Este documento presenta un cuadro que compara las áreas de conocimiento de gestión de proyectos con los grupos de procesos. Lista las 10 áreas de conocimiento y 47 procesos de gestión de proyectos y ubica cada proceso dentro de una de las 5 fases del ciclo de vida de un proyecto (iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre).

1. Cuadro De Áreas De Conocimiento
Áreas De Conocimiento
vs Grupos De Procesos

2. Instituto Tecnológico José Mario Molina Pasquel y Henríquez
Campus El Grullo
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Materia: Introducción a la Gestión por Proyectos
Profesor(a): Vidal Paz Robles
Nombre del Alumno(a): Norely García Santana
No. de control: M15070107
El Grullo, Jalisco, 02 De Mayo Del 2018.

3. Área De Conocimientos
• Gestión De La Integración.
• Gestión De Alcance.
• Gestión Del Tiempo.
• Gestión Del Costo.
• Gestión De La Calidad.
• Gestión De Adquisiciones.
• Gestión De Recursos Humanos
• Gestión De Las Comunicaciones
• Gestión De Los Riesgos.
• Gestión De Los Interesados.

4. Procesos
1. Desarrollar el acta de constitución del
proyecto.
2. Identificar los Interesados.
3. Desarrollar el plan para la dirección
del proyecto.
4.Planificar la gestión de alcance.
5. Recopilar requisitos.
6. Definir alcances.
7. Crear la EDT/WBS.
8.Planificar la gestión del cronograma.
9. Definir las actividades.
10. Secuenciar las actividades.
11.Estimar los recursos de las
actividades.
12. Estimar la duración de las
actividades.
13.Desarrollar el cronograma
14.Planificar la gestión de los costos.
15.Estimar los costos.
16.Determinar el presupuesto
17. Planificar la gestión de la calidad.
18.Planificar la gestión de los recursos
humanos.
19.Planificar la gestión de las
comunicaciones.
20.Planificar la gestión de riesgos.
21. Identificar los riesgos
22. Realizar análisis Cualitativo de
riesgos.
23. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos.
24. Planificar la respuesta a los riesgos.
25. Planificar la gestión de las
adquisiciones
26. Planificar la gestión de los
interesados.

5. Procesos
27. Dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto
28.Realizar el aseguramiento de la
calidad.
29. Adquirir el equipo del proyecto.
30. Desarrollar el equipo del proyecto.
31. Dirigir el equipo del proyecto.
32. Gestionar las comunicaciones.
33. Efectuar las adquisiciones.
34.Gestionar la participación de los
interesados.
35. Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto.
36. Realizar el control integrado de
cambios.
37. Validar el alcance.
38. Controlar el alcance.
39. Controlar el cronograma.
40. Controlar los costos.
41. Controlar la calidad.
42. Controlar las comunicaciones.
43. Controlar los riesgos.
44. Controlar las adquisiciones.
45. Controlar la participación de los
interesados.
46. Cerrar proyecto o fase.
47. Cerrar las adquisiciones.

6. Grupos De Procesos
• Iniciación.
• Planificación.
• Ejecución.
• Monitoreo y Control.
• Cierre.

7. Iniciación Planificación Ejecución Monitoreo y
Control
Cierre
Integración 1 3 27 35,36 46
Alcance 4,5,6,7 37,38
Tiempo 8,9,10,11,12,
13
39
Costo 14,15,16 40
Calidad 17 28 41
Recursos
Humanos
18 29,30,31
Comunicacione
s
19 32 42
Riesgos
20,21,22,23,2
4
43
Adquisiciones 25 33 44 47
Interesados 2 26 34 45
TOTAL 2 24 8 11 2
Cuadro Con La Ubicación De
Cada Proceso

8. Bibliografía
INSTITUTE, P. M., 2013. Guía De Los
Fundamentos Para La Dirección De Proyectos
(Guía del PMBOK) Quinta edición. En: PMI,
ed. Guía De Los Fundamentos Para La
Dirección De Proyectos (Guía del PMBOK)
Quinta edición. Estados Unidos: PMI, p. 61.