Estrategias que le facilitarán la preparación de su proceso de contratación o negociación. Requiere un analisis previo, alternativas, opciones y definición de posturas con su proveedor o contratista.

1. SCM
Adding Value
Cómo incrementar su
Poder de Contratación
para generar valor ?
Palancas de
Abastecimiento
Ingeniería
Base de
Suministro
Procesos
Coolaboración
Arbitraje de
Precios
Agregar
Mejoras
Logísticas
Gestión
Demanda
02/11/2020
Jimmer Campos Perdomo
Gestión Cadena de Suministro

2. 2
Palancas
de
Abastecimiento
a. Sincronizar los requerimientos proyectados con la capacidad de los proveedores o contratistas.
b. Extender la vida de los productos comprados, rediseñe la estrategia de mantenimiento.
c. Implementar mecanismos de control para evitar gastos descontrolados o desperdicios
a. Reingeniería y automatización de procesos. Elimine lo que no le genera valor.
b. Agilizar los procesos toma decisiones o aprobaciones de la cadena de abastecimiento
c. Apoyar las mejoras de las operaciones o iniciativas reducción de costos del proveedor
a. Crear alianzas estratégicas, operación inhouse, clusters o asociaciones de contratistas
b. Revisar y evaluar la estrategia de comprar en lugar de fabricar
c. Analizar la integración de cadenas de abastecimiento entre sectores o sus proveedores
a. Renegociar precios basados en condiciones de mercado conocidas o indices
b. Precios desglosados, Analisis de precios unitarios
c. Igualdad de precios para cada uno de los campos o asociaciones
a. Buscar nuevos proveedores o alternativos local, nacional o extranjeros confiables
b. Optimizar la oportunidades de ventaja económica, con negocios a mediano o largo plazo
c. Incrementar el alcance global de la Organización, con apertura nuevos negocios
a. Evaluar proveedores y habilite los de mejor desempeño y desarrolle los demás
b. Combinar volumenes de diferentes categorías o negocios por varios años
c. Agrupar volumenes por areas, regiones o campos
a. Implementar inventarios en consignación o administrados por los proveedores
b. Optimizar procesos de transporte y niveles inventario
c. Combinar prácticas de transporte entre proveedores
a. Revisar y ajustar especificaciones técnicas a la realidad del negocio
b. Explorar productos sustitutos o con características suplementarias
c. Evaluar alternativas de compra del sistema completo o unidad funcional en lugar de partes
Planeación y Estrategia de Abastecimiento
Palancas de Abastecimiento
Ingeniería
que genera
Valor
Ampliar la
Base de
Suministro
Mejoramiento
de Procesos
Coolaboración
Gestión de
Demanda
Agregar
Mejoras
Logísticas
Arbitraje
de precios
02/11/2020
Jimmer Campos Perdomo Gestión Cadena de Suministro