Este documento resume los hallazgos de dos informes sobre la flexibilidad en el lugar de trabajo. Resalta que el concepto de oficina física está cambiando a una red virtual, y que las nuevas tecnologías permiten trabajar desde cualquier lugar. También destaca casos de éxito como Yell y 7-Eleven, que redujeron costos e incrementaron productividad al dar a sus empleados más flexibilidad sobre dónde y cómo trabajan. La conclusión es que cuando se les da libertad a los individuos, el tiempo ahorrado se devuelve a la empresa en forma
Este documento describe el nuevo modelo de trabajo flexible y el trabajo en el tercer lugar. Debido a cambios como la sociedad del conocimiento, la globalización y la movilidad, los trabajadores necesitan nuevas herramientas y formas de trabajar de manera flexible desde cualquier lugar. El trabajo ya no es solo individual sino que se realiza en equipos flexibles formados de manera espontánea con personas dentro y fuera de la organización.
VWork: Trabajo virtual: cómo medir los beneficios del trabajo ágilRegus
Este informe identifica las tres V: virtual, ventaja y valor; los conceptos que definirán los beneficios del trabajo ágil según vaya emergiendo durante la próxima década. A medida que el concepto de ‘virtualidad’ gane terreno, será fundamental rentabilizar la agilidad y crear un modelo de negocio sólido para cambiar la forma de trabajo. Las estrategias de trabajo ganadoras giran alrededor del éxito; un éxito que beneficia tanto a empresarios como a trabajadores, ya que el concepto de trabajo virtual ofrece ventajas en una variedad de aspectos.
http://www.regus.es/?utm_campaign=slideshare
http://www.regus.com.mx/?utm_campaign=slideshare
El documento describe las prácticas de trabajo flexible en Cisco. Señala que el 41% de los empleados de Cisco trabajan en diferentes zonas horarias, el 89% teletrabaja al menos una vez por semana y el 47% son trabajadores móviles. Cisco ha adoptado estas políticas para adaptarse a las nuevas generaciones de empleados y las tendencias del mercado laboral hacia mayor flexibilidad y equilibrio entre la vida laboral y personal. La tecnología de colaboración de Cisco permite a los empleados trabajar de forma remota y móvil de manera
Elementos que intervienen en el teletrabajomaria marquez
El documento describe los elementos clave del teletrabajo. El teletrabajo ofrece flexibilidad laboral a los empleados y los motiva en base a su rendimiento y productividad. Los elementos configuradores del teletrabajo son: la distancia física del lugar de trabajo, el uso intensivo de tecnologías como internet y teléfono, y que el trabajo sea realizado habitualmente por una persona física usando dichas tecnologías.
Este documento describe el Smart Working, un nuevo modelo de trabajo flexible que permite a los empleados trabajar desde cualquier ubicación utilizando una computadora y conexión a Internet. El Smart Working se basa en la confianza y en el cumplimiento de objetivos por parte de los trabajadores. Ofrece ventajas como mayor motivación, eficiencia y flexibilidad de horarios, pero también puede aumentar las distracciones y el aislamiento de los equipos. En México, el marco legal sobre el Smart Working es limitado y se regula principalmente a través de acuerdos entre empresas y trabaj
El documento resume el impacto de la tecnología en las organizaciones. Explica que la tecnología acelera los procesos de negocio y requiere nuevas competencias. También describe los tipos de obsolescencia tecnológica (función, calidad y deseo), y cómo los ciclos de obsolescencia son cada vez más cortos debido al rápido avance tecnológico. Finalmente, concluye que si bien la tecnología trae beneficios, también genera problemas como desechos, enfermedades y trabajo monótono
Digital Transformation Workshop @Futur x.0 Marco Laucelli
Este documento discute los desafíos y lecciones de la transformación digital. Explica cómo la innovación tecnológica ha hecho que los recursos digitales sean más líquidos y cómo esto lleva a una economía de servicios. También destaca la importancia de los datos y las plataformas para crear servicios digitales competitivos basados en la inteligencia contextual.
Este documento habla sobre inteligencia artificial. Explica que la inteligencia artificial es la habilidad de una máquina para demostrar capacidades humanas como razonamiento, aprendizaje y creatividad. También discute los tipos de datos usados en análisis de inteligencia artificial y las ventajas e inconvenientes de la inteligencia artificial.
Este documento describe el nuevo modelo de trabajo flexible y el trabajo en el tercer lugar. Debido a cambios como la sociedad del conocimiento, la globalización y la movilidad, los trabajadores necesitan nuevas herramientas y formas de trabajar de manera flexible desde cualquier lugar. El trabajo ya no es solo individual sino que se realiza en equipos flexibles formados de manera espontánea con personas dentro y fuera de la organización.
VWork: Trabajo virtual: cómo medir los beneficios del trabajo ágilRegus
Este informe identifica las tres V: virtual, ventaja y valor; los conceptos que definirán los beneficios del trabajo ágil según vaya emergiendo durante la próxima década. A medida que el concepto de ‘virtualidad’ gane terreno, será fundamental rentabilizar la agilidad y crear un modelo de negocio sólido para cambiar la forma de trabajo. Las estrategias de trabajo ganadoras giran alrededor del éxito; un éxito que beneficia tanto a empresarios como a trabajadores, ya que el concepto de trabajo virtual ofrece ventajas en una variedad de aspectos.
http://www.regus.es/?utm_campaign=slideshare
http://www.regus.com.mx/?utm_campaign=slideshare
El documento describe las prácticas de trabajo flexible en Cisco. Señala que el 41% de los empleados de Cisco trabajan en diferentes zonas horarias, el 89% teletrabaja al menos una vez por semana y el 47% son trabajadores móviles. Cisco ha adoptado estas políticas para adaptarse a las nuevas generaciones de empleados y las tendencias del mercado laboral hacia mayor flexibilidad y equilibrio entre la vida laboral y personal. La tecnología de colaboración de Cisco permite a los empleados trabajar de forma remota y móvil de manera
Elementos que intervienen en el teletrabajomaria marquez
El documento describe los elementos clave del teletrabajo. El teletrabajo ofrece flexibilidad laboral a los empleados y los motiva en base a su rendimiento y productividad. Los elementos configuradores del teletrabajo son: la distancia física del lugar de trabajo, el uso intensivo de tecnologías como internet y teléfono, y que el trabajo sea realizado habitualmente por una persona física usando dichas tecnologías.
Este documento describe el Smart Working, un nuevo modelo de trabajo flexible que permite a los empleados trabajar desde cualquier ubicación utilizando una computadora y conexión a Internet. El Smart Working se basa en la confianza y en el cumplimiento de objetivos por parte de los trabajadores. Ofrece ventajas como mayor motivación, eficiencia y flexibilidad de horarios, pero también puede aumentar las distracciones y el aislamiento de los equipos. En México, el marco legal sobre el Smart Working es limitado y se regula principalmente a través de acuerdos entre empresas y trabaj
El documento resume el impacto de la tecnología en las organizaciones. Explica que la tecnología acelera los procesos de negocio y requiere nuevas competencias. También describe los tipos de obsolescencia tecnológica (función, calidad y deseo), y cómo los ciclos de obsolescencia son cada vez más cortos debido al rápido avance tecnológico. Finalmente, concluye que si bien la tecnología trae beneficios, también genera problemas como desechos, enfermedades y trabajo monótono
Digital Transformation Workshop @Futur x.0 Marco Laucelli
Este documento discute los desafíos y lecciones de la transformación digital. Explica cómo la innovación tecnológica ha hecho que los recursos digitales sean más líquidos y cómo esto lleva a una economía de servicios. También destaca la importancia de los datos y las plataformas para crear servicios digitales competitivos basados en la inteligencia contextual.
Este documento habla sobre inteligencia artificial. Explica que la inteligencia artificial es la habilidad de una máquina para demostrar capacidades humanas como razonamiento, aprendizaje y creatividad. También discute los tipos de datos usados en análisis de inteligencia artificial y las ventajas e inconvenientes de la inteligencia artificial.
Conferencia “El nuevo mundo del trabajo y sus retos tecnológicos: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles”, a cargo de Ramon Costa (Channel Development Manager del MICROSOFT Innovation and Productivity Center y profesor asociado de la Escuela de Informática)
El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos años hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos, y basado en el trabajo en red. Además, la movilidad de los profesionales en su día a día se ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas, intensificándose el trabajo 'en el tercer puesto'. Más allá del concepto de teletrabajo este fenómeno comportará cambios en el 'lugar de trabajo', tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades. Finalmente, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno.
Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking "... llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad, y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.
El objetivo de la sesión es hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para el uso de las herramientas tecnológicas como soporte ante estos cambios.
El documento habla sobre el nuevo modelo de trabajo flexible y el trabajo en el tercer lugar. Explica cómo los cambios tecnológicos y sociales han creado nuevas necesidades para los trabajadores relacionadas con la comunicación, colaboración y movilidad. También introduce nuevas herramientas y espacios de trabajo para satisfacer estas necesidades, como las oficinas flexibles y el trabajo desde diferentes ubicaciones. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la productividad en este nuevo entorno.
Este documento presenta una charla sobre los retos del nuevo mundo del trabajo y cómo el cloud computing puede ayudar a enfrentarlos. Brevemente describe cómo el trabajo está cambiando a ser más global, flexible, móvil y basado en el conocimiento, creando nuevas necesidades como el trabajo en equipos distribuidos y estilos de trabajo flexibles. Finalmente introduce el cloud computing como una herramienta que puede apoyar estos nuevos modelos de trabajo.
Hoy todo negocio es un negocio de tecnologíaaccenture
El documento resume cinco tendencias tecnológicas clave para 2021 de acuerdo a Accenture: 1) La arquitectura tecnológica es fundamental para enfrentar el cambio continuo, 2) Los gemelos digitales permiten replicar el mundo real para mejorar procesos, 3) La democratización de la tecnología permite a empresas reducir brechas de talento digital, 4) El trabajo remoto llegó para quedarse y abre acceso a talento global, 5) Los sistemas multipartitos impulsan la colaboración en tiempos de separación fís
Este documento describe los beneficios del trabajo flexible para las empresas y los empleados. Propone que el trabajo flexible puede reducir los costos de las empresas en un 30-40% al mismo tiempo que mejora la productividad y retención de talento. También mejora la calidad de vida de los empleados al permitir una mayor flexibilidad y conciliación entre el trabajo y la vida personal. Se requiere una plataforma tecnológica y cambios en los espacios de trabajo para apoyar este modelo.
Las Tecnologias De La iProductividad Trabajo En Equipo Comunicacion Fomento T...Ramon Costa i Pujol
Presentacion de Ramon Costa (Centro de Innovación en Productividad) en la jornada del 17 de noviembre de 2007, organizada en Foment del Treball, junto con Infoavan y Ascentn (AgilePoint)
El documento discute los grandes cambios que están transformando el mundo del trabajo, incluyendo la globalización 24/7, la economía del conocimiento, el trabajo en grupo y las redes sociales. Explica que el trabajo flexible, que permite flexibilidad en el horario y la ubicación, trae beneficios como una mayor productividad, menores costos y una mayor satisfacción de los empleados. También identifica algunas empresas líderes en España que ayudan a otras organizaciones a adoptar estrategias de trabajo flexible y aumentar su productividad.
El documento describe los beneficios del trabajo flexible y la oficina flexible, incluyendo mayor productividad, reducción de costos, y satisfacción de los empleados. Ofrece un enfoque integral que aborda los aspectos tecnológicos, de personas y de espacios para implementar con éxito este modelo de trabajo.
Este documento resume las conclusiones de un desayuno de trabajo sobre tecnología celebrado en Madrid el 10 de febrero de 2011. Algunos de los temas discutidos incluyeron los desafíos de las redes sociales, la desconexión entre proveedores y clientes sobre cloud computing, los problemas con el soporte al cliente de Amazon, y los crecientes riesgos de seguridad debido a la geolocalización y la información compartida en línea. También se discutió el futuro de HTML5, IPv6 y cloud computing, así como temas laborales como la es
Este documento resume las conclusiones de un desayuno de trabajo sobre tecnología celebrado en Madrid el 10 de febrero de 2011. Algunos de los temas discutidos incluyeron los desafíos de la migración a IPv6, el crecimiento del cloud computing y la virtualización, la importancia creciente de la usabilidad y el diseño móvil, y las dificultades que enfrentan las empresas españolas para retener y contratar ingenieros de TI calificados. El event
Impacto de la oficina virtual en el area de servicioszulmita0607
Este documento describe el impacto de la oficina virtual en el área de servicios. Explica que la oficina virtual permite que los empleados realicen su trabajo desde cualquier lugar a través del uso de herramientas tecnológicas como telecomunicaciones avanzadas e Internet. También discute cómo la oficina virtual puede aumentar la productividad del trabajo en un 10-20% al permitir el teletrabajo. Finalmente, señala que aunque se han dado pasos hacia la evolución de la oficina virtual gracias a la tecnología, todav
El documento resume los servicios de outsourcing ofrecidos por Autentia como soporte a desarrollo, factoría de software, formación y gestión de conocimiento. Comparten conocimiento a través de su comunidad en línea con más de 1,000 tutoriales descargados 17 millones de veces. Ofrecen outsourcing para mejorar procesos, implantar metodologías ágiles y asesoramiento técnico. Explican los beneficios y riesgos del outsourcing y la importancia de la gestión del cambio y la innovación continua.
El documento resume los servicios de outsourcing ofrecidos por Autentia como soporte a desarrollo, factoría de software, formación y gestión de conocimiento. Comparten conocimiento a través de su comunidad en línea con más de 1,000 tutoriales descargados 17 millones de veces. Ofrecen outsourcing para mejorar procesos, implantar metodologías ágiles y asesoramiento técnico.
Presentacion corporativa de Co(m)versa. Aplicacion de las tecnologias moviles desde un punto de vista de emprendedores + "hazañas" de nuestros 6 años.
Smart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajoMarc Torne
Este documento discute cómo ha cambiado el entorno laboral debido a factores como los millennials, el trabajo remoto, y el aumento del conocimiento. Explica que los espacios de trabajo, procesos, y tecnología deben adaptarse para fomentar la colaboración efectiva entre empleados remotos y de diferentes generaciones. También destaca la oportunidad de implementar plataformas de colaboración estandarizadas que permitan la colaboración global y cubran las necesidades de diferentes espacios de trabajo.
Realidad virtual y aumentada, los nuevos canales de comunicaciónSalonMiEmpresa
Este documento presenta las diferentes aplicaciones de realidad aumentada y realidad virtual desarrolladas por la compañía @imascono. Las aplicaciones incluyen experiencias interactivas para productos, juguetes, comercios, arquitectura e industrias; así como aplicaciones para eventos, formación y entretenimiento educativo. La compañía ofrece soluciones de realidad aumentada y realidad virtual para una variedad de industrias.
El documento habla sobre cómo atraer talento técnico. Define talento como habilidades técnicas y experiencia en desarrollo de software. Explica que España tiene talento técnico pero puede ser difícil de encontrar. Recomienda aprender qué buscan los desarrolladores, ofrecer salarios atractivos, salir activamente a reclutar en lugar de esperar, e invertir a largo plazo en el desarrollo del talento.
Conferencia “El nuevo mundo del trabajo y sus retos tecnológicos: movilidad, trabajo en el tercer lugar y espacios flexibles”, a cargo de Ramon Costa (Channel Development Manager del MICROSOFT Innovation and Productivity Center y profesor asociado de la Escuela de Informática)
El entorno de trabajo de las organizaciones ha evolucionado en los últimos años hacia un mundo global, con equipos virtuales y distribuidos, y basado en el trabajo en red. Además, la movilidad de los profesionales en su día a día se ha convertido en una característica de la mayoría de los trabajadores de las empresas, intensificándose el trabajo 'en el tercer puesto'. Más allá del concepto de teletrabajo este fenómeno comportará cambios en el 'lugar de trabajo', tendiendo a unos espacios más flexibles, abiertos y con nuevas funcionalidades. Finalmente, el uso intensivo de las redes sociales, dentro y fuera de nuestras organizaciones modificará nuestra forma de comunicarnos y colaborar con el entorno.
Todos estos cambios que podríamos poner bajo las etiquetas de "Flexible Workplace", "Mobile Worker", "Information and Knowledge Worker", "Social networking "... llevan asociados unos retos que las compañías deben considerar y afrontar para garantizar su competitividad, eficiencia y productividad, y que podemos resumir en tecnología-espacio-personas.
El objetivo de la sesión es hacer un repaso a todos estos conceptos y proponer una serie de buenas prácticas para el uso de las herramientas tecnológicas como soporte ante estos cambios.
El documento habla sobre el nuevo modelo de trabajo flexible y el trabajo en el tercer lugar. Explica cómo los cambios tecnológicos y sociales han creado nuevas necesidades para los trabajadores relacionadas con la comunicación, colaboración y movilidad. También introduce nuevas herramientas y espacios de trabajo para satisfacer estas necesidades, como las oficinas flexibles y el trabajo desde diferentes ubicaciones. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la productividad en este nuevo entorno.
Este documento presenta una charla sobre los retos del nuevo mundo del trabajo y cómo el cloud computing puede ayudar a enfrentarlos. Brevemente describe cómo el trabajo está cambiando a ser más global, flexible, móvil y basado en el conocimiento, creando nuevas necesidades como el trabajo en equipos distribuidos y estilos de trabajo flexibles. Finalmente introduce el cloud computing como una herramienta que puede apoyar estos nuevos modelos de trabajo.
Hoy todo negocio es un negocio de tecnologíaaccenture
El documento resume cinco tendencias tecnológicas clave para 2021 de acuerdo a Accenture: 1) La arquitectura tecnológica es fundamental para enfrentar el cambio continuo, 2) Los gemelos digitales permiten replicar el mundo real para mejorar procesos, 3) La democratización de la tecnología permite a empresas reducir brechas de talento digital, 4) El trabajo remoto llegó para quedarse y abre acceso a talento global, 5) Los sistemas multipartitos impulsan la colaboración en tiempos de separación fís
Este documento describe los beneficios del trabajo flexible para las empresas y los empleados. Propone que el trabajo flexible puede reducir los costos de las empresas en un 30-40% al mismo tiempo que mejora la productividad y retención de talento. También mejora la calidad de vida de los empleados al permitir una mayor flexibilidad y conciliación entre el trabajo y la vida personal. Se requiere una plataforma tecnológica y cambios en los espacios de trabajo para apoyar este modelo.
Las Tecnologias De La iProductividad Trabajo En Equipo Comunicacion Fomento T...Ramon Costa i Pujol
Presentacion de Ramon Costa (Centro de Innovación en Productividad) en la jornada del 17 de noviembre de 2007, organizada en Foment del Treball, junto con Infoavan y Ascentn (AgilePoint)
El documento discute los grandes cambios que están transformando el mundo del trabajo, incluyendo la globalización 24/7, la economía del conocimiento, el trabajo en grupo y las redes sociales. Explica que el trabajo flexible, que permite flexibilidad en el horario y la ubicación, trae beneficios como una mayor productividad, menores costos y una mayor satisfacción de los empleados. También identifica algunas empresas líderes en España que ayudan a otras organizaciones a adoptar estrategias de trabajo flexible y aumentar su productividad.
El documento describe los beneficios del trabajo flexible y la oficina flexible, incluyendo mayor productividad, reducción de costos, y satisfacción de los empleados. Ofrece un enfoque integral que aborda los aspectos tecnológicos, de personas y de espacios para implementar con éxito este modelo de trabajo.
Este documento resume las conclusiones de un desayuno de trabajo sobre tecnología celebrado en Madrid el 10 de febrero de 2011. Algunos de los temas discutidos incluyeron los desafíos de las redes sociales, la desconexión entre proveedores y clientes sobre cloud computing, los problemas con el soporte al cliente de Amazon, y los crecientes riesgos de seguridad debido a la geolocalización y la información compartida en línea. También se discutió el futuro de HTML5, IPv6 y cloud computing, así como temas laborales como la es
Este documento resume las conclusiones de un desayuno de trabajo sobre tecnología celebrado en Madrid el 10 de febrero de 2011. Algunos de los temas discutidos incluyeron los desafíos de la migración a IPv6, el crecimiento del cloud computing y la virtualización, la importancia creciente de la usabilidad y el diseño móvil, y las dificultades que enfrentan las empresas españolas para retener y contratar ingenieros de TI calificados. El event
Impacto de la oficina virtual en el area de servicioszulmita0607
Este documento describe el impacto de la oficina virtual en el área de servicios. Explica que la oficina virtual permite que los empleados realicen su trabajo desde cualquier lugar a través del uso de herramientas tecnológicas como telecomunicaciones avanzadas e Internet. También discute cómo la oficina virtual puede aumentar la productividad del trabajo en un 10-20% al permitir el teletrabajo. Finalmente, señala que aunque se han dado pasos hacia la evolución de la oficina virtual gracias a la tecnología, todav
El documento resume los servicios de outsourcing ofrecidos por Autentia como soporte a desarrollo, factoría de software, formación y gestión de conocimiento. Comparten conocimiento a través de su comunidad en línea con más de 1,000 tutoriales descargados 17 millones de veces. Ofrecen outsourcing para mejorar procesos, implantar metodologías ágiles y asesoramiento técnico. Explican los beneficios y riesgos del outsourcing y la importancia de la gestión del cambio y la innovación continua.
El documento resume los servicios de outsourcing ofrecidos por Autentia como soporte a desarrollo, factoría de software, formación y gestión de conocimiento. Comparten conocimiento a través de su comunidad en línea con más de 1,000 tutoriales descargados 17 millones de veces. Ofrecen outsourcing para mejorar procesos, implantar metodologías ágiles y asesoramiento técnico.
Presentacion corporativa de Co(m)versa. Aplicacion de las tecnologias moviles desde un punto de vista de emprendedores + "hazañas" de nuestros 6 años.
Smart meetings: Como fomentar la colaboración en el nuevo entorno de trabajoMarc Torne
Este documento discute cómo ha cambiado el entorno laboral debido a factores como los millennials, el trabajo remoto, y el aumento del conocimiento. Explica que los espacios de trabajo, procesos, y tecnología deben adaptarse para fomentar la colaboración efectiva entre empleados remotos y de diferentes generaciones. También destaca la oportunidad de implementar plataformas de colaboración estandarizadas que permitan la colaboración global y cubran las necesidades de diferentes espacios de trabajo.
Realidad virtual y aumentada, los nuevos canales de comunicaciónSalonMiEmpresa
Este documento presenta las diferentes aplicaciones de realidad aumentada y realidad virtual desarrolladas por la compañía @imascono. Las aplicaciones incluyen experiencias interactivas para productos, juguetes, comercios, arquitectura e industrias; así como aplicaciones para eventos, formación y entretenimiento educativo. La compañía ofrece soluciones de realidad aumentada y realidad virtual para una variedad de industrias.
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Los errores que cometí que tú puedes evitarSalonMiEmpresa
El documento lista 9 errores comunes que cometen los emprendedores como dedicarse al proyecto desde el inicio sin generar ingresos, hacer caso a todo el mundo en lugar de enfocarse en el mercado objetivo, lanzar productos de baja calidad demasiado rápido, y rechazar oportunidades de financiamiento o aceleración.
Asi salí yo de la crisis, una experiencia de transformación interiorSalonMiEmpresa
Victor Navarro es un experto en conferencias que ha impartido más de 50-80 conferencias al año. El documento describe su experiencia profesional y educativa, incluyendo títulos de MBA y maestrías. También resume las lecciones que aprendió durante una crisis personal, como que nuestros pensamientos crean nuestra realidad y que la actitud es clave. Finalmente, presenta su decálogo de 10 recetas para el éxito, que incluyen amar tu trabajo y no compararte con otros.
¿Cómo definir un proyecto de una app? Caso de estudio: La liga fantasy marcaSalonMiEmpresa
Este documento describe los pasos para definir con éxito un proyecto digital. Primero, se debe validar la idea mediante la consulta a posibles clientes. Luego, se analiza el público objetivo y el entorno, y se define el modelo de negocio. Finalmente, se describe la idea y funcionalidad de la aplicación, así como los costos y estrategia de marketing involucrados en el desarrollo del proyecto.
El mundo digital y el marketing online al servicio de las franquicias_ cómo ...SalonMiEmpresa
El mundo digital y el marketing online al servicio de las franquicias_ cómo posicionar y comunicar mi marca
Miriam Díaz y Rocío Molina - Barbadillo y Asociados
Cómo hacer crecer tu empresa captando el mejor talentoSalonMiEmpresa
Este documento describe una plataforma llamada SamyRoad que conecta marcas con creadores de contenido e influencers. La plataforma tiene más de 35,000 creadores de contenido de diferentes regiones que han creado más de 200,000 elementos de contenido en varios formatos. La plataforma también tiene un algoritmo y parámetros que ayudan a las marcas a encontrar el contenido y los influencers adecuados. La compañía está expandiendo su presencia internacionalmente.
El reto de la digitalizacion de las empresasSalonMiEmpresa
La presentación resume los conceptos clave de la digitalización de empresas, incluyendo: 1) La digitalización implica incorporar tecnologías como correo electrónico y redes sociales para hacer la empresa más rentable; 2) No todas las tecnologías son adecuadas para cada empresa; 3) La transformación digital es parte de la digitalización y mejora la presencia en internet; 4) La digitalización interna mejora la eficiencia mientras la transformación digital mejora la experiencia del cliente.
El documento resume las lecciones aprendidas por Víctor Magariño trabajando en Google sobre cómo construir un negocio exitoso, incluyendo la importancia de ser rápido, escalable, fiable y seguro para empresas y consumidores, tener una cultura corporativa simple (KISS) y centrarse en los usuarios/clientes.
¿Cómo usar las redes sociales para el networking?SalonMiEmpresa
El documento ofrece consejos sobre cómo usar las redes sociales para el networking profesional. Explica que el networking se basa en la visibilidad, generosidad, proactividad, diálogo y confianza. Recomienda potenciar la marca personal tanto en línea como fuera de línea a través de eventos, mantener contactos actualizados y usar plataformas como LinkedIn para encontrar profesionales y ampliar la base de contactos.
El documento ofrece consejos para descubrir las habilidades de ventas de una persona. Recomienda conocer bien el producto o servicio, escuchar activamente al cliente, ser honesto y sincero, enfocarse en el largo plazo, y ser breve. El objetivo general es ayudar a las personas a desarrollar sus habilidades para las ventas.
Cómo potenciar tu marca a través de influencersSalonMiEmpresa
El documento habla sobre cómo las empresas pueden potenciar su negocio a través del marketing de influencers. Explica que los influencers son personas que tienen muchos seguidores en redes sociales y generan contenido propio sobre una temática central. Las empresas pueden identificar influencers adecuados analizando su audiencia y popularidad. Al colaborar con influencers, las empresas pueden amplificar sus ideas y campañas, aumentar su visibilidad, y generar lealtad entre los consumidores. El documento también analiza casos de éxito y ofrece consejos sobre cómo des
El documento habla sobre la internacionalización de una empresa. Explica que la empresa fue fundada en 2011, factura 11 millones de euros y opera en 18 países con presencia directa y 7 en fase beta, además de estar abriéndose globalmente. Para internacionalizar con éxito, es importante entender el propio negocio, los mercados objetivo y elegir la mejor estrategia entre opciones como franquicias o modelo híbrido tras analizar factores como idiomas, costes de envío y competencia.
Este documento argumenta que las pequeñas empresas deberían contar historias para fidelizar a los clientes, generar nuevos clientes y aumentar el compromiso de los seguidores. Las historias auténticas y reales sobre experiencias pasadas con clientes u otros sucesos de la empresa pueden conectar emocionalmente con los demás y humanizar la marca. Contar historias a través de varios canales es una forma efectiva y de larga data de promover una pequeña empresa.
Perú, plaza ideal para emprendedores internacionalesSalonMiEmpresa
El documento describe las oportunidades comerciales en Perú. Perú tiene una economía sólida y estable con baja inflación, deuda pública y tasas de pobreza en declive. El objetivo es duplicar las exportaciones para 2021 aprovechando los acuerdos comerciales. Existen oportunidades en sectores como minería, infraestructura y energía, con una cartera de proyectos valorada en $63,000 millones. Empresas españolas han obtenido contratos importantes en transporte, energía y construcción.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Como Medir los Beneficios de la Flexibilidad
en el Lugar de Trabajo.
Presentado por:
Eugenia López del Moral
Directora de Ventas Regus, España y Portugal
&
David Abrahams
Director de Global Key Accounts
1
8. Según contestaron los 600 trabajadores
encuestados:
No hay mucho cambio todavía
Un 63,5%
Conmutan 4 o 5 días de la
semana
8
9. Análisis del “Commute”
(cubriendo 52 ciudades del mundo)
Un 33% tardan menos de 30 minutos
Un 27% tardan hasta una hora
Un 60% sufren diariamente una
media de 80 minutos ida y vuelta
al trabajo:
= 11,9 días al año !!
(11 meses trabajados)
Sin Embargo… cuando preguntábamos
sobre el tele-trabajo …
…Sólo el 12% quiere
trabajar desde su casa
El “commute” ideal es
de menos de 20 minutos
(63,5%)
9
11. …esto no va mejorarse según sigamos así…
La población urbana ya supera a la
población rural.
Fuente: Naciones Unidas
11
12. Según contestaron los 600 trabajadores
encuestados:
59%
Consideran que ya disponen
de las herramientas
tecnológicas para trabajar en
cualquier lugar
… entonces la pregunta es … ¿?
13. V-Work. Principales Objetivos
Virtual
¿Como estamos trabajando?
Ventaja
¿Cómo se puede conseguir una ventaja competitiva
o sobre costes?
Valor
Monetizar con una formula matemática el valor
de los beneficios cualitativos de la flexibilidad
13
14.
15. …”el concepto de la sede corporativa como la conocemos hoy cambiará de ser un
espacio físico a ser una red virtual de puntos de encuentro y intercambio de
conocimientos, colaboraciones etc en la “nube”… Anil Gupta
16. Virtual
VIR
CO
TU
I
FÍS Infra- Tecnología de la
Edificio y estructura información y de
AL
espacio de las
trabajo comunicaciones
TRABAJO
Comporta Proceso
miento
Organizaciones y
personas
PSICOLÓGICO
17.
18. 0
20
40
60
80
Productividad
de las personas
18
Nuevas
tecnologías
Equilibrio entre
la vida laboral y
la familiar
Coste de
activos
inmobiliarios
Innovación
nos conducen al cambio
Ranking de los beneficios
Ventaja
competitiva
Sostenibilidad
Expectativas de
la próxima
empresariales básicos (Ventajas) que
generación
Velocidad,
empresas
rápidas
Viajes y
transporte
Grande
Mediana
Pequeña
19. Menos Espacio = Reducción de Costes
Los costes inmobiliarios suelen ser el 2º gasto mas
importante para las empresas …
Casi todos (85%) opinaban que la actual
formula no funciona / se puede
mejorarla.
El 58% prevé una disminución de la
demanda de espacios de oficina como
consecuencia de los estilos de trabajo
del futuro.
El 7% prevé un aumento
La mayoría (51%), creen que la oficina se
convertirá en un lugar de uso
ocasional o como un punto de
encuentro / espacio colaborativo
19
27. Soluciones “Flexibles, Ágiles y Móviles” vs
Oficinas Convencionales
Yell (Reino Unido) 7-Eleven (EE.UU)
Impulsores principales de cambio: Impulsores principales de cambio:
1º Reducción de costes 1º Cambio de cultura e imagen corporativa
2º Mayor productividad 2º Reducción de Costes
•700 empleados • 1.000 empleados trasladados
• Cerró 16 de 18 oficinas • Cerró 36 de 44 oficinas
•Ahorro de 1,5 millones de £ anuales / 40% • Ahorros de US$8 millones anuales
• Acceso a más de 150 centros Regus vs 18 oficinas antes• Acceso a 450 centros de Regus
• Aumento de un 40% la productividad • Salas de reuniones según necesidad
• Transición en un mes – podían vender o • Estudios de Video Conferencia en 300
sub-alquilar inmuebles ubicaciones
• Ejemplo de Watford a Londres
27
28. Otros ejemplos: El usuario elige = user chooser
BYOC – Compra de tu propio portátil
Citrix – en el 2009 dio a su personal un presupuesto
de 1.500€ para comprarse su propio portátil.
Números contrastado ahora, demuestran que se ha
ahorrado hasta el 20%.
La libertad de eligir su propio espacio / lugar dónde
cumplir tus objetivos daría los mismos resultados.
28
29. Conclusión
Cuándo se cede los individuos la libertad
de trabajar y conseguir sus objetivos
dónde y cuándo quieran, el tiempo
ahorrado se devuelve a la empresa –
concepto always on-line
La organización consigue las ventajas competitivas
que necesita para lograr el éxito
Aumentar productividad y reducir costes =
Un Valor Añadido que no tiene precio
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Notas del editor
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BOB La empresa ABC está atada de pies y manos Está bloqueada con un contrato de alquiler de 15 años que sólo se revisará al alza. Es la antítesis de la agilidad Y les insisto en que se trata de una empresa real, en una situación real y actual Está gastando 20 millones de USD al año en un pasivo de 300 millones…. …… o 200.000 por empleado. Pero todos nosotros sabemos que es mucho más que eso
BOB Yell y 7-Eleven son dos empresas a las que hemos ayudado a traducir la agilidad en dinero, en las que hemos contribuido a materializar su dividendo de agilidad. Ninguna de estas dos empresas compró una oficina de Regus: sólo contrataron tarjetas de acceso a nuestras redes en el Reino Unido y en Estados Unidos respectivamente. Estas dos empresas se han dado cuenta de que tanto la propiedad inmobiliaria como el alquiler son modelos heredados de los romanos, ya tienen 2.000 años de antigüedad. Yell y 7-Eleven:- Han disminuido sus costes Su productividad ha aumentado Su eficiencia es mayor Están más cerca de sus clientes, pueden trabajar más cerca de casa. El traslado hasta el trabajo les cuesta menos y le dedican menos tiempo. Las empresas no tienen que calentar, iluminar ni mantener oficinas vacías, etc. En el siglo XXI, el mundo es ágil y las empresas quieren trabajar con agilidad: ya no somos romanos y es hora de que cosechemos los frutos del dividendo de la agilidad, y ustedes han pescado este pez espada de primera, igual que Yell y 7-Eleven.
BOB Yell y 7-Eleven son dos empresas a las que hemos ayudado a traducir la agilidad en dinero, en las que hemos contribuido a materializar su dividendo de agilidad. Ninguna de estas dos empresas compró una oficina de Regus: sólo contrataron tarjetas de acceso a nuestras redes en el Reino Unido y en Estados Unidos respectivamente. Estas dos empresas se han dado cuenta de que tanto la propiedad inmobiliaria como el alquiler son modelos heredados de los romanos, ya tienen 2.000 años de antigüedad. Yell y 7-Eleven:- Han disminuido sus costes Su productividad ha aumentado Su eficiencia es mayor Están más cerca de sus clientes, pueden trabajar más cerca de casa. El traslado hasta el trabajo les cuesta menos y le dedican menos tiempo. Las empresas no tienen que calentar, iluminar ni mantener oficinas vacías, etc. En el siglo XXI, el mundo es ágil y las empresas quieren trabajar con agilidad: ya no somos romanos y es hora de que cosechemos los frutos del dividendo de la agilidad, y ustedes han pescado este pez espada de primera, igual que Yell y 7-Eleven.
BOB Yell y 7-Eleven son dos empresas a las que hemos ayudado a traducir la agilidad en dinero, en las que hemos contribuido a materializar su dividendo de agilidad. Ninguna de estas dos empresas compró una oficina de Regus: sólo contrataron tarjetas de acceso a nuestras redes en el Reino Unido y en Estados Unidos respectivamente. Estas dos empresas se han dado cuenta de que tanto la propiedad inmobiliaria como el alquiler son modelos heredados de los romanos, ya tienen 2.000 años de antigüedad. Yell y 7-Eleven:- Han disminuido sus costes Su productividad ha aumentado Su eficiencia es mayor Están más cerca de sus clientes, pueden trabajar más cerca de casa. El traslado hasta el trabajo les cuesta menos y le dedican menos tiempo. Las empresas no tienen que calentar, iluminar ni mantener oficinas vacías, etc. En el siglo XXI, el mundo es ágil y las empresas quieren trabajar con agilidad: ya no somos romanos y es hora de que cosechemos los frutos del dividendo de la agilidad, y ustedes han pescado este pez espada de primera, igual que Yell y 7-Eleven.
BOB Yell y 7-Eleven son dos empresas a las que hemos ayudado a traducir la agilidad en dinero, en las que hemos contribuido a materializar su dividendo de agilidad. Ninguna de estas dos empresas compró una oficina de Regus: sólo contrataron tarjetas de acceso a nuestras redes en el Reino Unido y en Estados Unidos respectivamente. Estas dos empresas se han dado cuenta de que tanto la propiedad inmobiliaria como el alquiler son modelos heredados de los romanos, ya tienen 2.000 años de antigüedad. Yell y 7-Eleven:- Han disminuido sus costes Su productividad ha aumentado Su eficiencia es mayor Están más cerca de sus clientes, pueden trabajar más cerca de casa. El traslado hasta el trabajo les cuesta menos y le dedican menos tiempo. Las empresas no tienen que calentar, iluminar ni mantener oficinas vacías, etc. En el siglo XXI, el mundo es ágil y las empresas quieren trabajar con agilidad: ya no somos romanos y es hora de que cosechemos los frutos del dividendo de la agilidad, y ustedes han pescado este pez espada de primera, igual que Yell y 7-Eleven.