Este documento contrasta las actitudes de personas proactivas versus reactivas, y describe que las personas proactivas toman acción por sí mismas, buscan mejorar continuamente, asumen responsabilidad por sus acciones y no culpan a otros, mientras que las personas reactivas permiten que otros dirijan sobre ellas y culpan a otros por lo que sucede. También discute la diferencia entre un líder y un jefe, señalando que un líder guía y acompaña a su equipo, mientras que un jefe simplemente da órdenes sin preocuparse por el

1. TERESITA RODRÍGUEZ
QUINTERO

2. ACTITUDES DE PERSONAS PROACTIVAS
-No espera a que le digan que hacer, hace que las cosas sucedan.
-Siempre busca mejorar.
-Planea y busca soluciones.
-Actúa por sí mismo.
-No culpa a agentes extraños de lo que suceda, asume la
responsabilidad.
ACTITUDES DE PERSONAS REACTIVAS
-Es aquel que permite que otros dirijan sobre ella.
-Permite que los defectos de otros lo controlen.
-Es una persona dependiente.
-No asume su responsabilidad, culpa a los demás de lo sucedido.

3. El actuar con autonomía personal significa, ser
independiente, tomar sus propias decisiones, para lo cual
debe saber su propio criterio de aquello que le hace
bien y/o lo que le hace mal; lo que le gusta y prefiere.

4. Se afirma que el ser líder y ser jefe no es lo mismo ya
que el líder es aquel que toma el papel de guiar a un
equipo, acompañarlo, ayudar en lo que mas pueda, está
enterado de todo lo que concierne a su plan de trabajo
y a los integrantes de su equipo para garantizar un buen
rendimiento; por su parte, el jefe no guía, el jefe manda,
impone trabajos sin hacer un acompañamiento constante,
no le interesa la manera cómo se hagan las cosas sino
que se hagan sin importar los métodos y no asume los
errores como algo que los ayuda a crecer, sino como
algo que no se puede remediar.

5. Las acciones valen más que las palabras, es decir, la
palabra es algo superficial algo que uno puede tomar la
decisión si le afecta o no, si es creíble o algo difícil de
creer, en cambio el testimonio es algo que me
demuestran, algo creíble, por lo tanto hace que la
persona siga lo que le demuestran, ya que es por su bien
propio.

6. ¿Por qué se afirma que la persuasión no es un proceso para
conseguir que la gente haga lo que tú quieres?
Porque la persuasión busca que no sólo los demás sino que
también uno adopte un ideal, no cómo la afirmación
plantea que sirve para que la gente haga lo que quiera,
es decir, la afirmación está mal planteada, no es a nivel
personal, sino colectivo, ya que lo que busca es seguir un
ideal.