1. ANALIZAR CÓMO GENERAR EN SU QUEHACER LABORAL: * LEALTAD, * CONFIANZA Y * COOPERACIÓN.

2. Integrantes Villalobos BriceñoRosmery. Villegas Chaname Walter. Yarleque Mezalde Yanis.

3. La lealtad tiene mucho que ver con la identificación de las personas con lasorganizaciones. Para generar lealtad en nuestro equipo es una de las tareas más apasionantes y gratificantes de la dirección, Pero no sólo eso. De ello depende el futuro de la empresa y el desarrollo de nuestras capacidades personales, y, en muchos casos, del crecimiento de nuestro equipo. No todas las empresas son conscientes del valor de la lealtad. De hecho, algunas están más preocupadas por los beneficios a corto plazo, aunque signifiquen pérdidas de lealtad, que por la creación de una empresa valiosa. La fidelidad de los clientes depende de la lealtad de los empleados, y la de éstos está en función de la que manifiestan los inversionistas.

4. La lealtad tiene mucho que ver con la identificación de las personas con lasorganizaciones. La lealtad, como otras variables ligadas a la interioridad del sujeto, no es observable a corto plazo, pero puede llegar a inferirse a lo largo de una trayectoria vital.

5. ofreceremos una interesante lista de indicadores de lealtad: Permanecer en la empresa, no andar buscando trabajo Quedarse hasta tarde para terminar un proyecto Mantener la confidencialidad, no irse de la boca Promover la empresa ante clientes y la sociedad en general Hacer caso a las reglas incluso sin vigilancia directa Sacrificar objetivos personales en bien de los de la empresa No chafardear, mentir, engañar, o robar Comprar productos de la empresa

6. Contribuir a donaciones de la empresa a instituciones benéficas Ofrecer sugerencias Participar en las actividades extracurriculares de la empresa Seguir las órdenes Ocuparse de las pertenencias de la empresa y no malgastar Trabajar con seguridad No abusar de ausencias, incluyendo por enfermedad Ayudar a los compañeros, ser cooperativo

7. LA CONFIANZA La confianza es la que hace posible nuestras relaciones personales y comerciales, y nos afecta tanto en el quehacer diario como en nuestra proyección a largo plazo. La comunicación es clave para desarrollar esta confianza mutua que debe existir entre jefes y subordinados, pues permite conectar a los empleados con el negocio, entregándoles lineamientos, oportunidades, retroalimentación y orientación.

9. ¿Cómo Generar Confianza en el quehacer empresarial ? Los comportamientos que generan confianza son los siguientes: Consistencia y predictibilidad (sin contradecirse y argumentando las opiniones); integridad (basados en principios éticos); comunicación abierta y fluida con los colaboradores (la mentira nunca es buena opción); compartir y delegar (que se traduce en una mayor motivación e implicación personal); preocupación por los subordinados (la empatía es una de las competencias que más ayudan); y lealtad. La confianza se basa en la interconexión de estos componentes.

10. COOPERACIÓN El trabajo en la empresa exige cooperación, y la voluntad de cooperación depende de varios elementos a los que ya nos hemos referido, como la lealtad, el liderazgo y, en definitiva, de la confianza. De la confianza mutua surge la unión de voluntades y la consiguiente disposición a cooperar.