Este documento presenta información sobre los modelos administrativos en la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos son conjuntos de actividades y procedimientos que buscan mejorar aspectos macro y micro de una organización. También describe algunos modelos administrativos postmodernos como la reingeniería de procesos, calidad total, balance scorecard y kaizen. Finalmente incluye una bibliografía de fuentes sobre administración y organizaciones.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
BARQUISIMETO – ESTADO LARA
GESTION ADMINISTRATIVA
EN LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
ALUMNA: KATHERINE DIAZ LEMUS
C.I: V-19.276.827
Barquisimeto 12 de octubre de 2013

2. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Es el conjunto de actividades, normas, procedimientos, que
forman un sistema por el cual una organización se maneja
buscando una mejora sustancial en los aspectos macro y
micro de la misma.
Los modelos administrativos pueden ser flexibles para la
aplicación en cualquier empresa que lo requiera,
entendiendo que las mismas se acoplen a las políticas,
misión y visión que logren alcanzar el objetivo general de
dicha empresa.

3. ORIGEN
Surgen a partir de la crisis de la modernidad, rechazan la
razón totalizante y cuestionan los saberes fundados en ellas.
Son concebidos como una de construcción, ruptura o
condición que lleva a un nuevo orden de sociabilidad.
IMPORTANCIA
REVOLUCION EN
EL MUNDO
EMPRESARIAL
CAMBIOS A NIVEL
ONTOLOGICO Y
EPISTEMOLOGICO
VISION DEL
HOMBRE
EMPRESARIAL

4. CARACTERISTICAS

Nueva concepción de la organización, prevalece el
recurso humano sobre el material.

EL hombre es un ser de pensamiento autónomo,
innovador, que influye significativamente en su
contexto, por lo tanto es un ser capaz de modificar la
realidad, también es comunicacional, auto gerente de
su conocimiento y creativo.

Representa un quiebre de la creencia modernista de las
verdades universales y absolutas, así como también de
sus posturas paradigmaticas y epistemológicas.

5. MODELOS
ADMINISTRATIVOS
REINGENIERIA DE PROCESOS
Se concentra en el esfuerzo en
ámbitos organizativos y de
procedimientos puntuales, así
como e obtener mejoras en un
corto plazo y resultados visibles lo
que conduce a la organización
hacia la competitividad y permite
eliminar procesos repetitivos.
CALIDAD TOTAL
Permite organizar mejor los recursos de la
empresa como base de las mejoras
continuas; proporciona una concepción
global involucrando todos sus miembros,
centrándose en la satisfacción del cliente
interno y externo.
BALANCE SCORECARD
Herramienta que le permite a las
organizaciones traducir su planeación
estratégica en un conjunto balanceado
de indicadores financieros e intangibles.
Refleja el balance que se debe lograr
entre objetivos de corto y largo plazo.
KAIZEN
Estrategia de calidad
enfocada en la mejora
continua de toda la empresa y
sus componentes, de manera
armónica y proactiva tanto
individual como colectiva.
BENCHMARKING
Proceso sistemático y continuo para
evaluar comparativamente lo
productos, servicios y procesos de
una organización para definir lo que
la hacen mas rentable.

6. BIBLIOGRAFIA
(2004) Harold Koontz; Weihrich. Administración una
Perspectiva Global. 12 Ed. México, MX: MC GRAW HILL.
Heinz.
(2001)Postmodernidad:
Lógicas
Organizacionales,
Lógicas Tecnológicas.
Hall, R (1973). Organizaciones: Estructura y ProcesosPrentice-Hall. Madrid.
Katz, D. y Khan, R. (1972). Psicología Social en Las
Organizaciones. Atlas. Sao Paulo.