La política retributiva de empleados y directivos de los últimos años ha estado marcada por la crisis
económica. Comprometer a las personas clave de la organización ha sido un reto en un entorno de
restricción salarial, incertidumbre y escasez de recursos. El reto se mantiene y ahora, además, es necesario
gestionar las expectativas que se pueden haber generado durante estos años en las personas que lo han
dado todo en la empresa. La tendencia hacia la recuperación económica debe conllevar un giro en la
gestión de las personas en las empresas y quienes son los responsables de esa gestión están obligados a
conocer las nuevas herramientas de gestión de los recursos humanos desde la perspectiva del desarrollo de
sus empleados.
En este contexto, vincular la retribución al incremento de la productividad y a la recuperación económica
se hace necesario. Pero ¿Cómo lo podemos hacer? ¿Qué herramientas tenemos desde un punto de vista
laboral? ¿Nuestros empleados pueden beneficiarse de algún incentivo fiscal?
Analizaremos, desde un perspectiva laboral, las medidas de flexibilidad que introdujo la reforma de
2012 que, si bien con alguna salvedad, han sido validadas por los tribunales, así como las novedades
introducidas en la normativa sobre cotización a la seguridad social, que no han seguido la misma
tendencia.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S151002
Presentación de la identidad corporativa, visión y misión empresarial, que incluye una panorámica general de nuestros servicios. Un proyecto inclusivo, abierto a colaboraciones, no hablamos de clientes sino de partners porque buscamos compartir intereses y participar en la consecución de objetivos comunes.
Curso "Experiencias de coaching en la empresa" el 6 de junio de 2013 en el Salón de Grados de la Facultad de Económicas de la Universidad de Alicante de 18.30 a 20.30 horas. Intervendrán los ponentes Roberto Luna, Faus Olmos y Paco Carreras. El coaching ejecutivo ha mostrado ser una herramienta muy efectiva en la empresa para trabajar las habilidades personales y profesionales.
Presentación de la identidad corporativa, visión y misión empresarial, que incluye una panorámica general de nuestros servicios. Un proyecto inclusivo, abierto a colaboraciones, no hablamos de clientes sino de partners porque buscamos compartir intereses y participar en la consecución de objetivos comunes.
Curso "Experiencias de coaching en la empresa" el 6 de junio de 2013 en el Salón de Grados de la Facultad de Económicas de la Universidad de Alicante de 18.30 a 20.30 horas. Intervendrán los ponentes Roberto Luna, Faus Olmos y Paco Carreras. El coaching ejecutivo ha mostrado ser una herramienta muy efectiva en la empresa para trabajar las habilidades personales y profesionales.
La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de las
empresas. Las modificaciones en convenios y negociaciones colectivas, el cambio en la normativa laboral y la actualización normativa en materia fiscal, plantean un nuevo escenario para la adaptación de planes de compensación.
+info: www.apd.es
En un mundo cada vez más complejo y competitivo, una de las claves fundamentales de las empresas
exitosas está en conocerse mejor a sí mismas. Descubrir sus fortalezas y debilidades, les permitirá mejorar
sus procesos, clima y resultados, generando ventajas competitivas respecto a sus competidores, sostenibles
en el tiempo.
Aquellas organizaciones que además de alinear su estilo de liderazgo con su estrategia sean capaces
de abrirse a nuevas soluciones menos comunes en su estilo de liderazgo, estarán más capacitadas para
afrontar nuevos retos desde perspectivas innovadoras y diferentes.
Este seminario abrirá nuevos horizontes en cuestiones planteadas durante el día a día. Nos guiará hacia
una agilidad funcional en la consecución de nuestros objetivos, ofreciéndonos un abanico de posibilidades
en el desarrollo de las actividades y arrojando resultados positivos evidentes, generadores de valor para
nuestros equipos y compañías.
Dirigido a:
Profesionales que quieran innovar en su estrategia organizativa para hacer frente a los nuevos retos:
• Directores Generales
• Directores de RR.HH. y Formación
• Directores de Operaciones y Desarrollo
• Directores Comerciales
Metodología:
Práctica y participativa, potenciando un enfoque experiencial. Los asistentes podrán probar y
comprobar por sí mismos la eficacia de las herramientas trabajadas durante la formación.
Orientaremos la temática hacia casos prácticos para lograr que los asistentes puedan implementar
dichas experiencias en sus funciones del día a día, consiguiendo resultados ostensibles.
La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro
de los departamentos de recursos humanos.
En el entorno actual, y tras la publicación del Proyecto de Ley por la que se modifica la Ley del Impuesto
sobre la Renta de las Personas Físicas, muchas compañías, tanto cotizadas como no cotizadas, están
revisando sus sistemas retributivos con el objetivo de identificar oportunidades de optimización fiscal del
paquete de compensación.
Estas alternativas incluyen tanto los denominados planes de retribución flexible para empleados, como
esquemas de incentivos en acciones y fórmulas alternativas a los planes de pensiones. Adicionalmente, en
el caso de empleados con responsabilidades internacionales, la normativa española permite la aplicación
de determinadas ventajas fiscales.
Este seminario pretende profundizar sobre cada una de las implicaciones fiscales que conlleva cada
elemento del paquete retributivo.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S140136
La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de los departamentos de recursos humanos.
En el entorno actual y tras la publicación de la reforma Tributaria por la que se modifica la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, muchas compañías, tanto cotizadas como no cotizadas, están revisando sus sistemas retributivos con el objetivo de identificar oportunidades de optimización fiscal del paquete de compensación.
Estas alternativas incluyen tanto los denominados planes de retribución flexible para empleados, como esquemas de incentivos en acciones y fórmulas alternativas a los planes de pensiones. Adicionalmente, en el caso de empleados con responsabilidades internacionales, la normativa española permite la aplicación de determinadas ventajas fiscales.
Este seminario pretende profundizar sobre cada una de las implicaciones fiscales que conlleva cada elemento del paquete retributivo.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S150101
La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de las
empresas. Las modificaciones en convenios y negociaciones colectivas, el cambio en la normativa laboral y la actualización normativa en materia fiscal, plantean un nuevo escenario para la adaptación de planes de compensación.
+info: www.apd.es
En un mundo cada vez más complejo y competitivo, una de las claves fundamentales de las empresas
exitosas está en conocerse mejor a sí mismas. Descubrir sus fortalezas y debilidades, les permitirá mejorar
sus procesos, clima y resultados, generando ventajas competitivas respecto a sus competidores, sostenibles
en el tiempo.
Aquellas organizaciones que además de alinear su estilo de liderazgo con su estrategia sean capaces
de abrirse a nuevas soluciones menos comunes en su estilo de liderazgo, estarán más capacitadas para
afrontar nuevos retos desde perspectivas innovadoras y diferentes.
Este seminario abrirá nuevos horizontes en cuestiones planteadas durante el día a día. Nos guiará hacia
una agilidad funcional en la consecución de nuestros objetivos, ofreciéndonos un abanico de posibilidades
en el desarrollo de las actividades y arrojando resultados positivos evidentes, generadores de valor para
nuestros equipos y compañías.
Dirigido a:
Profesionales que quieran innovar en su estrategia organizativa para hacer frente a los nuevos retos:
• Directores Generales
• Directores de RR.HH. y Formación
• Directores de Operaciones y Desarrollo
• Directores Comerciales
Metodología:
Práctica y participativa, potenciando un enfoque experiencial. Los asistentes podrán probar y
comprobar por sí mismos la eficacia de las herramientas trabajadas durante la formación.
Orientaremos la temática hacia casos prácticos para lograr que los asistentes puedan implementar
dichas experiencias en sus funciones del día a día, consiguiendo resultados ostensibles.
La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro
de los departamentos de recursos humanos.
En el entorno actual, y tras la publicación del Proyecto de Ley por la que se modifica la Ley del Impuesto
sobre la Renta de las Personas Físicas, muchas compañías, tanto cotizadas como no cotizadas, están
revisando sus sistemas retributivos con el objetivo de identificar oportunidades de optimización fiscal del
paquete de compensación.
Estas alternativas incluyen tanto los denominados planes de retribución flexible para empleados, como
esquemas de incentivos en acciones y fórmulas alternativas a los planes de pensiones. Adicionalmente, en
el caso de empleados con responsabilidades internacionales, la normativa española permite la aplicación
de determinadas ventajas fiscales.
Este seminario pretende profundizar sobre cada una de las implicaciones fiscales que conlleva cada
elemento del paquete retributivo.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S140136
La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de los departamentos de recursos humanos.
En el entorno actual y tras la publicación de la reforma Tributaria por la que se modifica la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, muchas compañías, tanto cotizadas como no cotizadas, están revisando sus sistemas retributivos con el objetivo de identificar oportunidades de optimización fiscal del paquete de compensación.
Estas alternativas incluyen tanto los denominados planes de retribución flexible para empleados, como esquemas de incentivos en acciones y fórmulas alternativas a los planes de pensiones. Adicionalmente, en el caso de empleados con responsabilidades internacionales, la normativa española permite la aplicación de determinadas ventajas fiscales.
Este seminario pretende profundizar sobre cada una de las implicaciones fiscales que conlleva cada elemento del paquete retributivo.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S150101
- Aprender a reconocer los aspectos negativos del estrés y sus consecuencias
a nivel personal y laboral
- Incorporar herramientas para transformarlo en un elemento positivo, generador
de un mejor rendimiento profesional
- Establecer un plan de acción con medidas concretas
+info: www.apd.es
Seminario apd abantian Herramientas comeciales para perfiles no comerciales, ...Ion Uzkudun Amunarriz
Todas las personas de una organización
tienen una mayor o menor interacción con
los clientes. Para el cliente cualquier persona
de la organización con la que interactúa
representa a esa organización.
Cómo podemos estar todos mejor enfocados
y preparados para interactuar con los
clientes y aprovechar oportunidades de
generar valor y negocio.
Seminario apd abantian Herramientas comeciales para perfiles no comerciales, Ion Uzkudun & Javier Martin,
Cantabria 10 diciembre 2014
Taller de políticas salariales en la práctica del director de RRHH.
Aprende a comprender la práctica retributiva como elemento de retención y compromiso con la Empres, practica la solución a los problemas típicos que debe afrontar un director de RRHH en el día a día.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S155003
Presentación
El 20 de junio el Consejo de Ministros aprobó el Anteproyecto de Ley por la que se modifica la
Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas; dado que se trata de un Anteproyecto de
Ley, está sujeto al trámite parlamentario durante el cual, previsiblemente, se introduzcan cambios a
la actual redacción.
El texto actual del Anteproyecto, que tiene que ser considerado con las cautelas necesarias, introduce
importantes modificaciones en la Ley del IRPF que afectan a la fiscalidad de la retribución de
empleados y directivos, principalmente, en lo que se refiere a indemnizaciones, retribuciones en
especie, reducción aplicable a rendimientos irregulares y el régimen de impatriados.
Por ello, es necesario conocer las pautas de actuación en materia retributiva que deberían llevar a
cabo las empresas en relación con las modificaciones introducidas por el Anteproyecto.
Asimismo, se tratarán los aspectos relacionados con los efectos laborales y de seguridad social
de las medidas propuestas, así como de las modificaciones que en materia de cotización fueron
introducidas a finales de 2013 y el desarrollo de las mismas desde entonces.
El 31 de mayo la Asociación por el Progreso Directivo, APD realizará en Santiago de Compostela el semianrio: "Dirigir e implicar, la fuerza del coaching".
El objetivo de este seminario sería profundizar en las novedades de la reciente reforma de la Ley de Sociedades de Capital (?LSC?) desde la óptica de sus administradores y directivos. La Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo (?Ley 31/2014?), ha introducido novedades de enorme calado que afectan de manera importantísima al funcionamiento del órgano de administración de las sociedades anónimas y de las sociedades de responsabilidad limitada, así como a sus directivos.
En este seminario abordaremos los problemas de índole práctico que se están planteando a los administradores y directivos al acometer la adaptación de su forma de hacer a las previsiones de la Ley 31/2014.
¿Cómo se ha de retribuir a los consejeros? ¿Son compatibles las retribuciones de los administradores con la remuneración que perciban por su condición de alto directivo? ¿Es posible proteger las decisiones estratégicas y de negocio adoptadas por el órgano de administración? ¿Cuándo se considera que estamos en presencia de un administrador de hecho? ¿Qué materias son competencia exclusiva del consejo de administración? ¿Qué efectos tiene la reforma de la LSC desde el punto de vista fiscal? ¿Qué son activos esenciales? ¿Qué responsabilidades asume un directivo con la nueva regulación? ?
Estas y otras muchas preguntas trataremos de responderlas con la colaboración de profesionales expertos en materia fiscal, laboral, mercantil y procesal del despacho Garrigues, con un enfoque eminentemente práctico.
El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) se ha consolidado como una de las
herramientas clave de Recursos Humanos para demostrar su valor añadido y su contribución
estratégica al éxito de la compañía.
Entender y conocer esta herramienta se ha convertido en una necesidad para los directivos
de RRHH si quieren mantener el rol estratégico y no solo funcional de RRHH en la empresa.
Los departamentos de RRHH que sean capaces de diseñar un Cuadro de Mando Integral
y comunicarlo eficazmente al equipo directivo, tienen más probabilidad de convertir a los
Recursos Humanos en la principal ventaja competitiva de la empresa y limitar el impacto
de la crisis económica en las políticas de RRHH.
El Plan de Sucesiones es una de las herramientas de mayor valor para que el área de RR.HH. consiga generar en las organizaciones el correcto aprovechamiento de sus equipos. Siendo clave, se observa día a día cómo es una de las carencias más habituales en los planes estratégicos de RR.HH. de las empresas.
En un Plan de Sucesiones se debate con la información más confidencial y valiosa de la empresa: la valoración y el futuro de los principales ejecutivos de la compañía. Lo que implica que no haya nada más estratégico ni de más valor que decidir los futuros dirigentes y prepararse en consecuencia.
Ser capaces de hacer una buena gestión del cambio, aportará el valor diferencial necesario que nos facilitará lograr los objetivos de nuestras organizaciones a corto y largo plazo.
APD organiza este seminario con el pleno convencimiento de la necesidad real que tienen las empresas.
Similar a Cómo vincular las subidas salariales al incremento de productividad y a la recuperación económica (20)
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas
variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental
Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras
habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del
conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los
síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos
básicos en los que se apoya el ser humano.
Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades
humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué
depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan
como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el
equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva
ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el
coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.
Presentación
La naturaleza del trabajo ya no es la misma.
Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal
velocidad que pocos días podemos mantener
una planificación hecha de antemano.
– ¿Tienes la sensación de que tu trabajo
consiste en gestionar urgencias?
– ¿Los buzones de entrada del email no paran
de bombardearte con sus avisos y no te
dejan trabajar?
– ¿Tienes constantes interrupciones que no te
permiten concentrarte en tu trabajo?
– ¿Tienes reuniones e imprevistos que te
impiden avanzar?
– ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes
delante y que sabes que no puedes abarcar?
Los modelos de “gestión del tiempo” han
quedado obsoletos. Ya no sirven para
tener una perspectiva del trabajo, ni para
controlarlo.
Las relaciones personales se ven afectadas por
el incumplimiento reiterado de compromisos,
tanto profesionales como personales.
Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta
expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba
la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la
compañía.
La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos:
1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles
de la empresa.
2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos.
3. La integración de personas de otras culturas en la compañía.
4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en
España y las filiales,
5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en
mercados muy diferentes al español
Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que
adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos
críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.
Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible
en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables,
transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula
su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y
producción industrial.
¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales?
El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista
y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar
objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los
gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para
obtener más y mejores resultados comerciales.
Compromiso de formación continua
APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial” un punto de encuentro que permita satisfacer
la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que
promueven la actualización de conocimientos.
• Invitaciones para Cinefórum Empresarial.
• Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every month”).
Estructura y metodología
El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará
a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales
del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los
conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación
conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación,
exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc..
El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye:
• Training formativo de 4 días
• Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de
referencia en el ámbito del management comercial.
• Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial.
• Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014.
• Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su
red de contactos y compartir experiencias comerciales.
Presentación
¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer
las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de
éxito en sus relaciones cara a cara?
Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que
mantenemos con nuestros colaboradores.
En su mayoría, estas “conversaciones” no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la
improvisación o de la reacción ante los acontecimientos.
Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección
Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon.
En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos
el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching
empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu
equipo con los resultados empresariales.
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Presentación
En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes,
Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia
que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios)
está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y
mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en
el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración.
Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus
entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank,
Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito
del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han
sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que
tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos
en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.
Presentación
Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná-
micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora
que dará sentido y éxito a cada proyecto.
Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo
en uno de alto rendimiento.
En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista.
Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana
altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras
realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno
muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.
Más de APD Asociación para el Progreso de la Dirección (20)
Cómo vincular las subidas salariales al incremento de productividad y a la recuperación económica
1. A S O C I A C I Ó N P A R A E L P R O G R E S O D E L A D I R E C C I Ó N
Cómo vincular las subidas salariales
al incremento de productividad y a la
recuperación económica
Barcelona, 27 de Enero de 2015
Seminario
2. Seminario
Destinatarios
• Directores Generales
• Directores Comerciales
• Directores de RRHH
• Responsables de Compensación
• Directivos responsables de la aplicación de políticas retributivas
Introducción
La política retributiva de empleados y directivos de los últimos años ha estado marcada por la crisis
económica. Comprometer a las personas clave de la organización ha sido un reto en un entorno de
restricción salarial, incertidumbre y escasez de recursos. El reto se mantiene y ahora, además, es necesario
gestionar las expectativas que se pueden haber generado durante estos años en las personas que lo han
dado todo en la empresa. La tendencia hacia la recuperación económica debe conllevar un giro en la
gestión de las personas en las empresas y quienes son los responsables de esa gestión están obligados a
conocer las nuevas herramientas de gestión de los recursos humanos desde la perspectiva del desarrollo de
sus empleados.
En este contexto, vincular la retribución al incremento de la productividad y a la recuperación económica
se hace necesario. Pero ¿Cómo lo podemos hacer? ¿Qué herramientas tenemos desde un punto de vista
laboral? ¿Nuestros empleados pueden beneficiarse de algún incentivo fiscal?
Analizaremos, desde un perspectiva laboral, las medidas de flexibilidad que introdujo la reforma de
2012 que, si bien con alguna salvedad, han sido validadas por los tribunales, así como las novedades
introducidas en la normativa sobre cotización a la seguridad social, que no han seguido la misma
tendencia.
3. Ponentes
Asociado de GARRIGUES, ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS en Barcelona.
Ingeniero Industrial especializado en Organización por la UPC. Ha liderado y participado
en proyectos de organizaciones pertenecientes a diversos sectores. En concreto, su
labor ha abarcado temas como gestión del cambio, estrategia, despliegue de objetivos,
definición de estructuras retributivas, reestructuración de órganos de dirección y sistemas
de gestión.
Fernando Sánchez-Mora
Socia del departamento laboral de GARRIGUES, ABOGADOS Y ASESORES
TRIBUTARIOS en Barcelona.
Licenciada en Filosofía y Derecho por la UB. Tiene dilatada experiencia en la contratación
y extinción de relaciones de Alta Dirección, así como en la elaboración de cláusulas
propias de contratos de esta naturaleza. Experta en procesos de reestructuración
empresarial, fundamentalmente en empresas de ámbito multinacional.
Misi Borrás
Counsel Responsable del Departamento de Compensación y Beneficios de GARRIGUES,
ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS en Barcelona.
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la UB. Experta en la tributación
de las personas físicas, trabaja en proyectos relativos al diseño e implantación de
Sistemas de Compensación y fórmulas retributivas para directivos y empleados, a la
gestión internacional del personal desplazado, y a la implantación de Planes de Previsión
Social en las empreses.
Mónica Sevilla
4. Programa
9,10 h. Recepción de asistentes y
entrega de material
9,20 h. Presentación del seminario
9,30 h. Medidas genéricas para la
contención del coste salarial
Grandes líneas de actuación que se
pueden emprender para controlar
el coste salarial: flexibilización,
revisión de la retribución fija,
variable y de retribución en especie y
compensación a través de intangibles.
10,45 h. Pausa café
11,15 h. Oportunidades que para
controlar el coste salarial:
consolidación de criterios
jurisprudenciales
¿Cuáles son las medidas que ofrece
la nueva normativa laboral para
modificar las condiciones laborales y
ajustar la plantilla?
¿Cuáles son los criterios de nuestros
tribunales en relación con las citadas
medidas?
12,15 h. Diseño e implantación de
incentivos a largo plazo
- Incentivos fiscales a largo plazo
- Optimización fiscal de la
retribuciones tras la reforma fiscal
14,00 h. Almuerzo de trabajo
15,30 h. Fin de la sesión
5. Inscripción
www.apd.es
Si está interesado en inscribirse a este
seminario, hágalo a través de nuestra
página web:
Información práctica del seminario
• Fecha: 27 de enero de 2015
• Lugar: Instalaciones APD
• Horario: de 9,10 h a 15,30 h
Tel: 93 440 76 05
Cuota de inscripción
• Socios Protectores de APD: 450e + 21% I.V.A.
• Socios Globales e Individuales: 600e + 21% I.V.A.
• No socios: 1.200e + 21% I.V.A. Ser socio de APD tiene
importantes ventajas, consúltenos en el 93 440 76 05.
Derechos de inscripción
• Derechos de inscripción
• Documentación
• Almuerzo de trabajo
• Certificado de asistencia
Cancelaciones
• En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos
de 24 horas deberá abonar el 100% del importe.
Forma de pago
• Domiciliación
• Transferencia a favor de APD Zona Mediterrània:
La Caixa: c/c 2100-0815-58-0200578991
• Cheque nominativo.
Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles
en la determinación del rendimiento de actividades empresariales y/o profesiona-
les, tanto en el Impuesto de Sociedades como en el IRPF. Igualmente dan derecho a
practicar una deducción en la cuota íntegra en ambos impuestos en un porcentaje
de su cuantía.
Si no pudiera asistir a este acto, le rogamos haga llegar esta información a otra
persona a quien Ud. estime que pueda serle de utilidad. Si recibiera más de un
programa de esta convocatoria, le rogamos lo comunique a nuestro departamento
de base de datos, e-mail: basededatos@apd.es:
Barcelona, 27 de Enero de 2015
Seminario
Cómo vincular las subidas salariales al
incremento de la productividad y a la
recuperación económica