Este documento presenta una introducción a la comunicación corporativa versus la comunicación comercial. Explica que la comunicación corporativa busca gestionar los intangibles de una empresa para mejorar su posicionamiento, mientras que la comunicación comercial tiene como objetivo convencer al consumidor de comprar un producto. También define al DirCom como la persona responsable de la estrategia comunicativa de una empresa u organización, cuyo rol es identificar los públicos internos y externos para ayudar a lograr los objetivos del negocio. Finalmente, asigna debates y lecturas como tareas para
Las relaciones públicas son comunicaciones corporativas que proponen transmitir una imagen clara y transparente de una organización a sus públicos internos y externos. Los profesionales de relaciones públicas pueden especializarse en actividades como la elaboración de planes estratégicos, el trabajo con medios de comunicación, la organización de eventos, estudios de mercado, producción de contenido y control de opiniones. Algunas de sus funciones clave incluyen analizar la organización para construir una estrategia de comunicación, gestionar publicaciones en medios, ejecutar eventos
El documento describe los elementos clave de la comunicación corporativa. Explica que la comunicación corporativa establece las bases de cómo una compañía se comunica de manera coherente a lo largo del tiempo. Detalla cinco puntos esenciales para la comunicación corporativa: definir las claves de comunicación, asegurar procesos de comunicación efectivos, definir segmentos objetivo, gestionar recursos de comunicación, y monitorear y analizar la comunicación. Además, enfatiza la importancia de planificar estratégicamente la comunicación corporativa a largo
Este documento trata sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación organizacional implica la transferencia de información entre emisores y receptores dentro de una organización con el fin de cumplir objetivos. Luego describe los tres tipos de comunicación en una organización: comunicación interna, externa y corporativa/organizacional. Finalmente, explica los propósitos de la comunicación organizacional como aumentar la aceptación de reglas, obtener mayor dedicación a los objetivos y asignar tareas y responsabilidades.
Comunicar de Fernando Véliz Monetro es un excelente libro para entender lo que es comunicar y como este se manifiesta y debe ser manejado en la organización. Es un reto no sólo para las organizaciones si no para los DIRCOM.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación organizacional y el endomarketing para mejorar la satisfacción del cliente interno. Propone que las organizaciones deben escuchar atentamente a los clientes internos, alinear la estrategia con los empleados, y optimizar la comunicación interna usando nuevas tecnologías para generar una fuerte identidad y sentido de pertenencia entre los empleados.
La comunicación efectiva explora las condiciones que hacen posible comunicarse de manera provechosa y eficaz, como ayudar con la diversidad, negocios globales y trabajo en equipo. Un plan estratégico proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional y ayuda a establecer los objetivos centrales de una organización.
Este documento resume un trabajo académico sobre las relaciones públicas. Define las relaciones públicas como la función administrativa que evalúa las actitudes del público e identifica las políticas de una organización con el interés público para ejecutar un programa de acción que obtenga aceptación. Explica que las relaciones públicas crean una imagen positiva que genera promoción y ventas, además de permitir ajustes a las expectativas públicas. Finalmente, concluye que las relaciones públicas contribuyen a crear una imagen favorable para las empresas a través de la
_1 El documento presenta las fases de análisis y planificación de un plan de social media.
_2 La primera fase incluye un análisis de la situación actual de la empresa en redes sociales, las tendencias del mercado y un análisis de la competencia.
_3 La segunda fase se centra en la planificación e incluye la definición de objetivos, la segmentación de la audiencia, y la elección de las redes sociales más adecuadas para la estrategia.
Las relaciones públicas son comunicaciones corporativas que proponen transmitir una imagen clara y transparente de una organización a sus públicos internos y externos. Los profesionales de relaciones públicas pueden especializarse en actividades como la elaboración de planes estratégicos, el trabajo con medios de comunicación, la organización de eventos, estudios de mercado, producción de contenido y control de opiniones. Algunas de sus funciones clave incluyen analizar la organización para construir una estrategia de comunicación, gestionar publicaciones en medios, ejecutar eventos
El documento describe los elementos clave de la comunicación corporativa. Explica que la comunicación corporativa establece las bases de cómo una compañía se comunica de manera coherente a lo largo del tiempo. Detalla cinco puntos esenciales para la comunicación corporativa: definir las claves de comunicación, asegurar procesos de comunicación efectivos, definir segmentos objetivo, gestionar recursos de comunicación, y monitorear y analizar la comunicación. Además, enfatiza la importancia de planificar estratégicamente la comunicación corporativa a largo
Este documento trata sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación organizacional implica la transferencia de información entre emisores y receptores dentro de una organización con el fin de cumplir objetivos. Luego describe los tres tipos de comunicación en una organización: comunicación interna, externa y corporativa/organizacional. Finalmente, explica los propósitos de la comunicación organizacional como aumentar la aceptación de reglas, obtener mayor dedicación a los objetivos y asignar tareas y responsabilidades.
Comunicar de Fernando Véliz Monetro es un excelente libro para entender lo que es comunicar y como este se manifiesta y debe ser manejado en la organización. Es un reto no sólo para las organizaciones si no para los DIRCOM.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación organizacional y el endomarketing para mejorar la satisfacción del cliente interno. Propone que las organizaciones deben escuchar atentamente a los clientes internos, alinear la estrategia con los empleados, y optimizar la comunicación interna usando nuevas tecnologías para generar una fuerte identidad y sentido de pertenencia entre los empleados.
La comunicación efectiva explora las condiciones que hacen posible comunicarse de manera provechosa y eficaz, como ayudar con la diversidad, negocios globales y trabajo en equipo. Un plan estratégico proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional y ayuda a establecer los objetivos centrales de una organización.
Este documento resume un trabajo académico sobre las relaciones públicas. Define las relaciones públicas como la función administrativa que evalúa las actitudes del público e identifica las políticas de una organización con el interés público para ejecutar un programa de acción que obtenga aceptación. Explica que las relaciones públicas crean una imagen positiva que genera promoción y ventas, además de permitir ajustes a las expectativas públicas. Finalmente, concluye que las relaciones públicas contribuyen a crear una imagen favorable para las empresas a través de la
_1 El documento presenta las fases de análisis y planificación de un plan de social media.
_2 La primera fase incluye un análisis de la situación actual de la empresa en redes sociales, las tendencias del mercado y un análisis de la competencia.
_3 La segunda fase se centra en la planificación e incluye la definición de objetivos, la segmentación de la audiencia, y la elección de las redes sociales más adecuadas para la estrategia.
Componentes básicos de la comunicación corporativaHéctor Aranguren
El documento presenta información sobre diferentes aspectos de la comunicación corporativa como el diagnóstico comunicacional, la percepción comunicacional, la estrategia comunicacional, la comunicación corporativa, la comunicación interna, la comunicación externa, la imagen corporativa e identidad corporativa. Explica conceptos clave como los tipos de comunicación interna, los beneficios de la comunicación interna, los tipos de comunicación externa y los elementos de la imagen y identidad corporativa.
comunicaion eficaz en las organizacionesguest0c151c
El documento resume las nuevas tendencias en comunicación organizacional, incluyendo la necesidad de comunicaciones más efectivas entre una organización y sus públicos internos y externos. También destaca la importancia de las relaciones públicas y el profesionalismo de los comunicadores para establecer confianza y alinear los objetivos de la organización.
El documento define el rol del Community Manager (CM) y sus principales responsabilidades. Un CM se encarga de mantener y fortalecer las relaciones entre una empresa y sus clientes en el ámbito digital mediante el conocimiento de las necesidades de la organización y los intereses de los clientes. El documento describe las funciones clave de un CM, que incluyen gestionar las comunidades digitales de una marca, comunicarse con los clientes, liderar otros CM, y generar informes sobre las estrategias y resultados.
El documento habla sobre la comunicación en las empresas. Explica que la comunicación en una empresa tiene cuatro ámbitos principales: institucional, financiera, social e interna. También describe las funciones del director de comunicación, incluyendo desarrollar estrategias de comunicación, coordinar los departamentos de comunicación, y servir como portavoz de la empresa. Finalmente, señala que el director de comunicación debe tener una formación académica sólida en gestión, comunicación y tecnología.
Os mostramos las claves de un buen plan de comunicación: análisis y planificación, acotar objetivos, identifica tu público objetivo, desarrollar las acciones, definir el mensaje, identificar los canales, la programación y la medición de resultados.
El documento describe las tendencias en la estructura organizativa de los departamentos de comunicación de las empresas. Explica que debido a cambios en la economía global, los medios y la tecnología, los departamentos de comunicación ahora enfrentan desafíos como nuevos públicos y medios. Generalmente dependen del departamento de marketing pero su estructura varía según la empresa. Un departamento de comunicación típico tiene varios miembros y un director que planifica la comunicación interna y externa. También describe las funciones de un director de comunicación y las áreas en las
Este documento describe el rol del Community Manager. Un Community Manager es una figura que gestiona la comunicación entre las organizaciones y sus públicos objetivos a través de las redes sociales y otras herramientas en línea. Sus funciones incluyen escuchar a los usuarios, responder a sus comentarios y necesidades, detectar y comunicar problemas a los departamentos correspondientes, y transmitir los valores de la marca. El perfil ideal para este puesto requiere experiencia en marketing, habilidades de comunicación y conocimiento de las redes sociales.
El Programa Ejecutivo de Gestión de Intangibles para la Marca y la Reputación combina los conocimientos más avanzados y la experiencia de las grandes empresas en la gestión de los intangibles clave (reputación, marca, comunicación, asuntos públicos, métricas no financieras) aplicados a la gestión empresarial (estrategia, finanzas, ventas, riesgos, recursos humanos) junto con las habilidades clave para desarrollarse profesionalmente en esta nueva disciplina (liderazgo, negociación, innovación, inteligencia competitiva y gestión de stakeholders).
La alianza de la Escuela de Organización Industrial (EOI) con Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership da lugar a un espacio, una plataforma para el intercambio de ideas entre estudiantes y especialistas, a la vez que se convierte en una apuesta por la creación de un nuevo perfil profesional.
Lineamientos estratégicos para la Comunicación Global efectiva de mi marca.adriana0411
La marca Toyota ha logrado convertirse en una de las empresas automovilísticas más exitosas a nivel mundial debido a sus sólidos lineamientos estratégicos en comunicación de marca. Recientemente, Toyota implementó las plataformas tecnológicas de Microsoft para mejorar su infraestructura de comunicación global y colaboración entre empleados, con el objetivo de ofrecer una mejor experiencia a sus clientes. La adopción de estas soluciones de Microsoft permitirá a Toyota optimizar sus procesos de comunicación y servicio al cliente de manera
Marketing y Comunicación: hacia una estrategia alineada en defensa de la marc...María Rubio
Dircom (Asociación de Directivos de Comunicación) y ESIC han presentado este informe mostrando que la línea divisoria entre Comunicación y Marketing cada vez es más fina.
El documento resume los 7 principales retos y nuevas tendencias que enfrentan los directores de comunicación (DIRCOM). Estos incluyen 1) medir el impacto de las acciones comunicativas mediante indicadores clave, 2) pensar globalmente pero actuar localmente, 3) adoptar un enfoque sistémico alineado con la cultura organizacional, 4) ser gestores que ejecuten estrategias efectivamente, 5) orientarse a resultados entendiendo las necesidades humanas, 6) analizar constantemente los entornos e investigar, y 7) centrarse en valores y coher
El documento habla sobre la importancia de la comunicación entre personas y la creación de vías de comunicación. La empresa se compromete a apoyar a sus clientes con herramientas adecuadas para lograr sus objetivos comerciales o sociales mediante un servicio personalizado. Evalúan los resultados de manera continua usando su amplia experiencia en proyectos nacionales e internacionales.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y la innovación. En primer lugar, define lo que es un equipo de trabajo y sus características, como tener una meta compartida. Luego, describe los beneficios del trabajo en equipo, como lograr un alto rendimiento. Finalmente, define la innovación como un cambio que introduce novedades, especialmente nuevas propuestas e inventos implementados económicamente.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y la selección de equipos. Explica que un equipo de trabajo se define por tener metas comunes y la habilidad de combinar los conocimientos de sus miembros. También describe los beneficios del trabajo en equipo como la mejora del desempeño organizacional y la capacidad de adaptarse a cambios. Finalmente, identifica cinco características clave de un equipo de trabajo efectivo que incluyen el esfuerzo, la comunicación, las competencias complementarias, el liderazgo y el apoyo entre
J. Torres Consultores se presenta como una firma de consultoría enfocada en comunicación estratégica y mercadotecnia integrada para apoyar el desarrollo de organizaciones y personas. Ofrecen diagnósticos, diseño de estrategias de comunicación interna, mercadotecnia relacional, y talleres de desarrollo personal y organizacional con el objetivo de mejorar la satisfacción de clientes y contribuir al éxito de las empresas.
J. Torres Consultores es una empresa de consultoría enfocada en comunicación estratégica y mercadeo integrado. Ofrecen diagnósticos, diseño de estrategias y campañas de comunicación interna, mercadeo relacional, CRM y responsabilidad social empresarial. También imparten talleres de desarrollo personal y organizacional con enfoque en inteligencia comunicativa. Su objetivo es apoyar a las organizaciones en la satisfacción de clientes internos y externos.
El documento resume las principales técnicas y estrategias de comunicaciones organizacionales y relaciones públicas. Explica que la comunicación es fundamental para las interacciones humanas y el desempeño organizacional. También describe varias herramientas de relaciones públicas internas y externas como publicaciones, eventos, y protocolo, y enfatiza la importancia de planificar estratégicamente la comunicación con todos los públicos de la organización.
Este documento resume los principios y funciones de la comunicación corporativa. Explica que la comunicación corporativa consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro y fuera de una organización para lograr sus objetivos. Detalla algunos principios clave como conocer a los empleados y valorar su percepción, así como las funciones de definir las claves y canales de comunicación y medir los resultados. Finalmente, destaca que una buena comunicación interna aumenta el compromiso de los trabajadores, mientras que una comunicación externa efectiva comunica clar
Este documento presenta un diagnóstico de comunicaciones realizado para Credicorp Capital Colombia. Se describe la misión, visión y estructura organizacional de la empresa. También se detalla el proceso de comunicación interna y externa actual, identificando oportunidades de mejora como la calidad de las bases de datos. El documento concluye que aunque el departamento de comunicaciones es nuevo, la empresa reconoce su importancia y sigue una ruta estratégica para posicionar su identidad de manera sólida y efectiva.
Componentes básicos de la comunicación corporativaHéctor Aranguren
El documento presenta información sobre diferentes aspectos de la comunicación corporativa como el diagnóstico comunicacional, la percepción comunicacional, la estrategia comunicacional, la comunicación corporativa, la comunicación interna, la comunicación externa, la imagen corporativa e identidad corporativa. Explica conceptos clave como los tipos de comunicación interna, los beneficios de la comunicación interna, los tipos de comunicación externa y los elementos de la imagen y identidad corporativa.
comunicaion eficaz en las organizacionesguest0c151c
El documento resume las nuevas tendencias en comunicación organizacional, incluyendo la necesidad de comunicaciones más efectivas entre una organización y sus públicos internos y externos. También destaca la importancia de las relaciones públicas y el profesionalismo de los comunicadores para establecer confianza y alinear los objetivos de la organización.
El documento define el rol del Community Manager (CM) y sus principales responsabilidades. Un CM se encarga de mantener y fortalecer las relaciones entre una empresa y sus clientes en el ámbito digital mediante el conocimiento de las necesidades de la organización y los intereses de los clientes. El documento describe las funciones clave de un CM, que incluyen gestionar las comunidades digitales de una marca, comunicarse con los clientes, liderar otros CM, y generar informes sobre las estrategias y resultados.
El documento habla sobre la comunicación en las empresas. Explica que la comunicación en una empresa tiene cuatro ámbitos principales: institucional, financiera, social e interna. También describe las funciones del director de comunicación, incluyendo desarrollar estrategias de comunicación, coordinar los departamentos de comunicación, y servir como portavoz de la empresa. Finalmente, señala que el director de comunicación debe tener una formación académica sólida en gestión, comunicación y tecnología.
Os mostramos las claves de un buen plan de comunicación: análisis y planificación, acotar objetivos, identifica tu público objetivo, desarrollar las acciones, definir el mensaje, identificar los canales, la programación y la medición de resultados.
El documento describe las tendencias en la estructura organizativa de los departamentos de comunicación de las empresas. Explica que debido a cambios en la economía global, los medios y la tecnología, los departamentos de comunicación ahora enfrentan desafíos como nuevos públicos y medios. Generalmente dependen del departamento de marketing pero su estructura varía según la empresa. Un departamento de comunicación típico tiene varios miembros y un director que planifica la comunicación interna y externa. También describe las funciones de un director de comunicación y las áreas en las
Este documento describe el rol del Community Manager. Un Community Manager es una figura que gestiona la comunicación entre las organizaciones y sus públicos objetivos a través de las redes sociales y otras herramientas en línea. Sus funciones incluyen escuchar a los usuarios, responder a sus comentarios y necesidades, detectar y comunicar problemas a los departamentos correspondientes, y transmitir los valores de la marca. El perfil ideal para este puesto requiere experiencia en marketing, habilidades de comunicación y conocimiento de las redes sociales.
El Programa Ejecutivo de Gestión de Intangibles para la Marca y la Reputación combina los conocimientos más avanzados y la experiencia de las grandes empresas en la gestión de los intangibles clave (reputación, marca, comunicación, asuntos públicos, métricas no financieras) aplicados a la gestión empresarial (estrategia, finanzas, ventas, riesgos, recursos humanos) junto con las habilidades clave para desarrollarse profesionalmente en esta nueva disciplina (liderazgo, negociación, innovación, inteligencia competitiva y gestión de stakeholders).
La alianza de la Escuela de Organización Industrial (EOI) con Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership da lugar a un espacio, una plataforma para el intercambio de ideas entre estudiantes y especialistas, a la vez que se convierte en una apuesta por la creación de un nuevo perfil profesional.
Lineamientos estratégicos para la Comunicación Global efectiva de mi marca.adriana0411
La marca Toyota ha logrado convertirse en una de las empresas automovilísticas más exitosas a nivel mundial debido a sus sólidos lineamientos estratégicos en comunicación de marca. Recientemente, Toyota implementó las plataformas tecnológicas de Microsoft para mejorar su infraestructura de comunicación global y colaboración entre empleados, con el objetivo de ofrecer una mejor experiencia a sus clientes. La adopción de estas soluciones de Microsoft permitirá a Toyota optimizar sus procesos de comunicación y servicio al cliente de manera
Marketing y Comunicación: hacia una estrategia alineada en defensa de la marc...María Rubio
Dircom (Asociación de Directivos de Comunicación) y ESIC han presentado este informe mostrando que la línea divisoria entre Comunicación y Marketing cada vez es más fina.
El documento resume los 7 principales retos y nuevas tendencias que enfrentan los directores de comunicación (DIRCOM). Estos incluyen 1) medir el impacto de las acciones comunicativas mediante indicadores clave, 2) pensar globalmente pero actuar localmente, 3) adoptar un enfoque sistémico alineado con la cultura organizacional, 4) ser gestores que ejecuten estrategias efectivamente, 5) orientarse a resultados entendiendo las necesidades humanas, 6) analizar constantemente los entornos e investigar, y 7) centrarse en valores y coher
El documento habla sobre la importancia de la comunicación entre personas y la creación de vías de comunicación. La empresa se compromete a apoyar a sus clientes con herramientas adecuadas para lograr sus objetivos comerciales o sociales mediante un servicio personalizado. Evalúan los resultados de manera continua usando su amplia experiencia en proyectos nacionales e internacionales.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y la innovación. En primer lugar, define lo que es un equipo de trabajo y sus características, como tener una meta compartida. Luego, describe los beneficios del trabajo en equipo, como lograr un alto rendimiento. Finalmente, define la innovación como un cambio que introduce novedades, especialmente nuevas propuestas e inventos implementados económicamente.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y la selección de equipos. Explica que un equipo de trabajo se define por tener metas comunes y la habilidad de combinar los conocimientos de sus miembros. También describe los beneficios del trabajo en equipo como la mejora del desempeño organizacional y la capacidad de adaptarse a cambios. Finalmente, identifica cinco características clave de un equipo de trabajo efectivo que incluyen el esfuerzo, la comunicación, las competencias complementarias, el liderazgo y el apoyo entre
J. Torres Consultores se presenta como una firma de consultoría enfocada en comunicación estratégica y mercadotecnia integrada para apoyar el desarrollo de organizaciones y personas. Ofrecen diagnósticos, diseño de estrategias de comunicación interna, mercadotecnia relacional, y talleres de desarrollo personal y organizacional con el objetivo de mejorar la satisfacción de clientes y contribuir al éxito de las empresas.
J. Torres Consultores es una empresa de consultoría enfocada en comunicación estratégica y mercadeo integrado. Ofrecen diagnósticos, diseño de estrategias y campañas de comunicación interna, mercadeo relacional, CRM y responsabilidad social empresarial. También imparten talleres de desarrollo personal y organizacional con enfoque en inteligencia comunicativa. Su objetivo es apoyar a las organizaciones en la satisfacción de clientes internos y externos.
El documento resume las principales técnicas y estrategias de comunicaciones organizacionales y relaciones públicas. Explica que la comunicación es fundamental para las interacciones humanas y el desempeño organizacional. También describe varias herramientas de relaciones públicas internas y externas como publicaciones, eventos, y protocolo, y enfatiza la importancia de planificar estratégicamente la comunicación con todos los públicos de la organización.
Este documento resume los principios y funciones de la comunicación corporativa. Explica que la comunicación corporativa consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro y fuera de una organización para lograr sus objetivos. Detalla algunos principios clave como conocer a los empleados y valorar su percepción, así como las funciones de definir las claves y canales de comunicación y medir los resultados. Finalmente, destaca que una buena comunicación interna aumenta el compromiso de los trabajadores, mientras que una comunicación externa efectiva comunica clar
Este documento presenta un diagnóstico de comunicaciones realizado para Credicorp Capital Colombia. Se describe la misión, visión y estructura organizacional de la empresa. También se detalla el proceso de comunicación interna y externa actual, identificando oportunidades de mejora como la calidad de las bases de datos. El documento concluye que aunque el departamento de comunicaciones es nuevo, la empresa reconoce su importancia y sigue una ruta estratégica para posicionar su identidad de manera sólida y efectiva.
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Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. AGENDA EN Clase
AMBIENTACIÓN
• Presentación individual
• Programa de clases
• Acuerdos del Curso
• Hablemos de Comunicación
INTRODUCCIÓN
• Comunicación corporativa
versus Comunicación
Comercial
• ¿Qué es Comunicación
Corporativa?
• ¿Qué es un DirCom?
• Caso H&M
2
3. ¡Hola!
Soy Madelin Pérez
Me apasiona el marketing, la
comunicación y todo sobre Cx.
Me puedes encontrar en:
g.perez4@prof.unibe.edu.do
3
4. 4
Es momento de conocernos y compartir
sobre cada uno de ustedes:
Nombre
¿Qué es lo que más te gusta de la carrera
que estás estudiando? menciona la carrera.
¿Que quieres obtener de esta clase?
6. ACUERDOS DEL CURSO
▹ La participación en las actividades es imprescindible.
▹ Es fundamental la participación activa en los foros.
▹ Las preguntas e inquietudes deberán canalizarse a
través del espacio denominado Dudas e Inquietudes
en BB.
▹ Los archivos digitales deben ser enviados en formato:
DOC, XLS, PPT o JPG (para imágenes). Nunca enviarlos
en PDF.
▹ Los trabajos enviados deben ser identificados de la
siguiente forma:
Apellido_Nombre_TítuloTrabajo.Extensión del tipo de
documento (DOC, XLS, PPT). Por ejemplo:
Apellido_Nombre_Actividad.doc
▹ La entrega de trabajos se hará vía el campus virtual.
Bajo ninguna circunstancia se recibirán a través de la
mensajería interna de la plataforma aula ni a través de
correo electrónico, ni de manera presencial.
▹ Los trabajos escritos deben entregarse en letra Times
New Roman o Arial, a un tamaño máximo de 12 puntos, a
doble espacio.
▹ Procurar la buena ortografía y redacción en los
contenidos de los trabajos escritos.
▹ Las referencias consultadas para la elaboración de los
trabajos escritos deben ser redactadas según el estilo
APA.
▹ Respetar las fechas límites de entrega de las
actividades. La calificación de la tarea entregada
impuntualmente se verá afectada.
6
8. COMUNICACIÓN CORPORATIVA versus COMERCIAL
Corporativa:
Gestiona los intangibles y las
relaciones de una empresa para
que esta tenga buen
posicionamiento y fortalecer
relaciones con sus públicos
externos o internos.
Tiene que ser dinámica, planificada
y concreta, constituyéndose en una
herramienta de dirección u
orientación sinérgica, basada en
una retroalimentación constante.
8
Comunicación comercial:
Está diseñada para producir una
reacción en la persona, en el campo
de sus decisiones como comprador
o usuario: culminar con éxito una
venta.
Una buena comunicación comercial
cuenta con las características
siguientes:
▹Claridad
▹Precisión
▹Síntesis
▹Naturalidad
▹Cortesías
10. PREMISAS DE LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA
▹ Gran transformación en las últimas décadas, cobrando cada vez más
protagonismo en las organizaciones.
▹ La revolución digital ha ofrecido nuevos canales con los que multiplicar la
exposición de las entidades.
▹ Es fundamental la transparencia, la coherencia de los mensajes y fomentar la
confianza.
▹ Las plataformas digitales cambian constantemente, por lo que la necesidad de
equipos formados y capaces de adaptarse a los cambios y aprender del
entorno resulta fundamental.
▹ Muchas empresas prefieren recurrir a las agencias de Comunicación y
Marketing por su especialización y profesionalidad antes que disponer de un
equipo propio.
▹ La Comunicación Corporativa debe plantearse como una "Acción Integrada de
Comunicación“ que coordine publicidad, relaciones públicas, marketing directo,
sponsoring, servicio al cliente, comunicación interna, etc.
10
11. BENEFICIOS DE LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA
11
Genera reputación. Contribuye a crear opinión sobre
nuestra empresa y si es bien desarrollada permite que
opinión sea positiva, es decir genera buena reputación.
Genera conocimiento, ya que implica explicar quiénes
somos, qué hacemos y cómo lo hacemos,
Genera cohesión en los colaboradores. Además de que
transmite la identidad corporativa, contribuye a generar un
clima de confianza y a mantener las buenas relaciones.
Genera información. Mantiene informados a los
stakeholders de una compañía sobre los planes, resultados y
temas de interés de la empresa.
13. COMUNICACIÓN COMERCIAL
▹ Se conoce como comunicación comercial al
conjunto de herramientas de comunicación,
tanto de tipo masivo como personal, utilizadas
por una organización, con el fin de promover la
contratación de productos o servicios o, de
forma más genérica, ganar el favor de los
públicos de interés.
13
14. ¿CÓMO SE DIFERENCIA LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA DE LA
COMUNICACIÓN COMERCIAL?
▹ La comunicación
institucional o corporativa
tiene como objetivo
establecer relaciones de
calidad entre la institución y
los públicos con quienes se
relaciona, adquiriendo una
notoriedad social e imagen
pública adecuada a sus fines
y actividades. Busca
relacionarse con la sociedad
al tiempo que transmite la
personalidad y valores de la
organización.
▹ Este departamento debe
velar por la imagen
interna y externa de la
institución o empresa,
guardando la identidad y
la filosofía que respalda y
caracteriza a la
institución.
15. ¿CÓMO SE DIFERENCIA LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA DE LA
COMUNICACIÓN COMERCIAL?
▹ La comunicación comercial, la más conocida y con la
que más esta familiarizada el público, se concentra
primordialmente en las labores de venta y
mercadotecnia, su objetivo es convencer al
consumidor final de comprar el producto.
18. ¿QUÉ ES EL DIRCOM?
Compuesta por los términos Dirección y Comunicación.
El Dircom o Director de Comunicación, es la persona
responsable de la estrategia comunicativa de una empresa
privada u organización pública y surge de la necesidad en las
empresas de gestionar de los diferentes ítems intangibles una
parte considerable del valor empresarial.
18
19. El DirCom asume un desafío clave de gestionar intangibles. Por lo tanto, tiene que ser un
profesional capaz de diagnosticar permanentemente el estado de las percepciones de su
mapa de públicos relevantes y de su mapa de alianzas y sus públicos clave o stakeholders
en particular. Asimismo, está calificado para analizar el impacto que los cambios del entorno
sobre su capital de activos intangibles. De esta forma, podrá tomar acciones internamente
para poder influir positivamente en la opinión pública en general.
La tarea clave del DirCom es identificar y conocer los stakeholders
externos e internos para ayudar a conseguir los objetivos del negocio.
¿QUÉ ES EL DIRCOM?
22. ¿QUÉ ES EL DIRCOM?
22
El Latin American Communication Monitor (LCM) tiene por objetivo contribuir al desarrollo disciplinar y profesional en COMUNICACIÓN
ESTRATÉGICA Y RELACIONES PÚBLICAS, evaluando las tendencias y cambios que se están produciendo.
23. Debate en
aula
virtual
ASIGNACIONES
▹ Debate en Clases
▹ Documentar en un foro: Caso
de crisis reciente: Manejo de la
pandemia COVID-19 por sector
privado en RD. Ejemplos
▹ Valor: 2 puntos.
▹ Informe de lectura: "El
Dircom del futuro y el futuro
del Dircom". Burson-
Masteller.
▹ Capítulos: El futuro del
Dircom dentro de la empresa
(Págs 8-13) y El perfil ideal
del Dircom (págs. 22-23).
▹ Fecha de entrega: 08/09/22
11:59 pm
▹ Valor: 3 Puntos
23