HM ascendió en su carrera desde el ámbito técnico al de gestión de personas, pero carecía de experiencia en la gestión de grupos, lo que le causó ansiedad. Aplicó coaching para mejorar la gestión del personal, priorizar problemas, crear sinergia en el grupo y optimizar el clima organizacional, logrando mayor productividad.

2.  HM licenciado en informática y con grandes
habilidades técnicas en el proyecto ejecutivo
empresarial logro ascender en el nivel jerárquico
de la organización, cuya responsabilidad
implicaba el manejo de la habilidad personal que
el desconocía pero que lo desarrollo con el
aprendizaje y la Praxis del Coaching

3.  Sus óptimas habilidades técnicas como licenciado
en informática le permitió trabajar en una
multinacional americana y una empresa española
cuyo trabajo lo realizo de manera eficiente y
eficaz logrando productividad organizacional y
otorgándole la posibilidad de desempeñarse como
jefe de departamento de una multinacional
americana de la que tendría a su cargo 20
personas

4.  El ascenso cualitativo y cuantitativo de HM del
ámbito técnico al ámbito de organización
planificación y control de personas resulto truncas
debido a la falta de experiencia de manejo de
grupos lo que le acarreo ansiedades (porque no
tenía conocimiento de manejo de grupo)

5. 1. La carencia de manejo operativo organizacional
en el manejo de personal .
2. La excesiva preocupación en la generación de un
buen ambiente en equipo lo que le evito innovar y
renovar en el sistema organizacional empresarial.
3. La incapacidad de asumir un cargo de líder,
especialmente frente a dos colaboradores que
llegaban tarde, desayunaban… lo que relentizaba
el desempeño laboral.

6. 3.1 no era la real percepción de la situación de la
empresa
3.2 la incapacidad de establecer y hacer respetar
normas reglas producto de una falta de carácter
lo que en efecto anulaba su capacidad de
decisión

7.  la falta de internalización de la misión de la
empresa por parte de dos colaboradores
perjudicaba el clima laboral en cuanto a su actitud
de trabajo manifestándose en el desinterés, en la
falta de cooperación en el desarrollo sostenido de
la empresa, lo que en efecto atrasaba la función
general de HM quien era el que recibía los
informes los cuales se valía para poder tomar
decisiones en los diferentes departamentos de la
compañía de los cuales se valían

11.  La aplicación del Human Coaching le permitió a
HM afinar el proceso de solución de la
problemática humana sacando lo mejor de ellos
en el desarrollo productivo de la empresa; así
mismo priorizando los problemas según su
relevancia y de esta manera creando sinergia de
grupo disminuyendo su ansiedad personal y
creando un optimo clima organizacional y por
ende mayor ahorro de tiempo en el alcance de
objetivos y logrando productividad.