Comunicación organizacional
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Este documento trata sobre la comunicación organizacional y la importancia de una comunicación efectiva dentro de las organizaciones. En particular, presenta dos breves situaciones cotidianas y pide analizar cómo las actitudes de los trabajadores pueden afectar la comunicación, identificar posibles rupturas en la comunicación, y sugerir estrategias para mejorarla. El documento concluye con un crucigrama relacionado con conceptos clave de la comunicación organizacional.
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Estructuras organizativas
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Comunicación organizacional
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Com interna-sig
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Rd1631 2006 ensenanzasminimaseso
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Mostafa Fadaly has over 20 years of experience as a cost estimation engineer working in Qatar, Egypt, Kuwait, and the UAE. He has extensive experience preparing bids and cost estimates for oil and gas pipeline projects. Currently, he works as a senior cost estimation engineer for RAMCO Qatar, where his responsibilities include reviewing tender documents, attending pre-bid meetings, developing subcontractor scopes of work, preparing cost estimates using RAI estimation software, and ensuring estimates comply with specifications.
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Etapas del Desarrollo Organizacional
El documento describe las cinco etapas del desarrollo organizacional. Comienza con anticiparse a la necesidad de cambio, seguido por el desarrollo de la relación entre el profesional de desarrollo organizacional y el cliente. Luego se realiza un diagnóstico, se desarrollan estrategias y planes de acción, y finalmente la organización asume la autogestión del cambio a través del monitoreo y estabilización. El proceso de desarrollo organizacional es continuo y se basa en un enfoque de investigación-acción para mejor
U4 actividad 3. Foro casos prácticos
Este documento discute la importancia de los equipos de mejora continua en las empresas michoacanas de México. Explica que los equipos de mejora, como el método Kaizen, son fundamentales para reducir costos, mejorar la productividad y competitividad mediante la innovación, comunicación y trabajo en equipo. También analiza casos prácticos de empresas michoacanas que han aplicado con éxito estas estrategias. Concluye que fortalecer a los equipos de trabajo desde una perspectiva académica ayudaría a abordar problemas reales de las empresas
Perspectivas de organizacion_en_la_administracion _gerencia_industrial 1
El documento describe la estructura organizativa de una distribuidora de alimentos. La estructura se divide en tres niveles: el nivel institucional comprende a los accionistas y administradores, el nivel intermedio incluye a los gerentes de departamentos, y el nivel operacional está compuesto por los cargos operarios. La estructura permite un flujo adecuado de información y autoridad entre los niveles para lograr los objetivos de la organización.
Trabajo de gerencia
El documento describe la evolución del concepto de gerencia a través de la historia y cómo ha cambiado en la actualidad debido a factores como la globalización y la tecnología. Explica que los gerentes deben adaptarse constantemente para lograr la eficiencia, efectividad y competitividad requeridas. También destaca la importancia de definir objetivos claros, motivar al personal, y tener una estrategia flexible para navegar los constantes cambios.
EMPRESAS MICHOACANAS
Este documento describe los casos prácticos y la mejora continua en las empresas michoacanas. Explica que los equipos de trabajo juegan un papel importante al aprovechar la diversidad de sus miembros y permitir alcanzar comportamientos ambidiestros de eficiencia y cambio. También describe a CODEMI, una organización que ha logrado promover productos michoacanos a nivel nacional e internacional a través de la innovación y satisfacción de las necesidades del mercado.
Portafolio de herramientas gerenciales
El documento presenta información sobre varias herramientas gerenciales como la inteligencia emocional y la resiliencia, equipos de alto desempeño, gerencia de proyectos, clima organizacional, administración por objetivos y toma de decisiones. Describe conceptos como la capacidad de sobreponerse a crisis y construir sobre ellas, factores que facilitan la respuesta a adversidades, y cómo estas herramientas pueden usarse para analizar y construir en el ámbito empresarial.
Comunicación - Organizacional
Este documento trata sobre la comunicación organizacional dentro de una empresa. Explica que la comunicación organizacional consiste en el proceso de envío y recepción de mensajes dentro y fuera de una organización. Dentro de una empresa, distingue tres sistemas de comunicación: operacional, reglamentario y de mantenimiento. También destaca la importancia de las relaciones individuales frente a las colectivas y la cooperación entre los diferentes niveles jerárquicos de una empresa.
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Perspectivas de organizacion_en_la_administracion _gerencia_industrial 1
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Comunicación organizacional
- 1. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL SITUACIONES COTIDIANAS EN LA ORGANIZACIÓN Creada por: Anyel Mercedes Delgado Aguilera Marzo 24 de 2014
- 2. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL “El auge de la comunicación en la organizaciones como parte del éxito empresarial es indiscutible.Poco a poco los directores y gerentes se han dado cuenta que el buen funcionamiento y logro de obejtivos de su compañía, sea cual sea su giro, se basa no sólo en la calidad de su producto o servicio,sino también en el buen funbcionamiento y adecuada estructura de sus redes de comunicación” (tomado de ● http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lco/sandoval_t_mj/capitulo2.pdf
- 3. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL En la organización como en la vida cotidiana, la comunicación es una competencia transversal que se evidencia en las diferentes situaciones cotidianas y que puede marcar la diferencia para el éxito o fracaso de una empresa, ornganización o insititución. Partiendo del contexto anterior, se establece el siguiente Resultado de Aprendizaje: ●
- 4. RESULTADO DE APRENDIZAJE RA1 ● RA1: Analizar situaciones cotidianas en la organización que evidencien oportunidades de mejora para el desarrollo de una comunicación efectiva y confiable.
- 5. CRITERIOS DE EVALUACIÓN ● CE1 :Analice cómo las actitudes de las personas contribuyen al proceso de comunicación de la organización. ● CE2 :Explique cómo se evidencian rupturas en la comunicación al interior de una organización.
- 6. CRITERIOS DE EVALUACIÓN CE3 Compare diferentes situaciones que evidencien malestar en la comunicación interna de la organización, estableciendo estrategias para el mejoramiento.
- 7. ANALISIS DE SITUACIONES A continuación podrá encontrar dos situaciones enmarcadas en el ámbito organizacional. ● Observe detenidamente y luego resuelva las preguntas plantedas.
- 8. SITUACIÓN 1
- 9. SITUACIÓN 1
- 10. ● Analice las actitudes de los trabajadores que intervienen en cada situación, evidenciando aspectos positivos y oportunidades de mejora. ● Explique como las situaciones planteadas puede generar dificultades en la comunicación interna de la organización. ● Compare las situaciones planteadas y establezca estrategias que contribuyan al mejoramiento de la comunicación en los dos contextos. De acuerdo a la situaciones planteadas:
- 11. SOPA DE LETRAS Encuentra elementos claves en el proceso de comunicación al interior de las organizaciones: http://www.educaplay.com/es/recursoseducativos/1266698/comunicacion ●