Este documento describe los principios básicos de la gestión financiera de los servicios de TI. Su objetivo principal es evaluar y controlar los costos asociados con los servicios de TI de manera que se ofrezca un servicio de calidad a los clientes con un uso eficiente de los recursos de TI necesarios. La gestión financiera incluye actividades como la elaboración de presupuestos, la contabilidad de costos, la fijación de precios y la supervisión financiera de los procesos de TI.
Este documento presenta información sobre la gestión financiera de una empresa. En 3 oraciones o menos:
El documento ofrece una introducción al profesor Fernando Rada Barona y su experiencia en gestión financiera. Luego describe los componentes clave de una empresa como activos, pasivos, patrimonio y cómo estas áreas interactúan. Finalmente, discute conceptos importantes de la gestión financiera como objetivos estratégicos, competitividad y misión financiera de una organización.
Este documento describe herramientas de gestión financiera. Explica conceptos como objetivos generales de gestión financiera, contenidos temáticos como gestión contable, conceptos económicos y principios de administración financiera. También incluye secciones sobre diagnóstico, introducción al contexto interno y externo de las empresas, y subsistemas empresariales relacionados con decisiones estratégicas, tácticas y operativas.
Este documento trata sobre la gestión financiera. Explica conceptos clave como inversión, riesgo y toma de decisiones financieras. Detalla los objetivos de introducir principios de gestión financiera y desarrollar competencias adaptadas a la realidad. También describe el rol del administrador financiero en áreas como proyección, maximización de valor y crecimiento de la empresa. Finalmente, contrasta las diferencias entre la administración financiera pública y privada.
Este documento trata sobre el control de gestión financiera y contiene presentaciones de varios expertos sobre temas relacionados como costos, costos financieros, gestión financiera, inversión total neta, estructura financiera y cash management. Los expertos discuten conceptos como la relación entre costos e inventarios, el costo como un proceso continuo, el costo financiero como una experiencia, las funciones de la gestión financiera como el análisis financiero y la determinación de necesidades de recursos, y el método de funciones de análisis para el cash management
Este documento presenta un módulo sobre gestión financiera. Explica conceptos como el valor del dinero en el tiempo, interés simple y compuesto, amortizaciones, tasa interna de retorno y compara indicadores de rentabilidad como VAN y TIR. El objetivo es que los estudiantes comprendan estas herramientas financieras y puedan aplicar cálculos como tasas de interés, cuotas de amortización e indicadores de rentabilidad de proyectos de inversión.
La gestión financiera se refiere al proceso de obtener, mantener y utilizar recursos financieros para que una empresa pueda funcionar y lograr sus objetivos. Incluye funciones como determinar las necesidades financieras, conseguir financiamiento de manera beneficiosa, administrar los recursos financieros, realizar análisis financieros y evaluar la viabilidad de inversiones. La gestión financiera busca maximizar el valor de la empresa a largo plazo a través de una administración eficiente del capital de trabajo y la orientación de la estrategia financiera.
Objetivo básico financiero, flujo de caja y valor de la empresaarielpadillaisaza
El documento describe los objetivos básicos de las cuatro principales actividades empresariales: mercadeo, producción, recursos humanos y finanzas. El objetivo de mercadeo es la satisfacción de los clientes y consumidores. El objetivo de producción es hacerlo con máxima calidad, al mínimo costo y en el momento oportuno. El objetivo de recursos humanos es el bienestar de los trabajadores. El documento luego se enfoca en definir el objetivo básico financiero de la empresa.
Finanzas (Entorno de la administración financiera)Carlos Carrera
Este documento describe la importancia de la información financiera de las empresas. Explica que la información financiera se produce a través de la contabilidad y es indispensable para la administración de las empresas. También cubre los objetivos y características de la información financiera, así como los principales estados financieros como el balance general, estado de resultados y estado de flujos de efectivo.
Este documento presenta información sobre la gestión financiera de una empresa. En 3 oraciones o menos:
El documento ofrece una introducción al profesor Fernando Rada Barona y su experiencia en gestión financiera. Luego describe los componentes clave de una empresa como activos, pasivos, patrimonio y cómo estas áreas interactúan. Finalmente, discute conceptos importantes de la gestión financiera como objetivos estratégicos, competitividad y misión financiera de una organización.
Este documento describe herramientas de gestión financiera. Explica conceptos como objetivos generales de gestión financiera, contenidos temáticos como gestión contable, conceptos económicos y principios de administración financiera. También incluye secciones sobre diagnóstico, introducción al contexto interno y externo de las empresas, y subsistemas empresariales relacionados con decisiones estratégicas, tácticas y operativas.
Este documento trata sobre la gestión financiera. Explica conceptos clave como inversión, riesgo y toma de decisiones financieras. Detalla los objetivos de introducir principios de gestión financiera y desarrollar competencias adaptadas a la realidad. También describe el rol del administrador financiero en áreas como proyección, maximización de valor y crecimiento de la empresa. Finalmente, contrasta las diferencias entre la administración financiera pública y privada.
Este documento trata sobre el control de gestión financiera y contiene presentaciones de varios expertos sobre temas relacionados como costos, costos financieros, gestión financiera, inversión total neta, estructura financiera y cash management. Los expertos discuten conceptos como la relación entre costos e inventarios, el costo como un proceso continuo, el costo financiero como una experiencia, las funciones de la gestión financiera como el análisis financiero y la determinación de necesidades de recursos, y el método de funciones de análisis para el cash management
Este documento presenta un módulo sobre gestión financiera. Explica conceptos como el valor del dinero en el tiempo, interés simple y compuesto, amortizaciones, tasa interna de retorno y compara indicadores de rentabilidad como VAN y TIR. El objetivo es que los estudiantes comprendan estas herramientas financieras y puedan aplicar cálculos como tasas de interés, cuotas de amortización e indicadores de rentabilidad de proyectos de inversión.
La gestión financiera se refiere al proceso de obtener, mantener y utilizar recursos financieros para que una empresa pueda funcionar y lograr sus objetivos. Incluye funciones como determinar las necesidades financieras, conseguir financiamiento de manera beneficiosa, administrar los recursos financieros, realizar análisis financieros y evaluar la viabilidad de inversiones. La gestión financiera busca maximizar el valor de la empresa a largo plazo a través de una administración eficiente del capital de trabajo y la orientación de la estrategia financiera.
Objetivo básico financiero, flujo de caja y valor de la empresaarielpadillaisaza
El documento describe los objetivos básicos de las cuatro principales actividades empresariales: mercadeo, producción, recursos humanos y finanzas. El objetivo de mercadeo es la satisfacción de los clientes y consumidores. El objetivo de producción es hacerlo con máxima calidad, al mínimo costo y en el momento oportuno. El objetivo de recursos humanos es el bienestar de los trabajadores. El documento luego se enfoca en definir el objetivo básico financiero de la empresa.
Finanzas (Entorno de la administración financiera)Carlos Carrera
Este documento describe la importancia de la información financiera de las empresas. Explica que la información financiera se produce a través de la contabilidad y es indispensable para la administración de las empresas. También cubre los objetivos y características de la información financiera, así como los principales estados financieros como el balance general, estado de resultados y estado de flujos de efectivo.
El documento presenta los conceptos básicos y fundamentales de un curso de administración financiera. Explica que (1) la administración financiera es importante para proveer los recursos necesarios a tiempo y hacer la gestión más eficiente, asegurando los retornos para el desarrollo de la empresa. También (2) analiza las decisiones de inversión, financiamiento y administración de activos que debe tomar el administrador financiero para resolver el dilema de liquidez-rentabilidad. Por último, (3) introduce conceptos clave como el valor del dinero a través
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión Financiera. Explica conceptos clave como las finanzas, la globalización económica y las principales funciones de la administración financiera como decisiones de inversión, financiamiento y operación. También resume los tipos de contabilidad como financiera, administrativa y estratégica, y el Plan Contable General Empresarial que establece la estructura de cuentas para las empresas en Perú.
El documento analiza los conceptos básicos de las finanzas de una empresa, incluyendo el objetivo financiero de maximizar el valor de la empresa, los factores que afectan este valor, y las funciones del administrador financiero como conseguir fondos, administrar el capital de trabajo y preparar estados financieros. Explica también los componentes clave de los estados financieros como el balance general y el estado de ganancias y pérdidas, y cómo se usan para evaluar la situación financiera de una empresa.
Objetivos del analisis de estados financierosarrodrigPhu
Este documento describe los objetivos del análisis de estados financieros, incluyendo proporcionar información a múltiples usuarios internos y externos para que puedan tomar decisiones racionales. Explica los diferentes tipos de análisis como análisis patrimonial, financiero y económico. Además, destaca la importancia de la publicidad de la información contable en los mercados de capitales para proteger a los inversionistas y promover la eficiencia.
El documento presenta una introducción al análisis financiero. Explica que el análisis financiero permite medir la liquidez, capacidad de financiamiento, rentabilidad, cobertura y generación de valor de una empresa. También permite comparar los resultados reales de la empresa con sus planes y tomar mejores decisiones. El análisis financiero analiza los estados financieros de una empresa para interpretar su situación financiera.
Esta presentación orienta al alumno de la asignatura Análisis de Estados Financieros sobre aspectos tales como definición, importancia, tipos de análisis, entre otros.
El documento habla sobre la importancia del análisis financiero para la toma de decisiones de las empresas. Menciona que el análisis financiero ayuda a evaluar la rentabilidad, eficiencia y riesgo de una empresa desde la perspectiva de los inversionistas, administración y reguladores. También describe conceptos clave como el estado de flujos de efectivo, apalancamiento, punto de equilibrio y razones financieras que son herramientas útiles para el análisis financiero.
El documento describe las responsabilidades y funciones del administrador financiero, incluyendo la planificación, toma de decisiones financieras importantes, coordinación y control. También describe la estructura organizacional típica de las finanzas de una empresa, con el director financiero reportando al director general. Finalmente, resume las tres partes principales del estudio de la administración financiera: análisis financiero, planeación financiera y control financiero.
Los estados financieros y la toma de decisionesbebeloca
Presentación donde se explica los principales estados financieros, su estructura, su importancia, ejemplos y como ayudan en la toma de decisiones.
Universidad Nacional Abierta
Maestría Administración de Negocios
Contabilidad
Equipo 3.
Melissa Rodríguez
Daniel Montenegro
Nayarit Diaz
Caracas-Venezuela
Contabilidad financiera y la toma de decisionesGabiicientaa
Contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se encarga de recolectar, clasificar, registrar, resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero realizadas por un ente económico. Su función principal es llevar en forma histórica la vida económica de una empresa
El documento proporciona información sobre análisis financiero y contabilidad. Explica conceptos clave como estructura financiera, estado de resultados, balance general, análisis financiero, y principios de contabilidad. Describe las cuentas que componen los estados financieros y cómo se usan herramientas como el análisis vertical y horizontal para evaluar la situación financiera de una empresa.
El documento describe los objetivos de las finanzas de una empresa, incluyendo maximizar las ganancias a través de una producción eficiente, llevar registros contables precisos y generar estados financieros, y realizar pagos de manera oportuna. También cubre conceptos clave como costo y ingreso marginal para maximizar ganancias.
El documento describe las funciones de la gestión financiera en las organizaciones. La gestión financiera incluye la planificación financiera, la responsabilidad financiera, la supervisión financiera y el manejo operativo de los ingresos y egresos. Es importante para asegurar que una organización tenga los recursos financieros necesarios para cubrir sus gastos a corto y largo plazo.
La gestión financiera se refiere a los procesos de obtener, mantener y usar dinero u otros instrumentos financieros para cumplir los objetivos de una institución. Incluye planificación financiera a futuro, así como tres áreas claves de decisión: inversión, financiamiento y destino de las utilidades. Algunas herramientas claves de gestión financiera son el balance contable, planes y presupuestos, y la evaluación de proyectos.
El documento describe las limitaciones de la información financiera y las características de los estados financieros. 1) Los estados financieros no son exactos y las cifras pueden cambiar, debido a juicios subjetivos y principios contables que permiten alternativas. 2) La información financiera no representa valores absolutos sino provisionales, ya que los resultados definitivos solo se conocen en la venta o liquidación. 3) Los estados no incluyen factores extrafinancieros que afectan los valores como problemas laborales o sociopolíticos.
El documento describe el análisis financiero y la planeación estratégica para las empresas. Explica que el análisis financiero proporciona información para tomar decisiones evaluando las fortalezas y debilidades mediante el estudio de estados financieros históricos y proyectados. También cubre temas como diagnósticos estratégicos, estados financieros, razones financieras, objetivos y toma de decisiones financieras.
Este documento resume los conceptos y funciones clave de la administración financiera. Explica que la administración financiera implica el manejo de los fondos económicos de una organización, con el objetivo de reconocer el origen y evolución de las finanzas a través de técnicas y conceptos básicos. Explora temas como el valor histórico del dinero, la naturaleza del curso, las decisiones de inversión y financiamiento, y las funciones de un administrador financiero como administrar recursos y realizar inversiones.
Este documento trata sobre las finanzas y el análisis financiero. Define las finanzas como maximizar el valor de mercado de una empresa considerando los flujos de caja y el riesgo. Explica que el análisis financiero evalúa la información financiera para la toma de decisiones mediante seis pasos como analizar el desempeño pasado para prever el futuro. El análisis financiero es usado por la administración, dueños y prestamistas para evaluar la rentabilidad, liquidez y apalancamiento.
El documento habla sobre la misión de formar personas con conocimientos financieros que les permitan administrar las finanzas a corto y largo plazo, tanto de empresas como del desarrollo financiero del país, de manera ética.
Este documento discute la función financiera en las empresas. Define la función financiera como la administración de los recursos financieros de una empresa para lograr objetivos como ser productiva y competitiva. Explica que las finanzas se refieren al manejo del capital de una empresa. Enumera actividades clave de la función financiera como financiamiento, contabilidad, pronósticos y fijación de precios. Resalta la importancia del capital para preservar la existencia de una empresa y su uso para ser productiva. Finalmente, describe objetivos de la función financiera como la maximización del patrimon
Este documento resume las principales fuentes de financiamiento para startups y pequeñas empresas, así como los desafíos que enfrentan los emprendedores. Las fuentes de financiamiento incluyen ahorros personales, préstamos familiares, clientes y proveedores. Los emprendedores a menudo subestiman las necesidades de financiamiento y deben ajustar la escala de sus empresas ante la falta de fondos. Una buena gestión financiera es clave para evitar crisis de crecimiento.
El documento proporciona una introducción al análisis financiero estratégico, incluyendo un análisis del entorno, del sector industrial y de la empresa. Explica los diferentes tipos de análisis financiero según factores como el grado de integración de la información, los períodos analizados y el tipo de indicadores utilizados. Además, describe los principales estados financieros y ratios analizados como la liquidez, rentabilidad y estructura financiera.
El documento presenta los conceptos básicos y fundamentales de un curso de administración financiera. Explica que (1) la administración financiera es importante para proveer los recursos necesarios a tiempo y hacer la gestión más eficiente, asegurando los retornos para el desarrollo de la empresa. También (2) analiza las decisiones de inversión, financiamiento y administración de activos que debe tomar el administrador financiero para resolver el dilema de liquidez-rentabilidad. Por último, (3) introduce conceptos clave como el valor del dinero a través
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión Financiera. Explica conceptos clave como las finanzas, la globalización económica y las principales funciones de la administración financiera como decisiones de inversión, financiamiento y operación. También resume los tipos de contabilidad como financiera, administrativa y estratégica, y el Plan Contable General Empresarial que establece la estructura de cuentas para las empresas en Perú.
El documento analiza los conceptos básicos de las finanzas de una empresa, incluyendo el objetivo financiero de maximizar el valor de la empresa, los factores que afectan este valor, y las funciones del administrador financiero como conseguir fondos, administrar el capital de trabajo y preparar estados financieros. Explica también los componentes clave de los estados financieros como el balance general y el estado de ganancias y pérdidas, y cómo se usan para evaluar la situación financiera de una empresa.
Objetivos del analisis de estados financierosarrodrigPhu
Este documento describe los objetivos del análisis de estados financieros, incluyendo proporcionar información a múltiples usuarios internos y externos para que puedan tomar decisiones racionales. Explica los diferentes tipos de análisis como análisis patrimonial, financiero y económico. Además, destaca la importancia de la publicidad de la información contable en los mercados de capitales para proteger a los inversionistas y promover la eficiencia.
El documento presenta una introducción al análisis financiero. Explica que el análisis financiero permite medir la liquidez, capacidad de financiamiento, rentabilidad, cobertura y generación de valor de una empresa. También permite comparar los resultados reales de la empresa con sus planes y tomar mejores decisiones. El análisis financiero analiza los estados financieros de una empresa para interpretar su situación financiera.
Esta presentación orienta al alumno de la asignatura Análisis de Estados Financieros sobre aspectos tales como definición, importancia, tipos de análisis, entre otros.
El documento habla sobre la importancia del análisis financiero para la toma de decisiones de las empresas. Menciona que el análisis financiero ayuda a evaluar la rentabilidad, eficiencia y riesgo de una empresa desde la perspectiva de los inversionistas, administración y reguladores. También describe conceptos clave como el estado de flujos de efectivo, apalancamiento, punto de equilibrio y razones financieras que son herramientas útiles para el análisis financiero.
El documento describe las responsabilidades y funciones del administrador financiero, incluyendo la planificación, toma de decisiones financieras importantes, coordinación y control. También describe la estructura organizacional típica de las finanzas de una empresa, con el director financiero reportando al director general. Finalmente, resume las tres partes principales del estudio de la administración financiera: análisis financiero, planeación financiera y control financiero.
Los estados financieros y la toma de decisionesbebeloca
Presentación donde se explica los principales estados financieros, su estructura, su importancia, ejemplos y como ayudan en la toma de decisiones.
Universidad Nacional Abierta
Maestría Administración de Negocios
Contabilidad
Equipo 3.
Melissa Rodríguez
Daniel Montenegro
Nayarit Diaz
Caracas-Venezuela
Contabilidad financiera y la toma de decisionesGabiicientaa
Contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se encarga de recolectar, clasificar, registrar, resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero realizadas por un ente económico. Su función principal es llevar en forma histórica la vida económica de una empresa
El documento proporciona información sobre análisis financiero y contabilidad. Explica conceptos clave como estructura financiera, estado de resultados, balance general, análisis financiero, y principios de contabilidad. Describe las cuentas que componen los estados financieros y cómo se usan herramientas como el análisis vertical y horizontal para evaluar la situación financiera de una empresa.
El documento describe los objetivos de las finanzas de una empresa, incluyendo maximizar las ganancias a través de una producción eficiente, llevar registros contables precisos y generar estados financieros, y realizar pagos de manera oportuna. También cubre conceptos clave como costo y ingreso marginal para maximizar ganancias.
El documento describe las funciones de la gestión financiera en las organizaciones. La gestión financiera incluye la planificación financiera, la responsabilidad financiera, la supervisión financiera y el manejo operativo de los ingresos y egresos. Es importante para asegurar que una organización tenga los recursos financieros necesarios para cubrir sus gastos a corto y largo plazo.
La gestión financiera se refiere a los procesos de obtener, mantener y usar dinero u otros instrumentos financieros para cumplir los objetivos de una institución. Incluye planificación financiera a futuro, así como tres áreas claves de decisión: inversión, financiamiento y destino de las utilidades. Algunas herramientas claves de gestión financiera son el balance contable, planes y presupuestos, y la evaluación de proyectos.
El documento describe las limitaciones de la información financiera y las características de los estados financieros. 1) Los estados financieros no son exactos y las cifras pueden cambiar, debido a juicios subjetivos y principios contables que permiten alternativas. 2) La información financiera no representa valores absolutos sino provisionales, ya que los resultados definitivos solo se conocen en la venta o liquidación. 3) Los estados no incluyen factores extrafinancieros que afectan los valores como problemas laborales o sociopolíticos.
El documento describe el análisis financiero y la planeación estratégica para las empresas. Explica que el análisis financiero proporciona información para tomar decisiones evaluando las fortalezas y debilidades mediante el estudio de estados financieros históricos y proyectados. También cubre temas como diagnósticos estratégicos, estados financieros, razones financieras, objetivos y toma de decisiones financieras.
Este documento resume los conceptos y funciones clave de la administración financiera. Explica que la administración financiera implica el manejo de los fondos económicos de una organización, con el objetivo de reconocer el origen y evolución de las finanzas a través de técnicas y conceptos básicos. Explora temas como el valor histórico del dinero, la naturaleza del curso, las decisiones de inversión y financiamiento, y las funciones de un administrador financiero como administrar recursos y realizar inversiones.
Este documento trata sobre las finanzas y el análisis financiero. Define las finanzas como maximizar el valor de mercado de una empresa considerando los flujos de caja y el riesgo. Explica que el análisis financiero evalúa la información financiera para la toma de decisiones mediante seis pasos como analizar el desempeño pasado para prever el futuro. El análisis financiero es usado por la administración, dueños y prestamistas para evaluar la rentabilidad, liquidez y apalancamiento.
El documento habla sobre la misión de formar personas con conocimientos financieros que les permitan administrar las finanzas a corto y largo plazo, tanto de empresas como del desarrollo financiero del país, de manera ética.
Este documento discute la función financiera en las empresas. Define la función financiera como la administración de los recursos financieros de una empresa para lograr objetivos como ser productiva y competitiva. Explica que las finanzas se refieren al manejo del capital de una empresa. Enumera actividades clave de la función financiera como financiamiento, contabilidad, pronósticos y fijación de precios. Resalta la importancia del capital para preservar la existencia de una empresa y su uso para ser productiva. Finalmente, describe objetivos de la función financiera como la maximización del patrimon
Este documento resume las principales fuentes de financiamiento para startups y pequeñas empresas, así como los desafíos que enfrentan los emprendedores. Las fuentes de financiamiento incluyen ahorros personales, préstamos familiares, clientes y proveedores. Los emprendedores a menudo subestiman las necesidades de financiamiento y deben ajustar la escala de sus empresas ante la falta de fondos. Una buena gestión financiera es clave para evitar crisis de crecimiento.
El documento proporciona una introducción al análisis financiero estratégico, incluyendo un análisis del entorno, del sector industrial y de la empresa. Explica los diferentes tipos de análisis financiero según factores como el grado de integración de la información, los períodos analizados y el tipo de indicadores utilizados. Además, describe los principales estados financieros y ratios analizados como la liquidez, rentabilidad y estructura financiera.
La gestión financiera se refiere a los procesos de obtener, mantener y usar dinero u otros instrumentos financieros para cumplir los objetivos de una institución. Incluye planificación financiera a futuro, así como tres áreas claves de decisión: inversión, financiamiento y destino de las utilidades. Algunas herramientas claves de gestión financiera son el balance contable, los planes y presupuestos, y la evaluación de proyectos.
1) El documento habla sobre la gestión financiera y el rol del gerente financiero en una empresa. 2) Explica que el objetivo principal del gerente financiero es contribuir a maximizar el patrimonio de la empresa para los accionistas. 3) También describe diferentes herramientas y conceptos clave para el análisis de estados financieros con el fin de evaluar el desempeño y tomar decisiones.
Las finanzas estudian la manera en que los recursos escasos se asignan a través del tiempo. Dos características distinguen a las decisiones financieras de otras decisiones de asignación de recursos: los costos y los beneficios de las decisiones financieras:
Este documento presenta la información de una estudiante llamada Penélope Pérez Guevara para su materia de Introducción a los sistemas de producción. La maestra a cargo es Rocio García Hernández y el grupo al que pertenece la estudiante es Sabatino. El actividad asignada es realizar un mapa conceptual de las unidades 2 y 3 utilizando diagramas de flujo.
Este documento describe el método de desarrollo por análisis estructurado, incluyendo conceptos generales, ciclo de vida, diagramas utilizados como diagramas de procesos, flujo de datos y entidad-relación, así como ejemplos de su aplicación.
Aula Mass - Mass.pe - Curso Impuestos y Licencias Fundación Romero
Felipe y Katty deciden formar una pequeña empresa de confección de camisas. Para ello, deben completar cuatro pasos: 1) formar legalmente su negocio, 2) organizar la empresa bajo un régimen tributario, 3) obtener un RUC y seleccionar el régimen tributario, y 4) solicitar la autorización de funcionamiento a la municipalidad. Completan con éxito los primeros tres pasos estableciendo la empresa como un negocio unipersonal y seleccionando el Régimen Único Simplificado, ahora solo esperan la a
La gestión financiera pública tiene como objetivo ejecutar el presupuesto aprobado a través de distintas etapas como la autorización y pago del gasto. Una buena gestión financiera es indispensable para una buena administración pública que fortalezca la gobernabilidad, desempeño económico y desarrollo social. La gestión financiera debe vincular programas de gobierno con resultados de manera transparente y accesible al ciudadano.
El documento describe las principales funciones del gerente financiero. Estas incluyen la planeación y disponibilidad de fondos, la administración del capital de trabajo, la preparación y análisis de información financiera, la planeación y control financiero, el mantenimiento de una estructura financiera adecuada, la preparación y evaluación de proyectos, y la valoración de empresas. También se destacan las cualidades profesionales y personales requeridas para el gerente financiero como el análisis financiero y los interesados en este proceso.
La Gestión Financiera en ITIL tiene como objetivo principal evaluar y controlar los costos asociados a los servicios TI para ofrecer un servicio de calidad a los clientes de manera eficiente. Debe evaluar los costos reales, proporcionar información financiera para la toma de decisiones, asesorar a los clientes sobre el valor de los servicios, y evaluar el retorno de las inversiones TI. También lleva la contabilidad de los gastos asociados a los servicios TI.
Este documento discute la estrategia del servicio según ITIL. Explica que la fase de estrategia del servicio es central para convertir la gestión del servicio en un activo estratégico. También describe los tipos de proveedores de servicios, la gestión financiera, la gestión del portfolio de servicios y la gestión de la demanda como parte integral de la estrategia del servicio.
Importancia de la utilización de métricas en la gestión de servicios de TIJoshua Rreal
Las métricas deben adaptarse a los Factores Críticos de Éxito (CSFs) que describen aquello que “debe pasar” para que se cumplan los objetivos preestablecidos. Asociados a cada CSF es necesario definir una serie de Indicadores Críticos de Rendimiento (KPIs) que permitan evaluar el rendimiento y la calidad de los procesos así como su valor y adecuación.
Las métricas son fundamentales para medir el rendimiento de los procesos y servicios TI de una organización. Se deben definir métricas tecnológicas, de procesos y de servicios, así como indicadores clave de rendimiento asociados a los factores críticos de éxito. Esto permite evaluar el cumplimiento de objetivos y tomar decisiones basadas en datos para mejorar continuamente.
El documento proporciona información sobre informes gerenciales y costos de producción. Explica que los informes gerenciales son herramientas clave para la toma de decisiones y deben incluir métricas financieras como el balance general, estado de pérdidas y ganancias, flujo de efectivo y ratios financieros. También describe los elementos del costo de producción, incluyendo el costo de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.
El documento presenta una introducción a ITIL (Biblioteca de Infraestructuras de Tecnologías de Información), que es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios TI. Explica los conceptos clave de ITIL como servicio, gestión de servicios y ciclo de vida de los servicios TI, que incluye estrategia, diseño, transición, operación y mejora continua. También resume brevemente las áreas principales del gobierno TI como alineamiento estratégico, entrega de valor, gestión de riesgos y gest
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptxYusneisyBarreto
Este documento presenta dos temas principales de la asignatura Contabilidad Gerencial de la Maestría en Gerencia General de la Universidad de Oriente. El Tema 1 introduce conceptos básicos de la Contabilidad Gerencial como sus objetivos, diferencias con la contabilidad financiera y clasificación de costos. El Tema 2 explica que la Contabilidad de Costos es un sistema de información que provee datos para la toma de decisiones, describiendo distintos sistemas de acumulación y control de costos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
PRESENTACIÓN TEMA 1 Y 2 CONTABILIDAD GERENCIAL.pptxYusneisyBarreto
Este documento presenta dos temas principales de la asignatura Contabilidad Gerencial de la Maestría en Gerencia General de la Universidad de Oriente. El Tema 1 introduce conceptos básicos de la Contabilidad Gerencial como sus objetivos, diferencias con la contabilidad financiera y clasificación de costos. El Tema 2 explica que la Contabilidad de Costos es un sistema de información que provee datos para la toma de decisiones, describiendo distintos sistemas de acumulación y control de costos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
El documento describe la metodología ITIL (Information Technology Infrastructure Library), que proporciona un marco de buenas prácticas para la gestión de servicios de TI. ITIL ayuda a las organizaciones a lograr calidad y eficiencia en las operaciones de TI mediante procedimientos de gestión. El documento también explica conceptos clave como la estrategia del servicio, la gestión del portafolio, la gestión financiera y la gestión de la demanda.
La contabilidad de costos se ocupa de clasificar, acumular, controlar y asignar costos para facilitar la planeación, control y toma de decisiones. Existe una variedad de clasificaciones de costos como por función, identificación, comportamiento y momento de determinación. El objetivo principal es proporcionar información a la gerencia para la planeación, control y evaluación del desempeño.
Este documento presenta los conceptos y objetivos fundamentales de la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos registra, clasifica y resume los costos de producir y distribuir un producto o servicio, mientras que la contabilidad financiera se enfoca en los resultados históricos. También describe los tipos de costos, como fijos, variables y mixtos, y cómo su comportamiento es importante para la toma de decisiones.
COSTOSEl presente trabajo consiste en el diseño de un sistema de riego automatizado para áreas verdes como parques o jardines, utilizando la tecnología Arduino, el cual permita el riego mediante aspersores, controlando su frecuencia de riego. El dispositivo de riego contará con sensores que monitoricen y recopilen información en todo momento de la humedad del suelo, precipitaciones por lluvias y percepción de día y noche, además que contará con un sensor de temperatura ambiente y un sensor de radiación UV.
La información recabada servirá para regar las plantas cuando estas realmente lo necesiten abriendo una válvula controlada por un servomotor. Y a la vez la información se mostrará en un LCD. Como el proyecto se realiza en Tinkercad se tuvo que cambiar algunos sensores por potenciómetros que cumplirán con la misma función que el sensor real, ya que estos no se encontraban en los componentes virtuales de la plataforma, el potenciómetro fue escogido ya que los sensores miden valores analógicos actuando como resistencias variables.
El presente trabajo consiste en el diseño de un sistema de riego automatizado para áreas verdes como parques o jardines, utilizando la tecnología Arduino, el cual permita el riego mediante aspersores, controlando su frecuencia de riego. El dispositivo de riego contará con sensores que monitoricen y recopilen información en todo momento de la humedad del suelo, precipitaciones por lluvias y percepción de día y noche, además que contará con un sensor de temperatura ambiente y un sensor de radiación UV.
La información recabada servirá para regar las plantas cuando estas realmente lo necesiten abriendo una válvula controlada por un servomotor. Y a la vez la información se mostrará en un LCD. Como el proyecto se realiza en Tinkercad se tuvo que cambiar algunos sensores por potenciómetros que cumplirán con la misma función que el sensor real, ya que estos no se encontraban en los componentes virtuales de la plataforma, el potenciómetro fue escogido ya que los sensores miden valores analógicos actuando como resistencias variables.
El presente trabajo consiste en el diseño de un sistema de riego automatizado para áreas verdes como parques o jardines, utilizando la tecnología Arduino, el cual permita el riego mediante aspersores, controlando su frecuencia de riego. El dispositivo de riego contará con sensores que monitoricen y recopilen información en todo momento de la humedad del suelo, precipitaciones por lluvias y percepción de día y noche, además que contará con un sensor de temperatura ambiente y un sensor de radiación UV.
La información recabada servirá para regar las plantas cuando estas realmente lo necesiten abriendo una válvula controlada por un servomotor. Y a la vez la información se mostrará en un LCD. Como el proyecto se realiza en Tinkercad se tuvo que cambiar algunos sensores por potenciómetros que cumplirán con la misma función que el sensor real, ya que estos no se encontraban en los componentes virtuales de
Incremente la rentabilidad_de_sus_productos_financierosPedro San Martin
Para crear una organización de servicios financieros centrada en el cliente, es importante preparar antes el campo a través de un mejor modelo analítico para gestionar los procesos y productos financieros que son consumidos por los clientes.
Este documento describe la diferencia entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. La contabilidad financiera se enfoca en proporcionar información a agentes externos para elaborar estados financieros, mientras que la contabilidad administrativa mide y analiza información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones. También explica cómo los gerentes usan la información contable para desarrollar estrategias y cómo el análisis de la cadena de valor y la cadena de suministros ayudan a mejorar el desempeño de una
Este documento presenta un análisis de costo-beneficio para el desarrollo de un sitio web para el concesionario Encrucijada Trucks, C.A. Se detallan los costos de hardware, software, materiales e insumos, personal y hospedaje requeridos para el desarrollo del sitio, los cuales suman Bs. 10,190. El precio de venta del sitio es de Bs. 15,000, generando un beneficio bruto para la autora de Bs. 4,810. Adicionalmente, el sitio web permitir
Este documento presenta un análisis de costo-beneficio para el desarrollo de un sitio web para el concesionario Encrucijada Trucks, C.A. Se detallan los costos de hardware, software, materiales e insumos, personal y hospedaje requeridos para el desarrollo del sitio, los cuales suman Bs. 10,190. El precio de venta del sitio es de Bs. 15,000, generando un beneficio bruto para la autora de Bs. 4,810. Adicionalmente, el sitio web permitir
Implantación del Sistema de información danielebm92
Este documento presenta un análisis de costo-beneficio para el desarrollo de un sitio web para el concesionario Encrucijada Trucks, C.A. Se detallan los costos de hardware, software, materiales e insumos, personal y hospedaje requeridos para el desarrollo del sitio, los cuales suman Bs. 10,190. El precio de venta del sitio es de Bs. 15,000, generando un beneficio bruto para la autora de Bs. 4,810. Adicionalmente, el sitio web permitir
El documento presenta información sobre el análisis de costos y beneficios para evaluar proyectos de sistemas de información. Explica que este método mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto para determinar su rentabilidad. También describe algunas técnicas analíticas usadas en este análisis como identificar, convertir y comparar costos y beneficios.
Este documento compara la contabilidad financiera y la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad financiera se enfoca en generar informes para partes externas, mientras que la contabilidad de costos provee información interna para la toma de decisiones. También describe las características de las empresas de servicios, incluyendo que ofrecen productos intangibles y tienen objetivos de servicio, sociales y económicos.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
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El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
Gestión financiera
1. Edgar Juan, QUISPE QUICHCA
GESTIÓN FINANCIERA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
TÓPICOS DE INGENIERÍA DE
SISTEMAS
2. Visión general
Aunque casi todas las empresas y organizaciones utilizan las
tecnologías de la información en prácticamente todos sus
procesos de negocio, es frecuente que no exista una conciencia
real de los costes que esta tecnología supone.
Esto conlleva serias desventajas:
• Se desperdician recursos tecnológicos.
• No se presupuestan correctamente los gastos asociados.
• Es prácticamente imposible establecer una política de precios
consistente.
3. El principal objetivo de la Gestión Financiera es el de evaluar y controlar los costes
asociados a los servicios TI de forma que se ofrezca un servicio de calidad a los
clientes con un uso eficiente de los recursos TI necesarios.
Nota: Las propiedades y funcionalidades de la Gestión Financiera de los ServiciosTI se
resumen sucintamente en el siguiente interactivo:
Visión general
4. La Gestión Financiera de los Servicios Informáticos tiene como objetivo principal
administrar de manera eficaz y rentable los servicios y la organización TI.
Por regla general, a mayor calidad de los servicios, mayor es su coste, por lo que
es necesario evaluar cuidadosamente las necesidades del cliente para que el
balance entre ambos sea óptimo.
Introducción y objetivos
5. PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO, LA GESTIÓN FINANCIERA DEBE:
Evaluar los costes reales asociados a la prestación de servicios.
Proporcionar a la organización TI toda la información financiera precisa para la
toma de decisiones y fijación de precios.
Asesorar al cliente sobre el valor añadido que proporcionan los servicios TI
prestados.
Evaluar, en colaboración con la Gestión del Portfolio de Servicios, un análisis
financiero del retorno de la inversión (ROI).
Llevar la contabilidad de los gastos asociados a los serviciosTI.
Introducción y objetivos
6. LOS PRINCIPALES BENEFICIOS DE UNA CORRECTA GESTIÓN FINANCIERA
DE LOS SERVICIOS INFORMÁTICOS SE RESUMEN EN:
• Se reducen los costes y aumenta la rentabilidad del servicio.
• Se ajustan, controlan, adecuan y justifican (si es de aplicación) los
precios del servicio, aumentando la satisfacción del cliente.
• Los clientes contratan servicios que le ofrecen una buena relación
coste/rentabilidad.
• La organizaciónTI puede planificar mejor sus inversiones al conocer los
costes reales de los serviciosTI.
• Los serviciosTI son usados más eficazmente.
• La organizaciónTI funciona como una unidad de negocio y es posible
evaluar claramente su rendimiento global.
Introducción y objetivos
7. LAS PRINCIPALES DIFICULTADES A LA HORA DE
IMPLEMENTAR LA GESTIÓN FINANCIERA DE LOS SERVICIOS
INFORMÁTICOS SE RESUMEN EN:
• Es difícil encontrar personal que esté familiarizado tanto con
los serviciosTI como con aspectos financieros y/o contables.
• Existen múltiples costes ocultos difíciles de evaluar por una
deficiente organización financiera.
• No existe una estrategia clara que permita elaborar unos
presupuestos ajustados a la misma.
• Un incremento de los costes.
• No hay un compromiso de toda la organización con el
proceso.
Introducción y objetivos
8. Introducción y objetivos
Categorías de coste
La clasificación de costes por servicio o producto puede realizarse en virtud de uno a más
criterios:
Costes atribuibles, directa o indirectamente, a la
prestación del servicio o elaboración del
producto:
COSTES DIRECTOS: son los costes
relacionados específica y exclusivamente
con un producto o servicio, como por
ejemplo, los servidores web asociados a los
servicios de Internet.
COSTES INDIRECTOS: aquellos que no son
específicos y exclusivos de un servicio,
como por ejemplo, la "conectividad“.
9. Introducción y objetivos
Costes que dependen o no del volumen de
producción:
• COSTES FIJOS: son independientes del
volumen de producción Ejemplo: Alquiler,
salario Administrativos, etc.
• COSTESVARIABLES: incluyen aquellos costes
que dependen del volumen de producción , por
ejemplo, los gastos de personal que presta los
servicios, etc.
Costes que dependen del horizonte temporal:
COSTES DE CAPITAL: que proviene de la
amortización del inmovilizado material o
inversiones a largo plazo.
COSTES DE OPERACIÓN: son los costes
asociados al funcionamiento diario de la
organizaciónTI.
10. Introducción y objetivos
Tipos de coste
Los tipos de coste son gastos de alto nivel, como hardware, software, personal,
administración, ubicaciones físicas, servicios externos y costes de transferencia
interdepartamentales.
*Los costes de transferencia se corresponden con los cargos internos por servicios
prestados por otros departamentos de la empresa o institución.
11. Proceso
Las principales actividades de
la Gestión Financiera se resumen
en:
Presupuestos:
• Análisis de la situación
financiera.
• Fijación de políticas
financieras.
• Elaboración de
presupuestos.
Contabilidad:
• Identificación de los
costes.
• Definición de elementos
de coste.
• Monitorización de los
costes.
Fijación de precios:
• Elaboración de una
política de fijación de
precios.
• Establecimiento de
tarifas por los servicios
prestados o productos
ofrecidos.
12. Proceso
Presupuestos
La elaboración de presupuestosTI tiene como objetivos principales:
• Planificar el gasto e inversión TI a largo plazo.
• Asegurar que los serviciosTI están suficientemente financiados.
• Establecer objetivos claros que permitan evaluar el rendimiento de la
organizaciónTI.
Aunque no existe una única manera de realizar un presupuesto TI son métodos
habituales:
• PRESUPUESTO INCREMENTAL: se realiza en base al histórico de
presupuestos anteriores, adaptándolos a las modificaciones en los costes y
el desarrollo de nuevas tecnologías, y teniendo en consideración la aparición
de nuevas líneas de servicios.
• PRESUPUESTO "DESDE CERO": se replantea toda la estructura de costes e
inversiones a partir de una "hoja en blanco" en base a los servicios
prestados en la actualidad y las expectativas de crecimiento en el periodo
presupuestado.
13. Proceso
Contabilidad
Las actividades contables deben permitir:
• Una correcta evaluación de los costes reales para su comparación con
los presupuestados.
• Tomar decisiones de negocio basadas en los costes de los servicios.
• Evaluar la eficiencia financiera de cada uno de los serviciosTI
prestados.
• Facturar adecuadamente, si es de aplicación, los serviciosTI.
Es una de las actividades principales de la Gestión Financiera identificar
los denominados elementos de coste que se pueden clasificar de forma
genérica en:
• costes de hardware y software.
• costes de personal.
• costes de administración.
asignando a cada servicio/cliente su parte proporcional.
14. Proceso
Política de Precios
En primer lugar, debe establecerse una política de fijación de precios. Existen múltiples
opciones, entre ellas:
• COSTE MÁS MARGEN: se establecen los costes totales del servicio y se les añade
un margen de beneficios .
• PRECIO DE MERCADO: se cobran los servicios en función de las tarifas vigentes en
el mercado para servicios de similar naturaleza.
• PRECIO NEGOCIADO: se negocia directamente con el cliente cuál es el precio
estipulado por los servicios.
• PRECIO FLEXIBLE: que depende de la capacidadTI realmente utilizada y/o de los
objetivos cumplidos.
Una vez determinada la política de fijación de precios se deben determinar las tarifas de
los servicios en función de:
La política elegida.
Los servicios solicitados.
Factores de escala y necesidades de disponibilidad.
Los costes asociados.
Los precios vigentes en el mercado.
En algunas ocasiones estas tarifas serán usadas para una facturación real mientras que
en otras sólo se utilizarán de referencia para evaluar el rendimiento teórico de la
organización TI.
15. Proceso
Supervisión financiera
No es tarea de la Gestión Financiera de los ServiciosTI negociar con los
clientes ni elaborar el Catálogo de Servicios.
Son la Gestión de Niveles de Servicio y la Gestión del Catálogo de
Servicios, respectivamente, quienes se ocupan de ello.
Sin embargo, es recomendable que, en los aspectos económicos la
actividad de estos procesos sea supervisada por la Gestión Financiera.
Sin una estrecha colaboración entre ambos procesos, será imposible
llegar a acuerdos que sean rentables y a su vez satisfactorios para el
cliente.
16. Control del proceso
La responsabilidad del proceso de Gestión Financiera recae sobre el Gestor
Financiero. Es imprescindible que quien desempeñe este rol disponga de ciertos
conocimientos sobre los serviciosTI y/o esté correctamente asesorado por
especialistas en todo lo referente a la tecnología.
Para poder evaluar la función de la Gestión Financiera es necesario establecer
tanto unos criterios claros para evaluar su éxito como unos indicadores de
rendimiento específicos. Entre los primeros cabe destacar:
• ¿Conoce la organización los costes reales de los serviciosTI?
• ¿Los clientes perciben la política de precios como coherente y ajustada al
mercado?
• ¿Colaboran los responsables de los otros procesosTI con la Gestión
Financiera?
• ¿Están los gastos en servicios e infraestructurasTI realmente alineados con
los procesos de negocio?
• ¿Opera la organizaciónTI como una verdadera unidad de negocio?
17. Control del proceso
En lo que respecta a los indicadores de rendimiento, éstos deben incluir métricas que
permitan evaluar si:
• Los gastosTI están correctamente planificados y presupuestados.
• Se cumplen los objetivos de costes e ingresos.
• Se lleva a cabo una contabilidad precisa asociada a cada servicio.
• Se conoce el ROI de las inversionesTI.
• La organizaciónTI funciona de manera "rentable".
La correcta elaboración de informes internos de gestión permite evaluar el rendimiento
de la Gestión de Financiera según los parámetros arriba descritos y aporta información
de vital importancia a la organización en su conjunto.
Entre la documentación generada cabría destacar:
• Resúmenes contables.
• Análisis de eficiencia de cada uno de los serviciosTI.
• Planes de inversiónTI basados en el histórico del negocio y en previsiones de
evolución de la tecnología.
• Planes de reducción de costes por servicio.
• Análisis de impacto en el negocio (BIA) en caso de producirse una interrupción de las
operaciones.
Es cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
Es una técnica que se encarga de cuantificar, medir y analizar las operaciones y la realidad económica y financiera de las organizaciones o empresas, con el fin de facilitar la dirección y el control; presentando la información, previamente registrada, de manera sistemática para las distintas partes interesadas.
Para que la organización TI pueda funcionar como una verdadera unidad de negocio, es imprescindible tanto conocer los costes reales de los servicios prestados como establecer una política de precios que, cuanto menos, permita recuperar los costes en los que se ha incurrido.
En primer lugar, debe establecerse
principalmente la Gestión de Niveles de Servicio y la Gestión del Catálogo de Servicios,
información a la Gestión Financiera sobre:
El tipo de servicios demandados por los clientes.
Los SLAs contratados.
Los contratos de soporte (UCs) en vigor.
Tendencias del mercado y los Planes de Mejora del Servicio (SIP).
Mientras que la Gestión Financiera debe aportar información sobre:
Los costes reales de los servicios.
Previsiones de costes.
Desviaciones en las previsiones de costes respecto a los gastos reales.
Métodos y condiciones de pago.
En lo que respecta a los indicadores de rendimiento, éstos deben incluir métricas que permitan evaluar si:
Los gastos TI están correctamente planificados y presupuestados.
Se cumplen los objetivos de costes e ingresos.
Se lleva a cabo una contabilidad precisa asociada a cada servicio.
Se conoce el ROI de las inversiones TI.
La organización TI funciona de manera "rentable".
La correcta elaboración de informes internos de gestión permite evaluar el rendimiento de la Gestión de Financiera según los parámetros arriba descritos y aporta información de vital importancia a la organización en su conjunto.Entre la documentación generada cabría destacar:
Resúmenes contables.
Análisis de eficiencia de cada uno de los servicios TI.
Planes de inversión TI basados en el histórico del negocio y en previsiones de evolución de la tecnología.
Planes de reducción de costes por servicio.
Análisis de impacto en el negocio (BIA) en caso de producirse una interrupción de las operaciones.
En lo que respecta a los indicadores de rendimiento, éstos deben incluir métricas que permitan evaluar si:
Los gastos TI están correctamente planificados y presupuestados.
Se cumplen los objetivos de costes e ingresos.
Se lleva a cabo una contabilidad precisa asociada a cada servicio.
Se conoce el ROI de las inversiones TI.
La organización TI funciona de manera "rentable".
La correcta elaboración de informes internos de gestión permite evaluar el rendimiento de la Gestión de Financiera según los parámetros arriba descritos y aporta información de vital importancia a la organización en su conjunto.Entre la documentación generada cabría destacar:
Resúmenes contables.
Análisis de eficiencia de cada uno de los servicios TI.
Planes de inversión TI basados en el histórico del negocio y en previsiones de evolución de la tecnología.
Planes de reducción de costes por servicio.
Análisis de impacto en el negocio (BIA) en caso de producirse una interrupción de las operaciones.