Este documento ofrece consejos para que las empresas peruanas mantengan su crecimiento durante la desaceleración económica, incluyendo mejorar la eficiencia operativa para ahorrar costos, obtener información precisa para una mejor toma de decisiones, buscar nuevas oportunidades de negocio, y utilizar un sistema integrado de gestión para organizar procesos y acceder a información oportuna.

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Introducción
La desaceleración económica en el Perú, hace que las empresas
tengan que cambiar, reorganizarse y ejecutar nuevas estrategias que
no afecte su competitividad. Aquí se encuentran algunos consejos
para mantener y mejorar el crecimiento de su empresa en su sector.

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Contenido:
Eficiencia Operativa para Ahorro de Costos………………………………...……4
Mejorar competitividad a travez de información precisa……………………..….5
Búsqueda de nuevas oportunidades de negocio………………………………....6
ERP para enfrentar los tiempos difíciles.......……………………....……….…..…7

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1. Eficiencia Operativa = Ahorro de Costos
El primer paso para el crecimiento de la empresa en tiempos difíciles es organizar
sus procesos, obtener eficiencia operativa y así tener un ahorro de costos, tales
como:
 Organizar procesos administrativos.
 Organizar procesos comerciales.
 Evitar cuellos de botella.
 Evitar barreras burocráticas en la organización.
El ahorro de costos a travez de organizar la empresa le dará una ventaja
competitiva que pocas empresas en su mercado están dispuestas a realizar.

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2. Mejorar competitividad a travez de información precisa
El éxito o fracaso de una empresa se basa en las decisiones que se tomen
presentes y futuras. Para poder tomar las mejores decisiones se requiere de la
mayor y mejor información posible. No se trata de cantidad sino de calidad, para la
mejor toma de decisión la información debe ser:
 Información exacta y precisa.
 Información rápida e inmediata.
 Información integrada entre las diferentes áreas.
La información es lo más valioso que se tiene para armar estrategias, no lo tomes
a la ligera.

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3. Búsqueda de nuevas oportunidades de negocio
En tiempos difíciles, no solo basta con tener organizado los procesos y tener mejor
información para toma de decisiones, se tiene que llegar más allá. Se tiene que
buscar nuevas oportunidades de negocio, se puede manejar diferentes estrategias
como:
 Desarrollo de productos (mejorar o cambiar percepción del producto
en el mercado)
 Desarrollo de mercados (aumentar tipos de consumidores o
segmentos de mercado que antes no se tenían en cuenta)
 Diversificación (aumentar líneas de negocio diferentes a las
habituales)
La búsqueda de nuevas oportunidades le permitirá tener nuevas visiones y
expandirse si las oportunidades son las correctas.

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4. ERP para enfrentar tiempos difíciles
La implementación de un Sistema Integrado de Gestión / ERP, permite ayudarlo
en el crecimiento de su empresa en los tiempos difíciles por las siguientes
razones:
 Organizará e integrara los procesos de su empresa.
 Brindará información exacta y precisa de las diferentes áreas de la
empresa para una mejor toma de decisiones.
 Tendrá la información al instante en cuestión de minutos.
 Podrá visualizar sus movimientos de ventas y almacén para poder ver
cuáles son los productos con menos rotación y así tomar decisiones
para diversificarse o buscar nuevas oportunidades de negocio.

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En Conclusión:
Si usted quiere destacar de entre sus competidores tiene que mejorar sus
procesos, ahorrar costos, tener mejor información y buscar nuevas oportunidades.
Tome en cuenta el potencial que le puede brindar un Sistema de Gestión/ERP
para lograr esos objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Nuestro Sistema de Gestión SICO está ayudando a varias empresas a crecer
en estos tiempos de desaceleración económica, y Ud. cual es el paso que
dará para destacar en su mercado?
Piénselo y tome acción.
Buenos Negocios!
Tomas Flores Pretto
SOINFO S.A.
PD: Si deseas saber cómo nuestro Sistema de Gestión puede ayudar a tu
empresa a crecer, no dudes en contactarme al correo
tomas.comercial@soinfosa.com y visita nuestra página web
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