Componentes técnicos de un plan
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Este documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo objetivos, políticas, normas, procedimientos, programas, proyectos y elementos presupuestarios. Explica que un plan proyecta el futuro deseado de una empresa y los medios para lograrlo, orientando las inversiones y prioridades de recursos. Define objetivos, metas y políticas como decisiones preestablecidas que guían la acción, mientras que las normas especifican cómo actuar en situaciones específicas. Finalmente, señala que los procedimientos son el saber hacer de
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Planificacion estrategica Gerencia
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica, incluyendo su definición, importancia, características, fases y riesgos. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer la visión, misión, objetivos y estrategias de una organización tomando en cuenta el análisis interno y externo. El resumen concluye describiendo las principales etapas del proceso de planificación estratégica como la formación de un equipo, recolección de información, aná
Planeación táctica y operativa
El documento describe los diferentes niveles de planeación en una organización, incluyendo la planeación estratégica, táctica y operativa. Explica que la planeación táctica se encarga de traducir los objetivos estratégicos en planes específicos a nivel departamental a mediano plazo, y guiar la planeación operativa para lograr dichos objetivos. También destaca que la planeación táctica involucra áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos.
Planificación táctica operacional
LA PLANIFICACIÓN es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento.
PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DIFERENTES CULTURAS AL DISEÑAR UNA PLANIFICACIÓN
APLICACIÓN METODOLÓGICA
5 fundamentos planificación
El documento presenta el caso de Gabriela Palomino, directora administrativa de Santander, el mayor banco de Chile. Bajo su liderazgo, Santander ha tenido éxito con su iniciativa de banca electrónica. Ahora, Gabriela debe decidir cómo aprovechar Internet para otras actividades de marketing. El documento también define la planificación y explica sus tipos, niveles, parámetros y procesos.
Organización divisional
Instituto Tecnológico Superior de Libres
Ingeniería en Gestión Empresarial
Ricardo Benjamín Córdova González
Alejandra Herrera Orea
Llanely Pérez Pérez
Importancia de la planificación
El documento habla sobre la importancia de la planificación. Explica que los planes establecen los objetivos y definen los procedimientos para alcanzarlos, sirviendo de guía para obtener recursos, enfocar esfuerzos y medir el progreso. También menciona que la planificación facilita alcanzar metas, reduce riesgos y permite tomar mejores decisiones anticipándose a escenarios futuros. Finalmente, el documento describe los componentes y niveles de la estrategia corporativa de una organización.
Kast fremont e
Este documento resume la contribución de Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig en su libro "Administración en las organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencias". Ellos desarrollaron uno de los modelos sistémicos más completos de organizaciones hasta la fecha. Adicionalmente, el documento explica que la administración incluye elementos como el liderazgo, toma de decisiones y planeación para coordinar recursos y lograr los objetivos y supervivencia de las organizaciones.
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Planeacion Operativa
TIPOS DE PLANES
El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: Propósitos, misión, objetivos ó metas, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los procedimientos.
PROPÓSITOS
El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opere. Por lo tanto este término es amplio y se aplica no-solo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la sociedad.
MISIÓN
La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización. Se compone fundamentalmente de:
1. ¿Quiénes son los clientes?.
2. ¿Cuáles son los productos / servicios claves?
3. ¿Cuál es el mercado objetivo?
4. ¿Cuál es la tecnología básica?
5. ¿Qué interés existe por el talento humano?
6. ¿Qué imagen corporativa se desea proyectar?
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
Planificación corporativa
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
El Concepto de Planeación Estratégica
El documento describe el proceso de planeación administrativa, incluyendo las etapas de planear, dirigir, ejecutar y controlar. Explica que la planeación estratégica implica establecer la visión, misión, valores y estrategia de la organización, así como objetivos y planes de acción a largo plazo. La planeación táctica se enfoca en lograr los resultados de corto plazo necesarios para implementar la planeación estratégica.
Misión vision valores
La planificación estratégica es fundamental para las demás funciones de la administración. Implica definir la misión, visión y valores de la organización, realizar un análisis externo e interno, establecer objetivos y líneas de acción, e implementar un proceso de retroalimentación.
Tipologias de planeacion
El documento describe tres tipologías de planeación: planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece los alineamientos generales y sirve de base para los otros planes. La planeación táctica se refiere a cada departamento de la empresa y se subordina a la planeación estratégica. La planeación operativa formula actividades detalladas a corto plazo de acuerdo a la planeación táctica.
Estructura matricial
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura matricial y la estructura transnacional. También define los organigramas como representaciones gráficas de la estructura formal de una organización y clasifica los organigramas por su objetivo, área y contenido. Explica tipos de organigramas como vertical, horizontal, circular y mixto. Finalmente, describe los manuales y diagramas de procesos y su utilidad para las organizaciones.
ELEMENTOS DE LA PLANEACION
El documento describe las etapas de la planeación estratégica de una organización, incluyendo conceptos como misión, visión, objetivos, estrategias, propositos, procedimientos, políticas, programas y presupuestos. Explica que los objetivos son metas cuantificables y desafiantes, las estrategias son acciones para lograr un fin, los propositos son las aspiraciones de la organización, y los presupuestos son planes financieros para un periodo.
PLANEACION; Ventajas y desventajas
La planeación tiene varias ventajas y desventajas. Las principales ventajas son que ayuda a los administradores a anticipar el futuro, establecer objetivos claros para la organización, y coordinar decisiones a largo plazo. Una posible desventaja es que los planes pueden verse afectados por factores externos cambiantes y los administradores pueden no tener el tiempo suficiente para verificar que los planes se estén implementando correctamente. En general, la planeación es útil si los resultados cumplen con los objetivos, pero algunos individuos podrían verla neg
Importancia y principios de la planeacion
El documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación sigue principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. Luego, detalla las etapas del proceso de planeación, incluyendo la formulación de metas, análisis del ambiente y recursos, identificación de oportunidades y riesgos, y selección e implementación de estrategias. Por último, compara las perspectivas de diferentes autores sobre las fases del proceso de planeación.
Planificación estratégica mapa conceptual
Este documento describe los principios y procesos de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica permite anticipar problemas y oportunidades evaluando el entorno interno y externo de una organización. También establece objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, la planeación estratégica promueve la eficiencia eliminando la improvisación y tomando decisiones basadas en hechos.
LA PLANIFICACION
El documento habla sobre la planeación en las organizaciones. Explica que la planeación es necesaria para alcanzar el éxito de manera eficiente, ya que permite establecer objetivos y cursos de acción, anticipar el futuro, y reducir la incertidumbre. Describe los tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa; y los principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. Finalmente, define la misión como el propósito de la organización, y la visión como su posicionamiento a largo plazo.
"La Planeacion" y "La Organizacion"
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
Tipos de planeación
Este documento describe diferentes tipos y estilos de planeación, incluyendo planeación estratégica, operacional, táctica y prospectiva. También discute los pasos de la planeación estratégica, el presupuesto, la planeación participativa y de sistemas de información.
Mapa conceptual (plan marketing).
Este documento presenta un mapa conceptual sobre cómo elaborar un plan de marketing. El mapa conceptual fue creado por Miguel Andrés Cestari y presentado a la Universidad Fermín Toro en junio de 2015 como parte de sus estudios en la Escuela de Administración en Cabudare, estado Lara, Venezuela.
Importancia de la Planeacion en la empresa
La planeación es importante para las empresas porque reduce la incertidumbre del futuro, establece un sistema racional para la toma de decisiones, y optimiza el uso de recursos y tiempo en todos los niveles de la organización. Existen tres tipos de planeación - estratégica, táctica u operativa - que guían la dirección de la empresa a corto, mediano y largo plazo. Un plan efectivo incluye una misión, objetivos, estrategias, presupuestos y la evaluación continua del ambiente interno y externo de la empresa.
3.3. Planeacion estrategica con enfoque en la innovacion.pptx
e la Suprema Corte de Justicia en relación con la cuestión del interés legítimo para
efectos de la procedencia del juicio de amparo.
La Primera Sala sostuvo en el AR 366/2012 que “el interés legítimo puede definirse
como aquél interés personal –individual o colectivo–, cualificado, actual, real y
jurídicamente relevante, que pueda traducirse, si llega a concederse el amparo, en
un beneficio jurídico a favor del quejoso. Dicho interés deberá estar garantizado por
un derecho objetivo, sin que dé lugar a un derecho subjetivo; pero siempre debe
haber una afectación a la esfera jurídica del quejoso en el sentido amplio, que puede
ser de índole económica, profesional, de salud pública, o de cualquier otra índo
Ii formalización organizaciónes unsa v
El documento habla sobre la formalización de las organizaciones. Explica que la organización es un proceso permanente para identificar funciones y estructuras internas y asignar responsabilidades de manera eficiente. También describe los principios de la organización como unidad de mando, especialización, jerarquía y otros. Finalmente, cubre temas como los niveles y círculos organizativos, y los tipos de formalización máxima y mínima.
Marketing estrategico seminario
El documento presenta un plan de marketing estratégico. Explica que el marketing estratégico es una herramienta para que las empresas no solo sobrevivan sino que se posicionen destacadamente en el mercado. Luego, detalla los objetivos del plan que son brindar herramientas conceptuales para elaborar un plan de marketing estratégico, conocer los procesos de elaboración y aplicar la metodología en la empresa. Finalmente, resume los contenidos temáticos que se abordarán como marketing estratégico vs operativo, análisis DAFO y cuadro de
Planeación como función administrativa
Este documento presenta información sobre la planeación como función administrativa. Explica que la planeación consiste en anticipar situaciones futuras y prepararse para contingencias. Detalla la importancia de la planeación para proyectar innovaciones y soluciones a problemas. Además, describe las ventajas de una planeación adecuada como lograr objetivos de manera efectiva y reducir costos. Finalmente, resume los tres tipos de planeación - estratégica, táctica y operacional - y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planeación.
Elementos del plan de negocios
Un plan de negocios típico contiene ocho secciones separadas, cada una con un propósito específico: 1) Resumen Ejecutivo, 2) Plan Estratégico, 3) Plan de Mercadotecnia, 4) Plan Operativo, 5) Plan Administrativo, 6) Plan Financiero, 7) Aspectos Legales, y 8) Conclusiones y Recomendaciones. Cada sección proporciona información clave sobre un aspecto diferente del negocio, como la estrategia, operaciones, finanzas y cumplimiento legal.
El monitoreo y asesoramiento pedagógico
El documento describe las estrategias de monitoreo y asesoramiento pedagógico. Explica que el monitoreo implica recolectar información sobre procesos pedagógicos mediante instrumentos como cuadernos de campo, mientras que el asesoramiento ofrece apoyo continuo a docentes. Los objetivos son lograr eficiencia docente, mejorar la calidad educativa e impactar programas de formación. Se recomienda implementar estos procesos de manera sistemática, flexible y permanente para apoyar el desarrollo profesional docente.
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Entre los diversos tipos de planes figuran: Propósitos, misión, objetivos ó metas, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los procedimientos.
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El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opere. Por lo tanto este término es amplio y se aplica no-solo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la sociedad.
MISIÓN
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Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
Planificación corporativa
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La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
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Misión vision valores
La planificación estratégica es fundamental para las demás funciones de la administración. Implica definir la misión, visión y valores de la organización, realizar un análisis externo e interno, establecer objetivos y líneas de acción, e implementar un proceso de retroalimentación.
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El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación como función administrativa básica. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos apoyando la toma de decisiones y el uso de recursos. Incluye determinar el análisis del entorno, la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y procedimientos para alcanzar los objetivos de manera continua y flexible ante los cambios.
Planeamiento
Este documento presenta la normatividad relevante para la formulación de planes estratégicos en el sector público del Perú. Incluye leyes, decretos supremos e instructivos que establecen los lineamientos para el planeamiento estratégico y la gestión estratégica en las entidades públicas. También describe los pasos y tareas involucradas en el proceso de planeación estratégica como el desarrollo de una visión, objetivos, estrategias y su implementación.
Lección introducción a la planeación estratégica
Bienvenidos a la presentación de Planeación Estratégica y Proceso Adminitrativo para el curso Administración y Economía de UNITECNICA Manizales
Curso de-finanzas-i-u1-conceptos-generales
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración financiera. Explica que la administración financiera se refiere a maximizar el patrimonio a largo plazo de una empresa, captar fondos por aportaciones y préstamos, coordinar el capital de trabajo e inversiones, y tomar decisiones financieras basadas en el análisis de datos e información pasada y proyectada. Además, describe los objetivos de la administración financiera como maximizar el patrimonio, captar fondos, coordinar actividades financieras y aplicar an
Planeamiento
Este documento proporciona información sobre la planificación y formulación de metas y objetivos en la administración pública en Perú. Explica la normativa aplicable, los pasos del proceso de planificación estratégica como definir la misión, visión, objetivos y estrategias, y los tipos de planes como planes estratégicos, operativos, programas y presupuestos. También describe conceptos clave como misión, visión, objetivos, políticas, estrategias, programas y presupuestos.
Adm_Mod_1
El documento describe los principios y procesos de planeamiento y formulación de metas y objetivos en la administración pública. Explica las normativas que rigen el planeamiento estratégico en el sector público y los pasos para formular planes estratégicos a nivel institucional como la misión, visión, diagnóstico, análisis FODA y objetivos. También describe herramientas como el CEPLAN y el rol que juega en coordinar la planificación estratégica a nivel nacional, sectorial y local.
Adm_Mod_1
El documento describe los principios y procesos de planeamiento y formulación de metas y objetivos en la administración pública. Explica que el planeamiento estratégico requiere definir una visión, misión, objetivos y estrategias, y evaluar el desempeño periódicamente. También describe los roles del CEPLAN y del Sistema Nacional de Planeamiento en coordinar la planificación a nivel nacional, sectorial y de las instituciones públicas.
Planeación estratégica de mercadotecnia
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica implica 1) definir la misión y visión de la empresa, 2) establecer objetivos estratégicos a largo plazo, y 3) desarrollar estrategias funcionales como el marketing para alcanzar dichos objetivos. También cubre los principios, etapas y tipos de planeación como la planeación estratégica, táctica y operativa.
Planeación estratégica
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual incluye definir su visión, analizar sus fortalezas y debilidades, establecer objetivos y proyectos estratégicos, desarrollar mapas y estrategias, y monitorear su desempeño a través de índices de gestión para lograr sus metas a largo plazo.
Planificacion Estrategica
La planificación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos a largo plazo y formula estrategias para alcanzarlos. Incluye definir la misión, identificar oportunidades y amenazas, determinar fortalezas y debilidades, establecer objetivos, generar estrategias alternativas y seleccionar las estrategias específicas a implementar.
Politica Y Estrategia
El documento habla sobre el concepto de estrategia en las organizaciones. Define la estrategia como un patrón de decisiones coherentes que determina el propósito de la organización y cómo lograr una ventaja sostenible a largo plazo. Explica que la formación de la estrategia implica procesos cognitivos individuales, sociales y políticos dentro de la organización. Además, detalla los diferentes enfoques para la formulación de estrategias y los pasos del proceso de planeación estratégica como determinar la misión, estrategia, proyectos
Politica Y Estrategia
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial, incluyendo su propósito de lograr ventaja a largo plazo, los procesos cognitivos y sociales involucrados en su formación, y los enfoques ascendente, descendente e interactivo para su formulación. También describe elementos como la misión, visión, objetivos, análisis estratégico, escenarios clave, planes de acción y control estratégico que son parte integral del proceso de planeación estratégica de una organización.
Ag03 planeacion y administracion estrategica
El documento habla sobre la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes para cumplirlos. También cubre los tipos de planes, elementos claves de la planeación como la misión, objetivos y estrategias, y métodos como la administración por objetivos.
Presentación1.pptx
El documento describe el proceso estratégico de una empresa, el cual consta de 5 etapas: 1) establecer objetivos, 2) analizar información, 3) definir estrategias, 4) implementar estrategias, y 5) evaluar y controlar. También explica conceptos como misión, visión, objetivos y estrategias, así como ejemplos de estrategias empresariales. Además, destaca la importancia de la planificación estratégica y los pasos para llevarla a cabo de manera participativa.
Planeación en admon.
Este documento describe las fases y elementos clave de la planeación. Explica que la planeación estratégica, táctica y operativa son los tres tipos principales y define cada una. También describe los componentes fundamentales de la planeación como la misión, objetivos, estrategias, programas, suposiciones y presupuestos. Resalta la importancia de considerar factores internos y externos, y actualizar los planes periódicamente.
La planificacion
El documento describe los conceptos clave de la planificación empresarial. Define la planificación como un proceso sistemático para tomar decisiones sobre metas y actividades futuras. Explica que la planificación incluye la selección de objetivos, estrategias, políticas y procedimientos para lograr esos objetivos. También describe los elementos clave de la planificación como la misión, visión, objetivos, estrategias, tácticas, políticas y premisas. Finalmente, resume los pasos del proceso de planificación.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Componentes técnicos de un plan
- 1. COMPONENTES TÉCNICOS DE UN PLAN Proyección impresa de la acción futura. POLITICAS OBJETIVOS NORMAS PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS PROYECTOS ELEMENTOS PARA LA PRESUPUESTACION DE RECURSOS ECONOMICOS
- 2. ESTRATEGIA Planeación de corto, largo, mediano plazo. ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LA EMPRESA “La acción de proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo…y hacer que el futuro de la empresa se comporte como se planeó.
- 3. Conceptualización del plan global rector que determina los grandes objetivos y la dirección hacia el segmento de mercado que se pretende. Orientar las inversiones y las prioridades de la utilización de los recursos.
- 5. METAS
- 6. POLíTICAS Decisiones preestablecidas que orientan la acción de los mandos y medios operativos. Su propósito es unificar la acción y la interpretación de situaciones relativamente previstas. No permitir que los ejecutivos reciban regalos de cierto valor. Contratar personal joven con carretas universitarias terminadas EJEMPLOS
- 7. NORMAS O REGLAS Especificaciones concretas de cómo actuar ante determinadas situaciones, sin posibilidad de interpretación y sin desviación permitida. Asegurar la calidad y la consistencia del trabajo de los productos y sus procesos.
- 8. Normas y políticas se distinguen por flexibilidad Las políticas tienen temporalidad. Por ejemplo: Las normas de carácter fiscal son de observancia obligatoria sin importar su temporalidad o nivel jerárquico.
- 9. Procedimientos o procesos Son el knowhow(saber hacer) de la empresa. Es tan importante su correcta formulación que un error en un movimiento (operación) puede afectar la productividad y por ende la competitividad de la empresa. Existen tipos de diagramas de procedimientos, se expresan gráficamente por medio de simbolos generados por la ANSI, la ASME, simbología ISO 9000 entre otros.