En este powerpoint encontraran toda la teoria relacionada con los modelos de gestion de inventarios desde el modelo basico de materia prima, modelo basico de producto terminado, modelo de inventario para articulos terminados multiples, modelos de descuento por cantidad, sistema de inventario para periodo unico, y sistemas de revision de inventarios para varios periodos.
En este powerpoint encontraran toda la teoria relacionada con los modelos de gestion de inventarios desde el modelo basico de materia prima, modelo basico de producto terminado, modelo de inventario para articulos terminados multiples, modelos de descuento por cantidad, sistema de inventario para periodo unico, y sistemas de revision de inventarios para varios periodos.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
gerencia de ventas es tema importante para los administradores es por eso que en este trabajo se trata de la buena relacion con los clientes en la parte de las ventas
LOGÍSTICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Concepto de Logística
Cadena de Valor
Componentes de la Logística y sus elementos
Actividades Logísticas
Supply Chain Management
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
gerencia de ventas es tema importante para los administradores es por eso que en este trabajo se trata de la buena relacion con los clientes en la parte de las ventas
LOGÍSTICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Concepto de Logística
Cadena de Valor
Componentes de la Logística y sus elementos
Actividades Logísticas
Supply Chain Management
Aprovisionamientos y stocks: Gestión y técnicasAERCE
Los stocks son una parte importante del activo de la empresa; puede llegar a ser del 50%. ¿Conocemos las implicaciones del stock en la rentabilidad de la empresa?
El stock tiene sus costes…muy altos, por cierto. ¿Sabemos calcular los costes de los stocks?
¿Dónde están los costes de los stocks? ¿En el balance, en la cuenta de explotación,…?
El coste total anual del aprovisionamiento de una materia prima, componente,…es una herramienta que nos permite disminuir los costes de aprovisionamiento. ¿Sabemos de qué variables depende el coste total anual de un aprovisionamiento?
Además, en muchas ocasiones, es necesario pone un stock de seguridad…más stocks. ¿Sabemos cuantificar estadísticamente el stock de seguridad?
Si no has respondido “si” a estas preguntas, tienes la oportunidad de conocer las respuestas y gestionar mejor los stocks con este curso de “Aprovisionamientos y stocks. Gestión y técnicas”.
Clase 3 del Curso para el Ministerio de Hacienda sobre el Cuadro de Mando Integral CMI e Indicadores de Gestión, tod del Curso de Planificación Estratégica y Control de gestion
INDICADORES DE GESTION BAJO LA METODOLOGIA DEL BALANCED SCORECARD (CUADRO DE ...KONTATTOECUADOR
Para las instituciones públicas con el fin de transparentar la gestión de sus directivos y cumplir con el derecho que tienen los ciudadanos para acceder a las fuentes de información, como mecanismo para ejercer la participación democrática respecto del manejo de la entidad pública, están direccionándose a la medición del rendimiento para lo cual, el Cuadro de Mando Integral (CMI) resulta una herramienta adecuada, que incluso traducirá en mejor calidad los servicios que proporciona la institución
El propósito del presente trabajo es estudiar el proceso de diseño e implantación de indicadores basados en el modelo del Balanced ScoreCard (BSC) conocido también como Cuadro de Mando Integral, así como sus implicaciones para el control de gestión.
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
Plaza Huincul Conferencias abastecimiento estratégico y homologación proveedo...Gustavo Schwob
Descripción de Modelos de Abastecimiento Estratégico y Tips de Homologación de Proveedores. Conferencia dictada en Plaza Huincul día 24 de Junio de 2015
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades, comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
Herramientas de gestión para entrenadoresNacho Negredo
Aprende a utilizar herramientas para definir la estartegia de tu negocio como el business model canvas, CMI o la matriz DAFO.
Visto desde un enfoque del sector del fitness.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
Customer Experience es una nueva disciplina que está revolucionando el concepto de calidad de servicios, el marketing y la experiencia en el punto de venta. En la actualidad se ha convertido en uno de los factores críticos diferenciales en compañías líderes, sostenibles y competitivas en todos los sectores de actividad.
Cuando una compañía supera las expectativas de sus clientes y les ofrece una experiencia memorable, multiplica su rentabilidad y valor. La Experiencia de Cliente es una revolución que ya es una realidad, con una demanda creciente de profesionales que dominen esta disciplina.
Objetivos
Los participantes en el Programa Intensivo Customer Experience Management saldrán con el conocimiento, metodología y las claves necesarias para gestionar e implementar la Experiencia de Cliente en su organización.
Entender las claves de una compañía líder en Experiencia de Cliente.
Integrar la Experiencia de Cliente y la perspectiva "Customer Journey" en la estrategia y la operativa diaria de la empresa.
Conocer las metodologías y las métricas más avanzadas para una implementación exitosa.
Gestionar la omnicanalidad para lograr una experiencia de cliente diferencial y homogénea en todos los puntos de contacto.
Alinear a la organización en el cambio de paradigma: procesos, cultura interna y tecnología, venciendo las resistencias e involucrando a las personas.
Desplegar e implementar la Experiencia de Cliente en la organización.
Demostrar el valor del Customer Experience ante la Alta Dirección para obtener los recursos y el máximo compromiso.
Los participantes en el programa recibirán un Diploma con el reconocimiento de la Asociación Española para la Calidad en Customer Experience Management.
Programa intensivo en Gestión, Metodología e Implantación de Experiencia de Cliente
http://www.aec.es/web/guest/formacion/catalogo/areas/experiencia-de-cliente/inicio
Customer Experience es una nueva disciplina que está revolucionando el concepto de calidad de servicios, el marketing y la experiencia en el punto de venta. En la actualidad se ha convertido en uno de los factores críticos diferenciales en compañías líderes, sostenibles y competitivas en todos los sectores de actividad.
Cuando una compañía supera las expectativas de sus clientes y les ofrece una experiencia memorable, multiplica su rentabilidad y valor. La Experiencia de Cliente es una revolución que ya es una realidad, con una demanda creciente de profesionales que dominen esta disciplina.
Objetivos
Los participantes en el Programa Intensivo Customer Experience Management saldrán con el conocimiento, metodología y las claves necesarias para gestionar e implementar la Experiencia de Cliente en su organización.
Entender las claves de una compañía líder en Experiencia de Cliente.
Integrar la Experiencia de Cliente y la perspectiva "Customer Journey" en la estrategia y la operativa diaria de la empresa.
Conocer las metodologías y las métricas más avanzadas para una implementación exitosa.
Gestionar la omnicanalidad para lograr una experiencia de cliente diferencial y homogénea en todos los puntos de contacto.
Alinear a la organización en el cambio de paradigma: procesos, cultura interna y tecnología, venciendo las resistencias e involucrando a las personas.
Desplegar e implementar la Experiencia de Cliente en la organización.
Demostrar el valor del Customer Experience ante la Alta Dirección para obtener los recursos y el máximo compromiso.
Los participantes en el programa recibirán un Diploma con el reconocimiento de la Asociación Española para la Calidad en Customer Experience Management.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Estrategias, metodos y herramientas (indicadores en compras)
1. Madrid, 1 y 2 de Julio de 2015
¡Llámenos! 91 700 48 70
dmayo@iirspain.com • www.iir.es
Defina los KPI’s que le aseguran la gestión
efectiva de su Departamento de Compras
PROGRAMA
7ªEDICION
2 Ejercicios Prácticos ⊃⊃ Desarrollo de un Cuadro de Mando en Compras
⊃⊃ Diseño de una Estrategia de Compras a partir
del Análisis de Indicadores
ESTRATEGIAS, METODOS Y
HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE
INDICADORES
EN COMPRAS
6MODULOS
de formación
práctica e intensiva
para aprender a
gestionar con éxito
los Indicadores en
Compras
⊃⊃ Diseñe un Cuadro de Mando Integral que permita pasar de la estrategia
de la organización a la acción en su Departamento
⊃⊃ Defina los Objetivos y establezca KPI´s de utilidad para su Departamento
⊃⊃ Aprenda a gestionar los Indicadores clave de la función de Compras
– Gestión y Calidad – Económicos y de Precios
– Desempeño de los proveedores – Cadena de abastecimiento
2 Casos Prácticos ⊃⊃ Indicadores de Gestión del Departamento de
Compras
⊃⊃ Indicadores Económicos y Operativos de la función
de Compras
3. Madrid, 1 y 2 de Julio de 2015
– Incumplimientos
⊃⊃ Medición de la calidad
– Test al 100%
– Test por muestreo
– Inspección visual
– Por peso o conteo
⊃⊃ La lista de los Top Ten
MODULO VI
INDICADORES DE LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO
⊃⊃ Calidad del suministro
– Mantenimiento de niveles de stock
– Plazos de respuesta
⊃⊃ Métodos para el seguimiento
de valores de stock
⊃⊃ Establecimiento de categorías
de prioridad e incumplimientos
⊃⊃ Estrategias de servicio de
suministro según producto/familia
de productos
⊃⊃ Control de costes por producto/
familias de productos
– Informes de tiempos
– Suministro
– Control de proveedores
– Plazos de pago
– Incumplimientos: productos
dejados de servir
⊃⊃ El personal de Compras
– Volumen de operaciones por
comprador
– Volumen negociado por comprador:
peticiones de ofertas y compras
efectivas
– Plazos de negociación
– Feed back para la corrección
de objetivos tácticos
MODULO IV
INDICADORES ECONOMICOS
E INDICADORES DE PRECIOS
⊃⊃ Cálculo y reporte de economías
⊃⊃ El ratio de eficiencia por excelencia:
cálculo del ahorro
⊃⊃ Economías por artículo/familia
de productos
⊃⊃ Volumen negociado total
⊃⊃ Volumen total de compra
o contratación
⊃⊃ Peso específico en el balance
financiero
⊃⊃ PMI -Purchasing Managers Index-
⊃⊃ Márgenes de precios
MODULO V
INDICADORES DE DESEMPEÑO
DE LOS PROVEEDORES
⊃⊃ El capital relacional en Compras:
los proveedores
⊃⊃ Evaluación de proveedores:
estándares de calidad
⊃⊃ Cómo medir el servicio: “abc”
de calidad
– Tiempo de gestión de pedidos
– Plazos de entrega
– Defectos de fabricación
o funcionales
– Errores en cantidad, embalaje, tipo
de producto, etc.
EJERCICIO PRACTICO
CASO PRACTICO 1
Indicadores de Gestión del
Departamento de Compras
CASO PRACTICO 2
Indicadores Económicos y
Operativos de la función de
Compras
Diseño de una Estrategia de
Compras a partir de los resultados
del Análisis de Indicadores.
Durante 1h 30' se elaborará el diseño de una
estregia de compras
Agradecemos su
colaboración a nuestros
instructores
Manuel Romero
Licencidado en Ciencias Económicas
y Empresariales por Saint Louis
University (U.S.A) y PDG por el IESE.
Con más de 20 años de experiencia enel
área de compras. En 2011 puso en marcha
MRM Solutions, consultoría especializada
en compras, empresa con la que continua
en la actualidad.
Diego Gervás
Licenciado en Derecho y Gestión
Empresarial por la Universidad de Alcalá de
Henares. Ha cursado master en Economía
y Dirección Internacional de Empresa por la
UAM y master en E-Commerce en la
Universidad Politécnica de Valencia.
Desde 2001 ha trabajado en cargos
relacionados con compras. En 2014 fue
nombrado Category Manager para el
Cluster Europe & Central Asia, cargo que
ocupa en la actualidad
Fco. Javier Blasco Contreras
Desde 1986 pertenece al equipo de
Siemens, donde ha desempeñado
diferentes cargos y funciones. En 2004 es
nombrado Director Corporativo de
Compras Estratégicas. y en 2008, Director
de Compras y Supply Chain del Sector
Energía. Desde el 2010 es coordinador para
el sector energía en regiones SWE.
Manuel Romero
Socio Fundador
MRM SOLUTIONS
Fco. Javier Blasco Contreras
Director Procurement. & SCM
SIEMENS
Diego Gervás
Category Manager Cluster Europe
& Central Asia
TETRA PAK
4. Planifique su Agenda
Contacte con Diana Mayo y solicítenos una propuesta a medida: 91 700 49 15
Storytelling Method para Comunicarte en
los Negocios
Madrid, 14 y 15 de Abril de 2015
Habilidades Directivas para la Innovación y
el Liderazgo II - Advanced
Madrid, 16 y 17 de Abril, 6 y 7 de Mayo de 2015
Neuroliderazgo
Madrid, 20 y 21 de Abril de 2015
Indicadores de Gestión para Directors &
Senior Managers
Madrid, 21, 22 y 23 de Abril de 2015
Comunicación Interna
Madrid, 21, 22 y 23 de Abril de 2015
Especialmente recomendados para Vd.
Agenda 2015
Acceda a la agenda más completa de formación
para directivos enfocada a todas las áreas de la
empresa.
Si no encuentra el curso que necesita, llámenos
www.iir.es
¿No puede asistir a nuestros eventos pero está
interesado en adquirir la documentación?
Contamos con más de 1.800 documentaciones
de los eventos celebrados por iiR, disponga de toda
la información pertinente y necesaria para su sector
profesional, una herramienta útil de consulta y trabajo.
Documentación
ON LINE
Fórmese Vd. y su Equipo con las mejores
condiciones para todos los cursos de 2015
> El pago deberá realizarse en su totalidad antes de la fecha de celebración del primer curso
> La duración de este pack será de 12 meses a contar desde la fecha de celebración del primer curso
> Los productos de iiR y la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y ESI no están incluidos en esta
promoción
> Oferta no acumulable a otras promociones o descuentos
1 DÍA
PACK 5 inscripciones 4.799€ 6.199€
PACK 10 inscripciones 9.299€ 11.999€
packDEFORMACIÓN
packDEFORMACIÓN
Packs de Formación
para Empresas
+ 21% IVA
2 DÍAS
Nuestro equipo de consultores y expertos formadores le
asesoran
incompany@iirspain.com • Tel. 91 700 48 70
Uno de los programas formativos estrella de nuestro
Plan Anual […] Lo mejor de todo es la calidad del equipo
humano que está detrás… Trabajar con vosotros resulta
más fácil
Fernando Rambla Robles
Gestor Operaciones Mundial E&P. REPSOL
“
> INNOVACIÓN > AGILIDAD > RESULTADOS
Formación A MEDIDA
en su empresa
5. Inscríbase ahora
Contacte con Diana Mayo y solicítenos una propuesta a medida: 91 700 49 15
Beneficios adicionales
Alojamiento
Benefíciese de la mejor tarifa disponible en el Hotel correspondiente y en los
Hoteles de la Cadena NH haciendo su reserva a través de Barceló Viajes, e-mail:
mad-barcelona@barceloviajes.com o Tel. 91 277 92 21, indicando que está Vd.
inscrito en un evento de iiR España.
Transportista Oficial
Los asistentes a los eventos que iiR España celebre obtendrán un descuento del
45% en Business y del 50% en Turista sobre las tarifas completas en los vuelos
con Iberia e Iberia Express. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un
30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista. La reserva y
emisión se puede hacer en: SERVIBERIA (902 400 500), Oficinas de Ventas de
IBERIA, www.iberia.com/ferias-congresos/ y/o Barceló Viajes, indicando el Tour
Code BT5IB21MPE0005.
Cancelación
Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes
del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos
administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iRR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago
del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, iRR se reserva el derecho de modificar la fecha del curso o
anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso iRR se hará responsable de los gastos incurridos en
desplazamiento y alojamiento contratados por el asistente.
(** En caso de cancelación del evento por parte de iRR el asistente podrá elegir la documentación de otro evento)
Contacte con Diana Mayo a través de estas opciones
Centralita 91 700 48 70 dmayo@iirspain.com
www.iir.esNúñez de Balboa, 116
28006 Madrid
Nos pondremos en contacto con Vd. para confirmar su inscripción
Indicadores en Compras
Madrid, 1 y 2 de Julio de 2015 BS1971
Hotel NH Príncipe de Vergara
Príncipe de Vergara, 92. 28006 Madrid. Tel. 91 563 26 95
Formación a su medida
Estoy interesado en su documentación
CONSULTE
PRECIOS ESPECIALES
PARA GRUPOS
PRECIO 1.599€ + 21% IVA
* Si efectúa el pago
Hasta el 4 de Junio 1.399€ + 21% IVA Div.B/AF
Empresa
iiR España
youtube.com/
iirespana
flickr.com/photos/
iirspain
@iiR_Spain
#iiREventos
facebook.com/
iirspain
Más información