El documento explica la cadena de valor de Porter, que divide a una empresa en actividades primarias y de apoyo para analizar fortalezas y debilidades. La cadena de valor identifica cómo una empresa crea valor a través de actividades como logística, operaciones, marketing y servicios. Esto permite a las empresas mejorar y reducir costos.

1. PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA .
Unidad I.- Modelos de Planeación Estratégica.
1.3 Cadena de Valor de Porter.
Centro Universitario de la Costa.
Universidad de Guadalajara.
Maestro : Andrade Cervantes César Froylán.
Alumno: Cortes Wolburg Alejandro.
Lic. En Contaduría Pública.
Puerto Vallarta, Jalisco a 09 de Febrero de 2017.

2. • ¿Qué es la cadena de valor de Porter?
• ¿Para que sirve la Cadena de Valor de Porter?
• Componentes de la Cadena de Valor.
• Estructura de la Cadena de Valor.
• Ejemplo de Cadena de Valor.
• Conclusión.
Índice Temático.

3. • ¿Qué es la cadena de valor de Porter?
Actividades que hace una empresa para crear un valor agregado en los bienes que
produce.
Conjunto de factores controlables críticos para desarrollar y aumentar una ventaja
competitiva.
Herramienta de análisis que facilita la comprensión de la estrategia de la
empresa.
Universidad de Guadalajara
1.-SERIE DE APUNTES DOCENTES, ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL,
UNIVERSIDAD CATOLICA DE VALPARAISO, APUNTE DOCENTE N°, RENZO
DEVOTTO RATTO
2.-IE BUSINESS SCHOOL

4. Origen del concepto.
El concepto de cadena de valor se comienza a popularizar
hacia 1985 a partir de la publicación del libro La ventaja
competitiva: crear y mantener un rendimiento superior, del
profesor Michael Porter, quien se basó en la idea de los
sistemas empresariales, desarrollada por la firma McKinsey
& Co. a comienzos de la misma década.
Universidad de Guadalajara http://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/
• ¿Qué es la cadena de valor de Porter?

5. • ¿Para que sirve la Cadena de Valor de Porter?
Sirve para hacer un diagnostico interno y detectar las
fortalezas, debilidades y ventajas competitivas, ya que separa
a la empresa en las actividades mas importantes.
Universidad de Guadalajara
1.-SERIE DE APUNTES DOCENTES, ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL,
UNIVERSIDAD CATOLICA DE VALPARAISO, APUNTE DOCENTE N°, RENZO
DEVOTTO RATTO
2.-IE BUSINESS SCHOOL
Cuando hacer la Cadena de Valor de Porter:
Cuando las actividades tengan distinto
potencial de reducción de costos.
Representan una parte importante o creciente
del costo.

6. • Componentes de la Cadena de Valor.
Actividades Primarias.
Tiene que ver directamente con la producción y comercialización de un producto o
servicio.
1.- Logística de entrada.- Gestionar, recibir y almacenar las materias primas para
nuestro producto.
2.- Operaciones.- Proceso de producción, las materias primas son transformadas al
producto final.
Universidad de Guadalajara https://www.youtube.com/watch?v=G7ifbFmidl0&t=19s

7. • Componentes de la Cadena de Valor.
Universidad de Guadalajara
Actividades Primarias.
3.- Logística de salida.- Almacenar el producto y hacer que llegue al consumidor final,
distribución.
4.-Marketing y ventas.- Actividades con las que se da a conocer el producto o
servicio.
5.-Servicio.- Garantías, instalación, reparación y mantenimiento, actividades que
realzan el valor del producto.
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8. • Componentes de la Cadena de Valor.
Universidad de Guadalajara
Actividades de apoyo.
Actividades que ayudan para que se puedan dar las actividades primarias.
1.- Infraestructura de la compañía.- Actividades que prestan apoyo a toda la
empresa, planificación, contabilidad, finanzas.
2.- Gestión de recursos humanos.- Búsqueda, contratación y desarrollo del personal.
3.-Desarrollo de la tecnología.- Investigaciones tecnológicas, aplicación de las
tecnologías de la información para desarrollar las actividades.
4.- Abastecimiento.- Almacenaje y acumulación de artículos de mercadería,
materiales, etc.
https://www.youtube.com/watch?v=G7ifbFmidl0&t=19s

9. • Estructura de la Cadena de Valor.
Universidad de Guadalajara
http://www.emprendepymes.es/wp-
content/uploads/Cadena_valor_Porter1.png

10. • Ejemplo de Cadena de Valor. Despacho Contable.
Logística
de
entrada.-
Platicar con
el cliente,
que es lo
que quiere,
escuchar sus
problemas.
Operaciones.-
La información
obtenida se
transforma de
conocimiento a
creatividad,
asesoramiento,
consultoría, usar
programas
contables.
Logística de
salida.- Reunirse
con el cliente,
entregar resultados,
ser claro en las
explicaciones, tener
una buena relación,
hacer que le guste
el trabajo.
Marketing y
ventas.- ¿Cómo
se dio a conocer?,
¿Recomendacione
s?, ¿Un equipo se
encarga de ello?
Servicio.-
¿Después de
haber terminado
el trabajo, aclaro
sus dudas si es
que tiene
algunas?
Infraestructura.- Plan para manejar situaciones con los clientes, asesoramiento, ¿hay
estándares de calidad?, ¿cómo se financia el negocio?.
Recursos humanos.- ¿Esta capacitado el personal?, ¿hacen capacitaciones de personal?,
¿se motiva al personal?.
Desarrollo de las tecnologías.- ¿Qué programas manejo?, ¿están actualizados los
programas?, ¿se saben manejar bien?
Adquisiciones.- ¿Se cuenta con suficiente material y equipo para desarrollar las
actividades que se necesitan
http://ignasividaldiez.com/cadena-valor-en-el-despacho-profesional/

11. • Conclusión.
Universidad de Guadalajara
La cadena de valor de Porter, es una herramienta de análisis que permite a una
empresa determinar sus fortalezas, ventajas y debilidades, ya que separa a la
empresa en las principales actividades que realiza y que agregan mas valor al
producto terminado, también permite reducir los costos dado que las actividades mas
significativas son analizadas.
“La ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto de actividades
discretas que la empresa realiza en el diseño, producción, marketing, entrega, y
apoyo de su producto o servicio”.- MICHAEL PORTER
1.-SERIE DE APUNTES DOCENTES, ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL,
UNIVERSIDAD CATOLICA DE VALPARAISO, APUNTE DOCENTE N°, RENZO
DEVOTTO RATTO
2.-IE BUSINESS SCHOOL

12. Bibliografía.
1.- http://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/
2.-http://ignasividaldiez.com/cadena-valor-en-el-despacho-profesional/
3.-http://www.emprendepymes.es/la-cadena-de-valor-de-porter-el-analisis-estrategico-de-tu-
pyme/#more-6631
4.-https://www.youtube.com/watch?v=G7ifbFmidl0&t=19s
5.-http://carreraempresa.tumaster.com/la-cadena-de-valor-ejemplo-practico-para-su-
aplicacion/
6.- IE Busibess School
7.- Serie de apuntes Docentes, Escuela de Ingenieria Comercial. Pontificia Universidad
Catolica de Valparaiso, Apunte Docente N°, Renzo Devoto Ratto.

13. PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA .
Unidad I.- Modelos de Planeación Estratégica.
1.3 Cadena de Valor de Porter.
Centro Universitario de la Costa.
Universidad de Guadalajara.
Maestro : Andrade Cervantes César Froylán.
Alumno: Cortes Wolburg Alejandro.
Lic. En Contaduría Pública.
Puerto Vallarta, Jalisco a 09 de Febrero de 2017.
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