Contenido correspondiente a la unidad curricular Calidad Total de 7mo semestre de la carrera Ingeniería Civil de la Carrera Ingeniería Civil de la Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas (UNEFA)
Este documento describe los modelos y sistemas de aseguramiento de calidad. Explica que la calidad total busca la satisfacción del cliente y mejoras en las condiciones laborales. También cubre el modelo europeo de calidad, las normas ISO 9000, y los beneficios de implementar un sistema de calidad como mayor satisfacción del cliente, productividad y calidad de productos.
Armand V. Feigenbaum fue un ingeniero estadounidense nacido en 1922 que se destacó por su trabajo en control de calidad en General Electric. Escribió el libro "Control de Calidad Total" en 1961 que estableció los principios modernos de gestión de la calidad. Feigenbaum abogó por un enfoque de liderazgo en calidad, responsabilidad compartida y uso de técnicas estadísticas para lograr la excelencia y satisfacción del cliente.
Presentación del curso Diseño , Análisis de procesosSuelen Oseida
Este documento presenta un curso sobre el diseño, análisis y mejora de procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades y decisiones coordinadas para alcanzar un objetivo. Los procesos son fundamentales en las empresas y deben someterse a mejora continua. El curso enseña a identificar y diseñar procesos, analizar su interacción y realizar mejoras para obtener resultados de calidad. Los objetivos son conocer cómo una organización identifica y mejora sus procesos clave de acuerdo a normas ISO. El temario cub
Presentación del curso_ud2 Diseño, análisisSuelen Oseida
Este documento presenta la importancia de mejorar los procesos y la resistencia que las organizaciones pueden mostrar ante los cambios. Explica que analizará por qué es necesaria la mejora de procesos, las razones por las que las organizaciones se resisten a los cambios, y cuándo es apropiado aplicar la reingeniería de procesos u otras formas de mejora. También presenta los objetivos de comprender la importancia de utilizar equipos calibrados, especialmente balanzas calibradas, en empresas que fabrican alimentos, medicamentos u otros productos.
Presentación del curso_ud1 Diseño, análisisSuelen Oseida
Este documento introduce el tema del diseño, análisis y mejora de procesos. Explica que las empresas deben enfocarse en optimizar sus procesos administrativos y de producción para aumentar la productividad y competir en mercados globales. También destaca la importancia de implementar sistemas de gestión de calidad como ISO 9000 para cumplir objetivos y garantizar la competitividad. Finalmente, presenta el temario que incluye normas ISO, identificación y diseño de procesos, interacción entre procesos, y mejora continua a trav
El documento describe la evolución del concepto de calidad en las organizaciones y la administración. Explica que la calidad ha pasado de ser un simple control de calidad a ser un enfoque de gestión de calidad total centrado en satisfacer las expectativas del cliente. También describe los orígenes de la revolución de la calidad en Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
Armand Feigenbaum fue un experto estadounidense en control de calidad que diseñó el concepto de Control Total de Calidad. Trabajó como experto en control de calidad en General Electric entre 1944 y 1968, y luego fundó su propia empresa de ingeniería. Escribió varios libros sobre control de calidad y se desempeñó como presidente de la Sociedad Americana para la Calidad. Introdujo el término "Control Total de Calidad" para describir un enfoque integral de la calidad en toda la organización.
Dr. Armand Feigenbaum fue un filósofo estadounidense que se destacó por ser pionero en el concepto de Calidad Total. Publicó varios libros y trabajó para General Electric promoviendo la importancia de la calidad en todas las áreas de una organización. Consideraba que la calidad es fundamental para el éxito de una empresa y su competitividad en el mercado.
Este documento describe los modelos y sistemas de aseguramiento de calidad. Explica que la calidad total busca la satisfacción del cliente y mejoras en las condiciones laborales. También cubre el modelo europeo de calidad, las normas ISO 9000, y los beneficios de implementar un sistema de calidad como mayor satisfacción del cliente, productividad y calidad de productos.
Armand V. Feigenbaum fue un ingeniero estadounidense nacido en 1922 que se destacó por su trabajo en control de calidad en General Electric. Escribió el libro "Control de Calidad Total" en 1961 que estableció los principios modernos de gestión de la calidad. Feigenbaum abogó por un enfoque de liderazgo en calidad, responsabilidad compartida y uso de técnicas estadísticas para lograr la excelencia y satisfacción del cliente.
Presentación del curso Diseño , Análisis de procesosSuelen Oseida
Este documento presenta un curso sobre el diseño, análisis y mejora de procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades y decisiones coordinadas para alcanzar un objetivo. Los procesos son fundamentales en las empresas y deben someterse a mejora continua. El curso enseña a identificar y diseñar procesos, analizar su interacción y realizar mejoras para obtener resultados de calidad. Los objetivos son conocer cómo una organización identifica y mejora sus procesos clave de acuerdo a normas ISO. El temario cub
Presentación del curso_ud2 Diseño, análisisSuelen Oseida
Este documento presenta la importancia de mejorar los procesos y la resistencia que las organizaciones pueden mostrar ante los cambios. Explica que analizará por qué es necesaria la mejora de procesos, las razones por las que las organizaciones se resisten a los cambios, y cuándo es apropiado aplicar la reingeniería de procesos u otras formas de mejora. También presenta los objetivos de comprender la importancia de utilizar equipos calibrados, especialmente balanzas calibradas, en empresas que fabrican alimentos, medicamentos u otros productos.
Presentación del curso_ud1 Diseño, análisisSuelen Oseida
Este documento introduce el tema del diseño, análisis y mejora de procesos. Explica que las empresas deben enfocarse en optimizar sus procesos administrativos y de producción para aumentar la productividad y competir en mercados globales. También destaca la importancia de implementar sistemas de gestión de calidad como ISO 9000 para cumplir objetivos y garantizar la competitividad. Finalmente, presenta el temario que incluye normas ISO, identificación y diseño de procesos, interacción entre procesos, y mejora continua a trav
El documento describe la evolución del concepto de calidad en las organizaciones y la administración. Explica que la calidad ha pasado de ser un simple control de calidad a ser un enfoque de gestión de calidad total centrado en satisfacer las expectativas del cliente. También describe los orígenes de la revolución de la calidad en Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
Armand Feigenbaum fue un experto estadounidense en control de calidad que diseñó el concepto de Control Total de Calidad. Trabajó como experto en control de calidad en General Electric entre 1944 y 1968, y luego fundó su propia empresa de ingeniería. Escribió varios libros sobre control de calidad y se desempeñó como presidente de la Sociedad Americana para la Calidad. Introdujo el término "Control Total de Calidad" para describir un enfoque integral de la calidad en toda la organización.
Dr. Armand Feigenbaum fue un filósofo estadounidense que se destacó por ser pionero en el concepto de Calidad Total. Publicó varios libros y trabajó para General Electric promoviendo la importancia de la calidad en todas las áreas de una organización. Consideraba que la calidad es fundamental para el éxito de una empresa y su competitividad en el mercado.
El documento describe el concepto de control total de calidad y cómo asegurar que se cumplan las características secundarias para lograr la calidad total del producto. Explica que cada característica secundaria puede representar diferentes procesos y que es necesario determinar, medir y controlar los elementos de cada proceso para garantizar la calidad. El control total de calidad proporciona la garantía de que el producto satisfará las necesidades y expectativas del cliente.
Feigenbaum es el creador del concepto de control total de calidad, el cual sostiene que la calidad requiere el esfuerzo de toda la empresa. Propone un sistema de 13 puntos para lograr la calidad de manera estructurada. También clasificó los costos de calidad en costos de prevención, reevaluación, fallas internas y fallas externas. Sus teorías influenciaron profundamente el modelo de calidad total japonés.
El control de calidad moderno comenzó en la década de 1930 y se amplió durante la Segunda Guerra Mundial cuando Estados Unidos desarrolló estándares y normas de calidad para producir artículos de guerra de bajo costo pero alta calidad y utilidad, lo que generó grandes beneficios económicos y estimuló los avances tecnológicos. Japón también adoptó posteriormente el control de calidad para reconstruir su industria después de la guerra. Hoy en día, el control de calidad es una técnica utilizada para estandarizar los
Este documento compara tres términos relacionados con la calidad: calidad, control de calidad y aseguramiento de la calidad. Define la calidad como las características de un producto que benefician al cliente. El control de calidad es el proceso de medir la calidad real mediante técnicas y actividades. Y el aseguramiento de la calidad es el conjunto de acciones y planes que garantizan que un producto o servicio cumpla con los requisitos de calidad desde su elaboración hasta su entrega al cliente.
El documento habla sobre la calidad y la gestión de la calidad. Define calidad como la adecuación de un producto a su uso para satisfacer al cliente. Explica que la gestión de la calidad incluye la planificación, el control y la mejora de la calidad. También describe el ciclo PHVA, que es una herramienta para la mejora continua a través de la planificación, la implementación, la verificación y la acción.
Este documento presenta la asignatura de Control de Calidad. Se introduce al profesor Dr. Felipe Rupay Güere y se explica que el propósito de la asignatura es desarrollar competencias relacionadas a la determinación de características físicas y químicas de acuerdo a los requerimientos del mercado. La asignatura se organiza en 5 unidades y se evaluará a través de participación, tres consolidados y un promedio final. Adicionalmente, se definen conceptos claves como calidad, control de calidad y calidad total.
Armand Vallin Feigenbaum Sistemas de CalidadJavier Cordova
Armand Vallin Feigenbaum fue un experto estadounidense en control de calidad nacido en 1922. Diseñó el concepto de Control Total de Calidad, luego conocido como Administración de Calidad Total, el cual sostiene que la calidad es responsabilidad de toda la empresa, no solo del departamento de producción. Feigenbaum también destacó que la calidad debe definirse en términos de satisfacción del cliente y que es multidimensional para satisfacer necesidades cambiantes.
Este documento presenta los principios de la administración de calidad total. Explica seis conceptos básicos como la administración comprometida, el enfoque hacia el cliente, y la mejora continua. También describe los objetivos de proporcionar un producto de alta calidad a bajo costo para mejorar la posición competitiva, así como las ventajas como el crecimiento empresarial. Además, presenta el proceso de mejora continua y el uso del método científico para resolver problemas e implementar soluciones.
El documento trata sobre el concepto y evolución histórica del control de calidad, incluyendo sus funciones y el aseguramiento de la calidad a través de la inspección de materia prima, capacitación de recursos humanos, tecnología y mantenimiento de maquinaria y equipo, concluyendo que la calidad es sinónimo de rentabilidad y productividad.
Este documento trata sobre la calidad y la productividad. Explica la evolución del concepto de calidad a través del tiempo, desde el enfoque en los productos hasta el enfoque de calidad total centrado en la satisfacción del cliente. También describe los principios de la gestión de calidad como la organización enfocada al cliente, el liderazgo, y el mejoramiento continuo.
El documento resume la historia de la gestión de la calidad desde la década de 1920 hasta la actualidad. Se destaca el desarrollo del control estadístico de la calidad por Walter Shewhart en 1924 y la importancia de la Segunda Guerra Mundial para mejorar la calidad de los productos. También se describe cómo W. Edwards Deming convenció a empresarios japoneses en 1950 de adoptar métodos para mejorar drásticamente la calidad en Japón.
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidadxavi_0891
La técnica avanzada de gestión de la calidad implica analizar en profundidad los procesos dentro de una empresa para rediseñarlos y mejorarlos radicalmente. Se enfoca en identificar los procesos clave, asignar responsables, definir límites, medir el funcionamiento y rediseñar para mejorar. Agrupa tres funciones básicas: identificar oportunidades de mejora, elaborar e indicadores de seguimiento, y diseñar o rediseñar productos y servicios. El modelo EFQM permite avanzar en la gestión total de la
Este ensayo describe el concepto de control total de calidad y sus etapas de evolución. Explica que el control total de calidad involucra a toda la organización y busca la mejora continua para satisfacer al cliente. También analiza las ventajas que proporciona a las empresas e introduce la norma ISO 9000. Concluye enfatizando la importancia de trabajar de manera colaborativa entre todas las áreas de una empresa para lograr el control total de calidad.
El documento habla sobre la gestión de calidad. Define calidad como el grado en que un proyecto cumple con los requisitos. Explica que la gestión de calidad se enfoca en la satisfacción del cliente, prevención sobre inspección, y responsabilidad de la dirección. También cubre normas como ISO 9000 e implementa modelos como el Modelo Europeo de Excelencia Empresarial. Concluye que la gestión de calidad mejora la satisfacción del cliente, productividad, beneficios y calidad a través de un enfoque en procesos, mejora
sistemas y normas internacionales de calidadanyerlys
Este documento describe los sistemas y normas internacionales de calidad como ISO 9000 e ISO 14000. Explica que estas normas establecen estándares para los sistemas de gestión de calidad en las organizaciones y que pueden aplicarse a cualquier tipo de organización para mejorar la producción de bienes y servicios. También señala que las normas incluyen herramientas como auditorías para verificar que los sistemas de gestión cumplen con los estándares establecidos.
Administracion De La Calidad (Resumen De Diapositivas)guest06ed41
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la administración de la calidad. Incluye conceptos como el ciclo administrativo de la calidad, la organización para la calidad, los sistemas de información de calidad y los costos asociados. También cubre temas como proveedores, auditorías de calidad, servicio al cliente e implementación de sistemas de calidad total.
Administracion De La Calidad (Resumen De Diapositivas)Lucia González
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la administración de la calidad. Incluye conceptos como el ciclo administrativo de la calidad, la organización para la calidad, los sistemas de información de calidad y los costos asociados. También cubre temas como proveedores, auditorías de calidad, servicio al cliente e implementación de sistemas de calidad total.
calidad y calidad total mapas conceptuales electiva vangelita8819
Este documento define calidad y calidad total. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción total del cliente interno y externo. También describe el ciclo administrativo de la calidad que consiste en las funciones de planeación, organización, mando, coordinación y control. Finalmente, indica que la calidad total pretende aumentar la innovación empresarial a través de una gestión más agresiva que se caracteriza por la calidad en la administración, operaciones y en cada etapa desde el diseño del producto hasta la respuesta del mercado.
Control total de la calidad Fernando Pimentel UFTFernando FrXo
El documento explica los conceptos de control total de calidad y calidad total. Se define la calidad total como un enfoque que compromete a toda la organización en satisfacer las necesidades del cliente. El control total de calidad se centra en prevenir los errores y mejorar continuamente mediante la participación de todos los empleados. El documento también describe la evolución histórica del concepto de calidad, desde el control de calidad de productos terminados hasta el control total de calidad de hoy en día. Finalmente, se resumen los pasos clave para implementar un sistema de control total de cal
Este documento describe la evolución de la calidad a través de cinco generaciones. Comenzó con el control de calidad por inspección, luego pasó al aseguramiento de la calidad centrado en los procesos. La tercera generación se enfocó en la calidad total orientada al cliente. La cuarta generación promovió la mejora continua para optimizar las actividades hacia el cliente. Finalmente, la quinta generación integró la reingeniería y calidad total.
La Calidad Total es el estadio más evolucionado de la gestión de la calidad. Se basa en la satisfacción del cliente, la mejora continua, el compromiso de la dirección y la participación de todos los miembros de la organización. Los principios clave incluyen centrarse en las necesidades del cliente, mejorar procesos continuamente, y tomar decisiones basadas en datos objetivos.
El documento habla sobre la Calidad Total y las normas ISO. Define la Calidad Total como una filosofía administrativa que implica que todas las actividades de una empresa deben estar basadas en principios de calidad. Explica los pasos para implementar la Calidad Total y las ventajas de certificarse bajo normas ISO como la 9001, 14001 y OHSAS 18001 relacionadas con gestión de calidad, medio ambiente y seguridad respectivamente.
El documento describe el concepto de control total de calidad y cómo asegurar que se cumplan las características secundarias para lograr la calidad total del producto. Explica que cada característica secundaria puede representar diferentes procesos y que es necesario determinar, medir y controlar los elementos de cada proceso para garantizar la calidad. El control total de calidad proporciona la garantía de que el producto satisfará las necesidades y expectativas del cliente.
Feigenbaum es el creador del concepto de control total de calidad, el cual sostiene que la calidad requiere el esfuerzo de toda la empresa. Propone un sistema de 13 puntos para lograr la calidad de manera estructurada. También clasificó los costos de calidad en costos de prevención, reevaluación, fallas internas y fallas externas. Sus teorías influenciaron profundamente el modelo de calidad total japonés.
El control de calidad moderno comenzó en la década de 1930 y se amplió durante la Segunda Guerra Mundial cuando Estados Unidos desarrolló estándares y normas de calidad para producir artículos de guerra de bajo costo pero alta calidad y utilidad, lo que generó grandes beneficios económicos y estimuló los avances tecnológicos. Japón también adoptó posteriormente el control de calidad para reconstruir su industria después de la guerra. Hoy en día, el control de calidad es una técnica utilizada para estandarizar los
Este documento compara tres términos relacionados con la calidad: calidad, control de calidad y aseguramiento de la calidad. Define la calidad como las características de un producto que benefician al cliente. El control de calidad es el proceso de medir la calidad real mediante técnicas y actividades. Y el aseguramiento de la calidad es el conjunto de acciones y planes que garantizan que un producto o servicio cumpla con los requisitos de calidad desde su elaboración hasta su entrega al cliente.
El documento habla sobre la calidad y la gestión de la calidad. Define calidad como la adecuación de un producto a su uso para satisfacer al cliente. Explica que la gestión de la calidad incluye la planificación, el control y la mejora de la calidad. También describe el ciclo PHVA, que es una herramienta para la mejora continua a través de la planificación, la implementación, la verificación y la acción.
Este documento presenta la asignatura de Control de Calidad. Se introduce al profesor Dr. Felipe Rupay Güere y se explica que el propósito de la asignatura es desarrollar competencias relacionadas a la determinación de características físicas y químicas de acuerdo a los requerimientos del mercado. La asignatura se organiza en 5 unidades y se evaluará a través de participación, tres consolidados y un promedio final. Adicionalmente, se definen conceptos claves como calidad, control de calidad y calidad total.
Armand Vallin Feigenbaum Sistemas de CalidadJavier Cordova
Armand Vallin Feigenbaum fue un experto estadounidense en control de calidad nacido en 1922. Diseñó el concepto de Control Total de Calidad, luego conocido como Administración de Calidad Total, el cual sostiene que la calidad es responsabilidad de toda la empresa, no solo del departamento de producción. Feigenbaum también destacó que la calidad debe definirse en términos de satisfacción del cliente y que es multidimensional para satisfacer necesidades cambiantes.
Este documento presenta los principios de la administración de calidad total. Explica seis conceptos básicos como la administración comprometida, el enfoque hacia el cliente, y la mejora continua. También describe los objetivos de proporcionar un producto de alta calidad a bajo costo para mejorar la posición competitiva, así como las ventajas como el crecimiento empresarial. Además, presenta el proceso de mejora continua y el uso del método científico para resolver problemas e implementar soluciones.
El documento trata sobre el concepto y evolución histórica del control de calidad, incluyendo sus funciones y el aseguramiento de la calidad a través de la inspección de materia prima, capacitación de recursos humanos, tecnología y mantenimiento de maquinaria y equipo, concluyendo que la calidad es sinónimo de rentabilidad y productividad.
Este documento trata sobre la calidad y la productividad. Explica la evolución del concepto de calidad a través del tiempo, desde el enfoque en los productos hasta el enfoque de calidad total centrado en la satisfacción del cliente. También describe los principios de la gestión de calidad como la organización enfocada al cliente, el liderazgo, y el mejoramiento continuo.
El documento resume la historia de la gestión de la calidad desde la década de 1920 hasta la actualidad. Se destaca el desarrollo del control estadístico de la calidad por Walter Shewhart en 1924 y la importancia de la Segunda Guerra Mundial para mejorar la calidad de los productos. También se describe cómo W. Edwards Deming convenció a empresarios japoneses en 1950 de adoptar métodos para mejorar drásticamente la calidad en Japón.
Diapositivas sobre técnicas avanzadas de gestión de la calidadxavi_0891
La técnica avanzada de gestión de la calidad implica analizar en profundidad los procesos dentro de una empresa para rediseñarlos y mejorarlos radicalmente. Se enfoca en identificar los procesos clave, asignar responsables, definir límites, medir el funcionamiento y rediseñar para mejorar. Agrupa tres funciones básicas: identificar oportunidades de mejora, elaborar e indicadores de seguimiento, y diseñar o rediseñar productos y servicios. El modelo EFQM permite avanzar en la gestión total de la
Este ensayo describe el concepto de control total de calidad y sus etapas de evolución. Explica que el control total de calidad involucra a toda la organización y busca la mejora continua para satisfacer al cliente. También analiza las ventajas que proporciona a las empresas e introduce la norma ISO 9000. Concluye enfatizando la importancia de trabajar de manera colaborativa entre todas las áreas de una empresa para lograr el control total de calidad.
El documento habla sobre la gestión de calidad. Define calidad como el grado en que un proyecto cumple con los requisitos. Explica que la gestión de calidad se enfoca en la satisfacción del cliente, prevención sobre inspección, y responsabilidad de la dirección. También cubre normas como ISO 9000 e implementa modelos como el Modelo Europeo de Excelencia Empresarial. Concluye que la gestión de calidad mejora la satisfacción del cliente, productividad, beneficios y calidad a través de un enfoque en procesos, mejora
sistemas y normas internacionales de calidadanyerlys
Este documento describe los sistemas y normas internacionales de calidad como ISO 9000 e ISO 14000. Explica que estas normas establecen estándares para los sistemas de gestión de calidad en las organizaciones y que pueden aplicarse a cualquier tipo de organización para mejorar la producción de bienes y servicios. También señala que las normas incluyen herramientas como auditorías para verificar que los sistemas de gestión cumplen con los estándares establecidos.
Administracion De La Calidad (Resumen De Diapositivas)guest06ed41
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la administración de la calidad. Incluye conceptos como el ciclo administrativo de la calidad, la organización para la calidad, los sistemas de información de calidad y los costos asociados. También cubre temas como proveedores, auditorías de calidad, servicio al cliente e implementación de sistemas de calidad total.
Administracion De La Calidad (Resumen De Diapositivas)Lucia González
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la administración de la calidad. Incluye conceptos como el ciclo administrativo de la calidad, la organización para la calidad, los sistemas de información de calidad y los costos asociados. También cubre temas como proveedores, auditorías de calidad, servicio al cliente e implementación de sistemas de calidad total.
calidad y calidad total mapas conceptuales electiva vangelita8819
Este documento define calidad y calidad total. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción total del cliente interno y externo. También describe el ciclo administrativo de la calidad que consiste en las funciones de planeación, organización, mando, coordinación y control. Finalmente, indica que la calidad total pretende aumentar la innovación empresarial a través de una gestión más agresiva que se caracteriza por la calidad en la administración, operaciones y en cada etapa desde el diseño del producto hasta la respuesta del mercado.
Control total de la calidad Fernando Pimentel UFTFernando FrXo
El documento explica los conceptos de control total de calidad y calidad total. Se define la calidad total como un enfoque que compromete a toda la organización en satisfacer las necesidades del cliente. El control total de calidad se centra en prevenir los errores y mejorar continuamente mediante la participación de todos los empleados. El documento también describe la evolución histórica del concepto de calidad, desde el control de calidad de productos terminados hasta el control total de calidad de hoy en día. Finalmente, se resumen los pasos clave para implementar un sistema de control total de cal
Este documento describe la evolución de la calidad a través de cinco generaciones. Comenzó con el control de calidad por inspección, luego pasó al aseguramiento de la calidad centrado en los procesos. La tercera generación se enfocó en la calidad total orientada al cliente. La cuarta generación promovió la mejora continua para optimizar las actividades hacia el cliente. Finalmente, la quinta generación integró la reingeniería y calidad total.
La Calidad Total es el estadio más evolucionado de la gestión de la calidad. Se basa en la satisfacción del cliente, la mejora continua, el compromiso de la dirección y la participación de todos los miembros de la organización. Los principios clave incluyen centrarse en las necesidades del cliente, mejorar procesos continuamente, y tomar decisiones basadas en datos objetivos.
El documento habla sobre la Calidad Total y las normas ISO. Define la Calidad Total como una filosofía administrativa que implica que todas las actividades de una empresa deben estar basadas en principios de calidad. Explica los pasos para implementar la Calidad Total y las ventajas de certificarse bajo normas ISO como la 9001, 14001 y OHSAS 18001 relacionadas con gestión de calidad, medio ambiente y seguridad respectivamente.
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos de calidad total y mejora continua. Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total. También describe normas ISO como ISO 9000 e ISO 9001 y los objetivos y elementos de un sistema de calidad como la política de calidad, planeación, control y mejoramiento continuo.
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
1) El documento presenta los conceptos de calidad total, modelos administrativos de calidad y normas ISO. 2) Explica que la calidad total busca satisfacer al cliente y mejorar continuamente mediante la participación de todo el personal. 3) Describe los elementos clave de un sistema de calidad como la política, control, planeación y mejoramiento continuo de acuerdo a normas.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos de calidad total y mejora continua. Explica conceptos como calidad total, normas ISO, certificación, elementos referenciales de un sistema de calidad y mejora continua a través de Kaizen. El documento analiza estos temas con el objetivo de ofrecer una guía sobre los principios y prácticas de la administración de la calidad.
Este documento trata sobre el control de calidad en el desarrollo de software. Explica que la calidad de software se refiere a la confiabilidad y desempeño del producto según las expectativas del cliente. También describe el control de calidad como el seguimiento del proceso de desarrollo para asegurar que se cumplan los estándares requeridos. Finalmente, ofrece algunas herramientas y metodologías para lograr la calidad como pruebas previas, uso de metodologías estándares y buenos contactos con el mercado.
Este documento trata sobre el control de calidad y la calidad del software. Define la calidad como el resultado total de las características de un producto o servicio que satisfacen las expectativas del cliente. Explica que el control de calidad implica evaluar los requisitos de calidad y medir el desempeño actual contra estándares preestablecidos. También describe herramientas como diagramas de Pareto y de causa-efecto que se usan en el control de calidad. Finalmente, destaca la importancia de la mejora continua y del ciclo PHVA para
Este documento presenta información sobre la auditoría administrativa y la gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad total. También describe los principales modelos de gestión de calidad propuestos por expertos como Deming, Crosby y Juran. Finalmente, propone actividades para que los estudiantes discutan los beneficios de implementar la gestión de calidad total y las barreras a su implementación.
1. Las normas ISO establecen requisitos para los sistemas de gestión de calidad y aseguran la competencia de laboratorios clínicos para realizar pruebas de manera correcta y confiable. 2. La acreditación de laboratorios bajo normas como ISO 15189 asegura la calidad de resultados, reconocimiento internacional y evalúa continuamente el cumplimiento de procesos. 3. La implementación de sistemas de gestión de calidad ha contribuido a mejorar procesos en laboratorios clínicos en beneficio de pacientes.
Admon Calidad ( Resumen En Diapositiva)guest1549c14
El documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y la ausencia de deficiencias. Describe la historia de la calidad y las contribuciones de figuras clave como Deming, Juran y Crosby. También cubre temas como los sistemas de calidad, costos de calidad, proveedores y servicio al cliente.
Admon Calidad ( Resumen En Diapositiva)guest1549c14
El documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y la ausencia de deficiencias. También describe la historia de la calidad, los principales pensadores como Deming, Juran y Crosby y sus aportaciones. Finalmente, cubre temas como los costos de calidad, la auditoría de calidad y el servicio al cliente.
Admon Calidad (Resumen En Diapositiva)guest1549c14
El documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y la ausencia de deficiencias. También describe la historia de la calidad, los principales pensadores como Deming, Juran y Crosby y sus aportaciones. Finalmente, cubre temas como los costos de calidad, la auditoría de calidad y el servicio al cliente.
El documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y la ausencia de deficiencias. También describe la historia de la calidad, los sistemas de calidad, costos de calidad y auditorías de calidad. Finalmente, enfatiza la importancia de enfocarse en las necesidades del cliente para mejorar el servicio.
El documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y la ausencia de deficiencias. También describe la historia de la calidad, los sistemas de calidad, costos de calidad y auditorías de calidad. Finalmente, enfatiza la importancia de enfocarse en las necesidades del cliente para mejorar el servicio.
Admon Calidad ( Resumen En Diapositiva)guest1549c14
El documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y define sistemas y procesos. También resume las contribuciones de pioneros como Deming, Juran y Crosby a la calidad total y el mejoramiento continuo.
Admon Calidad ( Resumen En Diapositiva)guestb86be9b5
El documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y define sistemas y procesos. También describe la historia de la calidad y las contribuciones de pioneros como Deming, Juran y Crosby. Finalmente, cubre temas como dimensiones de la calidad, clientes, aspectos tangibles e intangibles del servicio, y la organización para la calidad.
Admon Calidad (Resumen En Diapositiva)guest1549c14
El documento habla sobre la administración de la calidad. Explica que la calidad se refiere a la satisfacción del cliente y la ausencia de deficiencias. También describe la historia de la calidad, los sistemas de calidad, costos de calidad y auditorías de calidad. Finalmente, destaca la importancia de enfocarse en las necesidades del cliente para ofrecer un excelente servicio.
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Concepto de control de calidad y evolucion
1. Materia : Control de calidad
UNIDAD 1: CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL Y SU
EVOLUCIÓN
Profesora: MSc Betzaida Sosa
.
2. CONCEPTODE
CALIDADTOTALY
SUEVOLUCIÓN
1= William Edward Deming desarrollo
el control Estadístico de la Calidad .
2= Josep h M Juran:
señaló que el control estadístico tiene
un limite .
3 = Armand Feigenbaum
Fue el fundador del concepto de
Control Total de la Calidad.
4 = Kaoru Ishikawa
Retomo el termino de Feigenbum de
Control Total de la Calidad al estilo
japonés.
5 Philip B Crosby
Desarrolla toda una teoría
los resultados
demuestran que el
Control de Calidad
no le garantiza al
consumidor el
cumplimiento de
sus demandas
cambiantes y
tampoco los
resultados
económicos de la
gestión empresarial
por lo tanto,
muchas empresas
se innovan en el
campo de la calidad
es el método por el cual
cada integrante de la cadena
de elaboración del producto
o prestación del servicio, es
responsable de la calidad de
su trabajo
El Aseguramiento de
la calidad
La filosofía y la
práctica de la
calidad cambian
notablemente y, es
la primera vez, que
el enfoque no es
sólo hacia la
inspección y control
de calidad, sino que
ahora se concentra
en que los mismos
productos cumplan
con sus
especificaciones, a
través de un
sistema de calidad
definido, y una
planificación
orientada a la
calidad y utilización
de los costos de
calidad
Esta relacionada
con las
percepciones de
cada individuo
para comparar una
cosa con cualquier
otra de su misma
especie y diversos
factores como la
cultura El
Control
de
la
calidad
La calidad del productos y servicios
La calidad del Procesos
La Calidad de Recursos
La Calidad de Gestión
no solo se refiere al producto o
servicio en sí, sino que es la mejoría
permanente del aspecto
organizacional; donde cada
trabajador, desde el gerente, hasta el
empleado del más bajo nivel
jerárquico está comprometido con
los objetivos empresariales.
La Calidad de Suministros
La
Gestión
de
la
calidad
1.1 y 1.2
3. Calidad total y la
reingeniería de procesos
•Implican cambios, en
mayor o menor medida.
•Necesitan de unos
mínimos de formación e
información.
• Requieren de
mediciones objetivas.
• Buscan la
sostenibilidad del
negocio, en lo referente
a su proyección futura.
• Tratan de avanzar
hacia la excelencia.
no existe un modelo único, ya que, en principio,
cada organización tiene que diseñar una
metodología de acuerdo a su propia realidad
•el desarrollo de las actividades de liderazgo
•el compromiso de los mas altos directivos de la
organización
•el desarrollo de todo el personal
•el enfoque hacia los clientes
•el desarrollo de los proveedores
•la planificación de la calidad
•el mejoramiento del trabajo diario
•el aseguramiento de la calidad
•el programa de reducción de costos, etc.
Implantación del
sistema de calidad
son procedimientos o
técnicas escritas y
formalizadas que ayudan a
las empresas (líderes o no)
a medir la calidad de sus
servicios y a planificar
mejor sus procesos para
llevar a cabo una mejora
de sus productividad y
servicio al Cliente.
Técnicas para evaluar
la Calidad
Normas técnicas
es el documento que
establece los requisitos que
se evalúan para garantizar
la calidad en el proceso
estadístico, para las
entidades del Sistema
estadístico nacional que
producen y difunden
estadísticas.
Normas Nacionales COVENIN
corresponde al acrónimo
de la Comisión Venezolana
de Normas Industriales, co
mo se conoció desde 1958
hasta 2004 al ente
encargado de velar por la
estandarización y
normalización bajo
lineamientos de calidad en
Venezuela
ISO (Organización Internacional de
Normalización) e IEC (Comisión
Electrotécnica Internacional)
forman el sistema especializado
para la normalización mundial. ...
Las Normas Internacionales se
redactan de acuerdo con las reglas
establecidas en la Parte 2 de las
Directivas ISO/IEC
Normas Internacionales ISO, IEC
1.3 , 1.4 y 1.5
4. Sistemas de
Certificación de la
Calidad
generales de identificación de
procesos, su interacción, criterios y
métodos de operación y control,
disponibilidad de recursos e
información , seguimiento,
medición y análisis y acciones para
alcanzar resultados y la mejora
continua. También incluye los
requisitos que ha de cumplir la
documentación
P
roductos
terminados
y
sistemas
de
gestión
de
la
calidad
la calidad, se debe estudiar
el producto una vez terminado.
Por tanto, podemos considerar
el control de calidad como la
última fase del
proceso de garantía
Nacionales: Marca NORVEN y CERTIVEN.
CERTIVEN Certifica la conformidad con una norma
o un reglamento técnico en vigor y es otorgado por el
Estado y FONDONORMA.
NORVEN El sello oficial de calidad del Estado
venezolano que FONDONORMA otorga a los
productos que cumplen con las especificaciones
técnicas establecidas en una norma Venezolana
COVENIN y han sido fabricados bajo estrictos
sistemas de aseguramientos de la calidad
Internacionales: ISO 9000.
ISO 9000 es un conjunto
de Control de calidad y
gestión de calidad,
establecidas por la
Organización
Internacional de
Normalización. Se pueden
aplicar en cualquier tipo
de organización o
actividad orientada a la
producción de bienes o
servicios
1.6