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AÑO NUEVO,
RETO NUEVO
AÑO NUEVO, RETO NUEVO
Introducción
El modelo GROW
La metodología SMART
Te proponemos un reto
Nuestro presente
Introducción
Coincidiendo con la
llegada del año nuevo
nos formulamos
nuevos propósitos y
renovamos antiguas
aspiraciones.
Pero, ¿cómo hacer para
que todo ello no caiga
en saco roto?
El modelo GROW
(“CRECER” en inglés)
nos puede ayudar.
El modelo GROW
Siguiendo el modelo GROW
podemos definir metas u
objetivos, analizando nuestra
situación actual; y sopesando
las opciones que tenemos,
diseñar un plan de acción y
llevarlo a cabo con voluntad y
compromiso.
GOAL-OBJETIVO:
Definir y establecer la meta
a alcanzar.
REALITY-REALIDAD:
Describir y examinar mi
situación actual y la
distancia que me aleja del
reto.
OPTIONS-OPCIONES:
Considerar las opciones y
posibilidades que se me
presentan para superar las
limitaciones
WILL-VOLUNTAD Y
COMPROMISO:
Establecer un plan de acción
detallado con el que
comprometerme y motivarme.
El modelo GROW
G-oal
R-eality
O-ptions
W-ill
Acrónimo GROW
El acrónimo inglés SMART nos describe cómo deben ser nuestros
OBJETIVOS, y resulta una metodología muy útil para definirlos:
SPECIFIC-
ESPECIFICOS
MEASURABLE-
MEDIBLES
ATTAINABLE-
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REALISTIC-
REALISTAS
TIMELY-
TIEMPO
DETERMINADO
La metodología SMART
ESPECÍFICO
Cuanto más detallado sea, mejor será su comprensión al no dejar
espacio a las interpretaciones dudosas.
Podemos preguntarnos:
• ¿Qué quiero lograr exactamente?
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• ¿En qué espacio físico voy a trabajar para conseguirlo?
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La metodología SMART
MEDIBLE
El objetivo tiene que ser medible. Es necesario
definir claramente el método o sistema de
medición, estableciendo los indicadores a emplear
para evaluar el grado de consecución del objetivo.
De lo contrario, corremos el riesgo de caer en una
interpretación sesgada, considerándolo alcanzado o
no, de manera interesada.
La metodología SMART
ALCANZABLE
El objetivo debe ser realizable, ambicioso pero no
imposible de lograr. Se trata de salir de tu “zona
cómoda”, de luchar por algo que parece difícil pero
alcanzable, pues lo contrario causará frustración y
desánimo.
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REALISTA
Un objetivo puede ser alcanzable, pero no realista,
si no se fundamenta en la propia realidad.
El objetivo debe estar en sintonía con mis valores y
con mi visión de la vida, y se ha de poder lograr
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Me puedo preguntar:
•¿Este objetivo está alineado con mi visión del mundo ?
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La metodología SMART
TIEMPO
DETERMINADO
Definir el plazo concreto que tardaré en
conseguir el objetivo.
Este periodo no debe ser ni tan corto que haga
imposible conseguirlo, ni tan largo que cause
una dispersión de la iniciativa.
Es importante fijarse una fecha para valorar si se
han cumplido los objetivos.
La metodología SMART
Por diferentes razones (por salud, para mejorar físicamente,
para adelgazar, etc.) podemos plantearnos el siguiente
objetivo:
“ESTE AÑO SÍ QUE PRACTICO DEPORTE”
Tal y como está definido ese objetivo,
¿es ESPECÍFICO? NO
¿es MEDIBLE? TAMPOCO
Su definición debe concretarse.
A continuación, te proponemos un ejemplo.
Te proponemos un reto
ESPECÍFICO: “Correr la media
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de 2012”
MEDIBLE: Correrla en menos de 2 h. y 40 min.
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organización)
ALCANZABLE: La pasada edición llegaron en un
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participantes, lo que demuestra que está al
alcance de bastantes deportistas.
Partiendo de mi forma física actual: ¿puedo
conseguir prepararme a tiempo para realizar esa
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la inscripción y el gimnasio? y ¿conozco alguna
otra persona que comparta mi reto?
REALISTA: ¿realmente
me gusta correr, creo
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virtudes del deporte?, o
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TIEMPO DETERMINADO: La carrera se
celebra el 11 de noviembre de 2012.
Dispongo de 10 meses para prepararme
físicamente acudiendo varias veces a la
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Modelo grow y método smart

  • 2. AÑO NUEVO, RETO NUEVO Introducción El modelo GROW La metodología SMART Te proponemos un reto Nuestro presente
  • 3. Introducción Coincidiendo con la llegada del año nuevo nos formulamos nuevos propósitos y renovamos antiguas aspiraciones. Pero, ¿cómo hacer para que todo ello no caiga en saco roto? El modelo GROW (“CRECER” en inglés) nos puede ayudar.
  • 4. El modelo GROW Siguiendo el modelo GROW podemos definir metas u objetivos, analizando nuestra situación actual; y sopesando las opciones que tenemos, diseñar un plan de acción y llevarlo a cabo con voluntad y compromiso.
  • 5. GOAL-OBJETIVO: Definir y establecer la meta a alcanzar. REALITY-REALIDAD: Describir y examinar mi situación actual y la distancia que me aleja del reto. OPTIONS-OPCIONES: Considerar las opciones y posibilidades que se me presentan para superar las limitaciones WILL-VOLUNTAD Y COMPROMISO: Establecer un plan de acción detallado con el que comprometerme y motivarme. El modelo GROW G-oal R-eality O-ptions W-ill Acrónimo GROW
  • 6. El acrónimo inglés SMART nos describe cómo deben ser nuestros OBJETIVOS, y resulta una metodología muy útil para definirlos: SPECIFIC- ESPECIFICOS MEASURABLE- MEDIBLES ATTAINABLE- ALCANZABLES REALISTIC- REALISTAS TIMELY- TIEMPO DETERMINADO La metodología SMART
  • 7. ESPECÍFICO Cuanto más detallado sea, mejor será su comprensión al no dejar espacio a las interpretaciones dudosas. Podemos preguntarnos: • ¿Qué quiero lograr exactamente? • ¿Quién está involucrado? • ¿En qué espacio físico voy a trabajar para conseguirlo? • ¿En qué plazo de tiempo debo alcanzarlo? • ¿Cuáles son mis fortalezas y mis debilidades? • ¿Cuáles son mis oportunidades y mis amenazas? • ¿Qué beneficios obtendré si lo consigo? • Y lo más importante, ¿para qué? La metodología SMART
  • 8. MEDIBLE El objetivo tiene que ser medible. Es necesario definir claramente el método o sistema de medición, estableciendo los indicadores a emplear para evaluar el grado de consecución del objetivo. De lo contrario, corremos el riesgo de caer en una interpretación sesgada, considerándolo alcanzado o no, de manera interesada. La metodología SMART
  • 9. ALCANZABLE El objetivo debe ser realizable, ambicioso pero no imposible de lograr. Se trata de salir de tu “zona cómoda”, de luchar por algo que parece difícil pero alcanzable, pues lo contrario causará frustración y desánimo. Podemos preguntarnos: •¿Tengo las habilidades necesarias para alcanzar esta meta? •Si no las tengo, ¿podría desarrollarlas? •¿Para su desarrollo puedo diseñar un plan de capacitación? La metodología SMART
  • 10. REALISTA Un objetivo puede ser alcanzable, pero no realista, si no se fundamenta en la propia realidad. El objetivo debe estar en sintonía con mis valores y con mi visión de la vida, y se ha de poder lograr con las herramientas de las que dispongo. Me puedo preguntar: •¿Este objetivo está alineado con mi visión del mundo ? •¿Es fiel a mis valores y principios? La metodología SMART
  • 11. TIEMPO DETERMINADO Definir el plazo concreto que tardaré en conseguir el objetivo. Este periodo no debe ser ni tan corto que haga imposible conseguirlo, ni tan largo que cause una dispersión de la iniciativa. Es importante fijarse una fecha para valorar si se han cumplido los objetivos. La metodología SMART
  • 12. Por diferentes razones (por salud, para mejorar físicamente, para adelgazar, etc.) podemos plantearnos el siguiente objetivo: “ESTE AÑO SÍ QUE PRACTICO DEPORTE” Tal y como está definido ese objetivo, ¿es ESPECÍFICO? NO ¿es MEDIBLE? TAMPOCO Su definición debe concretarse. A continuación, te proponemos un ejemplo. Te proponemos un reto
  • 13. ESPECÍFICO: “Correr la media maratón Behobia-San Sebastián de 2012” MEDIBLE: Correrla en menos de 2 h. y 40 min. (tiempo máximo de control marcado por la organización) ALCANZABLE: La pasada edición llegaron en un tiempo inferior al marcado casi 17.500 participantes, lo que demuestra que está al alcance de bastantes deportistas. Partiendo de mi forma física actual: ¿puedo conseguir prepararme a tiempo para realizar esa marca?, ¿dispongo de tiempo libre y dinero para la inscripción y el gimnasio? y ¿conozco alguna otra persona que comparta mi reto? REALISTA: ¿realmente me gusta correr, creo en los valores y en las virtudes del deporte?, o ¿pienso que correr es de cobardes? TIEMPO DETERMINADO: La carrera se celebra el 11 de noviembre de 2012. Dispongo de 10 meses para prepararme físicamente acudiendo varias veces a la semana al gimnasio y realizando carreras preparatorias. Te proponemos un reto
  • 14. Establece una META a alcanzar el año próximo Examina tu situación actual Sopesa las opciones para superar las limitaciones Establece un plan de acción detallado en el tiempo con el que te vas a comprometer fielmente La clave es disfrutar mientras realizamos el camino hacia la meta, con optimismo e ilusión. En definitiva, ser felices. Te proponemos un reto Visto el modelo y su aplicación práctica, te animamos a recorrer tu propio camino: La felicidad es la que nos conduce al éxito, porque la gente feliz es más exitosa. Felicidad entendida como sentirse bien consigo mismo, con su familia, con su trabajo… con la vida.
  • 15. No pospongas la felicidad a la consecución de tu meta. No pongas excusas para ser feliz, ni la condiciones con: “si fuera…”, “si tuviese…”, “cuando haga…”, “cuando consiga…” La felicidad está en el presente. La vida es un regalo; por eso el hoy se denomina "presente". Nuestro presente Y esta cápsula es nuestro presente para toda la Comunidad Universitaria