CEMEX es un productor mundial de cemento con operaciones en todo el mundo. Se enfoca principalmente en la producción, distribución y venta de cemento, concreto y agregados. Implementó protocolos efectivos durante la pandemia de COVID-19 que redujeron los contagios internos en un 70%, mejorando también los sistemas de higiene a largo plazo. El nieto del fundador ayudó a fortalecer la empresa recuperando su control y obteniendo experiencia en todos los niveles operativos.

1. CEMEX
Farid Fayad

2. Quienes son ?
• CEMEX, S.A.B. de C.V. es una sociedad controladora y operativa que se
dedica, directa o indirectamente, a través de sus subsidiarias operativas,
principalmente a la producción, distribución, comercialización y venta de
cemento, concreto premezclado, agregados, clínker y otros materiales de
construcción en todo el mundo.
• Es un productor mundial de cemento con operaciones en México, Estados
Unidos de América, Europa, Sudamérica, Centroamérica, el Caribe, Asia,
el Medio oriente y África.
• Planean continuar enfocándose en negocios principales, la producción y
venta de cemento, concreto premezclado y agregados, y la integración
vertical de estos negocios, impulsando nuestra presencia global y
nuestras extensas operaciones mundiales.
• Addemás consideran que este enfoque estratégico nos permite crecer
nuestros negocios existentes, en particular en los mercados de alto
crecimiento y en los productos de alto margen.

3. Misión, Visión y
Valores
• Misión: Somos una empresa que crea valor
sostenido al proveer productos y soluciones
líderes en la industria para satisfacer las
necesidades de construcción de nuestros
clientes en todo el mundo. Nos esforzamos por
crear un mejor futuro para nuestra gente,
nuestros clientes y nuestros accionistas,
consolidándonos como la compañía de
materiales para la construcción más eficiente e
innovadora del mundo.
• Visión: Crear valor sostenido al proveer
productos y soluciones líderes en la industria
para satisfacer las necesidades de construcción
de nuestros clientes en todo el mundo.
• Valores:
• Garantizar la Seguridad.
• Enfocarse al Cliente.
• Buscar la Excelencia.
• Trabajar como un sólo CEMEX.
• Actuar con Integridad.

4. Estrategias utilizadas
La empresa Cemex es un buen ejemplo de crecimiento
basado en la concentración en su negocio básico y en la
diversificación territorial.
Cemex ha buscado el equilibrio estratégico entre el
crecimiento natural de los mercados y la diversificación
geográfica selectiva. Por eso se ha concentrado en
mercados rentables de alto crecimiento.
Actuan con responsabilidad en sus operaciones, siempre
buscando el modo de minimizar nuestro impacto en el
medio ambiente.
Y por último pero no menos importante Colaboramos con
las comunidades locales para empoderarlas y apoyar su
desarrollo.

5. Rol de las personas implicadas
• Fernando A. González
• Director General: -Se encargaa de organizar y gestionar ramas fundamentales para la organización por medio de sus equipos administrativos.
• Maher Al-Haffar:
• Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Administración: Desarrollar iniciativas y proveer herramientas para el beneficio de los clientes a través de mejoras
en la gestión de sus negocios y mercados.
• Mauricio Doehner:
• Vicepresidente Ejecutivo de Asuntos Corporativos: Desarrollar iniciativas y proveer herramientas para el beneficio de los clientes a través de mejoras en la
gestión de sus negocios y mercados.
• José Antonio González
• Vicepresidente Ejecutivo de Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios: Se ocupan del correcto funcionamiento de las plantas y de gestionar todos
los recursos necesarios para cumplir con esta meta. Programar la flota necesaria y cumplir con el presupuesto dado.
• Luis Hernández
• Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo Digital y Organizacional: Coordinar todas las áreas de apoyo y alinearlas para que trabajen en conjunto y se puedan
generar sinergias. Finanzas, Mercadeo, Informática, Abastos, Contraloría.

6. Ejemplo del como manejar una crisis como
COVID-19 en CEMEX.
• Limitar las reuniones de cualquier tamaño.
• Minimizar las interacciones personales con los contratistas o terceros que
recogen o entregan materiales o equipo, no permitir el acceso a visitantes
que no sean imprescindibles.
• Identificar y tomar medidas para eliminar cualquier "punto de
embotellamiento", "áreas con alta densidad" y "zonas de mucho tráfico"
donde de los trabajadores se vean obligados a permanecer juntos, como
pasillos, ascensores, áreas de descanso y autobuses.
• Discutir las alternativas, como el escalonamiento de los horarios, con el
gerente o el supervisor de la planta, si procede.
• Instruir al personal sobre el uso apropiado del Equipo de Protección Personal
(EPP).
• Mantenimiento de suficientes estaciones de lavado.
• Revisiones diarias de los inventarios para informar con prontitud al personal
de compras apropiado de cualquier escasez de suministros de limpieza,
incluidas las estaciones de lavado, el jabón y/o el desinfectante de manos y
falta de Equipo de Protección Personal .
• Verificar que la instalación de dispensadores de gel desinfectante sea de fácil
acceso para el personal, los visitantes, los proveedores y los clientes.
• Informar al supervisor de cualquier necesidad de limpieza adicional de la
estación, complejidad y de las necesidades derivadas de los índices de
contagio en la comunidad local.
• Dejar de usar, hasta que se limpie adecuadamente, cualquier espacio de
trabajo, vehículos, herramientas y equipos utilizados por un empleado.
• Asegurarse de que los vendedores/proveedores hayan tomado medidas
necesarias para la correcta manipulación y limpieza de las instalaciones,
utencilios y vehiculos.
• Recordar a los empleados no compartir objetos con otros empleados, sin
previa limpieza y desinfección antes y después del uso.
• Colocar, en áreas visibles para todos los empleados, las Alertas Globales
COVID-19, el boletín semanal COVID-19.
• Solicitar y recordar constantemente a cualquier persona que se quede en
casa si está enferma, y remitir a los directores locales de Recursos Humanos y
Salud y Seguridad.
• Solicitar a los empleados que informen a su supervisor o al gerente local de
Recursos Humanos si tienen un familiar o alguien en casa enfermo con
COVID-19.
• Mantener un registro de asistencia diaria de todos los trabajadores y
visitantes.
• Cualquier otro procedimiento adoptado por CEMEX en relación con COVID-
19.
• Registrar los hallazgos de las inspecciones en Intelex con base en la
frecuencia definida/acordada, dependiendo del tamaño del sitio, la
complejidad y de las necesidades derivadas de los índices de contagio en la
comunidad local.

7. Resultados tangibles
que se obtuvieron.
• Por medio de el protocolo
anteriormente mencionado, se
logró reducir en un 70% los
contagios dentro de la empresa, a
demás de contar con nuevos
sistemas de operación e higíene,
en dónde la convivencia y el
préstamo de las herramientas,
equipo, etc. Sea de una manera
mas limpia y saludable, no
solamente por la enfermedad, si
no, en un futuro ser cada vez más
limpios.

8. Conclusión
• Considero que la empresa CEMEX, a lo largo
del timepo ha sabido como establecer
diferentes estrategias mediante las cuales
logre avanzar, y mantenerse a la vanguardia en
protocolos, procesos, sistemas, etc; logrando
crear una empresa fuerte y confiable para
diferentes inversionistas, contratistas y
clientes.
• Además creo que la labor que hizo el nieto del
fundador fue una gran hazaña, ya que no
cualquier persona se dispone a recuperar lo
que un día le fue robado, y el hecho de
conocer y haber pasado por todos los puestos
que existen, forma una persona 100%
familiarizada con la empresa y creando no a un
jefe, si no, un líder.