Este documento trata sobre un seminario sobre competitividad en las organizaciones. Explica que la competitividad se refiere a la capacidad de una organización para obtener y mantener ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mejorar su posición en el mercado. También discute tipos de estrategias competitivas como enfocarse en el cliente, reducir costos y diferenciarse de la competencia.
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...Sumarse
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Claudio Núñez, Gerente Comercial para la Región de Centroaméica y Panamá de Fundes
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" (Fundes) -...Sumarse
Presentación Taller 1 "Cómo construir una política de proveedores" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Claudio Núñez, Gerente Comercial para la Región de Centroaméica y Panamá de Fundes
Esta presentación es un resumen ejecutivo elaborado por el Instituto para el Fomento a la Calidad Total A.C. (www.pnc.org.mx). La hemos subido a este sitio por ser de dominio e interés público para que aquellas organizaciones que quieran saber más del nuevo modelo del Premio Nacional a la Competitividad, lo puedan consultar o bien postear en su página. Si desea una copia del archivo en PDF, por favor diríjase al sitio del PNC en www.pnc.org.mx
El proyecto de RSE en la cadena de valor nació de la alianza de FUNDES, la Red de Integración Centroamericana por la Responsabilidad Social Empresarial y GIZ como parte del programa de Fortalecimiento de la competitividad de las PYME en Centroamérica. El programa busca contribuir a mejoras en la competitividad de las PYME centroamericanas, mediante la prestación sostenible de servicios de RSE, la implementación de mejoras concretas y la difusión de un ambiente favorable de negocios responsables, con la participación coordinada del sector público, sector privado y programas de fomento a la competitividad de las PYME en la región.
Esta presentación es un resumen ejecutivo elaborado por el Instituto para el Fomento a la Calidad Total A.C. (www.pnc.org.mx). La hemos subido a este sitio por ser de dominio e interés público para que aquellas organizaciones que quieran saber más del nuevo modelo del Premio Nacional a la Competitividad, lo puedan consultar o bien postear en su página. Si desea una copia del archivo en PDF, por favor diríjase al sitio del PNC en www.pnc.org.mx
El proyecto de RSE en la cadena de valor nació de la alianza de FUNDES, la Red de Integración Centroamericana por la Responsabilidad Social Empresarial y GIZ como parte del programa de Fortalecimiento de la competitividad de las PYME en Centroamérica. El programa busca contribuir a mejoras en la competitividad de las PYME centroamericanas, mediante la prestación sostenible de servicios de RSE, la implementación de mejoras concretas y la difusión de un ambiente favorable de negocios responsables, con la participación coordinada del sector público, sector privado y programas de fomento a la competitividad de las PYME en la región.
El presente trabajo de investigacion toca aspectos informales que se presentan en territorio peruano, aqui se analiza, explica y describe los diferentes motivos que llevan a una personas a tomar este camino al margen de la ley.
La Actividad Empresarial: Iniciativa Emprendedora colonia8
Unidad relativa a la gestión económico financiera de la empresa, donde analizamos la actividad empresarial, las funciones básicas de la empresa, la empresa como sistema y terminamos analizando la estrategia a seguir para desarropar un plan de empresa.
Las empresas se hallan en un entorno complejo de cambios acelerados que las obliga a actualizar su propuesta de valor al mercado. La solución "Actualización Competitiva" le ayudará a mejorar los resultados, acelerar el crecimiento y transformarse en una empresa de alto rendimiento.
4. ¿A qué nos referimos cuando hablamos de
competitividad empresarial?
A la capacidad de una
organización para obtener y
mantener sistemáticamente
ventajas comparativas que le
permitan alcanzar, sostener
y mejorar una determinada
posición en el entorno
socioeconómico en que actúa.
6. Indicadores representativos de la
competitividad
• Posicionamiento en el mercado
• Innovación en la tecnología
• Métodos de gestión
administrativa y de operación
basado en resultados
• Utilización del capital humano
a través de identificación de
talentos y desarrollo de
competencias.
7. Rol de la ventaja
competitiva
Integrar los intereses económicos,
sociales, ambientales y éticos.
Poseer algo que la competencia NO tiene.
Mejorar la productividad.
Mostrar mayor eficiencia y racionalidad
en el uso de los recursos
8. La ventaja competitiva responsable y
sustentable consiste no sólo en lograrla sino en
mantenerla, ya que permite a la organización
conservar su ventaja sin importar lo que
puedan hacer sus competidores o los cambios
que se presenten en su entorno.
9.
10. Una mejora genera
cambios, pero no
necesariamente cambia la
trayectoria de la
organización, y una
innovación es un
rompimiento respecto al
dominio actual y genera
nuevas expectativas y
formas.
11. Condiciones para la
Innovación
• La dirección asume riesgos
• Participación de todos los miembros de
la organización
• Incentivación de la creatividad
• Responsabilidad compartida
12. Gestión competitiva
bajo un esquema de
Innovación
• Es la capacidad de reunir, organizar, y
optimizar, de una forma eficiente y eficaz,
los recursos tecnológicos disponibles.
• Solución de problemas.
• Descubrir nuevas aplicaciones.
• Ingeniosidad de los empleados.
14. Estrategia Enfocada
¿Cómo hacer más competitiva la empresa sin
tener que aumentar el tamaño?
– Orientación al cliente
– Aseguramiento de la calidad
– Capacitación constante
– Cultura de evaluación
15. Liderazgo de costo
¿Cómo reducir costos y, al mismo tiempo,
atender mejor a mis clientes?
– Focalizarse a sus competencias esenciales
– Estructuras flexibles
– Resistencia y elasticidad
– Capacidad de respuesta
16. Estrategia de Diferenciación
¿Cómo lograr superar las fluctuaciones en las
demandas de los clientes?
– Reorientación de la cadena de valor
– Comunicación directa:
• Clientes
• Proveedores
• Empledos
– Manejo de tecnología de información