Sistema de Comisiones
Dinámicas por Ventas
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Sistema de Comisiones Dinámicas por Ventas
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CONSIDERACIONES
 El establecimiento de comisiones por ventas es siempre una actividad engorrosa.
 Innumerables veces las estimaciones de venta no coinciden con la realidad, lo cual provoca
fijación de comisiones equivocas e injustas.
 La falta de contemplaciones de valores cualitativos, puede traer aparejados malestares en los
vendedores; problemas financieros en la empresa y/o exigencias desmedidas al personal.
 El considerar solo aspectos cuantitativos (valores monetarios), puede causar situaciones injustas
para personal que con gran esfuerzo no ha podido sortear situaciones imprevistas de alto impacto
en las ventas, y/o errores en la planificación de ventas.
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OBJETIVOS
 Establecer un sistema de comisiones acorde a la planificación de ventas.
 Realizar un sistema de comisiones que contemple tanto aspectos cuantitativos como
cualitativos.
 Fijar un sistema de comisiones que contemple factores internos y externos a la empresa.
 Establecer comisiones justa y equitativas, tanto para la empresa como para el vendedor.
 Fijar un esquema que exalte el mejor desempeño del personal de ventas y que estimule
una mejora en las tareas de quienes no logran el ciento por ciento del objetivo fijado.
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IMPLEMENTACIÓN
1 ª Etapa: Análisis del actual Plan de Ventas y Comisiones
Duración Aproximada: 15 días
2 ª Etapa: Implementación del Sistema de Comisiones Dinámicas
Duración Aproximada: 15 días
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Contacto - Consultas
www.administraempresas.com.ar
Argentina: info@administraempresas.com.ar
Paraguay: asuncion@administraempresas.com.ar
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Sistema de Comisiones por Venta.

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    Sistema de ComisionesDinámicas por Ventas CODIVEN © CONSIDERACIONES  El establecimiento de comisiones por ventas es siempre una actividad engorrosa.  Innumerables veces las estimaciones de venta no coinciden con la realidad, lo cual provoca fijación de comisiones equivocas e injustas.  La falta de contemplaciones de valores cualitativos, puede traer aparejados malestares en los vendedores; problemas financieros en la empresa y/o exigencias desmedidas al personal.  El considerar solo aspectos cuantitativos (valores monetarios), puede causar situaciones injustas para personal que con gran esfuerzo no ha podido sortear situaciones imprevistas de alto impacto en las ventas, y/o errores en la planificación de ventas. © ADMINISTRA. www.administraempresas.com.ar
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    Sistema de ComisionesDinámicas por Ventas CODIVEN © OBJETIVOS  Establecer un sistema de comisiones acorde a la planificación de ventas.  Realizar un sistema de comisiones que contemple tanto aspectos cuantitativos como cualitativos.  Fijar un sistema de comisiones que contemple factores internos y externos a la empresa.  Establecer comisiones justa y equitativas, tanto para la empresa como para el vendedor.  Fijar un esquema que exalte el mejor desempeño del personal de ventas y que estimule una mejora en las tareas de quienes no logran el ciento por ciento del objetivo fijado. © ADMINISTRA. www.administraempresas.com.ar
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    Sistema de ComisionesDinámicas por Ventas CODIVEN © IMPLEMENTACIÓN 1 ª Etapa: Análisis del actual Plan de Ventas y Comisiones Duración Aproximada: 15 días 2 ª Etapa: Implementación del Sistema de Comisiones Dinámicas Duración Aproximada: 15 días © ADMINISTRA. www.administraempresas.com.ar
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