2. Misión y Visión Misión: Nuestro foco interno esta basado en crear un nuevo proceso y ecositema para que ala oferta y la demanda de empleo se comunicque bidirecionalemente a través de las nuevas tecnologías y los soportes audiovisuales. No solo las empresas escojen a sus candidatos sino que los candidatos también escojen a las empresas para focalizar sus videocandidaturas enfocadas a un determinado objetivo. Visión: Dar visibilidad a los candidatos y empresas en un nuevo proceso de selección: visible, competitivo. comunicativo, estratégico y restrictivo donde primero los candidatos apuestan por las empresas para poder entrar a formar parte del proceso de selección. Los candidatos presentan sus candidaturas sólo para 3 empresas previamente seleccionadas, de manera que focaliza su estrategia hacia un objetivo claro y previamente definido: Tú empresa. Talento , tecnología y estrategias para ahorrar tiempo y costes con altas garantias de resultados. Propuesta de valor

3. MAPA ESTRATÉGICO Perspectiva Financiera Perspectiva Usuarios Perspectiva Procesos Perspectiva Aprendizaje Objetivos CUADRO DE MANDO INTEGRAL Objetivo Indicador Meta Vender los servicios de la plataforma a las empresas como nueva solución para encontrar empleados + Publi vertical Servicios Vendidas / Unidades Negociadas 200 Ofertas/mes/ciudad Crear alianzas con parteners del sector para comunicarnos con nuestro segmento de usuarios y llamar su atención Frecuencia de Interacción con el usuario 1000000 Usuarios/ mes Estudio de mercado para implantar las herramientas que mas ayudan a las empresas a selccionar al candidato. Innovar y apostar por herramientas audiovisuales y 2.0 Medir la interacción de los usuarios con las herramientas y medir la opinión de las empresas Implantar 5 herramientas / año que respondan a las necesidades de las empresas A diestrar al personal para nuevas tecnologías y procedimientos. Evaluar las respuestas del mercado Tráfico de usuarios, número de contratos de empresas contratacione Comprobar la eficacia de lasherramientas y del nuevo método PLAN DE ACCION Responsable Iniciativas PPTO: $ Jefe de Comerciales Vertebrar el territorio y monitorizar la red 60.000 Jefe de Producto Testear y verificar la usabilidad de las herramentas del proceso 3.000 Deprtmnto de Marketing Crear un plan de acción de marketing y un Social Media Plan 25.000 Gerencia y Jefe de Producto Medir la respuesta del mercado para desarrollar , mejorar o eliminar herramientas 100.000 Gerencia de Sucursales Convenios con MRW. Planif. técnica 20.000 Gerencia Estudio de mercado de nuestro propia red 6.000 Marketing Divulgación y entrenam. Nuevo. 20.000

4. Dar soluiones a las empresas con los mejores candidatos ahorrando tiempo y costes Estrategia de Productividad Estrategia de Aumento de Ingresos Medir y evaluar la entrega de los servicios (Nuestro valor diferencial ) Medir si la restricción es buena apuesta Procesos de Administración de Operaciones Medir la media de contratciones por servicio prestado Procesos de Administración de Clientes Desarrollar las mejores herramientas para el proceso de selección Procesos de Innovación Monitorizar y medir la imagen de marca en la red y en la sociedad. Concilair On y Off line Procesos Legales y Sociales GENERAR ALINEACIÓN Aprendizaje y Crecimiento Creer en el capital Humano dentro y fuera de la red Medir la apuesta audiovisual y la estrategia Crear flujos de comunicaión efectivos y sinergias entre los departamentos internos + + Habilidades Capacitación Conocimiento Sistemas Bases de Datos Redes Cultura Liderazgo Alineación Trabajo en Equipo GENERAR PREPARACIÓN Grupos de Cargos Estratégicos Formación de los diferentes departamentos Plan de acción estratégico Perspectiva Financiera Perspectiva del Cliente Perspectiva Interna Proposición de Valor para el Cliente Mejor relación Coste/Resutados Generar Seguridad Extranet para gestión propia Selección de candidatos “Llave en mano” Funcionalidad de la comunidad Servicios adaptados a sus necesidades Asociación con partners de calidad Visibilidad para su marca Atributos del Producto / Servicio Relación Imagen Vertebrar el territorio y la red Aument ar la Utilización de Activos Monitorizar a empresas interesadas en nuestro target Dinamizar el Valor para las empresas y usuarios Alineación : Estrategia en valor

5. Te esperamos en: www.yosoymimarca.com