Integracion empresarial SCM
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La integración empresarial implica someter un grupo de sociedades a una dirección única o coordinada, y se basa en procesadores, redes y personas. La gestión de la cadena de suministro (SCM) describe el proceso de producción y logística para entregar un producto al cliente, lo que ofrece ventajas como una mayor eficacia en las negociaciones, un mejor control de los proveedores y una reducción de costes del 20% al 30%. La importancia de la SCM radica en sincronizar las funciones de una empresa con las de sus proveedores
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Scm
El documento describe la gestión de la cadena de suministro (SCM), incluyendo que SCM engloba las actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Se enumeran los objetivos de SCM como reducir costos, mejorar satisfacción de clientes, y agilizar respuesta a pedidos. También se explica que la logística se enfoca en el flujo eficiente de bienes mientras que SCM integra los procesos de negocio a lo largo de la cadena de suministro.
Marketing Logístico
Presentación del webinar sobre Marketing Logístico impartido por Arcadi Cano en IEBS, la escuela de negocios de la innovación y los emprendededores.
Puedes aprender más sobre este tema, logísitica y supply chain management en este curso online: http://open.iebschool.com/cursos/marketing-logistico-interfaz-critica-mercado-organizaciones/
003 scm dinner menasen
SCM se refiere a la gestión de la cadena de suministro y los procesos que integran el flujo de bienes y información desde los proveedores hasta los clientes. Incluye procesos como la planificación de la producción, distribución y demanda, así como la administración de las relaciones con clientes, proveedores y el flujo de manufactura para satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente.
Presntacin logistica importancia
La logística es importante para mejorar el servicio al cliente y reducir costos mediante una mayor eficiencia en la producción, distribución e inventarios, así como el desarrollo de sistemas de información. Esto incrementa la competitividad de las empresas y optimiza la gestión logística nacional e internacional. La logística es clave para la competitividad de una empresa al encargarse de distribuir productos de manera eficiente con menores costos y excelente servicio al cliente.
Función de la compra es aprovisionamiento y el papel de las compras en aprovi...
Si te ayudó mi aporte, puedes agradecerme enviándome una donación acá:
https://paypal.me/dulcemariamanzo?country.x=MX&locale.x=es_XC
Función de la compra es aprovisionamiento
Papel de las compras en aprovisionamiento
y actividad.
evidencia
Este documento proporciona información sobre la gestión de la cadena de suministro, comunicación, CRM y servicio al cliente. Explica conceptos clave como la administración de la cadena de suministro, elementos de la comunicación, cómo puede ayudar el CRM, y factores clave para el éxito del servicio al cliente. También cubre temas como call center, automatización de ventas, y los siete pecados de la implementación de CRM.
Presentacion de control estadistitico
El documento presenta definiciones breves de varios conceptos clave relacionados con la gestión de operaciones de negocios. Define la cadena de suministro, aseguramiento de calidad, administración de operaciones, competitividad y sistema de logística. Cada definición es de 1-2 oraciones y proviene de fuentes en línea autorizadas.
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Cadena de suministro
El documento describe los desafíos actuales en las cadenas de suministro de fabricación, incluyendo la necesidad de mejorar el servicio al cliente de manera proactiva, controlar el capital de trabajo sin perder agilidad, y reducir el impacto ambiental. Ofrece soluciones como rediseñar la infraestructura logística e industrial para enfocarse más en el cliente, externalizar actividades, y ser más flexible y sostenible.
Supply Chain Management
El documento describe el Supply Chain Management (SCM) o gestión de la cadena de suministro. El SCM se encarga de planificar y controlar la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del consumidor de manera efectiva. Incluye el movimiento de materias primas, inventario y productos terminados desde el origen hasta el consumidor. La gestión de la cadena de suministro debe considerar todos los posibles eventos que podrían interrumpir la cadena. Además, se brinda el ejemplo del SCM en IBM Argentina y las áreas involucradas en el proceso como la estrategia
Logistica y cad. de sumin.
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SCM
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Este documento describe diferentes modelos de e-business como CRM, ERP, SCM y MRO. Explica que el CRM se enfoca en mejorar las relaciones con los clientes mediante el aprovechamiento de canales de contacto para aumentar las ventas. El ERP busca optimizar los procesos empresariales a través del acceso y compartición de información. El SCM gestiona la cadena de suministro para lograr mayor eficacia en las negociaciones y reducción de costos. Finalmente, el MRO se refiere al sistema de mantenimiento y reparaciones.
Proceso lineal e intermitente melisa
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Presentacion logistica
Este documento describe las principales funciones logísticas de una empresa, incluyendo la logística de aprovisionamiento, logística en planta y logística en distribución. También destaca la importancia de la integración de los procesos logísticos a lo largo de la cadena de suministro para mejorar el valor ofrecido al cliente y lograr objetivos como la satisfacción del cliente y la calidad del servicio.
Abastecimiento estrategico
Este documento describe 10 prácticas clave para un abastecimiento estratégico de clase mundial. Estas incluyen la selección de proveedores, la gestión de compras, el uso de herramientas informáticas, la gestión de riesgos, la estandarización de procesos, la simplificación, el desarrollo de proveedores, la certificación de proveedores, la integración a través de la red de abastecimiento y la medición de la función de abastecimiento. El objetivo general es establecer una cadena de suministro
Cadena de suministro
Este documento describe la administración de la cadena de suministro y sus partes clave. Explica que una cadena de suministro consta de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación y la distribución de productos terminados a los clientes. También destaca la importancia de integrar estos flujos a través de una gestión efectiva utilizando tecnologías de información para mejorar la eficiencia y reducir costos.
Gestion de Abastecimiento
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Gerencia y planificacion_logistica
La logística empresarial permite organizar los procesos relacionados con la producción y comercialización de mercancías a través de métodos y medios que proporcionan orden. Los gerentes de logística planifican, dirigen y coordinan la cadena de suministro para garantizar la calidad, bajo costo y eficiencia del movimiento y almacenamiento de mercancías. La planificación logística es fundamental para optimizar las operaciones e incrementar la productividad al reducir errores e ineficiencias.
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Procesos logísticos
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El outsourcing en el sector industrial y logístico - Tendencias - sc #120
La externalización está tomando cada día más relevancia, pues supone una optimización de recursos en áreas tan importantes como el almacenamiento, el empaque y la manipulación.
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Cadena de abastecimiento
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Integracion empresarial SCM
- 2. CONCEPTO •Integración empresarial es el proceso por el que se somete a un grupo de sociedades a una dirección única o coordinada.
- 3. •Es la competencia clave de una integración empresarial. Por ello en el corazón de la planeación tecnológica esta el diseño de la estrategia tecnológica la cuantificación de recursos para su intstrumentacion. •Se basa en : los procesadores la red y las personas. CONCEPTO DESDE LA TECNOLOGÍA
- 4. GESTION DE RELACIONES DE PROVEEDORES SCM•Estrategia paradescribir el proceso de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto al cliente
- 5. VENTAJAS SCM •Mayor eficacia en las negociaciones. •Mayor control en la gestión con proveedores. •Reducción de costes entre un 20% al
- 6. •Disminución del tiempo de aprovisionamiento. •Mejoras en la gestión de inventarios. •Seguimiento de fechas de entrega de suministros, plazos de producción y fechas de embarque. VENTAJAS SCM
- 7. IMPORTANCIA SCM•Es sincronizar las funciones de una empresa con las de sus proveedores a fin de acoplar con la demanda del cliente el flujo de : •Materiales ,Servicios e Información
- 8. LOS RETOS DE SCM •Utilizar las ultimas tecnologías informáticas y de transmisión , para planificar y gestionar la llegada de componentes a las fabricas y el envio de productos acabados a los clientes •Reaccionar frente a los cambios imprevistos. Disponibilidad de piezas, canales de distribución, transporte impuestos y cambios monetarios •Emplear a especialistas locales que se