El coaching es una herramienta de liderazgo que ayuda a los empleados a mejorar su desempeño mediante preguntas y retroalimentación. Consiste en cuatro etapas que van desde instruir a nuevos empleados hasta delegar tareas a expertos. Sin embargo, los gerentes a menudo no realizan coaching debido a barreras internas como el miedo y externas como falta de tiempo o apoyo. El coaching efectivo requiere habilidades como escuchar activamente y hacer preguntas para identificar obstáculos y soluciones.
Aprende como las habilidades, destrezas o actitudes a desarrollar dentro de nuestra empresa en los diversos departamentos que los componen pueden detonar la productividad .
Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa ...ClandBus
Llevar un proceso para la selección de personal para la pequeña empresa es importante, debido a que se invierten recursos humanos que afectan la gestión de la empresa. De esta manera, considerar fases para este proceso, reduce el tiempo que invertimos e incrementamos la productividad en poco tiempo.
Esta presentación brinda una serie de recomendaciones a seguir para la contratación de personal en una Pyme
A medida que más compañías se dan cuenta de los beneficios de contratar un coach, también se dan cuenta de los beneficios de incorporar la metodología del coaching en el estilo de gerencia de sus líderes. Después de todo, hay una diferencia entre decir a los empleados que hacer y trabajar con ellos en el desarrollo profesional.
En Life Perú hemos seleccionado 10 habilidades de coaching que todo líder debe saber, continúa la lectura para descubrirlas:
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Como saber capacitarse internamente usando las experiencias adquiridas por el personal de la empresa y reutilizando ese potencial para capacitar a otros .incrementando de esta manera el capital humano
2. QUÉ ES COACHING Es una intervención planificada por otra persona, diseñada para mejorar el desempeño de un individuo al realizar una tarea específica. Es el proceso de ayudar a los colaboradores a identificar, entender y superar los obstáculos que enfrentan, para que alcancen un nivel de excelencia.
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7. Las cuatro etapas del Coaching 1ra. Etapa AYUDAR APOYAR DELEGAR A P O Y O INSTRUIR 2da. Etapa 3ra. Etapa 4ta. Etapa DIRECCIÓN DESARROLLO - +
8. Las cuatro etapas del Coaching INSTRUIR AYUDAR APOYAR DELEGAR “ Cuando mi colaborador recién se inicia” “ Cuando mi colaborador tiene poca experiencia” “ Cuando mi colaborador puede decidir” “ Cuando mi colaborador es un experto”
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10. POR QUÉ LOS GERENTES NO HACEN COACHING Ellos mismos no reciben Coaching (carecen de modelo). La cultura no impulsa ni apoya el coaching. Ellos mismos no saben cómo hacer el coaching (carecen de habilidades). Tienen poco o ningún incentivo o responsabilidad para llevar a cabo el coaching (carecen de motivación).
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13. ¿Cómo vencer las barreras? “ TOMANDO LA INICIATIVA” “ LIDERANDO” Reconozca, Premie, Marque la diferencia “ Conducir y resolver con inteligencia”
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16. ¿Realidades o sensaciones? Reflexión 1 : Los espacios que no ocupe, otros lo harán. Reflexión 2 : Refuerce su autoridad, gánese el respeto. Reflexión 3 : R: Autolimitaciones R: Irreversible R: Anarquía O: Autoconocimiento O: Generar propio espacio O: Construir Liderazgo R: Riesgo O: Oportunidad
20. PASOS DEL COACHING 2.Observar y analizar el desempeño. 4. Clima favorable y aclarar propósito 5.Percepciones y necesidades (ellos hablan primero) 6.Identificar y remover obstáculos 7.Cierre y plan (soporte entusiasta) 8.Seguimiento (demostrar interés y compromiso) 1. Fijar objetivos y conductas Qué y Cómo 3. Establecer objetivos, fortalezas y debilidades
21. El coach ayuda a identificar el problema El coach ayuda a identificar la solución TIPOS DE INTERVENCIÓN DEL COACH Escuchar : alentar a la persona a expresarse abiertamente Aclarar : verificar que usted entiende lo que la persona dice. Sumariar : unir las secuencias para que pueda verse todo el cuadro. Indagar : formular preguntas específicas para esclarecer sus dudas. Definir : tratar de definir y clasificar el problema. Analizar opciones : evaluar las distintas formas en que se puede resolver el problema. Recomendar : llegar a una conclusión y sugerir la mejor manera de actuar. Prescribir : decirle a la otra persona qué hacer.