El documento presenta las credenciales y experiencia del Ing. Paul Villacorta como experto en gestión de proyectos. Posee una maestría en gerencia de proyectos empresariales y certificaciones internacionales PMP y MOS EXPERT. Ha trabajado como profesor, consultor, capacitador y jefe de centro de cómputo. El documento también resume conceptos clave de gestión de proyectos como la metodología PMBOK y el software MS Project.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
Resumen del Proceso de Cierre del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Es un método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la línea base del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del cronograma, para generar la línea base para la medición del desempeño, que facilita la evaluación y la medida del desempeño y del avance del proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una técnica de dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se pueda medir el desempeño a lo largo del proyecto
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
Resumen del Proceso de Cierre del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
El cierre es la última fase del ciclo de vida del proyecto. El proyecto se considera completo cuando su gerente ha verificado que se ha cumplido con todos los objetivos y el cliente ha aceptado todos los entregables.
La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Es un método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la línea base del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del cronograma, para generar la línea base para la medición del desempeño, que facilita la evaluación y la medida del desempeño y del avance del proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una técnica de dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se pueda medir el desempeño a lo largo del proyecto
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Breve explicacion general sobre la gestion del tiempo en proyectos. un area del conocimiento muy importante dentro de lo que es la gestion de proyectos.
Cuestionario inicial - gestión de proyectos - conocimiento y buenas prácticasRamon Costa i Pujol
Cuestionario para identificar los conocimientos, buenas prácticas y métodos y actividades que una organización dispone en la disciplina de "Gestión de Proyectos" y la "Gestión del Cambio" previo a la realización de una acción formativa
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Breve explicacion general sobre la gestion del tiempo en proyectos. un area del conocimiento muy importante dentro de lo que es la gestion de proyectos.
Cuestionario inicial - gestión de proyectos - conocimiento y buenas prácticasRamon Costa i Pujol
Cuestionario para identificar los conocimientos, buenas prácticas y métodos y actividades que una organización dispone en la disciplina de "Gestión de Proyectos" y la "Gestión del Cambio" previo a la realización de una acción formativa
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®PMI Capítulo México
Si te interesa el ámbito de la dirección de proyectos y estás pensando en certificarte como PMP®, este webinar te servirá pues hablaremos de los principales cambios del examen que entrará en vigor en enero de 2021: Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoAlejandro Gabay
La gestión de interesados es clave en las metodologías ágiles (scrum, XP) como en las metodologías tradicionales basadas en PMBoK® Guide. Tanto es así que la mitad del manifiesto ágil se refiere a los interesados del proyecto y el PMI® incorporó una nueva área de conocimiento para la gestión de interesados en la última edición del PMBoK® Guide.
En esta charla haremos una muy breve introducción al mundo ágil (manifiesto y principios) y al proceso de scrum, para luego focalizarnos en la gestión de los interesados y algunas de las técnicas y herramientas propuestas para la certificación PMI-ACP®.
Conferencia dictada en Universidad del Este (UDE) en La Plata, Buenos Aires, Argentina el 22.08.2014 por Alejandro Gabay
Contenido
Introducción al PMBoK, Manifiesto y Principios Agiles, Proceso de Scrum y Herramientas para la gestión de Interesados según certificación PMI-ACP.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
2. Ing° Administrativo Colegiado
Maestría en Gerencia de Proyectos Empresariales – UNFV
Certificación Internacional PMP
Certificación Internacional MOS EXPERT
Tutor Acreditado TI – Facultad Ing. Sistemas – UNMSM
Actualmente: Profesor TI Aplicado CINFO – UNMSM
Actualmente Facilitador & Consultor: Cosapi Data / Cámara de
Comercio de Lima.
Ex Gestor de Capacitación y Capacitador – MEF - Proyecto “MEF
Sin Papeles”
Ex Coordinador de Capacitación – COMSA/INDRA - Proyecto ONP
Ex Jefe del Centro de Cómputo - Asociación Judía del Perú
3. 3
2. Gestión de Proyectos?2. Gestión de Proyectos?
5. Aplicativo TI - MS Project5. Aplicativo TI - MS Project
3. PMBOK / PMI / PMP?3. PMBOK / PMI / PMP?
4. Buenas Prácticas - Casos!4. Buenas Prácticas - Casos!
7. Preguntas!!!7. Preguntas!!!
1. Proyectos?1. Proyectos?
6. Conclusiones - Recomendaciones6. Conclusiones - Recomendaciones
4. Qué es un proyecto?
“Esfuerzo temporal para crear un producto,
servicio o resultado único” – PMBOK 2008
Proyecto
5. Qué es un proyecto?
Proyecto: “Gas de Camisea”
Proyecto: “Nueva
presentación Sublime”
Proyecto: “Implementación
de un ERP”
Proyecto: “Interceptor norte”
Proyecto: “Estudio de
Factibilidad”
7. Qué es un proyecto?
Proyectos vs. Operaciones
•Común: ejecutado por personas, limitación de
recursos, son planificados, ejecutados y controlados
•Difieren: el proyecto es un esfuerzo temporal y único,
la operación es un esfuerzo permanente
Importante
8. Contexto de la GP
Gerencia Organizacional de Proyectos
Gerencia de Portafolios
Gerencia de Programas
Gerencia de
Proyectos
PMO
11. Áreas de Experiencia
Guía PMBOK®
Fundamentos
de la Gerencia de Proyectos
Habilidades
interpersonales
Conocimientos, normas y
regulaciones del área
de aplicación
Conocimientos y habilidades
de Gerencia General Comprensión del
entorno del proyecto
Áreas de Experiencia
que necesita el Equipo
de Gerencia de
Proyectos
21. Áreas de Conocimiento
Guía PMBOK
4. Gestión de la
Integración
Gerencia de
Proyectos
5. Gestión del
Alcance
6. Gestión del
Tiempo
7. Gestión de los
Costos
8. Gestión de la
Calidad
9. Gestión de los
Recursos Humanos
10. Gestión de las
Comunicaciones
11. Gestión de los
Riesgos
12. Gestión de las
Adquisiciones
22. Norma para GP de un Proyecto
Sus procesos son iterativos
ALCANCE TIEMPO COSTOS …
23. Áreas de Conocimiento
Se interrelacionan mediante sus procesos
Crear la
EDT
Definir el
alcance
Estimar los
recursos
de las
actividades
Estimar los
costos
Planificar
la gestión
de riesgos
Preparar el
presup. De
costos
Estimar la
duración
las
actividades
27. Ciclo de Vida del ProyectoCiclo de Vida del Proyecto
28. Ciclo de Vida del Proyecto
Relaciones del ciclo de vida del proyecto y del
ciclo de vida del producto
Iniciativa
y Viabilidad
Desarrollo Pre
O
peración
Operación
PROYECTO
PRODUCTO
33. Tipo de Organización
Estructura
Organización
Características
del proyecto Funcional
Matricial
Orientada a
Proyectos
Débil Equilibrada Fuerte
Autoridad del
Gerente del
Proyecto
Poca o ninguna Limitada
Baja a
moderada
Moderada a alta Alta a casi total
Disponibilidad de
recursos Poca a ninguna Limitada
Baja a
moderada
Moderada a alta Alta a casi total
Quién controla el
presupuesto del
proyecto
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Combinación
Gerente del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Rol del Gerente del
Proyecto Dedicación
parcial
Dedicación
parcial
Dedicación
completa
Dedicación
completa
Dedicación
completa
Personal
administrativo de la
Gerencia del
Proyecto
Dedicación
parcial
Dedicación
parcial
Dedicación
parcial
Dedicación
completa
Dedicación
completa