Liderazgo - II simposio - Patricia Bedoya

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I I S I M P O S I O
DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS Y PMO
CHILE-ECUADOR-BOLIVIA 2015
La siguiente generación de la dirección de proyectos.
¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
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II SIMPOSIO
DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS Y PMO

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DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS Y PMO
La siguiente generación de la dirección de proyectos.LIDERAZGO
OBJETIVO:
Entusiasmar al participante para que desarrolle al
máximo su potencial de liderazgo
CONTENIDOS:
• Dimensión humana del líder
• Proceso y funciones del líder
• Estructura interna del buen líder
• El altruismo
• Cualidades esenciales del líder: valor, fuerza de
voluntad, iniciativa o sentido común
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• Liderazgo y emociones
• Maslow y el desarrollo del líder
• Estilos de liderazgo
• Fortaleciendo el estado del Ser o existir para el logro de
un buen liderazgo
• Los líderes nacen o se hacen?
• Talleres vivenciales
• Planificación y compromisos para después del taller
LIDERAZGO

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1. EL PROCESO DE CONCEPCIÓN: Lucha de los
espermatozoides
2. EL NACIMIENTO: Primer logro de vida
3. APRENDER A CAMINAR, HABLAR, ADAPTARSE AL MEDIO
4. PASAR EL PRE- ESCOLAR, LA PRIMARIA, LA SECUNDARIA, LA
UNIVERSIDAD
5. TOMA DE DECISIONES A DIARIO
4
PRIMERAS PAUTAS DE LIDERAZGO

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DIMENSIÓN HUMANA DEL LÍDER
La ausencia de auto-conocimiento y por lo tanto de auto-realización, crea
un vacío existencial que se siente con más profundidad de lo que las hojas y
ramas del árbol de mi vida pueden mostrar a simple vista o con un simple
análisis. El camino del auto-conocimiento consciente nos lleva hacia el
interior, no solo de las raíces, sino hacia la propia semilla.
OBJETIVO: percibir como los pensamientos, sentimientos y actitudes del YO
cotidiano afectan las relaciones con los demás, produciendo simpatías o
antipatías, alegría o tristeza. En este viaje descubriremos que nuestro
mundo interior es el que nos permite percibir y elaborar acciones y
reacciones de orden subjetivo; que de ahí surgen pensamientos,
sentimientos y actitudes a las que consideramos “nuestras” y las
identificamos como nuestro YO cotidiano

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DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Solo en idioma inglés existen más de 350 definiciones para la palabra liderazgo.
Lord Moran: “El liderazgo es la capacidad de formular planes que tengan éxito y la facultad
de persuadir a otros para que los lleven a cabo, pese a todas las dificultades”
“El criterio para medir un buen liderazgo tiene en cuenta la perdurable excelencia que deja
tras de sí el líder mucho tiempo después de haber abandonado la escena” M.L.Chibber
• Mahatma Gandhi
• Jesucristo
• Albert Einstein
• María Montessori
El 90% de del liderazgo depende del carácter.
12% de la administración eficiente (liderazgo) es conocimiento, y, 88% es tratar apropiadamente con
la gente. Ralph Waldo Emerson
Uno puede ser un buen administrador sin ser un líder, pero uno no puede ser un líder sin ser un buen
administrador.

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PROCESO DEL LIDERAZGO
SER
HACER
VER
DECIR
SER = Es la fuente del liderazgo
HACER = Es el estilo de liderazgo
a través del ejemplo personal
VER Y DECIR = Son las funciones,
instrumentos y técnicas del
liderazgo
COHERENCIA

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ESTRUCTURA INTERNA DEL LÍDER
LÍDER
Fuerza de voluntad
para perseverar
Iniciativa para
comenzar por
sí mismo
Conocimiento
de sí mismo
Habilidades para
tratar con la gente
Conocimiento
del trabajo
Valor para
decidir
CARÁCTER
CONOCIMIENTO

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Los valores son los estados a los que las personas dan importancia.
Por ejemplo, éxito, seguridad, amor, felicidad, etc. Un valor es
una palabra que indica algo elevado en la jerarquía de nuestros
intereses. Los utilizamos siempre, en muchos casos en forma
inconsciente, para juzgar lo que está bien y lo que está mal.
Son etiquetas que utilizamos para indicar diferentes niveles de
placer o dolor.
OBJETIVO: descubrir tus valores personales más nítidos en este
momento de tu vida, descubrir su extremo y al hacerlo
encontrar un valor que te permita lograr el equilibrio en tu
desarrollo personal como líder.
LIDERAZGO Y EMOCIONES

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LA JERARQUÍA DE NECESIDADES
MASLOW
Fisiológicas
Estar a salvo
Social
Estima
Realización
de sí mismo
Espiritualidad
Hambre
Sed
Sueño
Seguridad,
protección
del peligro
Pertenencia
Aceptación
Vida social
Amistad
amor
Auto respeto
Logros
Estatus
Reconocimiento
Crecimiento
Perfección
personal
Desarrollo
personal
Entender y
experimentar
el propósito
de la vida y
nuestra
propia
realidad en
todos los
ámbitos

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1. CONSCIENTES DEL ESTADO EMOCIONAL CONSCIENTE: quién soy?
2. JUICIOS BASADOS EN HECHOS: certezas
3. TRANSFORMAR LO NEGATIVOEN POSITIVO
4. PONER LÍMITES Y SER FIRMES
5. RODEARSE DE PERSONAS POSITIVAS
6. VIVIR EL PRESENTE
7. CUIDAN LOS PENSAMIENTOS Y SUS PALABRAS: lenguaje y destino
8. COMPRAN AÑOS DE VIDA: mayor conocimiento, seminarios,
aprendizajes
9. APROVECHAN LOS MEJORES MOMENTOS: Observa el estado
emocional del otro
10.EMPATÍA: mente, ojos, corazón abiertos
11Paragon Project Partners
INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL LÍDER

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Llegamos al contenido más importante, ¿Cómo perfeccionar
el potencial para el liderazgo?. Recordemos que el
conocimiento es una parte y el carácter es la base del
desarrollo del líder.
OBJETIVO:
Cuiden sus pensamientos. Entonces, las acciones se
cuidarán por sí mismas. Siembran una acción y cosechan
una tendencia. Siembran una tendencia y cosechan un
hábito. Siembran un hábito y cosechan su carácter.
Siembran su carácter y cosechan su destino. Por eso su
destino está en sus propias manos.
FORTALECIENDO EL ESTADO DEL LÍDER

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• La afectividad se refiere específicamente a lo que se ama, a aquello que se
manifiesta subjetivamente como ternura, amistad, altruismo, amor universal,
afinidad por la vida. Es una disposición abierta, una inclinación permanente de
cuidado y empatía con las personas y con todo aquello que está vivo. La afectividad
puede presentar diversos niveles de intensidad, profundidad y amplitud.
• La expansión de la afectividad es la intensa liberación de afecto, un estado de amor
infinito por la vida, por la naturaleza y por las personas.
• La inteligencia afectiva no es un tipo especial de inteligencia. Todas las formas
diferenciadas de inteligencia motora, espacial, mecánica, semántica, social,
familiar, etc., tiene una fuente común: “La afectividad”. Para comprender esto, es
necesario examinar las relaciones entre percepción, motricidad, memoria,
aprendizaje, elaboración simbólica y lenguaje con la estructura afectiva.
INTELIGENCIA AFECTIVA

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“El hombre que ha empezado a vivir seriamente
por dentro, empieza a vivir más sencillamente
por fuera” Hemingway, Ernest.
OBJETIVOS:
1. Reconocer las áreas de su vida para fortalecer y alcanzar el
mayor equilibrio en su liderazgo
2. Descubrir los valores más nítidos del liderazgo
3. Relacionar los valores personales como líder con los valores
institucionales para llegar al equilibrio del liderazgo.
COMPROMISOS Y ACCIONES FUTURAS

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II SIMPOSIO
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