Este documento presenta una introducción a varios principios y modelos de gestión de calidad como la gestión de calidad y productividad, los principios de Deming, y los modelos EFQM, TQM, Kaizen y Just in Time. Explica brevemente cada uno y su importancia para lograr la excelencia a través de la mejora continua y el cumplimiento de estándares de calidad.
Para garantizar la rentabilidad de una empresa se requiere planificación, y la estrategia es el plan maestro para lograr el éxito destacando de la competencia y fidelizando al cliente.
Objetivo General: Mostrar la importancia de la Administración de Operaciones en la planificación, organización dirección y control de los recursos relacionados a sus funciones, con miras a incrementar la competitividad de la Empresa
Tenemos más de 25 años de experiencia impulsando individuos, empresas y organizaciones. Alcanza todo el potencial de tu personal y excede tus metas. Conoce nuestros servicios y soluciones para tu empresa u organización.
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Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) | Calidad en la práctica docente Henry Peña
Sistemas de Gestión de la Calidad, falta el EFQM, pues por ser el más académico debe tratarse en unas filminas por separado. Incluye una entrevista al coordinador de calidad del Colegio Abraham Lincoln, el cual respondió muy breve y amablemente las preguntas en este pequeño informe académico.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
El presente trata sobre los sistemas de gestión, acreditación, calidad y productividad de las IES, reguladas por sistemas nacionales e internacionales de acreditación de la calidad, con lo cual se busca garantizar el servicio a la sociedad en general.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
CALIDAD - ACTIVIDAD 4
1. Autora: Páez V. Johana M.
Curso: Gerencia de la Calidad y la
Productividad.
Sección: Grupo SAIAG18
Facilitador: MSc. William Rodríguez
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Gerencia de la Calidad
y la Productividad
2. PRINCIPIOSDE GESTIÓN
Para lograr la excelencia es importante establecer en las organizaciones bases
y principios de gestión, evaluarlos, compararlos y mejorarlos con apoyo de los
principios de calidad.
Principios de Gestión
3. MODELOSDE EXCELENCIA
Los modelos de excelencia son el mas puro y fino conocimiento en gestión,
madurado y comprobado, que lograría contundentemente el llenado de los
«vasos de Excelencia»; sin embargo, implementar de forma satisfactoria las ISO
se califica como un esfuerzo digno de reconocerse, mientras que la aplicación
exitosa de un modelo de excelencia y su reconocimiento por medio de un premio
de CALIDAD es algo digno de alagarse, el fruto de estos será alcanzar mejores
resultados en distintos ámbitos.
5. 1 • Crear y difundir la visión, propósito y la misión de mejorar el producto y el servicio.
2 • Aprender a adoptar la nueva filosofía.
3 • No depender más de la inspección masiva.
4 • Acabar con la practica de adjudicar contratos de compras basados exclusivamente en el precio.
5 • Mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y de servicios.
6 • Instituir la capacitación en el trabajo.
7 • Instituir el liderazgo
8 • Desterrar el temor , generar clima para la innovación.
9 • Derribar las barreras que hay entre las áreas departamentales.
10 • Eliminar los eslóganes, las exhortaciones y las metas numéricas para la fuerza laboral.
11 • Eliminar estándares de producción y las cuotas numéricas sustituirlas por mejoras continuas.
12 • Derribar las barreras que inhiben el orgullo de hacer bien un trabajo.
13 • Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento.
14 • Emprender acciones para lograr la transformación.
14Principiosde Deming
