Llevar un proceso para la selección de personal para la pequeña empresa es importante, debido a que se invierten recursos humanos que afectan la gestión de la empresa. De esta manera, considerar fases para este proceso, reduce el tiempo que invertimos e incrementamos la productividad en poco tiempo. Esta presentación brinda una serie de recomendaciones a seguir para la contratación de personal en una Pyme

1. Recomendaciones

2. ¿Puedo
involucrar a mi
familia en mi
empresa?
¿Porqué debo seguir un proceso para
contratar a alguien?
¿Cómo elegir de manera
pertinente, para evitar
invertir tanto tiempo en
ello?
¿Cómo lo
hago?

3. Integrantes de
tu familia, se
encuentran
desempleados
Tú, tienes una
vacante en la
empresa
Ofreces la
vacante a tu
familiar
Te preguntas:
¿es buena o
mala decisión?

4. Establecer la
diferencia FAMILIA y
TRABAJO
Especificar de
manera clara, las
obligaciones y los
derechos que tendrá
Ofrezca trato justo e
igualitario
Evite privilegios
innecesarios, de
nuevo, recuerde que
es un trabajo
COMUNÍQUESE
Motive y dirija para
que sea un
elemento valioso
para su empresa

5.  Jamás sabrá si contratar a un familiar es
buena o mala idea, hasta que pase un tiempo,
pero es necesario que usted se esfuerce en
brindar un ambiente de justicia e igualdad,
dirija con decisión y convicción.

6.  Los sentimientos no influyen en la elección
del personal por lo que los criterios deben
dar respuesta a otras circunstancias.

8. ¿A quién necesito?
¿Por qué lo necesito?
¿Qué necesito que conozca?
¿Para qué lo necesito?
¿qué debe o no debe saber?
¿cuál es la misión y visión de
mi empresa?
 Responder a estas
preguntas, permite
centrar su atención en
lo importante del
personal en la empresa
y, ahorrar tiempo en el
proceso.

9.  En ocasiones las personas más calificadas,
para el puesto, suelen ser aquellas que
cobran más de lo que usted puede invertir. Es
por ello que requiere poner atención a
¿Cuánto piensa y puede pagar?
 Establezca un salario JUSTO

10. Busque un equilibro, evite
buscar la perfección
Perfil
Salario
 Es momento de utilizar
el perfil elaborado y
tomar en cuenta el
presupuesto para la
contratación.
 Momento de revisar la
información de los
candidatos y descartar
aquellos que no
cumplan el perfil o que
se alejen de su
presupuesto.

11.  Contratar a alguien requiere
de TIEMPO, mismo que
invierte, reduciendo tiempo
en actividades de gestión en
la empresa, es por ello que
debe aprovecharlo y evitar
postergar por meses la
contratación de alguien.
 Recuerde es una INVERSIÓN.

12. Planee la
entrevista,
EVITA
improvisar
Recuerde que
es un ser
humano y por
consiguiente,
requiere
consideración.
Resuelva todas
aquellas dudas
que tenga
sobre la
información
proporcionada.
Vives los
valores, la
misión y la
visión de tu
empresa, eres
la imagen de
ella. ¡Se
congruente!
Permita que el
candidato
pregunte

13.  Considere evaluar los conocimientos teóricos
o prácticos necesarios para el desempeño
óptimo en su empresa.
 Establezca una forma de hacerlo, un estándar
ajustado a su empresa y a sus necesidades.

14.  Si el candidato no te convence, ¡díselo!, al
igual que tú requiere de continuar buscando.
 Toma en cuenta todo lo elaborado para elegir
al candidato que consideres más apropiado
para tu empresa.

15. Elaborar
perfil
Determina un
presupuesto
salarial
Realiza una
preselección
Considera el
tiempo
Realiza
entrevistas
Realiza
evaluaciones
Toma una
decisión

16. @ClandBuswww.clandbus.com
www.linkedin.com/company/clandbus
¡Gracias!