El Circulo de Oro de Simon Sinek es una maravillosa forma de entender del porqué grandes personajes han tenido éxito por encima de otros que también lo han intentado.
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Administrativas
------------------------------------------------------
Administración de empresas
Curso: Psicologia de empresas
Tema: El lider del futuro - Peter Druker - Cap 6
Ciclo: 5to
Año: 2007A
Diseño de diapositivas: Katty Orellana A.
Más sobre mi persona:
http://grafik-xd.blogspot.com/
7 Etapas Para Enfrentar Quiebres incorpora técnicas de coaching para solucionar desafíos pendientes. Ayuda también a enfrentar situaciones de insatisfacción organizacional o personal
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Administrativas
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Administración de empresas
Curso: Psicologia de empresas
Tema: El lider del futuro - Peter Druker - Cap 6
Ciclo: 5to
Año: 2007A
Diseño de diapositivas: Katty Orellana A.
Más sobre mi persona:
http://grafik-xd.blogspot.com/
7 Etapas Para Enfrentar Quiebres incorpora técnicas de coaching para solucionar desafíos pendientes. Ayuda también a enfrentar situaciones de insatisfacción organizacional o personal
Una amena forma de definir lo que significa ser líder dentro de una organización.
¿Qué se espera de un líder? ¿Nacen los líderes o se hacen ?
Por qué es importante el liderazgo?
Un breve resúmen de aspectos resaltantes del coaching desde sus diferentes corrientes y modalidades. Si deseas profundizar en conocimientos básicos de coaching recomiendo revisar los siguientes libros: El juego interior del tennis (Tim Gallwey), Coaching (John Withmore), La ontologia del lenguaje (Rafael Echevarria).Espero les sea de utilidad.
Los diferentes sectores empresariales enfrentan grandes retos ocasionados por la pandemia COVID-19, las condiciones fuerzan a los consumidores a desarrollar nuevos hábitos de consumo y recurren a nuevos sistemas logísticos para aprovisionarse de sus productos o servicios. Ante esta situación planteamos varias herramientas prácticas para ejecutar negocios eficientemente ante entornos de
incertidumbre.
Una amena forma de definir lo que significa ser líder dentro de una organización.
¿Qué se espera de un líder? ¿Nacen los líderes o se hacen ?
Por qué es importante el liderazgo?
Un breve resúmen de aspectos resaltantes del coaching desde sus diferentes corrientes y modalidades. Si deseas profundizar en conocimientos básicos de coaching recomiendo revisar los siguientes libros: El juego interior del tennis (Tim Gallwey), Coaching (John Withmore), La ontologia del lenguaje (Rafael Echevarria).Espero les sea de utilidad.
Los diferentes sectores empresariales enfrentan grandes retos ocasionados por la pandemia COVID-19, las condiciones fuerzan a los consumidores a desarrollar nuevos hábitos de consumo y recurren a nuevos sistemas logísticos para aprovisionarse de sus productos o servicios. Ante esta situación planteamos varias herramientas prácticas para ejecutar negocios eficientemente ante entornos de
incertidumbre.
El modelo de Liderazgo de Paul Hersey y Ken Blanchard ha sido una referencia en los últimos años en el rol que debe de adoptar el líder ante las diferentes situaciones que enfrenta en el dia a dia y la madurez de sus empleados y colaboradores. Sin embargo, hoy nos enfrentamos a un mundo de negocios donde la empresa cruza fronteras culturales y geográficas. ¿Qué deben de hacer los lideres antes estos nuevos desafíos? ¿Hay oportunidades? ¿El modelo situacional funciona? ¿Liderazgo o coaching en este contexto? Durante nuestra conferencia tendremos la oportunidad de compartir experiencias y buscar la respuesta a estas preguntas.
Ver el webinar en YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=hBMwq_9RTXc&feature=youtu.be
Este webinar estuvo a cargo de José Díaz (México) más información: https://goo.gl/NkdqTw
Más información sobre Business Coaching School® www.businesscoachingschool.com
Material usado en la conferencia de Horacio Cortese, facilitador del programa Coaching de Equipos en Business Coaching School®. Más información www.businesscoachingschool.com
Aquí tienes todos nuestros productos para coaches o personas interesadas en convertirse en coaches profesionales. Si tienes dudas o requieres información detallada contáctanos a info@businesscoachingschool.com o visita nuestro sitio web www.businesscoachingschool.com
Luis Piza (México) tutor académico de Business Coaching School® presentó esta conferencia dentro del evento Coaching Week 2015. Puede revisar la grabación de la presentación en nuestro canal de Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=UFEaDfI1zDg
Horacio Cortese (Argentina) miembro del equipo de trainers de Business Coaching School® presenta los fundamentos del coaching de equipos. Si quieres conocer más sobre nosotros visita www.businesscoachingschool.com
Carlos Herreros (España) colaborador de Business Coaching School® reseña sobre neurociencias y sus aplicaciones en el proceso de coaching. Para conocer más sobre nosotros visita www.businesscoachingschool.com
Alexis lozano, alumno de BCS, presentó una breve reseña sobre liderazgo y coaching. Si quieres conocer más sobre nosotros visita www.businesscoachingschool.com
Ralfo Manzur (Perú) facilitador de Business Coaching School® hace una recorrido por el legado de Thomas Leonard considerado como el padre moderno del coaching. Para conocer más sobre nosotros visite www.businesscoachingschool.com
Fabian Ramos, tutor académico de Business Coaching School® presentó el uso de herramientas visuales en procesos de coaching. Para conocer más sobre nosotros visite www.businesscoachingschool.com
Eduardo Mouret (México) miembro del staff de facilitadores de Business Coaching School® presentó en Coaching Week una breve aproximación a la medición del ROI de procesos de coaching. Para conocer más sobre nosotros visite www.businesscoachingschool.com
Verónica Abad (Ecuador) miembro del staff de tutores académicos de Business Coaching School® presentó en Coaching Week su visón sobre la mujer del siglo XXI y el coaching. Visite www.businesscoachingschool.com para conocer más sobre nosotros.
Dr. Carlos la Bandera presentó en Coaching Week® una visión del lenguaje no verbal en los procesos de coaching. Visite www.businesscoachingschool.com para conocer más sobre nosotros.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Círculo de oro ¿Qué es?
1. Círculo de Oro
Hacer negocios con pasión
Fuente: Libro Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action
2. EL CÍRCULO DE ORO
Respecto de hacer negocios con
pasión, el experto en temas de
liderazgo Simon Sinek -autor del
libro “Start with Why: How Great
Leaders Inspire Everyone to Take
Action”- ha desarrollado un
modelo simple pero poderoso de
liderazgo a partir de la pasión,
basado en un sistema de tres
anillos a los que define como el
“círculo de oro”, que propone el
hacerse las preguntas "¿por qué?",
"¿cómo? " y "qué" antes de lanzar
cualquier iniciativa de negocio al
mercado.
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3. EL PARA QUÉ. El primer círculo gira
alrededor del por qué del emprendimiento.
Cuando la compañía apunta únicamente a
un fin transaccional solo vende
commodities. En cambio, cuando lo que la
compañía vende refleja su misión, le añade
un propósito a sus productos.
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4. EL CÓMO. El segundo círculo
representa la forma en la que la
compañía materializa o lleva a la
práctica el para qué. Es la forma o
el camino que elige para convertir
el sueño del para qué en algo
viable, transable y realizable.
Aterriza los ideales y el propósito
superior del emprendimiento.
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5. EL QUÉ. El tercer y último círculo
define lo tangible y específico que
va a ofrecer la compañía a su
mercado. Es la forma última que
elige para reflejar el propósito que
permite que éste sea viable. Son los
productos y servicios finales y
tangibles que la empresa sacará a la
venta.
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