¿CÓMO ELABORAR MI CURRÍCULUM
      DE FORMA INTELIGENTE?

Principios elementales para construir un currículum vitae
    en función de las competencias profesionales, las
         motivaciones, los valores y las pasiones




                     www.thelastpiece.es
1. ¿QUÉ ES EL CV?


   Se trata de tu tarjeta de presentación, no de
    tu biografía
   Debe contener la máxima información
    relevante en el mínimo espacio
   La presentación debe ser impecable
   Sirve para conseguir una entrevista
   No existen reglas fijas para el CV perfecto
2. ¿QUÉ DEBE REVELAR SU CONTENIDO?

   ¿En qué soy competente o qué valor puedo
    aportar a la empresa?

     Capacidades, talento, habilidades y áreas de competencia

   ¿Qué quieres, qué persigues y qué te gusta?

     Motivos, necesidades, intereses y objetivos en la vida

   ¿Qué ética guía tu carrera y tu vida?
     Valores y principios
3. ¿CUÁL DEBE SER SU ESTRUCTURA?

   Datos personales
        – Fotografía y fecha de nacimiento
   Perfil profesional (breve descripción del ancla/-s)
   Competencias y habilidades
        – Capacidades de acción y servicio
        – Capacidades de impacto y gestión
        – Capacidades cognitivas y de eficacia
             personal
   Experiencia profesional y formación académica
        – Puestos, responsabilidades y logros
   Idiomas, informática y formación adicional
   Otros (disponibilidad y flexibilidad; pasión e
    intereses)
4. ¿QUÉ ES EL ANCLA PROFESIONAL?


   Es un combinado de capacidades, intereses y
    motivaciones a los que no se renuncia fácilmente
   Apartarte de ella, significa no encontrarte a ti
    mismo
   Es una especia de “ego” profesional que define y
    determina nuestros objetivos
   A un tercero, le ayuda a comprender la trayectoria
    profesional de una persona
   Para uno mismo, sirve para alinear correctamente
    capacidades, motivos, intereses y valores con el
    objetivo
5. IDENTIFICA TU ANCLA PROFESIONAL

        Técnica / Funcional                   Creatividad / Emprendedora
Interés en el contenido                    Poco duraderos en organizaciones
Tienden a convertirse en expertos          tradicionales o convencionales
La promoción puede acarrearles problemas   Buscan decidir sobre su propio proyecto
         Dirección general                         Servicio / Dedicación
Ambición y deseos de responsabilidad       Poseen valores sólidos y fundamentales
Interesados en dirigir personas            Dedicados a servicios para la comunidad
Alta inteligencia emocional                Profesiones claramente vocacionales

   Autonomía / Independencia                              Puro reto
Se resisten a un control cercano           El éxito supone superar cualquier prueba
Aceptan objetivos pero sin reglas          Su vida es pura competición
Necesitan ciertos grados de libertad       Viven en un estado de desafío permanente
        Seguridad / Estabilidad                        Estilo de vida
Valoran menos el contenido del puesto      Integran su carrera a su estilo de vida,
No son ambiciosos, más bien acomodados     tanto individual como familiar
Demuetran lealtad                          Necesitan mayor flexibilidad
6. IDENTIFICA TUS COMPETENCIAS
        De acción y cumplimiento                                     Gerenciales / de gestión
Orientación al resultado (Me preocupa la eficiencia)   Desarrollo de personas (Me gusta enseñar a los demás)
Preocupación por el orden y la claridad                Asertividad (No impongo, ni someto, convenzo)
Iniciativa (Habilidad para reconocer nuevas oportu-    Trabajo en equipo (Busco sinergias y razones para
nidades)                                               resolver conflictos)
Búsqueda de información (Me interesa llegar más        Liderazgo de grupos (Puedo influir, reconocer
allá de las preguntas típicas y rutinarias)            y celebrar)
                                                                             Cognitivas
               Ayuda o servicio                        Pensamineto analítico (Facilidad para visualizar
Sensibilidad interpersonal (Me resulta cómodo po-      relaciones causa-efecto)
nerme en el lado del otro)                             Pensamiento crítico (Habilidad para identificar las
Orientación al cliente (Procuro la satisfacción del    preguntas clave en situaciones complejas)
cliente o usuario)                                     Experiencia (Me apasiona mejorar constantemente)
             Impacto e influencia                                        Eficacia personal
Influencia (Soy una persona persuasiva)                Autocontrol (No soy una persona compulsiva)
Consciencia organizacional (Soy una persona astuta     Confianza (Puedo tomar una decisión en contra
y estratégica ante las relaciones de poder)            de la opinión de los demás)
Construcción de relaciones (Habilidad para el          Flexibilidad (Puedo cambiar de opinión después
networking)                                            de escuchar a los demás)
                                                       Compromiso con la organización (Puedo esforzarme
                                                       para colaborar en beneficio de los objetivos generales)
Muchas gracias por vuestra atención

Busca la presentación en                 tecleando: Gabriel_Subirats




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¿Cómo elaborar mi CV de forma inteligente?

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    ¿CÓMO ELABORAR MICURRÍCULUM DE FORMA INTELIGENTE? Principios elementales para construir un currículum vitae en función de las competencias profesionales, las motivaciones, los valores y las pasiones www.thelastpiece.es
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    1. ¿QUÉ ESEL CV?  Se trata de tu tarjeta de presentación, no de tu biografía  Debe contener la máxima información relevante en el mínimo espacio  La presentación debe ser impecable  Sirve para conseguir una entrevista  No existen reglas fijas para el CV perfecto
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    2. ¿QUÉ DEBEREVELAR SU CONTENIDO?  ¿En qué soy competente o qué valor puedo aportar a la empresa? Capacidades, talento, habilidades y áreas de competencia  ¿Qué quieres, qué persigues y qué te gusta? Motivos, necesidades, intereses y objetivos en la vida  ¿Qué ética guía tu carrera y tu vida? Valores y principios
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    3. ¿CUÁL DEBESER SU ESTRUCTURA?  Datos personales – Fotografía y fecha de nacimiento  Perfil profesional (breve descripción del ancla/-s)  Competencias y habilidades – Capacidades de acción y servicio – Capacidades de impacto y gestión – Capacidades cognitivas y de eficacia personal  Experiencia profesional y formación académica – Puestos, responsabilidades y logros  Idiomas, informática y formación adicional  Otros (disponibilidad y flexibilidad; pasión e intereses)
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    4. ¿QUÉ ESEL ANCLA PROFESIONAL?  Es un combinado de capacidades, intereses y motivaciones a los que no se renuncia fácilmente  Apartarte de ella, significa no encontrarte a ti mismo  Es una especia de “ego” profesional que define y determina nuestros objetivos  A un tercero, le ayuda a comprender la trayectoria profesional de una persona  Para uno mismo, sirve para alinear correctamente capacidades, motivos, intereses y valores con el objetivo
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    5. IDENTIFICA TUANCLA PROFESIONAL Técnica / Funcional Creatividad / Emprendedora Interés en el contenido Poco duraderos en organizaciones Tienden a convertirse en expertos tradicionales o convencionales La promoción puede acarrearles problemas Buscan decidir sobre su propio proyecto Dirección general Servicio / Dedicación Ambición y deseos de responsabilidad Poseen valores sólidos y fundamentales Interesados en dirigir personas Dedicados a servicios para la comunidad Alta inteligencia emocional Profesiones claramente vocacionales Autonomía / Independencia Puro reto Se resisten a un control cercano El éxito supone superar cualquier prueba Aceptan objetivos pero sin reglas Su vida es pura competición Necesitan ciertos grados de libertad Viven en un estado de desafío permanente Seguridad / Estabilidad Estilo de vida Valoran menos el contenido del puesto Integran su carrera a su estilo de vida, No son ambiciosos, más bien acomodados tanto individual como familiar Demuetran lealtad Necesitan mayor flexibilidad
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    6. IDENTIFICA TUSCOMPETENCIAS De acción y cumplimiento Gerenciales / de gestión Orientación al resultado (Me preocupa la eficiencia) Desarrollo de personas (Me gusta enseñar a los demás) Preocupación por el orden y la claridad Asertividad (No impongo, ni someto, convenzo) Iniciativa (Habilidad para reconocer nuevas oportu- Trabajo en equipo (Busco sinergias y razones para nidades) resolver conflictos) Búsqueda de información (Me interesa llegar más Liderazgo de grupos (Puedo influir, reconocer allá de las preguntas típicas y rutinarias) y celebrar) Cognitivas Ayuda o servicio Pensamineto analítico (Facilidad para visualizar Sensibilidad interpersonal (Me resulta cómodo po- relaciones causa-efecto) nerme en el lado del otro) Pensamiento crítico (Habilidad para identificar las Orientación al cliente (Procuro la satisfacción del preguntas clave en situaciones complejas) cliente o usuario) Experiencia (Me apasiona mejorar constantemente) Impacto e influencia Eficacia personal Influencia (Soy una persona persuasiva) Autocontrol (No soy una persona compulsiva) Consciencia organizacional (Soy una persona astuta Confianza (Puedo tomar una decisión en contra y estratégica ante las relaciones de poder) de la opinión de los demás) Construcción de relaciones (Habilidad para el Flexibilidad (Puedo cambiar de opinión después networking) de escuchar a los demás) Compromiso con la organización (Puedo esforzarme para colaborar en beneficio de los objetivos generales)
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    Muchas gracias porvuestra atención Busca la presentación en tecleando: Gabriel_Subirats www.thelastpiece.es