Este documento describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder se basa en la cooperación, mientras que un jefe se basa en la autoridad. Un líder guía y ayuda a sus seguidores, mientras que un jefe suele dar órdenes. También discute la diferencia entre ser proactivo y reactivo, señalando que los líderes efectivos son proactivos al buscar soluciones de manera independiente en lugar de esperar instrucciones.
temas para la organización de que es la asertividad y como puede aplicarlo a su empresa para que mejore su productividad y relación entre sus empleados
El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada director tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.
En la presentación adjunta se expone de forma despectiva pero clara y suficiente generalidades de las drogas y efectos secundarios en el cuerpo humano.
GOTO Night with Mirko Kleiner & Joe JusticeMirko Kleiner
Classic Evaluations (RfI > RfP > RfQ) are expensive, not efficient and focus to products and services only. In agile organizations other factors of the future partnership, such as soft-skills, collaboration, culture, etc. are at least as important. Mirko presented in his talk a new promising approach "lean-agile procurement" the first pure agile approach for procurement
temas para la organización de que es la asertividad y como puede aplicarlo a su empresa para que mejore su productividad y relación entre sus empleados
El director es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada director tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un director ideal de una empresa es imposible.
En la presentación adjunta se expone de forma despectiva pero clara y suficiente generalidades de las drogas y efectos secundarios en el cuerpo humano.
GOTO Night with Mirko Kleiner & Joe JusticeMirko Kleiner
Classic Evaluations (RfI > RfP > RfQ) are expensive, not efficient and focus to products and services only. In agile organizations other factors of the future partnership, such as soft-skills, collaboration, culture, etc. are at least as important. Mirko presented in his talk a new promising approach "lean-agile procurement" the first pure agile approach for procurement
1. COMO ACTUA EL LÍDER
Presentado por:
Emi Giuliana Quintabani Reyes
Grado:
11° D
2012
2. SOLUCIÓN TALLER:
a) Completa el cuadro con actitudes de personas proactivas y personas reactivas.
Actitudes de personas Actitudes de personas
proactivas reactivas
Una persona proactiva no espera Una persona reactiva es la
a que le digan lo que tienen que persona que espera que suceda
hacer. Siempre busca una algún acontecimiento o a que
solución a sus deberes e intenta alguien se haga cargo de ellas, es
que sea lo mejor siempre. Tiene una persona dependiente. Las
un pensamiento diferente de personas reactivas permiten que
hacer las cosas, siempre esta en los defectos de las otras personas
constante búsqueda de las controlen.
soluciones y alternativas. Siempre
toma decisiones desde su propio
criterio, opina siempre lo que
piensa.
3. b) Explica que significa actuar con autonomía c) ¿Por qué se afirma que ser líder y ser jefe no
personal. es lo mismo?
Significa ser una persona que toma Se afirma que no es lo mismo porque el
decisiones por si sola, y no espera a la jefe se basa en la autoridad y el líder se
opinión de los demás. Domina su basa en la cooperación. Un buen líder
guía y ayuda a sus seguidores, y un jefe
voluntad, y es un buen líder ya que
dirige y suele dar ordenes siempre. El jefe
siempre esta dispuesto a ayudar a las
sabe como se debe de realizar algo y
personas. Asume la responsabilidad de hace que sus empleados lo hagan como
los que le sucede sin culpar a las demás el piensa o quiere, en cambio un líder
personas. enseñan como deben hacerse y va con
ellos de la mano a realizar la tarea.
4. d) Explica el significado
de la frase “Las
palabras mueven, pero
el testimonio arrastra”.
Es decir que las palabras
se dicen y hacen mover
a una gran masa de
personas, siempre y
cuando la persona que
hable diga las cosas
correctas y concretas,
uno dice las cosas que
piensan pero eso no esta
aprobado como lo son
los testimonios, pues
ellos son el relato de algo
que ya sucedió antes, los
testimonios ya están
hechos y ya están
escritos.
5. e) ¿Por qué se afirma que la persuasión no es un proceso para
conseguir que la gente haga lo que tú quieras?
Porque la persuasión es un método de influencia social, pues es inducir, obligar a
las personas con razones a creer o hacer alguna cosa a la persona que uno
quiere que haga alguna cosa. La persuasión no es un método correcto para
lograr lo que uno quiere, porque esto nos dice que se trata como una
manipulación hacia los demás con razones que uno vea eficientes para realizar
algo así la otra persona no este de acuerdo o no le guste lo que uno quiere que
haga. Uno debe de ser una persona que guíe a los demás, que los ayude y que
no sólo este dando ordenes como lo suelen hacer los jefes; pues aquí una gran
diferencia es que los jefes dan ordenes y hay que hacer lo que ellos diga, y los
lideres son personas que escuchan a los demás y dan ideas para hacer algo y lo
hacen juntos en equipo.
6. f) Según el esquema “UN LIDER ACTUA CON…” ¿Qué
significa ser proactivo?
Ser proactivo significa que no espera a que le digan lo que tienen que hacer. La
persona proactiva busca una solución a sus deberes e intenta que sea lo mejor
siempre. Los proactivos tiene un pensamiento diferente de hacer las cosas,
siempre esta en constante búsqueda de soluciones y alternativas. Las personas
proactivas siempre toman decisiones desde su propio criterio, opina siempre lo que
piensa. Las personas proactivas son aquellas que son ingeniosas, creativas, que
tienen habilidad para dar respuestas eficaces y eficientes en la solución de un
problema.