1. Es el tiempo de la nueva eficiencia

8. Resumen de proyectos llevados a cabo Año Descripción Estado 2008 Automotores Gildemeister, Santiago – Chile; “Diseño de estrategia global y centralizada para operación logística de la empresas que conforman el grupo.” En curso 2008 Departamento de Propiedad Industrial, Santiago – Chile; “Desarrollo y optimización de modelo de simulación para procesos de marcas y patentes; proyecto conjunto con Universidad de Chile.”  2008 Celulosa Arauco, Santiago – Chile; “Levantamiento , análisis y propuesta conceptual para Herramienta de Gestión de Compra para proceso de compra de madera del área Forestal.”  2008 Empresas CAR, Chillán – Chile; “Desarrollo de Plan de Negocios para la implementación de Planta Faenadora de Carne Bovina.”  2008 National Oilwell Varco, Mexicali - México; “Identificación de mejoras para línea de proceso alternativa.  2008 K ü pfer, Santiago – Chile; Diseño de estructura organizacional y estrategia operacional para ciclo de Crédito y Cobranza.”  2008 Minera Gaby (Codelco), Calama – Chile; “Diagnóstico y propuesta de mejoras para disminución de tiempos en cadena de transporte de personal operativo entre Calama y faenas; proyecto conjunto con Universidad de Chile.”  2008 K ü pfer, Santiago – Chile; “Implementación de mejoras a cadena logística de División Aceros, con 50% de reducción de promedio de tiempos de respuesta a clientes. ”  2007 - 2008 Caffarena, Santiago – Chile; “Diagnóstico de cadena global de procesos e implementación de mejoras orientadas a drásticas reducciones de costos operacionales."  2008 Celulosa Arauco, Santiago – Chile; “Evaluación y diseños de layout para etiquetas utilizadas en la cadena logística global.”  2007 Quintec Soluciones Informáticas, Santiago – Chile; “Rediseño e implementación de mejoras en Area Operaciones con beneficios medibles en el corto plazo.”  2007 Celulosa Arauco, Santiago – Chile; “Evaluación de codificación y proposición metodológica para manejo eficiente de SKU´s.”  2007 National Oilwell Varco, Mexicali - México; “Identificación de mejoras para ambas líneas de producción y entrenamiento a personal piso planta respecto a conceptos de Quick Response Manufacturing.” 

9. Resumen de proyectos llevados a cabo Año Descripción Estado 2007 Automotores Gildemeister, Santiago – Chile; “Modelación y propuestas de mejora a layout de planta para proceso de preentrega de vehículos, orientadas a disminuciones de tiempos globales.”  2007 Dirección Nacional del Servicio Civil, Santiago – Chile; “Desarrollo de marco conceptual para planificación de capacidad global en procesos de selección de altos directivos públicos.”  2007 Pratt & Whitney, Wichita Falls, Texas – USA; “Proyecto piloto para reducción de tiempo de respuesta en reparación de componentes de motores, replicable a cuatro líneas.”  2006 Cemco, Santiago – Chile; “Análisis y rediseño de layout global de planta.”  2005-2006 Laboratorios Garden House, Santiago – Chile; “Evaluación de capacidad de planta, diseño de estrategia de producción a 5 años y apoyo en implementación para lograr una disminución de 20% en costos operacionales anuales; proyecto conjunto con Universidad de Chile.”  2005 Cymer, San Diego, California – USA; “Análisis y modelación del proceso de producción de equipos láser utilizados en la industria de microchips.”  2005-2006 Cemco, Santiago – Chile; “Evaluación de capacidad de producción actual e implementación de mejoras para lograr un 10% de reducción en mano de obra .” Proyecto concluido para línea de productos B.”  2004 -2005 Cemco, Santiago – Chile; “Implementación de conceptos de respuesta rápida a clientes para determinar capacidad de producción actual e identificar inversiones estratégicas para lograr aumento de margen neto anual de MMUS$1.0.” Proyecto concluido para línea de productos A.”  2005 Masisa PyP, Santiago – Chile; “Evaluación de capacidad de planta y diseño de estrategia de producción e inversiones para incrementar utilidades anuales de MMUS$0.5 a MMUS$1.7; proyecto conjunto con Universidad de Chile.”  2004 -2005 Boston Scientific, Glens Falls, New York – USA; “Responsable de identificación e implementación piloto para MMUS$4 de ahorro anual, como parte de un proyecto global con mejoras de MMUS$7 de ahorro anual; proyecto conjunto con ATKearney.”  2004 Abbott Laboratories, Abbott Park, Illinois – USA; “Rediseño de proceso de atención de reclamos técnicos de clientes para lograr un 67% de reducción de tiempo de respuesta.” 

10. Resumen de proyectos llevados a cabo (cont.) Año Descripción Estado 2003 Farmacias Ahumada, Santiago - Chile; “Implementación de filosofía de respuesta rápida para lograr 10% de reducción de costos operacionales en productos A y B en Recetario Magistral.”  2002 Pratt & Whitney, Hartford, Connecticut – USA; “Desarrollo de estrategia para lograr un 70% de reducción de tiempo de respuesta en la fabricación de turbinas para aviones de combate F-22.”  2001 Auburn Consolidated Industries, Auburn, Nebraska – USA; “Reducción de tiempo de respuesta a clientes en un 60%, mediante la implementación de Ensamblaje y Manufactura Celular.”  2000 Química OSKU, Santiago - Chile; “Aumento de producción de 24% y 13% en dos temporadas consecutivas, sin necesidad de expandir capacidad instalada.”  2000 Pratt & Whitney, Halifax, Nova Scotia – Canada; “Reducción de tiempo de respuesta a pedidos de clientes en un 65% en línea piloto, replicable a cuatro plantas; proyecto conjunto con ATKearney.”  1996 Valet Park of New England, Boston, Massachusetts – USA; “Mejoras continuas en el servicio percibido por los clientes.”  1996 Traex, Dane, Wisconsin – USA; “Implementación de layout para Ensamblaje Celular.” 