El documento presenta los principales procesos de recursos humanos, incluyendo la planeación, reclutamiento, selección, contratación, inducción, remuneraciones, capacitación y desarrollo, relaciones laborales, seguridad e higiene. Define cada uno de estos procesos y cita las referencias teóricas utilizadas.

1. Recursos
Humanos por
procesos
Integrantes:
 Samantha Bellacetín
 Karla Lila Infante Peña
 Ángel Soto García
Teoría Organizacional

3. “Consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la
coordinación y el control de técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal en la medida en que la
organización representa el medio que permita a las personas
que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo” (I.
Chiavenato).

4.  Planeación R.H.
 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Inducción
 Remuneraciones
 Capacitación y Desarrollo
 Relaciones laborales
 Seguridad e Higiene
 Servicios y beneficios
PRINCIPALES
PROCESOS

5. El proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de
personas a una organización, su estancia en ella y su salida de
la misma.
(Bohlander & Snell, 2007)
PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

6. RECLUTAMIENTO
Conjunto de técnicas y
procedimientos orientados
a atraer candidatos
potencialmente calificados
y capaces de ocupar
cargos dentro de la
organización.
(Chiavenato, 1971)

7. SELECCIÓN
Seleccionar a los candidatos más adecuados, para
ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del
personal, así como la eficacia de la organización.
(Chiavenato, 1971)

8. Contratación
Es la formalización de la relación laboral, mediante un
contrato de carácter legal. Dentro de los tipos de contrato
encontramos:
•Tiempo definido
• Indefinido
• Honorarios
• Destajo
• Por horas
• Por obra determinada
• Etc.

9. Inducción
Se lleva a cabo con la finalidad
de saber en dónde y con quién
se está laborando.
Se especifica la forma en que la
empresa trabaja, su cultura, la
misión, visión y valores.

10. Remuneraciones
“Es lo que el individuo recibe como retorno por la ejecución de las
tareas realizadas. La recompensa financiera puede ser directa o
indirecta.
 Directa: Pago de salarios, bonos, premios y comisiones.
 Indirecta: es el resultante de clausulas del CCT y del plan de
beneficios y servicios sociales ofrecidos por la Organización”
(Chiavenato)

11. Capacitación y desarrollo
Crea planes y capacitación para los
trabajadores. De acuerdo al artículo
153 de la Ley Federal del Trabajo (LFT).

12. Relaciones Laborales
Las relaciones laborales son aquellas que se
establecen entre el trabajo y el capital en
el proceso productivo.
Permite un mejor ambiente detectando áreas de
oportunidad.

13. Seguridad e Higiene
Se encarga principalmente de los actos inseguros,
los riesgos de trabajo, enfermedad, etc.

15. •Chiavenato I, 2001. “Administración de Recursos Humanos”, McGraw-Hill
Interamericana S.A., Quinta Edición. Santa Fe de Bogotá, Colombia.
• Ventura, S., 2016. “Los Subsistemas de Recursos Humanos”. Disponible en:
http://www.gestion.org/formacion-empresarial/1018/los-subsistemas-de-
recursos-humanos/ . Consultado el 04 de FEBRERO del 2017.
•Bohlander, G., Scott, S., 2007. “Administración de Recursos Humanos”, 14ª.
edición, ISBN-13:978-970-686-712-4. México, D.F.
•Ventura, S., 2016. “Los Subsistemas de Recursos Humanos”. Disponible en:
http://www.gestion.org/formacion-empresarial/1018/los-subsistemas-de-
recursos-humanos/. Consultado el 01 de febrero de 2017.