Este documento presenta una lección sobre la administración de recursos humanos. Explica que el objetivo es identificar cómo las organizaciones se vuelven competitivas a través de las personas y analizar por qué la administración de recursos humanos es responsabilidad de los gerentes. También examina las políticas y objetivos de la administración de recursos humanos. Cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, teorías sobre la administración de personas y desafíos de la administración de recursos humanos. Final
El documento presenta la clase 2 de un curso sobre Administración de Recursos Humanos. Explica los objetivos de la clase, que incluyen leer sobre el tema, participar en foros de discusión, realizar trabajos de investigación sobre teorías de liderazgo y analizar casos. También describe las estrategias instructivas, la duración de la clase y la forma de evaluación.
Este documento presenta la clase 2 sobre Administración de Recursos Humanos. Explica los objetivos de la clase como analizar por qué la administración de recursos humanos es responsabilidad de los gerentes y examinar las políticas y objetivos de la administración de recursos humanos. También incluye las actividades, evaluaciones y contenidos de la clase como discusiones sobre teorías de liderazgo, análisis de casos y trabajos sobre líderes.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Introduce el tema y define los términos de recursos humanos y talento humano. Explica la importancia de la administración del talento humano para lograr los objetivos organizacionales y mejorar el desempeño. También describe el desarrollo de una filosofía de gestión del talento humano basada en suposiciones sobre las personas.
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del talento humano. Explica que el término "recurso humano" se ha reemplazado por "talento humano" para reconocer que las personas son el capital más importante de una organización. También describe la importancia de administrar efectivamente el talento humano para lograr los objetivos de la organización y aumentar la productividad. Finalmente, introduce el concepto de gestión por competencias como una herramienta clave para desarrollar el capital humano de una empresa.
Este documento discute la importancia de gestionar el talento humano en las organizaciones. Argumenta que las personas son el activo más valioso de una empresa y que su desarrollo y retención es crucial para el éxito a largo plazo. También introduce los conceptos de gestión por competencias como una herramienta para mejorar el desempeño del personal mediante el desarrollo de sus habilidades.
El documento trata sobre la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el talento humano es el recurso más valioso que poseen las empresas y que su correcta administración es fundamental para lograr los objetivos organizacionales. También describe que la gestión por competencias es una herramienta clave para desarrollar el capital humano y mejorar el desempeño de los trabajadores. Finalmente, enfatiza que las personas son un factor indispensable en cualquier empresa y que gestionarlas de manera adecuada es decisivo para el éxito organiz
La Dra. Annherys Paz tiene títulos de Doctora en Ciencias Gerenciales y Magíster en Gerencia de Recursos Humanos de la URBE. Actualmente es Directora de la escuela de Administración de la Universidad Dr. José Gregorio Hernández y ha dictado varias cátedras en la URBE y UJGH desde 2006. Sus áreas de investigación y enseñanza incluyen la planificación y desarrollo de recursos humanos, comportamiento organizacional y evaluación de personal.
El documento presenta las tendencias futuras en la administración de recursos humanos en el siglo XXI, resaltando que los empleados serán considerados "capital humano" y la importancia de su capacitación, actualización y motivación para mantener la productividad de las empresas. También describe los retos de satisfacer las nuevas expectativas laborales de las personas y aprovechar al máximo su potencial con el uso de la tecnología.
El documento presenta la clase 2 de un curso sobre Administración de Recursos Humanos. Explica los objetivos de la clase, que incluyen leer sobre el tema, participar en foros de discusión, realizar trabajos de investigación sobre teorías de liderazgo y analizar casos. También describe las estrategias instructivas, la duración de la clase y la forma de evaluación.
Este documento presenta la clase 2 sobre Administración de Recursos Humanos. Explica los objetivos de la clase como analizar por qué la administración de recursos humanos es responsabilidad de los gerentes y examinar las políticas y objetivos de la administración de recursos humanos. También incluye las actividades, evaluaciones y contenidos de la clase como discusiones sobre teorías de liderazgo, análisis de casos y trabajos sobre líderes.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Introduce el tema y define los términos de recursos humanos y talento humano. Explica la importancia de la administración del talento humano para lograr los objetivos organizacionales y mejorar el desempeño. También describe el desarrollo de una filosofía de gestión del talento humano basada en suposiciones sobre las personas.
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del talento humano. Explica que el término "recurso humano" se ha reemplazado por "talento humano" para reconocer que las personas son el capital más importante de una organización. También describe la importancia de administrar efectivamente el talento humano para lograr los objetivos de la organización y aumentar la productividad. Finalmente, introduce el concepto de gestión por competencias como una herramienta clave para desarrollar el capital humano de una empresa.
Este documento discute la importancia de gestionar el talento humano en las organizaciones. Argumenta que las personas son el activo más valioso de una empresa y que su desarrollo y retención es crucial para el éxito a largo plazo. También introduce los conceptos de gestión por competencias como una herramienta para mejorar el desempeño del personal mediante el desarrollo de sus habilidades.
El documento trata sobre la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el talento humano es el recurso más valioso que poseen las empresas y que su correcta administración es fundamental para lograr los objetivos organizacionales. También describe que la gestión por competencias es una herramienta clave para desarrollar el capital humano y mejorar el desempeño de los trabajadores. Finalmente, enfatiza que las personas son un factor indispensable en cualquier empresa y que gestionarlas de manera adecuada es decisivo para el éxito organiz
La Dra. Annherys Paz tiene títulos de Doctora en Ciencias Gerenciales y Magíster en Gerencia de Recursos Humanos de la URBE. Actualmente es Directora de la escuela de Administración de la Universidad Dr. José Gregorio Hernández y ha dictado varias cátedras en la URBE y UJGH desde 2006. Sus áreas de investigación y enseñanza incluyen la planificación y desarrollo de recursos humanos, comportamiento organizacional y evaluación de personal.
El documento presenta las tendencias futuras en la administración de recursos humanos en el siglo XXI, resaltando que los empleados serán considerados "capital humano" y la importancia de su capacitación, actualización y motivación para mantener la productividad de las empresas. También describe los retos de satisfacer las nuevas expectativas laborales de las personas y aprovechar al máximo su potencial con el uso de la tecnología.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica conceptos clave como la importancia de la administración del talento humano, los tres aspectos fundamentales en los que se basa, los elementos esenciales de la gestión del talento humano y el proceso de gestión del talento humano. También cubre temas como el talento humano y los equipos de alto rendimiento, la innovación estratégica en función del talento humano y la motivación en el talento humano.
El documento habla sobre la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano incluye procesos como la incorporación de nuevos empleados y la retención de empleados existentes mediante el desarrollo de las personas. También destaca que la pérdida de empleados cualificados representa altos costos para las organizaciones, por lo que la retención del talento es fundamental. Finalmente, enfatiza que la gestión del talento debe ser responsabilidad de toda la organización y no solo del departamento de
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para el éxito de las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano ya no debe ser vista como secundaria, sino como un aspecto crucial para que las personas se desarrollen y así contribuyan al crecimiento de la organización. También señala que una adecuada gestión del talento humano puede generar ventajas competitivas para las organizaciones al mejorar la eficiencia, desarrollar habilidades únicas en los empleados y facilitar que se adapten a nuevas tareas. Final
Este documento presenta la asignatura de Recursos Humanos I de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México. Incluye la información sobre los autores, el plan de estudios, créditos, semestre, objetivo general y temario oficial de la asignatura. El temario cubre temas como la función de administración de recursos humanos, planeación estratégica e inventario de personal, análisis y diseño de puestos, reclutamiento y selección de personal, y relaciones laborales.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una organización para alcanzar las metas establecidas. También describe la historia y antecedentes de los recursos humanos, así como teorías sobre el comportamiento humano y la planeación de recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a la administración moderna de personas. Explica que la gestión del talento humano implica usar el recurso humano para lograr los objetivos organizacionales mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. También describe cómo la gestión del talento humano depende del contexto interno y externo de la organización y debe adaptarse dinámicamente a factores como la tecnología, cultura y estructura organizacional. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente el
El documento describe brevemente el origen y evolución de la administración de recursos humanos desde inicios del siglo XX, cuando surgió para mediar conflictos laborales. Explica los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales de los recursos humanos, así como sus funciones principales como crear y desarrollar personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. También resume las contribuciones de investigadores clave como Taylor, Fayol y Maslow al desarrollo del campo.
El documento presenta la carpeta didáctica de la asignatura Administración de Recursos Humanos. Se explica que esta asignatura aborda los procesos sistemáticos para determinar la provisión y demanda de la fuerza laboral necesaria para una empresa. La carpeta incluye cinco unidades de aprendizaje sobre el rol del administrador de recursos humanos, los procesos de manejo de personal, el desarrollo de dichos procesos, dinámicas para fomentar la motivación e identificación del personal y el trabajo en equipo.
El resumen presenta lo siguiente en 3 oraciones o menos:
La unidad de aprendizaje introduce el rol del administrador de recursos humanos dentro de la organización y explica la diferencia entre la administración general y la administración de recursos humanos. También analiza las actividades que desempeña un administrador de recursos humanos y el aporte del departamento de recursos humanos a la organización en general.
Este documento discute el cambio de enfoque en la administración de recursos humanos hacia la administración del capital humano. Explica que las personas son el elemento principal de una organización y que el enfoque debe cambiar de ver a los empleados como un costo a verlos como creadores de valor. También analiza cómo el entorno laboral ha cambiado a uno más turbulento y cómo esto requiere enfoques nuevos para atraer y retener el talento.
El documento presenta una carpeta didáctica para la asignatura de Administración de Recursos Humanos. Incluye la identificación de la asignatura, las competencias, las unidades de aprendizaje y sus contenidos. Las unidades abordan temas como el rol del administrador de recursos humanos, los procesos de manejo de personal, el desarrollo de dichos procesos y dinámicas para fomentar la motivación e identificación en el personal.
Contribucion de la administracion de recursos humanos en el desarrollo srosariofida
Este documento presenta una discusión sobre la contribución de la administración de recursos humanos al desarrollo organizacional. Aborda temas como los objetivos de la administración de recursos humanos, su contribución a la sociedad, la organización y las personas. También analiza cómo la administración de recursos humanos contribuye a otros países y resuelve preguntas sobre su relación con áreas como la ingeniería, economía, medicina y derecho.
Este documento resume los diferentes subsistemas del departamento de gestión humana. Explica conceptos clave como la definición de administración del talento humano, la historia de la gestión humana, la importancia de la gestión del talento, los objetivos de la gestión del talento y los procesos de gestión del talento. También discute temas como el desarrollo de una filosofía de administración del talento humano, el capital humano y las competencias, el uso actual de la gestión del talento, la importancia del desarrollo del capital humano
Este documento describe los principios de la gerencia irradiante, un estilo de liderazgo que enciende el potencial organizacional. La gerencia irradiante implica adoptar un enfoque que genera ambientes de trabajo creativos e innovadores para encontrar nuevas soluciones a través del método VICFARR de visión, idoneidad, compromiso, facultar, apoyar, rendir cuentas y reconocer. Siguiendo las leyes del poder irradiante como la anticipación, el talento y la correspondencia, los gerentes pueden lograr resultados espectaculares
El documento describe la evolución de la gestión del talento humano y las nuevas concepciones en la administración del talento, reconociendo al trabajador como un potencial que necesita desarrollarse. También destaca la importancia de valorar el factor humano como base del desarrollo empresarial y ver a la empresa como un sistema donde el trabajador forma parte e influye en el desarrollo de la organización. Además, resalta la necesidad de optimizar los recursos humanos mediante la aplicación de modelos de gestión del talento que garanticen el desar
RECURSOS HUMANOS: LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN E INCENTIVOS PARA LOS TRABA...educacionvirtual1
Este documento discute la importancia de la motivación y los incentivos para los trabajadores. Explica que el departamento de recursos humanos se encarga de la gestión del personal para lograr los objetivos de la organización. Resalta que la motivación y los incentivos son herramientas fundamentales para mejorar el desempeño físico y mental de los trabajadores. También analiza diferentes teorías de la motivación y tipos de incentivos.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Define la ARH y describe su evolución a lo largo del tiempo, dividiéndola en tres etapas principales: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era del conocimiento. También analiza los factores internos y externos que afectan la ARH y las cinco funciones principales propuestas por Mondy: dotación de personal, desarrollo de recursos humanos, remuneración, seguridad y salud, y relaciones laborales.
El documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre diferencias culturales y ética en los negocios internacionales. La clase cubrirá conceptos como cultura, valores, normas y su influencia en el trabajo; problemas éticos como prácticas laborales, derechos humanos y contaminación; y teorías sobre comercio internacional y sus implicaciones para los administradores. Los estudiantes completarán lecturas, discusiones, encuestas y un proyecto final sobre un plan de negocios.
El documento trata sobre las diferencias culturales y éticas. Explora conceptos como cultura, sistemas religiosos, idioma y cómo estos impactan el trabajo. También discute problemas éticos como derechos humanos y corrupción. Examina teorías filosóficas de la ética como utilitarismo y deontologismo y cómo estas se aplican a negocios internacionales. Por último, presenta la teoría del comercio internacional y sus implicaciones para los administradores en términos de localización y políticas gubernamentales.
Este documento presenta una clase sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es responsabilidad de todos los gerentes y supervisores, y no solo del departamento de recursos humanos. También describe los procesos, políticas y objetivos de la administración de recursos humanos, así como los desafíos actuales como la descentralización, la reducción de personal y la reestructuración de empresas. Finalmente, asigna tareas como investigar las teorías X y Y, analizar un caso de estudio y continuar un trabajo
Este documento presenta una clase sobre la motivación y el desempeño. Examina varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las expectativas de Vroom. También analiza la importancia de la motivación para los administradores y estrategias para implementarla en las organizaciones a través del departamento de recursos humanos.
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que la ARH depende de factores internos y externos de cada organización y que en épocas de dificultades económicas suele ser el área más afectada con recortes. No obstante, hoy en día se entiende que los empleados son un activo valioso y la ventaja competitiva de las empresas. El propósito del curso es enseñar sobre la administración de personal y que los estudiantes comprendan el valor de los recursos humanos.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica conceptos clave como la importancia de la administración del talento humano, los tres aspectos fundamentales en los que se basa, los elementos esenciales de la gestión del talento humano y el proceso de gestión del talento humano. También cubre temas como el talento humano y los equipos de alto rendimiento, la innovación estratégica en función del talento humano y la motivación en el talento humano.
El documento habla sobre la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano incluye procesos como la incorporación de nuevos empleados y la retención de empleados existentes mediante el desarrollo de las personas. También destaca que la pérdida de empleados cualificados representa altos costos para las organizaciones, por lo que la retención del talento es fundamental. Finalmente, enfatiza que la gestión del talento debe ser responsabilidad de toda la organización y no solo del departamento de
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para el éxito de las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano ya no debe ser vista como secundaria, sino como un aspecto crucial para que las personas se desarrollen y así contribuyan al crecimiento de la organización. También señala que una adecuada gestión del talento humano puede generar ventajas competitivas para las organizaciones al mejorar la eficiencia, desarrollar habilidades únicas en los empleados y facilitar que se adapten a nuevas tareas. Final
Este documento presenta la asignatura de Recursos Humanos I de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México. Incluye la información sobre los autores, el plan de estudios, créditos, semestre, objetivo general y temario oficial de la asignatura. El temario cubre temas como la función de administración de recursos humanos, planeación estratégica e inventario de personal, análisis y diseño de puestos, reclutamiento y selección de personal, y relaciones laborales.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una organización para alcanzar las metas establecidas. También describe la historia y antecedentes de los recursos humanos, así como teorías sobre el comportamiento humano y la planeación de recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a la administración moderna de personas. Explica que la gestión del talento humano implica usar el recurso humano para lograr los objetivos organizacionales mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. También describe cómo la gestión del talento humano depende del contexto interno y externo de la organización y debe adaptarse dinámicamente a factores como la tecnología, cultura y estructura organizacional. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente el
El documento describe brevemente el origen y evolución de la administración de recursos humanos desde inicios del siglo XX, cuando surgió para mediar conflictos laborales. Explica los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales de los recursos humanos, así como sus funciones principales como crear y desarrollar personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. También resume las contribuciones de investigadores clave como Taylor, Fayol y Maslow al desarrollo del campo.
El documento presenta la carpeta didáctica de la asignatura Administración de Recursos Humanos. Se explica que esta asignatura aborda los procesos sistemáticos para determinar la provisión y demanda de la fuerza laboral necesaria para una empresa. La carpeta incluye cinco unidades de aprendizaje sobre el rol del administrador de recursos humanos, los procesos de manejo de personal, el desarrollo de dichos procesos, dinámicas para fomentar la motivación e identificación del personal y el trabajo en equipo.
El resumen presenta lo siguiente en 3 oraciones o menos:
La unidad de aprendizaje introduce el rol del administrador de recursos humanos dentro de la organización y explica la diferencia entre la administración general y la administración de recursos humanos. También analiza las actividades que desempeña un administrador de recursos humanos y el aporte del departamento de recursos humanos a la organización en general.
Este documento discute el cambio de enfoque en la administración de recursos humanos hacia la administración del capital humano. Explica que las personas son el elemento principal de una organización y que el enfoque debe cambiar de ver a los empleados como un costo a verlos como creadores de valor. También analiza cómo el entorno laboral ha cambiado a uno más turbulento y cómo esto requiere enfoques nuevos para atraer y retener el talento.
El documento presenta una carpeta didáctica para la asignatura de Administración de Recursos Humanos. Incluye la identificación de la asignatura, las competencias, las unidades de aprendizaje y sus contenidos. Las unidades abordan temas como el rol del administrador de recursos humanos, los procesos de manejo de personal, el desarrollo de dichos procesos y dinámicas para fomentar la motivación e identificación en el personal.
Contribucion de la administracion de recursos humanos en el desarrollo srosariofida
Este documento presenta una discusión sobre la contribución de la administración de recursos humanos al desarrollo organizacional. Aborda temas como los objetivos de la administración de recursos humanos, su contribución a la sociedad, la organización y las personas. También analiza cómo la administración de recursos humanos contribuye a otros países y resuelve preguntas sobre su relación con áreas como la ingeniería, economía, medicina y derecho.
Este documento resume los diferentes subsistemas del departamento de gestión humana. Explica conceptos clave como la definición de administración del talento humano, la historia de la gestión humana, la importancia de la gestión del talento, los objetivos de la gestión del talento y los procesos de gestión del talento. También discute temas como el desarrollo de una filosofía de administración del talento humano, el capital humano y las competencias, el uso actual de la gestión del talento, la importancia del desarrollo del capital humano
Este documento describe los principios de la gerencia irradiante, un estilo de liderazgo que enciende el potencial organizacional. La gerencia irradiante implica adoptar un enfoque que genera ambientes de trabajo creativos e innovadores para encontrar nuevas soluciones a través del método VICFARR de visión, idoneidad, compromiso, facultar, apoyar, rendir cuentas y reconocer. Siguiendo las leyes del poder irradiante como la anticipación, el talento y la correspondencia, los gerentes pueden lograr resultados espectaculares
El documento describe la evolución de la gestión del talento humano y las nuevas concepciones en la administración del talento, reconociendo al trabajador como un potencial que necesita desarrollarse. También destaca la importancia de valorar el factor humano como base del desarrollo empresarial y ver a la empresa como un sistema donde el trabajador forma parte e influye en el desarrollo de la organización. Además, resalta la necesidad de optimizar los recursos humanos mediante la aplicación de modelos de gestión del talento que garanticen el desar
RECURSOS HUMANOS: LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN E INCENTIVOS PARA LOS TRABA...educacionvirtual1
Este documento discute la importancia de la motivación y los incentivos para los trabajadores. Explica que el departamento de recursos humanos se encarga de la gestión del personal para lograr los objetivos de la organización. Resalta que la motivación y los incentivos son herramientas fundamentales para mejorar el desempeño físico y mental de los trabajadores. También analiza diferentes teorías de la motivación y tipos de incentivos.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Define la ARH y describe su evolución a lo largo del tiempo, dividiéndola en tres etapas principales: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era del conocimiento. También analiza los factores internos y externos que afectan la ARH y las cinco funciones principales propuestas por Mondy: dotación de personal, desarrollo de recursos humanos, remuneración, seguridad y salud, y relaciones laborales.
El documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre diferencias culturales y ética en los negocios internacionales. La clase cubrirá conceptos como cultura, valores, normas y su influencia en el trabajo; problemas éticos como prácticas laborales, derechos humanos y contaminación; y teorías sobre comercio internacional y sus implicaciones para los administradores. Los estudiantes completarán lecturas, discusiones, encuestas y un proyecto final sobre un plan de negocios.
El documento trata sobre las diferencias culturales y éticas. Explora conceptos como cultura, sistemas religiosos, idioma y cómo estos impactan el trabajo. También discute problemas éticos como derechos humanos y corrupción. Examina teorías filosóficas de la ética como utilitarismo y deontologismo y cómo estas se aplican a negocios internacionales. Por último, presenta la teoría del comercio internacional y sus implicaciones para los administradores en términos de localización y políticas gubernamentales.
Este documento presenta una clase sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es responsabilidad de todos los gerentes y supervisores, y no solo del departamento de recursos humanos. También describe los procesos, políticas y objetivos de la administración de recursos humanos, así como los desafíos actuales como la descentralización, la reducción de personal y la reestructuración de empresas. Finalmente, asigna tareas como investigar las teorías X y Y, analizar un caso de estudio y continuar un trabajo
Este documento presenta una clase sobre la motivación y el desempeño. Examina varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las expectativas de Vroom. También analiza la importancia de la motivación para los administradores y estrategias para implementarla en las organizaciones a través del departamento de recursos humanos.
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que la ARH depende de factores internos y externos de cada organización y que en épocas de dificultades económicas suele ser el área más afectada con recortes. No obstante, hoy en día se entiende que los empleados son un activo valioso y la ventaja competitiva de las empresas. El propósito del curso es enseñar sobre la administración de personal y que los estudiantes comprendan el valor de los recursos humanos.
Este documento presenta una clase sobre liderazgo y gestión de recursos humanos. Explica diferentes teorías de liderazgo como el modelo de rasgos, modelo de comportamiento, modelo de contingencia de Fiedler y teoría de la ruta-meta. También describe diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes como poder legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referido. Por último, analiza el liderazgo transformador y menciona que no hay diferencias en los estilos de liderazgo entre hombres y mujeres.
Dificultades Básicas de la Administración de Recursos Humanos.Sagrados Corazones
Este documento resume las principales dificultades de la administración de recursos humanos (ARH). La ARH se distingue de otras áreas debido a que trata con recursos humanos complejos y variables en lugar de fuentes de ingresos. Además, una de las mayores dificultades de la ARH es determinar si está haciendo bien su trabajo. Otra dificultad es que la ARH no siempre recibe el apoyo de la alta gerencia que a veces se enfoca en otras áreas.
Este documento presenta los conceptos clave de la administración de recursos humanos. Examina el carácter multivariado y situacional de la administración de recursos humanos, y cómo es una responsabilidad tanto de línea como de staff. También resume los procesos, políticas y objetivos de la administración de recursos humanos, así como las lecturas y actividades propuestas para la clase.
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
Este documento resume los conceptos clave de la gestión del talento humano. En 3 oraciones: La gestión del talento humano se refiere a las políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos de una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. El documento también describe los cuatro enfoques de la gestión del talento humano - enfocado en el futuro estratégico, las personas, los procesos cotidianos y los procesos - y explica que la misión, vis
Este documento trata sobre la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión del capital humano es fundamental para el éxito de las organizaciones y debe estar alineada con la estrategia general de la empresa. También describe los objetivos de la administración del capital humano a nivel social, corporativo, funcional y personal, así como las ventajas de implementar una adecuada gestión del capital humano tanto para los empleados como para la empresa.
Este documento presenta una discusión sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es el proceso de maximizar y conservar los esfuerzos, experiencias, conocimientos y habilidades de los empleados para beneficiar tanto a los individuos como a la organización. También describe los subprocesos clave de la gestión del talento humano como el análisis de puestos, selección, capacitación y evaluación del desempeño. Concluye que alinear los proyectos laborales de los empleados con la
Uvm desarrollo clase 3 administracion de rrhhPam Alvarez
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos en las empresas, pasando de ser un área administrativa a convertirse en un elemento estratégico clave. También analiza los desafíos actuales de la administración de recursos humanos, como desarrollar el talento, mejorar el liderazgo, gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal, anticipar el cambio demográfico y cultural, y capacitar a la organización para el futuro.
El documento discute la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el factor humano es multidimensional e influenciado por factores internos y externos. También describe la evolución del concepto de "recursos humanos" a "talento humano" y los cambios en los enfoques de gestión de personal de mecánico-funcionalista a sistémico-humanista. Además, resalta que los empleados son fundamentales para el éxito organizacional y que una buena gestión del talento humano es clave para lograr los objetivos empres
El documento describe la evolución de la dirección de recursos humanos de una función administrativa a una función estratégica. Explica que una buena gestión de recursos humanos puede generar ventajas competitivas para la empresa al desarrollar las competencias necesarias para alcanzar los objetivos. También señala que aunque otros recursos como la tecnología pueden ser fuentes de ventaja, los recursos humanos sustentan los recursos de conocimiento que son cada vez más importantes en entornos inciertos.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión de recursos humanos. Explica que la dirección estratégica de recursos humanos se refiere al conjunto de políticas y medidas que tienen como objetivo lograr la conformación de una estructura del área de gestión humana que permita alcanzar los objetivos de la organización a través de las capacidades de las personas. También describe los requisitos para desarrollar un direccionamiento estratégico de recursos humanos y los procesos de planificación de recursos humanos y selección de personal.
1) La administración de recursos humanos es importante para las organizaciones ya que las personas son un factor clave para alcanzar los objetivos. 2) La planificación de recursos humanos implica identificar las necesidades actuales y futuras de personal y compararla con la dotación actual. 3) La demanda de recursos humanos se calcula anticipándose a las vacantes futuras y evaluando el potencial del personal actual para cubrirlas.
PARA EXPLICAR LA CLASE UNIDAD I ARRHH I SEM 2021 INGENIERIA.pptxIvanJoelAburtoVillav
El documento presenta una introducción a la gestión estratégica de los recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos se encarga de reclutar, organizar, motivar y capacitar al personal de una organización para mejorar su eficiencia y satisfacer sus metas personales. También describe los objetivos y funciones de la administración de recursos humanos, así como su importancia para las organizaciones. Finalmente, destaca que una buena gestión estratégica de recursos humanos debe integrarse en la planificación estratégica general de la empresa.
Unidad I Gestión de los Recursos Humanos.pptxEfren Rubio
1) El documento presenta los conceptos y evolución de la gestión del capital humano. 2) Incluye las definiciones de administración, proceso administrativo y sus fases. 3) También describe las diferentes escuelas de pensamiento administrativo como la científica, clásica y conductista, así como sus principales autores y aportaciones.
Este documento describe la evolución y principios fundamentales de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH depende de las circunstancias y debe ser flexible para adaptarse a los cambios. También destaca la importancia estratégica de los recursos humanos para agregar valor a la organización y diferenciarla de la competencia a través de su gente.
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del talento humano. Explica que el término "recurso humano" se ha reemplazado por "talento humano" para reconocer que las personas son el capital más importante de una organización. También describe la importancia de administrar efectivamente el talento humano para lograr los objetivos de la organización y aumentar la productividad. Finalmente, introduce el concepto de gestión por competencias como una herramienta clave para desarrollar el capital humano de una empresa.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano y sus cambios. Explica que los gerentes deben apostar por la gestión del talento humano, es decir, por las capacidades y habilidades de los empleados para alcanzar objetivos organizacionales y de los individuos. Luego describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano como la planificación estratégica, el reclutamiento, selección, orientación, evaluación del desempeño y desarrollo de las personas. Finalmente, explica que la gestión del talento humano
Este documento presenta una guía sobre el área de talento humano en las organizaciones. Explica conceptos clave como competencia laboral y derechos laborales según la constitución colombiana. También resume teorías de la administración, la evolución del diseño organizacional y las funciones del departamento de talento humano.
En la presentación definimos los siguientes conceptos tales como: Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa, Marco legal de la empresa y factores relevantes.
La gestión del talento humano se refiere al proceso de atraer, desarrollar y retener empleados talentosos. Involucra identificar personas con alto potencial y desarrollar sus habilidades. También busca gestionar de manera estratégica los recursos humanos de una organización para satisfacer sus objetivos. Una filosofía efectiva de gestión del talento se basa en suposiciones sobre la confiabilidad, motivación y tratamiento de las personas.
Estructura de la organización y empresa como sistema abiertoFernández Gorka
Este documento trata sobre la introducción a la gestión de recursos humanos. Explica las tres áreas principales de la psicología del trabajo, del personal y organizacional. También describe la evolución de la gestión de recursos humanos desde lo administrativo a lo estratégico y los cambios en el entorno de las empresas como la demografía, valores, tecnología e industria que afectan la gestión de personas. Resalta la importancia de las personas para el éxito de una organización.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
ES UNA PRESENTACION QUE MEJORAEL ENTENDIMIENTO DE ESTA FUNCION DE PERSONAL. SE TRATA DE UN ENFOQUE LATINOAMERICANO IDEAL PARAHACER EL ANALISIS DE LA REGION
Este documento resume un libro sobre la gestión del talento humano. Presenta los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y el contexto en el que opera. Explica conceptos clave como la gestión moderna del talento humano y las funciones que involucra, como la admisión, aplicación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas. Incluye capítulos sobre temas como el reclutamiento, selección, orientación, diseño de cargos, evaluación de desempeño y remuneración. El objetivo general
Este documento presenta información sobre la calidad asistencial y la evaluación de los servicios hospitalarios. Explica conceptos clave como gestión, calidad, características de un servicio de calidad, modelos de calidad como SERVQUAL, planificación de la calidad, problemas de calidad, evaluación de la calidad, criterios de calidad y componentes de un estudio de calidad. También describe el manual de calidad y su función en la certificación de calidad de una organización.
Este documento presenta la clase 4 sobre comunicación eficaz. Los objetivos son identificar la comunicación como ventaja competitiva, analizar la importancia de la información en los medios de comunicación y examinar las redes de comunicación en organizaciones. La clase cubre temas como el proceso de comunicación, medios verbales y no verbales, percepción, efectos de la comunicación ineficaz, habilidades de comunicación y diferencias transculturales y de género. Se asignan lecturas, foros, trabajos e investigación y un caso sobre blogs.
Este documento presenta una clase sobre administración financiera en los negocios internacionales. Se discuten tres conjuntos de decisiones clave: decisiones de inversión, decisiones financieras y decisiones de administración monetaria. Incluye un caso práctico sobre China Mobile y otro sobre la compañía brasileña Gol Linhas Aéreas para ilustrar estos conceptos.
El documento describe varias estrategias de entrada y alianzas estratégicas para empresas que desean expandirse a mercados extranjeros. Discute opciones como proyectos llave en mano, licenciamiento, franquiciamiento, empresas en coparticipación, subsidiarias de propiedad absoluta y alianzas estratégicas. Explica las ventajas y desventajas de cada estrategia y factores a considerar al seleccionar la mejor opción para cada empresa y mercado.
Este documento presenta una agenda para una clase sobre inversión extranjera directa y adquisiciones en el extranjero. La agenda incluye un estudio de caso de Daimler Chrysler, tendencias globales en inversión extranjera, razones por las que las empresas invierten en el extranjero, riesgos políticos asociados con la inversión extranjera, y un caso práctico sobre Enron en Bombay. El documento también discute conceptos como integración vertical, ciclo de vida del producto, y fusiones y adquisiciones
Este documento presenta la agenda para una clase sobre administración mundial de recursos humanos. La agenda incluye temas como el programa de repatriación de Monsanto, la función de los recursos humanos en la estructura organizacional, políticas de contratación, enfoques de contratación, gerentes expatriados, relaciones laborales internacionales y el caso práctico de Molex. Cada tema se explorará a través de subtemas y ejemplos para analizar los desafíos y mejores prácticas en la administración de recursos humanos
Este documento analiza el entorno cultural de los negocios internacionales. Explica que el objetivo es examinar las diferentes culturas y sus efectos en el desarrollo de negocios. Se dividirá en cuatro unidades que cubren temas como las diferencias culturales, la administración de empleados multiculturales y las estrategias de negocios internacionales. Los estudiantes aprenderán a identificar las características de los negocios internacionales y analizar cómo la cultura afecta las operaciones y decisiones empresariales globales.
El documento trata sobre el entorno cultural de los negocios internacionales. Explica conceptos como la administración internacional, las interacciones desde el país anfitrión, los efectos unificadores y los conflictos potenciales. También habla sobre las corporaciones multinacionales y cómo se comportan en diferentes culturas.
El documento trata sobre el entorno cultural de los negocios internacionales. Explica conceptos clave como la administración internacional, las interacciones entre el país anfitrión y el país de origen, los efectos unificadores y los conflictos potenciales. También analiza el comportamiento en diferentes culturas y el papel de las corporaciones multinacionales.
El documento trata sobre factores socioeconómicos en la administración internacional. Explica conceptos clave como estrategia, creación de valor, posicionamiento estratégico y expansión global. Define estrategia como un plan para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que la creación de valor se trata de agregar atributos valorados por los clientes. Además, discute el posicionamiento estratégico como lograr una ventaja competitiva al diferenciarse de la competencia de manera significativa.
El documento habla sobre los factores socioculturales en la administración internacional. Explica que la diversidad en el trabajo se refiere a las diferencias entre las personas en términos de edad, género, raza, religión, capacidades, preferencias sexuales y origen socioeconómico. También describe cómo los gerentes deben manejar la diversidad de manera eficaz mediante el compromiso de la alta dirección, aumentando la conciencia sobre la diversidad y fomentando las habilidades para tratar con ella.
El documento trata sobre la cultura en el comercio internacional. Explica conceptos clave como cultura, valores, normas, estructura social, estratificación social, sistemas religiosos y éticos, y cultura en el trabajo. También discute cómo la cultura puede dar ventaja competitiva a las empresas y cómo la globalización no eliminará las diferencias culturales entre países y organizaciones.
El documento presenta una agenda para discutir el entorno cultural de los negocios internacionales. La agenda incluye la administración internacional, las interacciones desde el país anfitrión, los efectos unificadores y conflictos potenciales, y cómo se comportan las culturas en las corporaciones multinacionales. También presenta breves biografías de líderes empresariales exitosos como Jack Welch y Sam Walton y sus principios de liderazgo.
Este documento presenta una agenda sobre factores socioeconómicos en la administración internacional. La agenda cubre temas como estrategia, creación de valor, posicionamiento estratégico, expansión global y estrategias empresariales. Explica conceptos clave como cadena de valor y diferentes estrategias para la expansión global como la estandarización, localización, transnacional e internacional.
Este documento discute varios factores socioculturales que afectan la administración internacional, incluyendo la edad, género, raza, religión, capacidades, preferencias sexuales y origen socioeconómico de los empleados. También describe la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo y los desafíos de gestionarla de manera efectiva.
El documento trata sobre el entorno cultural de los negocios internacionales. Explica conceptos como la administración internacional, las interacciones entre el país anfitrión y el país de origen, los efectos unificadores y los conflictos potenciales. También describe las corporaciones multinacionales y cómo se comportan en diferentes culturas.
El documento presenta una clase sobre la cultura en el comercio internacional. Aborda temas como la cultura, valores y normas, estructura social, estratificación social, sistemas religiosos y éticos, cultura en el trabajo y ventaja competitiva. Explica conceptos culturales clave y su influencia en los negocios internacionales.
Este documento describe los indicadores de gestión para medir la eficiencia hospitalaria. Explica la importancia de medir la eficiencia y el uso óptimo de recursos. Luego describe los pasos para elegir indicadores adecuados como definir actividades, estándares y objetivos, y seleccionar el tipo e indicador y fórmula de cálculo. También clasifica los indicadores y describe sus características como ser precisos, sensibles y con bajo costo de obtención para facilitar la toma de decisiones.
Este documento describe las reformas sanitarias y los modelos de gestión en salud. Explica que las reformas han buscado poner freno al gasto social a través de recortes presupuestarios, separar las funciones de provisión y financiación, y focalizar el financiamiento público en grupos vulnerables. Además, introduce tres tipos de modelos de gestión: macrogestión, meso gestión e microgestión; y afirma que la gestión mejora la eficiencia, contiene gastos y une la economía y la medicina para hacer organizaciones
El documento presenta una introducción a la publicidad y promoción. Explica los objetivos de aprendizaje de la presentación, que incluyen comprender los tipos y objetivos de publicidad, el proceso de selección de medios, y las consideraciones legales. También resume los temas clave de la publicidad, como la importancia de los objetivos, la coordinación con otras estrategias de marketing, y la selección del mejor medio.
1. Clase 2
Class 2
La Administración de Recursos Humanos
Human Resource Management
Leadership and Human
Resources
2.010
2. Objetivos de la clase
•Identificar como las organizaciones se convierten en empresas
competitivas por medio de las personas.
•Analizar el por qué la administración de recursos humanos es un
proceso de responsabilidad del gerente.
•Examinar las políticas y objetivos de la administración de los recursos
humanos.
3. Estrategias Instruccionales
• Explicación de la Clase 2 : Administración de recursos humanos (PDF
descargable)
• Foro de Discusión: Administración de recursos humanos
• Trabajo de investigación: sobre las teorías X y Y.
• Análisis de caso: “La competencia organizacional de Kodak”
• Trabajo sobre el Líder: 2 parte. ¿Cómo administraba tu líder los recursos
humanos en su organización?
4. Contenidos
Administración de Recursos Humanos
El RH es también llamado capital humano, por algunos autores, lo importante no
es el nombre sino lo que se busca y en ambos caso hablamos de :
•Planeación: Planificación estratégica y análisis del cargo.
• Reclutamiento y selección
•Capacitación y desarrollo: de acuerdo a las necesidades individuales y de la
empresa.
•Evaluación y desempeño: modelo de evaluación, sistema de compensación y los
beneficio o incentivos.
•Mantenimiento y cuidado: salud personal, clima organizacional, condiciones de
seguridad.
5. La influencia de la cultura organizacional en la administración de los
recursos humanos
La ARH es parte de una estructura organizativa y como tal esta influenciada
por cada uno de los elementos que componen a la misma, por las Normas,
Procedimientos, Misión, Visión, Valores y todas las reglas que rigen las
relaciones estén escritas o no. Todo esto conforma la cultura organizacional
que en un escenario ideal debe ser creada y fomentada por la alta gerencia
de la empresa o los propietarios de la misma.
6. ¿De quien es la responsabilidad del recurso humano?
Muchos responderían que de la unidad de RRHH y eso no es totalmente
cierto, además de la unidad de Recursos Humanos, es de cada persona
que ocupe un puesto con personal a su cargo.
Dicho de otra manera la ARH es responsabilidad de todo gerente,
supervisor o capataz que tenga a su cargo personal, este debe
preocuparse por el desempeño de cada empleado, por su capacitación y
si recibe los beneficios que le corresponden.
7. ARH como un proceso
Los procesos en la ARH son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar
y auditoria de personas. Su interacción hace que cualquier cambio en
uno de ellos, tenga influencia sobre los demás.
Políticas de recursos humanos:
Las políticas surgen en función de la lógica organizacional, de su filosofía
y cultura. Son definidas por la junta directiva y deben ser difundidas para
que los empleados puedan llevarlas a la práctica.
8. Objetivos de ARH
Son los objetivos que se impulsan a la organización entera. Toda
organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y
distribución de algún producto o servicio.
Dificultades básicas de ARH
Administrar recurso humanos es diferente a la administración de
cualquier otro recurso dentro de una organización, las personas vienen a
la empresa con sus historias personales, sus capacidades y habilidades,
pero también con sus limitaciones, temores y dificultades.
9. Función de ARH para la efectividad de la organización
•Selección del personal y Elaboración de contratos
•Calculo de finiquitos y liquidaciones del personal que abandona la
compañía.
• Seguimiento del personal referente a su asistencia y puntualidad
para la elaboración de la nomina correspondiente.
•Archivo de expedientes del personal.
•Llevar el control sobre el cumplimiento de todos los requerimiento
de ley que establece el Estado como beneficios para el empleado.
10. Función de ARH: Reclutamiento y Selección del personal
•Reclutar, seleccionar y contratar personal acorde al perfil de cada cargo y
a los requerimientos de la organización.
•Si se realiza adecuadamente, se obtienen como beneficios la reducción
de costo, la baja rotación del personal y la necesidad de supervisión.
• Los errores más comunes dentro de esta función son: dejarse llevar por
la impresión personal, evaluar sólo el currículo, aceptar una persona por
ser recomendado o contratar por estar urgidos de cubrir la plaza, entre
otras.
11. Desafíos de la administración del Recurso Humano.
El principal desafió de los administradores de recursos humanos es lograr la
mejora de la organización a la cual pertenece, haciéndola eficiente y eficaz.
Toda organización puede mejorar mediante el uso más eficaz y eficiente de
todos sus recursos, y dentro de esto no se pueden olvidar el recurso
humano. En otras palabras, producir bienes y servicios plausibles para la
sociedad sin generar más gastos a la organización; utilizando sólo la
cantidad de recursos necesarios para la producción de sus bienes y
servicios. La unión de estos dos factores conduce a mejores niveles de
productividad y por ende al éxito de la empresa, beneficiando a todos los
que la conforman.
12. Administración de Recursos Humanos v/s Gestión de Personas
Administración de Recursos Gestión de Personas
Humanos
• La Administración de personas • Representa la forma de dirigir
consiste en planear, organizar, el personal en forma efectiva,
desarrollar, coordinar y sabiendo entender la conducta
controlar, técnicas capaces de humana y la habilidad para
promover el desempeño aplicar esa comprensión;
eficiente de las personas, para logrando un buen resultado en
alcanzar los objetivos los objetivos de una
organizacionales. organización.
13. La Gestión de Personas es un Proceso como interrelación de varios
factores:
Control
Mantenimiento Desarrollo
Aplicación Alimentación
14. Los 10 motores del cambio que impactarán al liderazgo organizacional
•Competencia global en aumento acelerado.
•Centrados en el cliente (interno y externo)
•Busqueda de la eficiencia operativa
•Aceleración del cambio
•La innovación es necesaria
• Regulaciones gubernamentales
•Retención del talento
•Clientes que buscan mejor relación costo/valor
•Adquisiciones/fusiones
•Tecnología de información
American Management Association (AMA)
15. Hablemos un poco de historia y la ARH
Adam Smith Revolución
Industrial
División Talleres a
del Trabajo Fábricas
DOS ACONTECIMIENTOS HISTÓRICOS
ANTES DEL SIGLO XX,
PROMUEVEN EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
16. El Recurso humano y su evolución
Tiempos de la Tiempos de la Era de la
industrialización incipiente industrialización expansiva Información
(1900-1950) (1950-1990) (Después de 1990)
Modelos mecanicistas Modelos menos mecanicistas Modelos orgánicos
Necesidad de orden y rutina Necesidad de adaptación Necesidad de cambio
Personas vistas como Personas vistas como Personas vistas como
MANO DE OBRA RECURSOS HUMANOS SOCIAS
Departamento de Departamento de Departamento de
Relaciones Industriales Recursos humanos Gestión del talento humano
17. Desafíos de la ARH
• Descentralización:
Entrega de autoridad en la toma de
decisiones a los niveles inferiores de
la organización.
• Reducción del tamaño
“downsizing”:
Reducciones periódicas de la fuerza
de trabajo en las empresas, los
despedidos no son hoy
necesariamente malos trabajadores,
pueden ser problemas con el
compromiso emocional del
trabajador.
18. Desafíos de la ARG
• Restructuración de la Empresa:
Estructuras más planas, fusiones y
adquisiciones, empresas conjuntas,
por lo se necesita homogenizar
diferentes culturas.
• Equipos de Trabajo Auto-Dirigidos:
Cambio en la relación Supervisor-
Subordinado, la mejora de la calidad,
la productividad y los tiempos de
respuesta son necesarios para mejorar
la competitividad y se comprueba que
los equipos permiten mejorar estas
prestaciones.
19. “Tu puedes hacer más amigos en un mes
interesándote auténticamente en ellos,
que los que harías en diez años
intentando que se interesen en ti”
Charles Allen
20. Asignaciones:
•Lectura presentación clase: Administración de Recursos Humanos
•Trabajo de investigación: Investigar acerca de la Teoría X y Y de acuerdo a
la información recolectada presentar un caso en donde puede aplicarse
efectivamente está teoría. El caso puede ser real o ficticio pero manteniendo
relación con la información investigada.
• Foro de Discusión: Administración de recursos humanos
•Analizar el Caso: “La competencia organizacional de Kodak”
•Trabajo sobre el Líder: 2 parte.
Éxitos.