Un analisis de la organizacion del siglo XXI y la gerencia autopoietica. Se plantea la necesidad de gestionar competencias gerenciales para competir en escenarios globalizados.
Taller para Supervisores - Coaching EmpresarialOrlando Urbina
Al finalizar el taller, los supervisores tendrán un conocimiento general y una nueva actitud sobre las posibilidades que ofrece trabajar en equipo y estarán en la capacidad de poder interrelacionarse de forma adecuada, compartiendo responsabilidades que aporten al crecimiento personal y productividad de la empresa.
Presented to a group of approx 20 leaders in the field of mentoring at the Friends for Youth Mentoring Conference, Thursday April 18, 2013 in Santa Clara, CA
EL FORCHING Y EL PAPEL DE LA FORMACION EN EL TRABAJO DEL CARACTER, INTELIGENCIAS Y COMPETENCIAS. MATERIAL PARA EL ENTRENAMIENTO DE FORCHES E INTERESADOS, EN LA ETAPA DE LECTOR
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...coachingred
http://www.cocrear.com.ar/
Cocrear Argentina
Es una Consultora de Coaching Ontológico, con sede central en la ciudad de Buenos Aires (Argentina) y un radio de acción que abarca América Latina y España. Realiza entrenamientos, consultorías y cursos de capacitación y formación con el fin de desarrollar la efectividad, bien-estar y las relaciones de las personas, equipos y empresas. Consultoría organizacional y entrevistas individuales. En forma presencial o a distancia, según sean la necesidades y posibilidades de cada caso. Dentro del marco filosófico del Coaching Ontológico, centrado en el respeto, la confianza, el cuidado y una visión generativa del ser humano, como generador de su propia realidad, teniendo como fines del trabajo con las personas u organizaciones que alcancen el logro de resultados a partir de la Efectividad, el Bien-estar y un hacer ecológico en el sentido planteado por Humberto Maturana.
Taller para Supervisores - Coaching EmpresarialOrlando Urbina
Al finalizar el taller, los supervisores tendrán un conocimiento general y una nueva actitud sobre las posibilidades que ofrece trabajar en equipo y estarán en la capacidad de poder interrelacionarse de forma adecuada, compartiendo responsabilidades que aporten al crecimiento personal y productividad de la empresa.
Presented to a group of approx 20 leaders in the field of mentoring at the Friends for Youth Mentoring Conference, Thursday April 18, 2013 in Santa Clara, CA
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En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.
EL SELFORCHING COMO METODO PARA FACILITAR PROCESOS DE AUTO AYUDA, ENFOCANDO 4 EJES: PREPARACION, EMPOWERMENT Y ENDOLIDERAZGO. SE DESCRIBE EL PLAN DE CERTIFICACION
Similar a Competencias y Competitividad Gerencial (20)
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Un mapa de ruta para movernos de la pobreza, hacia la transicion y luego alcanzar un comportamiento providente, que nos prepare para las tormentas de la vida
El fundamento de la mentoria providente a traves de su pionero, Pablo de Tarso. S analizan dos autores que han seguido sus ensenanzas y la transicion hacia el potencial personal.
Enmedio de la incertidumbre comienza a emerger la segunda pandemia, la cual tiene el germen de llevar al colapso a personas, familias y paises. Como volvernos conscientes y actuar de manera providente?
5. QUE ES LA AUTOPOIESIS?
CAPACIDAD DE
GENERARNOSY AUTO
REGENERARNOS, COMO
PARTE DE UN SISTEMA
ORGANICO.
EL PODER DE
REINVENTARNOS EN EL
CAMINO DEL CAMBIO, PARA
MANTENER EL BALANCEY
ELEVAR LA RESPUESTA
CAPLA
7. CUANDO LA
PREPARACION ES
UTIL
GENERA PODER
PODER ES
CAPACIDAD PARA LA
ACCIONY
RESULTADOS
8. UNA COMPETENCIA ES UN
CONOCIMIENTO,
HABILIDAD,DESTREZA,
ACTITUD O RESPUESTA,
CONECTADA
CAUSALMENTE CON EL
ÉXITO EN UN DOMINIO
DETERMINADO
9. LA GESTION DE
COMPETENCIAS SE
ENFOCA EN
ADMINISTRAR EL
CAPITAL HUMANO,
INTELECTUAL,RELA-
CIONAL, SOCIAL,
ORGANIZACIONAL,ETC.
10. EL CAMINO PASA
POR SALIR DE
NUESTRO NIVEL
INCONSCIENTEMEN-
TE INCOMPETENTE,
DECLARANDO
NUESTRAS
IGNORANCIAS.
ACEPTAR LA GUIA
DEL FORMADOR DE
COMPETENCIAS
11. UN FORMADOR DE
COMPETENCIAS
COACH
ONTOLOGICO
ORIENTADOR
PROFESIONAL
FACILITADOR DEL
CAMBIO
MENTOR DE LAS
MEJORES
PRACTICAS
17. ELTRIANGULO DEL CAMBIO
EL CAMBIO ES EL PROCESO DE
TRANSFORMAR QUIEBRES, A
PARTIR DE LOS RECURSOS
DISPONIBLES, EN RESULTADOS
UTILES
EL RETCAMBIO, ES UN MODELO
PARA RETAR OBVIAS
REALIDADES,
TRANSFORMANDOLAS EN
ACCIONY RESULTADOS UTILES
LOSTRES ELEMENTOS DEL
RETCAMBIO:TIEMPO(RELOG),
CIRCUNSTANCIAS( TABLERO)Y
DECISIONES (JUGADOR)
TIEMPO, CIRCUNSTANCIASY
DECISIONES
18.
19. CUANDO SALES DE
TU PAIS AL PRIMER
MUNDO,
ENCUENTRAS UNA
SERIE DE
REGULACIONES,
QUETE OBLIGAN A
VOLVER A EMPEZAR,
SI ASPIRAS
TRABAJAR ENTU
CAMPO
LA SOLUCION GLOBAL:
CERTIFICARTE EN
COMPETENCIAS QUE
VALIDENTU
CONOCIMIENTO A NIVEL
INTERNACIONAL.
UNA CERTIFICACION DE
COMPETENCIAS, DE LA
INTERNATIONAL COACH
FEDERATION ICF, POR
EJEMPLO, PUEDETENER
MASVALOR QUE UN
TITULO UNIVERSITARIO
20. LA PRIMERA
BARRERA QUE HAY
QUE RESOLVER ES
EL IDIOMA.
EL INGLES ES EL
IDIOMA NECESARIO
PARATRANSITAR EN
LA ALDEA GLOBAL
OBTUBE UNA SERIE
DE CERTIFICACIONES
EN COMPETENCIAS,
PARATRABAJAR EN
ESAS AREAS.
MI ULTIMA
CERTIFICACION ME
DA LA
OPORTUNIDAD DE
TRABAJAR EN LOS 50
ESTADOS DE USA
21. LA CLAVE ES LA
PALABRA
COMPETENCIAS.
UNA COMPETENCIA ES
UN CONOCIMIENTO,
HABILIDADO
DESTREZA
CONECTADO
CAUSALMENTE CON
EL ÉXITO EN UN
DETERMINADO
CAMPO.
22. LA CAPACITACION
TRADICIONAL SOLOTE
OFRECE CONOCIMIENTO.
LA CAPACITACION EN
COMPETENCIAS SE
ENFOCA EN LA ACCIONY
RESULTADOS UTILES.TE
REQUIERE DEMOSTRAR LO
APRENDIDO. PRIORIZA
LOS METODOS,
PROCEDIMIENTOS,
PROCESOS, MODELOSY
SISTEMAS
23. FORMACION DE
COMPETENCIAS.
COACHING
ONTOLOGICOY
EMPRESARIAL
FACILITACION PARA
EL CAMBIO
AVANZADO
MENTORIA DE LAS
MEJORES
PRACTICAS
24.
25. INTRA
• CENTRO BASADO EN PRINCIPIOS
• LAS LEYES DE LA EFECTIVIDAD
PERSONAL
• COMPETENCIAS DEL CARACTER
• HABITOS EFICACES
PUBLICO
• COMPETENCIAS INTERPERSONALES
• VICTORIA PUBLICA
26. APRENDER PARA LA
ACCION.
ALCANZAR LA
PREPARACION.
MEJORAR
CONTINUAMENTE
RESOLVER
CIRCUNSTANCIAS
DIARIAS.
EFICACIA, EFICIENCIA,
EFECTIVIDAD,
PROTAGONISMO
27. FORCH: EL GUIAY MAESTRO
PARA LA ACCION
UN FORMADOR DE
COMPETENCIAS
UN COACH ONTOLOGICO
UN MENTOR DE LAS
MEJORES PRACTICAS EN EL
ANALISISY SOLUCION DE
PROBLEMAS.
UN FACILITADOR DEL
CAMBIO INTEGRAL
AVANZADO
MODELOTRIUNO
28. LECTOR DEL
RETCAMBIO
PRINCIPIANTE
PRACTICANTE
COMPETENTE
CERTIFICADO
GUIAY MAESTRO
EMPRENDEDOR ECIO
CONSULTOR
INTERNACIONAL DEL
CAMBIO INTEGRAL
AVANZADO
29. ENTRA A LA ERA DEL
CONOCIMIENTO E
INFORMACION.
PREPARATE PARA LA ERA
DE LA SABIDURIA
USA LAS REDES PARA
OPERAR A NIVEL GLOBAL.
CONVIERTETE EN UN
GERENTE DEL CAMBIO
AVANZADOY UN MENTOR
EN EL ANALISISY DISENO
DE SOLUCIONES.