Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica que la estructura organizacional asigna roles y responsabilidades a los miembros de una organización para trabajar de manera efectiva. Describe una organización funcional como aquella que divide las áreas de trabajo según funciones, lo que permite especialización pero también puede generar conflictos. Finalmente, da como ejemplo de una organización matricial a empresas como aerolíneas y cadenas minoristas, las cuales tienen líneas de mando tanto funcionales como de negocio.

1. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Por: CARLOS ANDRES PABON GELVEZ
TALLER RR.HH
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y
responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización, es un sistema de
roles que han de desarrollar los funcionarios de una empresa para trabajar en equipo, de
forma eficaz y para alcanzar las metas propuestas.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización
Funcional?
La organización funcional consiste en dividir las áreas de trabajo de tal forma que cada
una de estas posea responsabilidades o funciones que puede que no sean similares, pero
todas van en pro de los mismos objetivos. De esta manera las actividades son asignadas
según las habilidades del empleado.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización
Funcional?
 Máxima especialización, debido a que el personal se especializa en sus tareas
propias.
 Permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante
“expertos” en su campo de especialización.
 Comunicación directa más rápida y sin intermediarios.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización
Funcional?
-Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante
muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay
funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la
orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
-Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son
especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su
enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la perdida de la
visión de conjunto de la organización.
-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia y la pérdida de
la visión de conjunto de la organización, puede llevar a divergencias y a multiplicidad de
objetivos que pueden ser opuestos.

2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Por: CARLOS ANDRES PABON GELVEZ
5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
Estas se caracterizan por tener dos líneas de mando, se encuentra el gerente del equipo
de negocios y el gerente funcional Por ejemplo, el Director de Recursos Humanos de una
división de una multinacional puede depender del Director General de esa División (jefe
de negocio) pero al mismo tiempo también reportar a un Director de RRHH Corporativo
(jefe funcional). Otro ejemplo: el Director Financiero de una filial, que depende del
Consejero Delegado de la filial (jefe de negocio) y además del Director Financiero
Corporativo (jefe funcional). Un ejemplo con este tipo de organización podrían ser las
Aerolíneas, grandes cadenas de Supermercados, ÉXITO, Falabella entre otros.