Caso de Estudio Cuentas por Cobrar e Inventario

1. Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Dirección de Postgrado
Campus la Morita
Administración de Cuentas por cobrar
a Corto plazo e Inventarios
Autores:
Karina Zerpa
Elías Chaparro
Profesora: Isavic Tovar
Materia: Administración Financiera

2. Cuentas por Cobrar a corto plazo
Derechos exigibles
originadas por la ventas o
prestación de un servicio
Representan el crédito que
concede la empresa a sus
clientes
Tiempo prudencial para
promover las ventas y por
ende la utilidad
El Administrador financiero
debe minimizar las inversión
y mantener un nivel
adecuado del servicio.
a) Políticas de Crédito
b) Términos Crediticio
c) Políticas de Cobranza

3. Políticas de Crédito
Pautas para determinar si se
concede un crédito al los
clientes
Promover las ventas y
ayudar a maximizar la
utilidad
Una buena política de
crédito asociada a una
ejecución exitosa produce
resultados OPTIMOS.
Dentro de las políticas de crédito deben analizarse dos aspectos fundamentales :
 Normas de Crédito  Criterios básicos para la concesión de créditos a un cliente
a) Volumen de Ventas: Cambio en el volumen de Crédito modifica el volumen de
Ventas.
b) Inversión en CXC: Costo asociado al mantenimiento de las cuentas por cobrar.
c) Gastos de cuentas Incobrables: Probabilidad de riesgo una cuenta incobrable.

4.  Análisis de Crédito  Estimación de la cantidad máxima de crédito que puede ser concedido.
a) Carácter: Probabilidad de que el cliente cumpla sus obligaciones.
b) Capital de Crédito: Posición financiera general del cliente  Análisis de EF
c) Capacidad de cancelación: Liquidez del cliente.
d) Condiciones de Crédito: Capacidad de pago del cliente.
e) Colateral de Crédito: Activos en garantía para darle seguridad al crédito.
Políticas de Crédito (Continuación)
Flexibilidad de las políticas de
crédito
a) El mercado
b) Capacidad de producción
c) Flujos de caja

5.  Con estos elementos básicos vamos a sensibilizar una extensión de los términos de
crédito y evaluar entonces la conveniencia o no de realizar dichos cambios en función
de la mayor o menor rentabilidad que estos generen a la empresa.
 Para ello debemos conocer: la rentabilidad de las ventas adicionales, la demanda
añadida, periodo promedio de cobranzas y el rendimiento requerido de la inversión
Políticas de Crédito (Continuación)
Cambios en las
políticas de
crédito
Impacto en las
Ventas
Impacto en la
rentabilidad

6. Caso Practico: Variación de la política de
cobro
1) La Empresa Orgánica, C.A. se dedica a la fabricación de Fertilizantes los cuales tienen un
precio de Venta por unidad de BS. 10.000. Las ventas a crédito para el año 2015 fueron de
60.000 unds. El costo variable por unidad es de Bs. 6.000 y el costo unitario promedio con
un volumen de 60.000 unds es de Bs. 8.000.
Para este año se considera ampliar la política de crédito a fin de aumentar en un 5% las
ventas unitarias, y un incremento en el periodo de cobranza promedio de 30 días a 45 días,
y un aumento de los gastos por cuentas incobrables del 1% al 2%. El rendimiento requerido
será del 15%
Incremento de las Ventas  5%
Periodo de cobranza  a 45 días
Gastos de cuentas incobrables  del 2%
Rendimiento de la inversión  15%

7. Caso Practico: Variación de la política de cobro
A fin de determinar si la compañía debe implementar la flexibilización propuesta en las
normas de crédito, debe evaluarse su efecto sobre la contribución de las utilidades a partir
a las ventas, el costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar, y el costo de los gastos
por cuentas incobrables.
 Utilidad marginal en ventas (UMV):
UMV =(PVU- CVU)*∆X
UMV = (10.000 – 6.000)* (60.000- 63.000)
UMV= 4.000 * 3.000  12.000.000
Leyenda
PV: precio de venta
CVU: costo variable unitario
∆X: variación en cantidad
CPU: costo promedio unitario
RCC: rotación CxC
X: unidades

8. Caso Practico: Variación de la política de cobro
 Costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar (CIMCC):
a) Se debe calcular la inversión promedio para el plan propuesto (IP-P):
IP-P= (CPU* X Vendidas)+ (CVU*∆X)
RCC
IP-P = (8.000*60.000)+(6.000*3.000) = 480.000.000 +18.000.000  62.250.000
360/45 8
b) Se debe calcular la inversión promedio para el plan Actual (IP-A):
IP-A= (CPU* X Vendidas)
RCC
IP-P = 8.000*60.000 = 480.000.000  40.000.000
360/30 12

9.  Rendimiento Requerido de las inversión (RRI):
RRI = IMCC*% Requerido
RRI= 22.250.000* 15%  3.337.500 IP-P= 62.250.000
IP- A= 40.000.000
IMCC= 22.250.000
Caso Practico: Variación de la política de cobro

10. Caso Practico: Variación de la política de cobro
 Costo marginal de las cuentas incobrables (CMCI):
a) Deuda incobrables para el plan propuesto:
CMCI-P = %* (PV* X Estimadas)
CMCI-P = 2%* (10.000* 63.000)
CMCI-P = 2% * 630.000.000  12.600.000
b) Deuda incobrables para el plan Actual:
CMCI-A = %* (PV* Ventas)
CMCI-A = 1%* (10.000 * 60.000)
CMCI-A = 1%* 600.000.000  6.000.000
CMCI-P= 12.600.000
CMCI- A= 6.000.000
CMCCI= 6.600.000

11. Caso Practico: Variación de la política de cobro
 Decisión
Utilidad marginal en Ventas  12.000.000
Rendimiento de la Inversión  (3.337.500)
Gastos de Ctas. Incobrables  (6.600.000)
Utilidad Neta p/ plan propuesto 2.062.500
Renglón
Sentido de
cambio
Efecto en utilidad
Volumen de Ventas Aumenta Aumenta
Periodo promedio de Cobro Aumenta Disminuye
Gastos de Cuentas incobrables Aumenta Disminuye
Rotación de CXC DIsminuye Disminuye
El hacer flexible los términos de crédito a
45 días permite atraer nuevos clientes por
lo que se incrementa la utilidad neta
marginal en Bs. 2.062.500.

12. Caso Practico: Variación de la política de
cobro
2) La Empresa Orgánica, C.A. se dedica a la fabricación de Fertilizantes los cuales tienen un
precio de Venta por unidad de BS. 10.000. Las ventas a crédito para el año 2015 fueron de
60.000 unds. El costo variable por unidad es de Bs. 6.000 y el costo unitario promedio con
un volumen de 60.000 unds es de Bs. 8.000.
Para este año se considera evaluar la capacidad de la empresa de ampliar la política de
crédito a fin de aumentar las ventas en 1.000 Unds, lo cual aumentaría el periodo de cobro
de 30 días a 40 días, aumentando de los gastos por cuentas incobrables del 1% al 2%. El
rendimiento requerido será del 15%
Incremento de las Ventas  1.000 unds
Periodo de cobranza  a 40 días
Gastos de cuentas incobrables  del 2%
Rendimiento de la inversión  15%

13. Caso Practico: Variación de la política de cobro
 Utilidad marginal en ventas (UMV):
UMV =(PVU- CVU)*∆X
UMV = (10.000 – 6.000)* (60.000- 61.000)
UMV= 4.000 * 1.000  4.000.000
 Costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar (CIMCC):
a) Se debe calcular la inversión promedio para el plan propuesto (IP-P):
IP-P= (CPU* X Vendidas)+ (CVU*∆X)
RCC
IP-P = (8.000*60.000)+(6.000*1.000) = 480.000.000 + 6.000.000  54.000.000
360/40 9
Leyenda
PV: precio de venta
CVU: costo variable unitario
∆X: variación en cantidad
CPU: costo promedio unitario
RCC: rotación CxC
X: unidades

14. b) Se debe calcular la inversión promedio para el plan Actual (IP-A):
IP-A= (CPU* X Vendidas)
RCC
IP-P = 8.000*60.000 = 480.000.000  40.000.000
360/30 12
 Rendimiento Requerido de las inversión (RRI):
RRI = IMCC*% Requerido
RRI= 14.000.000* 15%  2.100.000
IP-P= 54.000.000
IP- A= 40.000.000
IMCC= 14.000.000
Caso Practico: Variación de la política de cobro

15. Caso Practico: Variación de la política de cobro
 Costo marginal de las cuentas incobrables (CMCI):
a) Deuda incobrables para el plan propuesto:
CMCI-P = %* (PV* X Estimadas)
CMCI-P = 2%* (10.000* 61.000)
CMCI-P = 2% * 610.000.000  12.200.000
b) Deuda incobrables para el plan Actual:
CMCI-A = %* (PV* Ventas)
CMCI-A = 1%* (10.000 * 60.000)
CMCI-A = 1%* 600.000.000  6.000.000
CMCI-P= 12.200.000
CMCI- A= 6.000.000
CMCI= 6.200.000

16. Caso Practico: Variación de la política de cobro
 Decisión
Utilidad marginal en Ventas  4.000.000
Rendimiento de la Inversión  (2.100.000)
Gastos de Ctas. Incobrables  (6.200.000)
Perdida p/ plan propuesto (4.300.000)
No es recomendable aceptar la
propuesta de ampliación de los periodos
de cobros si no se espera que existan un
aumento significativo de las ventas de tal
forma que estas puedan absorber los
gastos asociados.

17. Términos Crediticio
Condiciones de
pago
Descuentos por
Pronto Pago
a) Ventas a Crédito  % aplicado a los clientes
que cancelan dentro de los periodos de
cobranza.
b) Ventas a Contado  Aumentan el volumen
de ventas, incrementando la rentabilidad
 Disminución de Cuentas incobrables
 Disminución de plazos de cobro
 Aumento de la rotación de clientes
 Disminución de la inversión de las cuentas por cobrar
 Aumento de la rentabilidad

18.  La Empresa Orgánica, C.A. desea implementar una política de descuentos en efectivo
por pronto pago del 5% dentro de los 10 días después de la compra. El tiempo
promedio actual de las cobranzas es de 35 días.
 Las ventas a crédito se ubican en 50.000 unidades en el año 2014, con un costo variable
unitario (CVU) es de Bs.1.500 por unidad y el costo unitario promedio (CUP) dado el
volumen de ventas de 50.000 unidades en Bs. 2.000.
 Se espera que al establecer esta política el 75% de los clientes tomen el descuento
incrementando las ventas en un 10% y reduciendo así el periodo de cobranza a 20 días
 Se espera que los gastos de cuentas incobrables disminuyan del 1,5% al 1% del valor
de las ventas. El rendimiento requerido para la inversión es del 30%
Caso Practico: Implementación de Descuentos

19. Implementación de los Descuentos por Pronto Pago
(continuación)
 Utilidad Marginal en Ventas (UMV):
UMV =(PVU- CVU)*∆X
UMV = (2.500- 1.500)* (55.000- 50.000)
UMV= 1.000* 5.000 5.000.000
 Costo de la Inversión Marginal de las Cuentas por Cobrar (CIMCC):
IPCC=
Costo de venta
RCC
IPCC=
CUP * X
360/PMC
IPCC=
2.000 * 50.000
360/35

20. a) Inversión promedio de las cuentas por cobrar actual (IPCC-A):
b) Inversión promedio de las cuentas por cobrar Propuesto (IPCC-P):
IPCC=
100.000
10,29
IPCC= 9.718.173
IPCC=
Costo de venta
RCC
IPCC= (CPU*X)+ (∆X* CVU)
360/PMC
IPCC=
(2.000*50.000)+(5.000* 1.500)
360/20
IPCC=
107.500.000
18
IPCC= 5.972.222
Implementación de los Descuentos por Pronto Pago
(continuación)

21. Calculo del CIMCC:
CIMCC= IMCC* Rendimiento Requerido
CIMCC = 3.745.951 * 30%  1.123.785
 Costo de las Cuentas incobrables marginal (CCIM):
CCIM Propuesto= (Ventas esperadas* PVU)* % Gasto Propuesto
CCIM propuesto= (55.000*2.500)* 1%  1.375.000
CCIM Actual= (Ventas *PVU)*% Gasto
CCIM Actual = (50.000*2.500)* 1,5%  1.875.000
IPCC Propuesto= 5.972.222
IPCC Actual = 9.718.173
IMCC = (3.745.951)
Implementación de los Descuentos por Pronto Pago
(continuación)

22.  Costo del Descuento por pronto pago (CDPP):
CDPP= (% DPP Ofrecido* Quien se aprovecha el descuento)
CDPP= 5%*(75%* (55.000*2.500)) 5%* 103.125.000  5.156.250
CCIM Propuesto = 1.375.000
CCIM Actual = 1.875.000
CCIM= (500.000)
Implementación de los Descuentos por Pronto Pago
(continuación)

23. Decisión:
UMV 5.000.000
CIMCC 1.123.785
CCIM 500.000
CDPP (5156.250)
Utilidad Neta marginal 1.467.535
se recomendable aceptar la propuesta de
implementar el descuento por pronto pago dado a
que se obtiene una utilidad de Bs. 1.467.535, por
ende la aplicación de esta nueva política disminuiría
la cuentas incobrables ya que los clientes
aprovecharía este descuento.
Implementación de los Descuentos por Pronto Pago
(continuación)

24. Inventarios
Artículos que posee la empresa
para comercializar
.- Compra- Venta
.- Fabricación
 Administración de los inventarios:
1. Existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro.
2. Mantener disponibles los bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en políticas
que permitan decidir cuándo y en cuánto reabastecer el inventario.
3. Proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo
posible
Esta se centra en 4 aspectos básicos:
1.- ¿Número de unidades que deberán producirse? 2.- ¿Momento de la producción?. 3.- ¿Qué
artículos del inventario merecen atención especial? 4.-¿Podemos protegernos de los cambios en
los costos de los artículos en inventario?

25. Inventarios
Administración de
Inventario
Maximizar el
servicio al Cliente
Maximizar la
eficiencia de las
unidades de
compra y
producción.
Minimizar la
inversión en
inventarios.

26. Inventarios
Análisis de los
Inventarios
1) Ritmo de los consumos
2) Capacidad de compras
3) Carácter perecedero de los artículos
4) Tiempo de respuesta del proveedor
5) Instalaciones de almacenamiento
6) Suficiencia de capital para financiar el inventario
7) Costos asociados a mantener el inventario
8) Protección
9) Riesgos incluidos en los inventarios
Técnicas o Políticas
Método ABC.
Punto de Reorden.

27. Inventarios (Políticas)
Se establecen tres (03) grupos de productos: el A, B y C. Los grupos deben establecerse con base
al número de partidas y su valor. Generalmente el 80% del valor del inventario está representado
por el 20% de los artículos y el 80% de los artículos representan el 20% de la inversión.
 Artículos “A” incluyen los inventarios que representan el 80% o 75% de la inversión.
 Artículos “B”, con un valor medio, abarcan un número menor de inventarios que los artículos
“C” de este grupo.
 Artículos “C”, que tienen un valor reducido y serán un gran número de inventarios.
Método ABC

28. Inventarios (Políticas)
Procedimiento:
 Establecer los criterios porcentuales respecto a la valorización
 Generar la valorización total de los inventarios (Demanda anual * valor del artículo)
 Determinar la participación porcentual (Porcentaje del valor total del ítem = Valor del Ítem /
Valor Total)
 Ordenar de mayor a menor porcentaje del valor total
 De acuerdo al porcentaje del valor total, se acumula el porcentaje de los ítem.
 Agrupar teniendo en cuenta el criterio definido (75 – 20 -5)
Método ABC

29. La compañía Orgánica, C.A presenta los siguientes datos relacionados con el
inventario de artículos
Método ABC (Caso de estudio)
Código Demanda Anual Valor Artículo
1 40 BsF. 3750000,00
2 200 BsF. 40000,00
3 220 BsF. 4315000,00
4 235 BsF. 17500,00
5 260 BsF. 950000,00
6 365 BsF. 40500,00
7 405 BsF. 5200,00
8 538 BsF. 138500,00
9 675 BsF. 1200000,00
10 812 BsF. 158000,00
Criterios Porcentuales:
Ítems Clase A = 74% del total de las ventas
Ítems Clase B = 21% del total de las ventas
Ítems Clase C = 5% del total de las ventas

30.  Generar la valorización total de los inventarios (Demanda anual * valor del artículo)
Método ABC (Caso de estudio)
Código Demanda Anual Valor Artículo Valor Total
1 40 Bs.F 3.750.000,00 Bs.F 150.000.000,00
2 200 Bs.F 40.000,00 Bs.F 8.000.000,00
3 220 Bs.F 4.315.000,00 Bs.F 949.300.000,00
4 235 Bs.F 17.500,00 Bs.F 4.112.500,00
5 260 Bs.F 950.000,00 Bs.F 247.000.000,00
6 365 Bs.F 40.500,00 Bs.F 14.782.500,00
7 405 Bs.F 5.200,00 Bs.F 2.106.000,00
8 538 Bs.F 138.500,00 Bs.F 74.513.000,00
9 675 Bs.F 1.200.000,00 Bs.F 810.000.000,00
10 812 Bs.F 158.000,00 Bs.F 128.296.000,00
Bs.F 2.388.110.000,00TOTAL ->

31.  Determinar la participación porcentual (Porcentaje del valor total del ítem = Valor del
Ítem / Valor Total)
Método ABC (Caso de estudio)
Código Demanda Anual Valor Artículo Valor Total Porcentaje del Valor Total
1 40 Bs.F 3.750.000,00 Bs.F 150.000.000,00 6,28%
2 200 Bs.F 40.000,00 Bs.F 8.000.000,00 0,33%
3 220 Bs.F 4.315.000,00 Bs.F 949.300.000,00 39,75%
4 235 Bs.F 17.500,00 Bs.F 4.112.500,00 0,17%
5 260 Bs.F 950.000,00 Bs.F 247.000.000,00 10,34%
6 365 Bs.F 40.500,00 Bs.F 14.782.500,00 0,62%
7 405 Bs.F 5.200,00 Bs.F 2.106.000,00 0,09%
8 538 Bs.F 138.500,00 Bs.F 74.513.000,00 3,12%
9 675 Bs.F 1.200.000,00 Bs.F 810.000.000,00 33,92%
10 812 Bs.F 158.000,00 Bs.F 128.296.000,00 5,37%
Bs.F 2.388.110.000,00 100,00%TOTAL ->

32.  Ordenar de mayor a menor porcentaje del valor total
Método ABC (Caso de estudio)
Código Demanda Anual Valor Artículo Valor Total Porcentaje del Valor Total
3 220 Bs.F 4.315.000,00 Bs.F 949.300.000,00 39,75%
9 675 Bs.F 1.200.000,00 Bs.F 810.000.000,00 33,92%
5 260 Bs.F 950.000,00 Bs.F 247.000.000,00 10,34%
1 40 Bs.F 3.750.000,00 Bs.F 150.000.000,00 6,28%
10 812 Bs.F 158.000,00 Bs.F 128.296.000,00 5,37%
8 538 Bs.F 138.500,00 Bs.F 74.513.000,00 3,12%
6 365 Bs.F 40.500,00 Bs.F 14.782.500,00 0,62%
2 200 Bs.F 40.000,00 Bs.F 8.000.000,00 0,33%
4 235 Bs.F 17.500,00 Bs.F 4.112.500,00 0,17%
7 405 Bs.F 5.200,00 Bs.F 2.106.000,00 0,09%
Bs.F 2.388.110.000,00 100,00%TOTAL ->

33.  Acumular el porcentaje de los ítem
Método ABC (Caso de estudio)
Código Demanda Anual Valor Artículo Valor Total Porcentaje del Valor Total Porcentaje Acumulado
3 220 Bs.F 4.315.000,00 Bs.F 949.300.000,00 39,75% 39,75%
9 675 Bs.F 1.200.000,00 Bs.F 810.000.000,00 33,92% 73,67%
5 260 Bs.F 950.000,00 Bs.F 247.000.000,00 10,34% 84,01%
1 40 Bs.F 3.750.000,00 Bs.F 150.000.000,00 6,28% 90,29%
10 812 Bs.F 158.000,00 Bs.F 128.296.000,00 5,37% 95,67%
8 538 Bs.F 138.500,00 Bs.F 74.513.000,00 3,12% 98,79%
6 365 Bs.F 40.500,00 Bs.F 14.782.500,00 0,62% 99,40%
2 200 Bs.F 40.000,00 Bs.F 8.000.000,00 0,33% 99,74%
4 235 Bs.F 17.500,00 Bs.F 4.112.500,00 0,17% 99,91%
7 405 Bs.F 5.200,00 Bs.F 2.106.000,00 0,09% 100,00%
Bs.F 2.388.110.000,00 100,00%TOTAL ->

34.  Agrupar de acuerdo a criterio porcentual definido
Método ABC (Caso de estudio)
Código Demanda Anual Valor Artículo Valor Total Porcentaje del Valor Total Porcentaje Acumulado Clasificación ABC
3 220 Bs.F 4.315.000,00 Bs.F 949.300.000,00 39,75% 39,75%
9 675 Bs.F 1.200.000,00 Bs.F 810.000.000,00 33,92% 73,67%
5 260 Bs.F 950.000,00 Bs.F 247.000.000,00 10,34% 84,01%
1 40 Bs.F 3.750.000,00 Bs.F 150.000.000,00 6,28% 90,29%
10 812 Bs.F 158.000,00 Bs.F 128.296.000,00 5,37% 95,67%
8 538 Bs.F 138.500,00 Bs.F 74.513.000,00 3,12% 98,79%
6 365 Bs.F 40.500,00 Bs.F 14.782.500,00 0,62% 99,40%
2 200 Bs.F 40.000,00 Bs.F 8.000.000,00 0,33% 99,74%
4 235 Bs.F 17.500,00 Bs.F 4.112.500,00 0,17% 99,91%
7 405 Bs.F 5.200,00 Bs.F 2.106.000,00 0,09% 100,00%
Bs.F 2.388.110.000,00 100,00%TOTAL ->
A
B
C

35. Inventarios (Políticas)
Permite determinar mediante la observación de periodos pasados, las
veces que las compañía ha presentado faltantes de inventario, por lo
que debe contarse con una existencia de Seguridad.
Punto de Reorden
Sin embargo esto puede traer como consecuencia
aumento de los costos de mantenimiento de los
mismo

36. La Empresa Orgánica, C.A. requiere para su producción 8.000 unidades de productos y de
acuerdo con los registros históricos el costo de hacer un pedido es de Bs. 2.000 y el costo
de mantener un inventarios es de BS. 50 por unidad.
La empresa consume 23 unidades de productos diariamente y tarda 8 días en recibir el
pedido.
Punto de Reorden (Caso de estudio)
Cantidad de
pedido
N° de
pedidos
Costo
promedio
Costo anual del
Pedido
Inventario
Promedio
Costo de
mantenimiento
(unitario)
Costo de
mantenimiento
(Anual)
Costo Total
Anual
8.000 1 2.000 2.000 4.000 50 200.000 202.000
4.000 2 2.000 4.000 2.000 50 100.000 104.000
2.000 4 2.000 8.000 1.000 50 50.000 58.000
1.000 8 2.000 16.000 500 50 25.000 41.000
500 16 2.000 32.000 250 50 12.500 44.500
250 32 2.000 64.000 125 50 6.250 70.250
125 64 2.000 128.000 63 50 3.125 131.125

37.  Cantidad económica de Pedido (CEP):
Si la empresa hace pedidos de 800 unidades, reduciría sus costos; es decir que al año se
realizaran 10 pedidos.
 Costo total de Pedido (CTP):
Punto de Reorden (Caso de estudio)
Q*=
2𝐷𝑃
𝐶𝑈
Q*=
2(2.000)(8.000)
50
Q*=800
CEP= P/Q* CEP= 8.000/800 CEP= 10
CTP= CEP*CU CTP= 10*2.000 CTP= 20.000

38.  Costo Anual de Mantenimiento (CM):
 Costo Total Anual (CT):
 Punto de reordenación (PR):
PR= Tiempo de anticipos en días * Uso diario
PR= 8* 23
PR= 184 Unidades
Punto de Reorden (Caso de estudio)
CT= CTP+ CAM
CM= (Q/2)*CU
CM= (800/2)*50 CAM= 20.000
CT= 20.000 + 20.000 CT= 40.000
Gráficamente se ve así:

39. Inventarios (Métodos de Valoración)
Técnicas utilizadas con el
objetivo de seleccionar y aplicar
una base específica para valuar
los inventarios en términos
monetarios.
FIFO  Las existencias mas antiguas son las
que salen primero. Los inventarios se evalúan
mas en concordancia con la tendencia de los
precios
LIFO  Los últimos costos entrantes, son los
primeros en salir. El costo del inventarios es
menor a su valor promedio
Promedio Ponderado  Genera costos medios al
recalcular por cada almacén. Retraso considerable
entre los costos de compra y la evaluación del
inventario
Identificación Especifica  Identifica las artículos
con precisión y determina sus costos con
exactitud. Es útil con pequeños inventarios de
altos costo

40. La empresa Orgánica, C.A, desea costear el inventario del artículo Fertilizante tipo A, al terminar
el ejercicio. El problema de la empresa es asignar un costo a las 180 unidades existentes al
finalizar el periodo, al costo o mercado el que fuera el menor. Todas las unidades son de
características similares, excepto en el costo unitario y las variaciones que se presentaron en la
cotización del dólar americano.
Precio de mercado al finalizar el ejercicio es de Bs 39,50 por unidad
Métodos de valoración (Caso de estudio)

41. Métodos de valoración (Caso de estudio)
Unidades Costo Unitario
100 Bs.F 25,00
250 Bs.F 30,00
280 Bs.F 35,00
150 Bs.F 40,00
300
200
100
180
$ US 1 por Bs.F 5,00
$ US 1 por Bs.F 5,10
$ US 1 por Bs.F 5,20
$ US 1 por Bs.F 5,30
$ US 1 por Bs.F 5,40
Al mes de Octubre
Al terminar el ejercicio
Inventario final a diciembre
Mes de Noviembre
Compras
Ventas
Al inicio del ejercicio:
Al mes de Marzo
Al mes de Junio
Inventario al inicio del periodo
Mes de Marzo
Mes de Junio
Mes de Octubre
Mes de Abril
Mes de Agosto
Unidades Costo Unitario
100 Bs.F 25,00
250 Bs.F 30,00
280 Bs.F 35,00
150 Bs.F 40,00
300
200
100
180
$ US 1 por Bs.F 5,00
$ US 1 por Bs.F 5,10
$ US 1 por Bs.F 5,20
$ US 1 por Bs.F 5,30
$ US 1 por Bs.F 5,40
Al mes de Octubre
Al terminar el ejercicio
Inventario final a diciembre
Mes de Noviembre
Compras
Ventas
Al inicio del ejercicio:
Al mes de Marzo
Al mes de Junio
Inventario al inicio del periodo
Mes de Marzo
Mes de Junio
Mes de Octubre
Mes de Abril
Mes de Agosto

42.  Método Primero en Entrar, Primero en Salir (P.E.P.S – F.I.F.O)
Métodos de valoración (Caso de estudio)
TARJETADRECONTROL
MES CONCEPTO ENTRADA SALIDA SALDO COSTO DEBE HABER SALDO
1 SALDOINICIAL 100 25 2.500
3 COMPRA N°1 250 350 30 7.500 10.000
4 VENTA N°1 100 25 2.500
200 50 30 6.000 1.500
6 COMPRA N°2 280 330 35 9.800 11.300
8 VENTA N°2 50 30 1.500
150 130 35 5.250 4.550
10 COMPRA N°3 150 280 40 6.000 10.550
11 VENTA N°3 100 180 35 3.500 7.050
TOTAL 680 600 23.300 18.750

43. Verificación de la corrección del manejo de la tarjeta de control, se puede realizar efectuando la
siguiente operación:
El inventario a costo histórico, estaría compuesto, así:
Métodos de valoración (Caso de estudio)
N° CONCEPTO UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
1 Compra N°2 - Junio 30 35 1050
2 Compra N°3 - Octubre 150 40 6000
Inventario Final 180 7050
COMPOSICIÓN DEL INVENTARIO AL
TERMINAR EL EJERCICIO
Descripción Saldo Unidades
Saldo Inicial 100
Compras del periodo 680
Ventas del periodo 600
Saldo del periodo 180
En importes
Descripción Saldo Bs.F
Saldo Inicial 2.500
Compras del periodo 23.300
Costo de ventas 18.750
Saldo del periodo 7.050
En cantidades
Descripción Saldo Unidades
Saldo Inicial 100
Compras del periodo 680
Ventas del periodo 600
Saldo del periodo 180
En importes
Descripción Saldo Bs.F
Saldo Inicial 2.500
Compras del periodo 23.300
Costo de ventas 18.750
Saldo del periodo 7.050

44. Realizando la actualización de este inventario tendríamos:
Cálculo del factor de actualización:
Cotización del Dólar de la fecha de cierre/Cotización del Dólar de la fecha de operación:
Compra del mes de octubre: 5.40 / 5.30 = 1.018868
Compra del mes de junio: 5.40 / 5.20 = 1.038462
El inventario a costo actualizado, estaría compuesto así:
Métodos de valoración (Caso de estudio)
N° CONCEPTO UNIDADES COSTOUNITARIO COSTOHISTORICO FACTORDEACTUALIZACION COSTOACTUALIZADO
1 CompraN°2- Junio 30 35 1050 1,038461538 1090,384615
2 CompraN°3- Octubre 150 40 6000 1,018867925 6113,207547
InventarioFinal 180 7050 7203,592163
COMPOSICIÓN DELINVENTARIO
ACTUALIZADO

45.  Método Último en Entrar, Primero en Salir (U.E.P.S – L.I.F.O):
Métodos de valoración (Caso de estudio)
TARJETA DRECONTROL
MES CONCEPTO ENTRADA SALIDA SALDO COSTO DEBE HABER SALDO
1 SALDO INICIAL 100 25 2.500
3 COMPRA N°1 250 350 30 7.500 10.000
4 VENTA N°1 50 25 1.250
250 50 30 7.500 1.250
6 COMPRA N°2 280 330 35 9.800 11.050
8 VENTA N°2 200 130 35 7.000 4.050
10 COMPRA N°3 150 280 40 6.000 10.050
11 VENTA N°3 100 180 40 4.000 6.050
TOTAL 680 600 23.300 19.750

46. Verificación de la corrección del manejo de la tarjeta de control, se puede realizar
efectuando la siguiente operación:
El inventario a costo histórico, estaría compuesto, así:
Métodos de valoración (Caso de estudio)
En cantidades
Descripción Saldo Unidades
Saldo Inicial 100
Compras del periodo 680
Ventas del periodo 600
Saldo del periodo 180
En importes
Descripción Saldo Bs.F
Saldo Inicial 2.500
Compras del periodo 23.300
Costo de ventas 18.750
Saldo del periodo 7.050
Descripción Saldo Unidades
Saldo Inicial 100
Compras del periodo 680
Ventas del periodo 600
saldo del periodo 180
En importes
Descripción Saldo Bs.F
Saldo Inicial 2.500
Compras del periodo 23.300
Costo de ventas 19.750
Saldo del periodo 6.050
N° CONCEPTO UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
1 Saldo Inicial 50 25 1.250
2 Compra N°2 - Junio 80 35 2.800
3 Compra N°3 - Octubre 50 40 2.000
Inventario Final 180 6.050
COMPOSICIÓN DEL INVENTARIO AL
TERMINAR EL EJERCICIO

47. Realizando la actualización de este inventario tendríamos:
Cálculo del factor de actualización:
Cotización del Dólar de la fecha de cierre/Cotización del Dólar de la fecha de operación:
Compra del mes de octubre: 5.40 / 5.30 = 1.018868
Compra del mes de junio: 5.40 / 5.20 = 1.038462
El inventario a costo actualizado, estaría compuesto así:
Métodos de valoración (Caso de estudio)
N° CONCEPTO UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO HISTORICO FACTORDEACTUALIZACION COSTO ACTUALIZADO
1 Saldo Inicial 50 25 1.250 1,08 1.350,00
2 Compra N°2- Junio 80 35 2800 1,038461538 2.907,69
3 Compra N°3- Octubre 50 40 2000 1,018867925 2.037,74
Inventario Final 180 4800 6.295,43
COMPOSICIÓN DELINVENTARIO
ACTUALIZADO

48.  Método Costos Promedio Ponderado (CPP):
Métodos de valoración (Caso de estudio)
TARJETA DRE CONTROL
MES CONCEPTO ENTRADA SALIDA SALDO COSTO C.P.P DEBE HABER SALDO
1 SALDO INICIAL 100 25 25 2.500
3 COMPRA N°1 250 350 30 28,57 7.500 10.000
4 VENTA N°1 300 50 28,57 8.571 1.429
6 COMPRA N°2 280 330 35 34,03 9.800 11.229
8 VENTA N°2 200 130 34,03 6.806 4.423
10 COMPRA N°3 150 280 40 37,23 6.000 10.423
11 VENTA N°3 100 180 37,23 3.723 6.700
TOTAL 680 600 23.300 19.100

49. Verificación de la corrección del manejo de la tarjeta de control, se puede realizar
efectuando la siguiente operación:
El inventario a costo histórico, estaría compuesto, así:
Métodos de valoración (Caso de estudio)
En cantidades
Descripción Saldo Unidades
Saldo Inicial 100
Compras del periodo 680
Ventas del periodo 600
Saldo del periodo 180
En importes
Descripción Saldo Bs.F
Saldo Inicial 2.500
Compras del periodo 23.300
Costo de ventas 18.750
Saldo del periodo 7.050
Descripción Saldo Unidades
Saldo Inicial 100
Compras del periodo 680
Ventas del periodo 600
saldo del periodo 180
En importes
Descripción Saldo Bs.F
Saldo Inicial 2.500
Compras del periodo 23.300
Costo de ventas 19.100
Saldo del periodo 6.700
N° CONCEPTO UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
1 Inventario Final 180 37,23 6.701
COMPOSICIÓN DELINVENTARIO AL
TERMINARELEJERCICIO

50. Realizando la actualización de este inventario tendríamos:
Cálculo de la media Aritmética:
Variaciones del Periodo  $ 5.00 + $ 5.10 + $ 5.20 + $ 5.30 + $ 5.40 = $ 26/ 5 = $ 5.20
Variaciones de los extremos del periodo  $ 5.00 + $ 5.40 = $ 10.40/ 2 = $ 5.20
Variaciones de inicio de ejercicio, mitad del ejercicio y final de ejercicio.  $ 5.00 + $ 5.20 +
$ 5.40 = $ 15.60/3 = $ 5.20
Cálculo del factor de actualización:
5.40/5.20 = 1.038462
El inventario a costo actualizado, estaría compuesto así:
Métodos de valoración (Caso de estudio)
N° CONCEPTO UNIDADES COSTOUNITARIO COSTOHISTORICO FACTORDEACTUALIZACION COSTOACTUALIZADO
1 InventarioFinal 180 37,23 6700 1,038462 6.957,69
COMPOSICIÓNDELINVENTARIO
ACTUALIZADO

51.  Método Identificación Específica (I.E.):
Métodos de valoración (Caso de estudio)
TARJETA DRE CONTROL
MES CONCEPTO ENTRADA SALIDA SALDO COSTO DEBE HABER SALDO
1 SALDO INICIAL 100 25 2500
3 COMPRA N°1 250 350 30 7500 10000
4 VENTA N°1 100 25 2500
200 50 30 6000 1500
6 COMPRA N°2 280 330 35 9800 11300
8 VENTA N°2 200 130 35 7000 4300
10 COMPRA N°3 150 280 40 6000 10300
11 VENTA N°3 100 180 40 4000 6300
TOTAL 680 600 23300 19500

52. Verificación de la corrección del manejo de la tarjeta de control, se puede realizar
efectuando la siguiente operación:
El inventario a costo histórico, estaría compuesto, así:
Métodos de valoración (Caso de estudio)
En cantidades
Descripción Saldo Unidades
Saldo Inicial 100
Compras del periodo 680
Ventas del periodo 600
Saldo del periodo 180
En importes
Descripción Saldo Bs.F
Saldo Inicial 2.500
Compras del periodo 23.300
Costo de ventas 18.750
Saldo del periodo 7.050
Descripción Saldo Unidades
Saldo Inicial 100
Compras del periodo 680
Ventas del periodo 600
saldo del periodo 180
En importes
Descripción Saldo Bs.F
Saldo Inicial 2.500
Compras del periodo 23.300
Costo de ventas 19.500
Saldo del periodo 6.300
N° CONCEPTO UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
1 Compra N°1 Marzo 50 30 1.500
2 Compra N°2 - Junio 80 35 2.800
3 Compra N°3 - Octubre 50 40 2.000
Inventario Final 180 6.300
COMPOSICIÓN DEL INVENTARIO AL
TERMINAR EL EJERCICIO

53. Realizando la actualización de este inventario tendríamos:
Cálculo del factor de actualización:
Cotización del Dólar de la fecha de cierre/Cotización del Dólar de la fecha de operación:
Compra del mes de octubre: 5.40 / 5.30 = 1.018868
Compra del mes de Junio: 5.40 / 5.20 = 1.038462
Compra del mes de Marzo: 5.40 / 5.00 = 1.058824
El inventario a costo actualizado, estaría compuesto así:
Métodos de valoración (Caso de estudio)
N° CONCEPTO UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO HISTORICO FACTOR DE ACTUALIZACION COSTO ACTUALIZADO
1 Compra N°1 - Marzo 50 30 1.500 1,058823529 1.588,24
2 Compra N°2 - Junio 80 35 2800 1,038461538 2.907,69
3 Compra N°3 - Octubre 50 40 2000 1,018867925 2.037,74
Inventario Final 180 4800 6.533,66
COMPOSICIÓN DEL INVENTARIO
ACTUALIZADO

54. Los resultados de la aplicación de los diferentes métodos para costear el inventario de las
180 unidades, al costo actualizado, son los siguientes:
Métodos de valoración (Caso de estudio)
7.203,59
6.295,43
6.957,69
6.533,66Identificación Especifica
Primero en Entrar, Primero en Salir
Ultimo en Entrar, Primero en Salir
Costo Promedio Ponderado