El documento presenta los conceptos clave del proceso de cobranza efectiva. Explica que este proceso incluye 1) el perfil ideal del gestor de cobranzas, 2) el planeamiento de la gestión de cartera, 3) distinguir entre contactos no efectivos y efectivos, 4) mapear las razones de no pago, y 5) establecer una estrategia de recuperación. También brinda consejos sobre cómo comunicarse efectivamente con los clientes y superar filtros durante el proceso de cobranza.
Jornada de Certificación Santiago de ChileTELEACCION
El documento proporciona información sobre certificaciones para profesionales de centros de contacto y BPO ofrecidas por Teleacción. Teleacción es una red de consultoría y entrenamiento que ha estado estableciendo estándares de gestión de operaciones de centros de contacto en América Latina durante 16 años. La certificación de Líder en Operación para Centros de Contacto se ofrecerá en Santiago de Chile, Lima y San José de Costa Rica en marzo a mayo.
Este documento presenta la agenda para un seminario-taller sobre herramientas laborales para la administración de contact centers. La agenda incluye sesiones sobre aspectos jurídicos para estructurar operaciones de contact center, obligaciones y prohibiciones laborales de los agentes, la importancia del reglamento interno de trabajo, y el proceso disciplinario para el personal. El seminario proveerá conocimientos y herramientas básicas para manejar problemas jurídicos y económicos en contact centers relacionados con derecho laboral.
Infograma Lider en Operación para Centros de ContactoTELEACCION
El documento presenta información sobre la certificación y capacitación de personal en centros de contacto. Muestra el crecimiento del número de personas certificadas entre 2002 y 2010, así como la presencia del personal certificado en diferentes países de Latinoamérica, con la mayoría en Colombia. También lista varios seminarios sobre temas de administración de centros de contacto.
El documento presenta los conceptos clave del proceso de cobranza efectiva. Explica que este proceso incluye 1) el perfil ideal del gestor de cobranzas, 2) el planeamiento de la gestión de cartera, 3) distinguir entre contactos no efectivos y efectivos, 4) mapear las razones de no pago, y 5) establecer una estrategia de recuperación. También brinda consejos sobre cómo comunicarse efectivamente con los clientes y superar filtros durante el proceso de cobranza.
Jornada de Certificación Santiago de ChileTELEACCION
El documento proporciona información sobre certificaciones para profesionales de centros de contacto y BPO ofrecidas por Teleacción. Teleacción es una red de consultoría y entrenamiento que ha estado estableciendo estándares de gestión de operaciones de centros de contacto en América Latina durante 16 años. La certificación de Líder en Operación para Centros de Contacto se ofrecerá en Santiago de Chile, Lima y San José de Costa Rica en marzo a mayo.
Este documento presenta la agenda para un seminario-taller sobre herramientas laborales para la administración de contact centers. La agenda incluye sesiones sobre aspectos jurídicos para estructurar operaciones de contact center, obligaciones y prohibiciones laborales de los agentes, la importancia del reglamento interno de trabajo, y el proceso disciplinario para el personal. El seminario proveerá conocimientos y herramientas básicas para manejar problemas jurídicos y económicos en contact centers relacionados con derecho laboral.
Infograma Lider en Operación para Centros de ContactoTELEACCION
El documento presenta información sobre la certificación y capacitación de personal en centros de contacto. Muestra el crecimiento del número de personas certificadas entre 2002 y 2010, así como la presencia del personal certificado en diferentes países de Latinoamérica, con la mayoría en Colombia. También lista varios seminarios sobre temas de administración de centros de contacto.
The document discusses the future of the teleservices industry from a U.S. perspective. It notes that while outsourcing in the U.S. will grow over the next several years, the growth rate is slowing. Offshoring to locations with lower costs is becoming more common as U.S. clients look to reduce costs. However, onshore capabilities remain important for qualities like language skills and cultural understanding. The document recommends that teleservices companies focus on strong client relationships, compliance with U.S. laws, and self-regulation to ensure future success in the evolving market.
Quality in Direct Relation to Growth in SalesTELEACCION
The document discusses quality assurance and its relation to sales growth in the teleservices industry. It provides information about the American Teleservices Association (ATA), which represents teleservices companies. The ATA connects channel partners and suppliers in telephone, internet, and email sales, service, and support. Quality assurance is important for developing customer satisfaction data, identifying issues, and using customer interactions as training tools. High quality assurance leads to clarity in representing customers' needs to clients and growth in sales.
This document provides an overview of the history and major components of the contact center industry. It discusses the evolution of telemarketing and call centers from 1908 to the present day. It outlines the three major components of contact centers: technology, processes, and people. Under each of these components, it lists some examples and provides brief explanations. It also discusses trends such as the use of new media like email, consumer perceptions, legislation, and the growing trend of offshore outsourcing. Overall, the document gives a high-level introduction to the contact center industry, its evolution, key elements, and current trends.
Perfiles Diferenciales en Operaciones de Contact CenterTELEACCION
Este documento presenta un modelo para administrar el recurso humano en operaciones de contact center basado en comportamientos observables. Propone perfiles diferenciales para la selección de personal y un proceso de monitoreo continuo que evalúa resultados e habilidades tanto de agentes como de supervisores. El objetivo es capitalizar el conocimiento adquirido para replicar procesos, mejorar resultados y reducir rotación de personal.
¿Cómo Implantar una estrategia de CRM y que funcione?TELEACCION
Este documento describe los componentes clave de una estrategia de gestión de relaciones con clientes (CRM) efectiva. Explica que 1) los eventos del cliente se capturan a través de los canales de interacción, 2) las políticas y procedimientos clasifican cómo responder a diferentes eventos, y 3) el CRM integra la información del cliente para mejorar continuamente el servicio y las ofertas personalizadas.
La Gobernabilidad como parte del cumplimiento de una promesa de servicio: Una...TELEACCION
Este documento describe los principios básicos de la gobernabilidad en las relaciones de outsourcing. Explica que la gobernabilidad involucra establecer una estructura, roles y procesos para administrar la relación a través de comités ejecutivos, gerenciales y operativos. También destaca la importancia de diseñar un modelo de gobernabilidad y relacionamiento apropiado para cada caso, basado en factores como la complejidad y propósitos de cada operación. El objetivo final es fortalecer la comunicación y confianza mutua
Business Process Outsourcing & Offshoring Una estrategia de transformación pr...TELEACCION
Este documento describe la estrategia de Colombia para transformar su aparato productivo mediante el desarrollo del sector de outsourcing y tercerización (BPO&O). El documento analiza el estado actual del sector BPO&O en Colombia y en el mundo, establece metas ambiciosas para el crecimiento del sector en Colombia, e identifica 31 iniciativas clave en 4 pilares para que Colombia alcance su potencial en este sector.
Indicadores Relevantes en la Administración de Operaciones de Contact Center ”TELEACCION
Este documento describe diferentes indicadores clave para la administración efectiva de centros de contacto. Explica indicadores globales comparativos como la proporción de agentes por supervisor y el tamaño promedio de los puestos de trabajo. También cubre indicadores de eficiencia, calidad y costos relacionados con las operaciones inbound, outbound y de servicio al cliente. El documento concluye que la gestión efectiva requiere enfocarse en el cumplimiento de objetivos previamente establecidos y optimizar la eficiencia, calidad y costos a través del monit
La Agencia de Promoción de la Inversión Privada - PROINVERSIÓN promueve las inversiones privadas en el Perú para impulsar el desarrollo sostenible del país. El Perú ofrece un clima favorable para la inversión con un sólido crecimiento económico anual superior al 7%, abundantes recursos naturales, y un marco legal que garantiza la estabilidad y el trato igualitario para los inversionistas.
Offshore, Una Experiencia Exitosa y RentableTELEACCION
Este documento describe las características del mercado internacional de call centers y factores de éxito para operaciones de call center offshore. Explica que el mercado mundial está creciendo rápidamente, con India y Filipinas como los principales destinos offshore. También analiza los mercados de Estados Unidos, España y América Latina. Luego, destaca factores como reducción de costos, calidad, y adaptación cultural como claves para el éxito del offshore. Finalmente, recomienda estrategias como un sólido análisis de mercado, enfoque en la
Este documento resume el marco legal laboral peruano, incluyendo las alternativas de contratación como contratos a plazo indeterminado, fijo o modalidad, tiempo parcial y formativas. También describe el régimen laboral general, el especial para micro y pequeñas empresas, la tercerización y las inspecciones laborales y sanciones. El documento provee una guía completa de las leyes y regulaciones laborales en Perú.
Evolución y Tendencias de la Industria de Contact Center en La Región CALATELEACCION
Este documento resume las tendencias y datos de la industria de contact centers en la región de América Latina y el Caribe. México y Brasil representan la mayor parte de los ingresos, aunque están aumentando los costos en México. Los servicios entrantes y salientes siguen creciendo, impulsados por sectores como las telecomunicaciones y los servicios financieros. Países como Colombia, Perú y Guatemala están atrayendo más inversiones debido a sus bajos costos y mano de obra calificada. Se espera que la industria siga creciendo
The document discusses the future of the teleservices industry from a U.S. perspective. It notes that while outsourcing in the U.S. will grow over the next several years, the growth rate is slowing. Offshoring to locations with lower costs is becoming more common as U.S. clients look to reduce costs. However, onshore capabilities remain important for qualities like language skills and cultural understanding. The document recommends that teleservices companies focus on strong client relationships, compliance with U.S. laws, and self-regulation to ensure future success in the evolving market.
Quality in Direct Relation to Growth in SalesTELEACCION
The document discusses quality assurance and its relation to sales growth in the teleservices industry. It provides information about the American Teleservices Association (ATA), which represents teleservices companies. The ATA connects channel partners and suppliers in telephone, internet, and email sales, service, and support. Quality assurance is important for developing customer satisfaction data, identifying issues, and using customer interactions as training tools. High quality assurance leads to clarity in representing customers' needs to clients and growth in sales.
This document provides an overview of the history and major components of the contact center industry. It discusses the evolution of telemarketing and call centers from 1908 to the present day. It outlines the three major components of contact centers: technology, processes, and people. Under each of these components, it lists some examples and provides brief explanations. It also discusses trends such as the use of new media like email, consumer perceptions, legislation, and the growing trend of offshore outsourcing. Overall, the document gives a high-level introduction to the contact center industry, its evolution, key elements, and current trends.
Perfiles Diferenciales en Operaciones de Contact CenterTELEACCION
Este documento presenta un modelo para administrar el recurso humano en operaciones de contact center basado en comportamientos observables. Propone perfiles diferenciales para la selección de personal y un proceso de monitoreo continuo que evalúa resultados e habilidades tanto de agentes como de supervisores. El objetivo es capitalizar el conocimiento adquirido para replicar procesos, mejorar resultados y reducir rotación de personal.
¿Cómo Implantar una estrategia de CRM y que funcione?TELEACCION
Este documento describe los componentes clave de una estrategia de gestión de relaciones con clientes (CRM) efectiva. Explica que 1) los eventos del cliente se capturan a través de los canales de interacción, 2) las políticas y procedimientos clasifican cómo responder a diferentes eventos, y 3) el CRM integra la información del cliente para mejorar continuamente el servicio y las ofertas personalizadas.
La Gobernabilidad como parte del cumplimiento de una promesa de servicio: Una...TELEACCION
Este documento describe los principios básicos de la gobernabilidad en las relaciones de outsourcing. Explica que la gobernabilidad involucra establecer una estructura, roles y procesos para administrar la relación a través de comités ejecutivos, gerenciales y operativos. También destaca la importancia de diseñar un modelo de gobernabilidad y relacionamiento apropiado para cada caso, basado en factores como la complejidad y propósitos de cada operación. El objetivo final es fortalecer la comunicación y confianza mutua
Business Process Outsourcing & Offshoring Una estrategia de transformación pr...TELEACCION
Este documento describe la estrategia de Colombia para transformar su aparato productivo mediante el desarrollo del sector de outsourcing y tercerización (BPO&O). El documento analiza el estado actual del sector BPO&O en Colombia y en el mundo, establece metas ambiciosas para el crecimiento del sector en Colombia, e identifica 31 iniciativas clave en 4 pilares para que Colombia alcance su potencial en este sector.
Indicadores Relevantes en la Administración de Operaciones de Contact Center ”TELEACCION
Este documento describe diferentes indicadores clave para la administración efectiva de centros de contacto. Explica indicadores globales comparativos como la proporción de agentes por supervisor y el tamaño promedio de los puestos de trabajo. También cubre indicadores de eficiencia, calidad y costos relacionados con las operaciones inbound, outbound y de servicio al cliente. El documento concluye que la gestión efectiva requiere enfocarse en el cumplimiento de objetivos previamente establecidos y optimizar la eficiencia, calidad y costos a través del monit
La Agencia de Promoción de la Inversión Privada - PROINVERSIÓN promueve las inversiones privadas en el Perú para impulsar el desarrollo sostenible del país. El Perú ofrece un clima favorable para la inversión con un sólido crecimiento económico anual superior al 7%, abundantes recursos naturales, y un marco legal que garantiza la estabilidad y el trato igualitario para los inversionistas.
Offshore, Una Experiencia Exitosa y RentableTELEACCION
Este documento describe las características del mercado internacional de call centers y factores de éxito para operaciones de call center offshore. Explica que el mercado mundial está creciendo rápidamente, con India y Filipinas como los principales destinos offshore. También analiza los mercados de Estados Unidos, España y América Latina. Luego, destaca factores como reducción de costos, calidad, y adaptación cultural como claves para el éxito del offshore. Finalmente, recomienda estrategias como un sólido análisis de mercado, enfoque en la
Este documento resume el marco legal laboral peruano, incluyendo las alternativas de contratación como contratos a plazo indeterminado, fijo o modalidad, tiempo parcial y formativas. También describe el régimen laboral general, el especial para micro y pequeñas empresas, la tercerización y las inspecciones laborales y sanciones. El documento provee una guía completa de las leyes y regulaciones laborales en Perú.
Evolución y Tendencias de la Industria de Contact Center en La Región CALATELEACCION
Este documento resume las tendencias y datos de la industria de contact centers en la región de América Latina y el Caribe. México y Brasil representan la mayor parte de los ingresos, aunque están aumentando los costos en México. Los servicios entrantes y salientes siguen creciendo, impulsados por sectores como las telecomunicaciones y los servicios financieros. Países como Colombia, Perú y Guatemala están atrayendo más inversiones debido a sus bajos costos y mano de obra calificada. Se espera que la industria siga creciendo
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente