Conclusión
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La cultura organizacional se puede resumir como un conjunto de valores, creencias, métodos y costumbres adquiridos por grupos sociales dentro de una organización, que ayudan a su desarrollo y le permiten enfrentar nuevos retos. La cultura corporativa está relacionada con la orientación hacia los recursos humanos y su desempeño en el entorno competitivo, influyendo en el comportamiento cultural de la organización.
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El documento resume la evolución del comportamiento organizacional desde 1776 cuando Adam Smith describió los beneficios de la división del trabajo. Luego, en 1966 Warren Bennis consideró que el desarrollo organizacional nació en 1958 enfocado en el cambio. En 1968, Litwin y Stinger estudiaron el clima organizacional y cómo motiva a los trabajadores. Finalmente, en 1979 Pettigrew analizó cómo la cultura organizacional se manifiesta a través de símbolos y es creada por los directivos para influir en el comportamiento de los empleados.
Cuadro comparativo de ompotamiento y desarrollo organizacional de ismelia arc...
Este documento compara el comportamiento organizacional y el desarrollo organizacional. Ambos se centran en mejorar la calidad, productividad y relaciones humanas en una organización, tomando en cuenta las habilidades de los individuos. Mientras que el comportamiento organizacional estudia el impacto de personas, grupos y estructuras, el desarrollo organizacional es un proceso sistemático para generar cambios culturales y mejorar la efectividad a través de diagnósticos, recopilación de datos e intervenciones.
Cultura organizacionl
La cultura organizacional incluye las percepciones, actitudes, valores y formas de interacción dentro de un grupo. La cultura puede facilitar o impedir la implementación de la estrategia de una organización dependiendo de cuán alineada esté con la estrategia. La cultura influye en los resultados de una empresa y se define por los valores compartidos, la imagen integrada y su persistencia a lo largo del tiempo.
Organizacion
Una organización es un grupo social que produce bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad. Se compone de personas, tareas y administración que trabajan de forma sistemática y coordinada para lograr una misión distintiva. Los elementos clave de toda organización son un objetivo, elementos personales, dirección y división del trabajo. La organización es importante porque planifica, establece métodos eficientes y evita la ineficiencia para lograr los objetivos del grupo.
Marco conceptual del plan operativo con enfoque estratégico.
La cultura organizacional es el conjunto de valores y creencias compartidos que guían el comportamiento de los miembros de una organización. Una cultura fuerte puede contribuir al éxito de una organización al facilitar la comunicación, motivación y toma de decisiones. Sin embargo, la cultura debe ser apropiada para la estrategia y estilo administrativo de la organización para ser efectiva. El estilo administrativo se refiere a cómo un líder se comporta y toma decisiones, influenciado por la cultura y su propia filosofía. Un enfoque positivo hacia el personal suele
Influencia de las principales teorías de la organización
1) El documento discute las principales teorías de la organización y administración y su influencia en el ámbito educativo. 2) Señala que la administración educativa implica el uso de teorías, técnicas, principios y procedimientos para lograr un óptimo rendimiento que beneficie a la comunidad. 3) También examina diferentes teorías administrativas como la teoría clásica, las relaciones humanas y el comportamiento organizacional y su aplicación en las instituciones educativas.
La Organizacion Educativa como Sistema
El documento describe la organización educativa como un sistema complejo formado por subsistemas. Define una organización como un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos a través de subsistemas político, decisorio y operativo. Explica que el sistema educativo incluye subsistemas de educación básica, universitaria y modalidades como educación especial. También cubre conceptos clave como proceso administrativo, recursos, modelaje, humanware, motivación, rendimiento, status, rol, grupo, liderazgo, conflictos y comunicación informal.
Linea tiempo
El documento describe la evolución del concepto de desarrollo organizacional a través del tiempo según diferentes autores. Se define inicialmente como un esfuerzo planeado para mejorar sistemas usando ciencias del comportamiento. Posteriormente se asocia con capacidad de adaptación al cambio y consiste en workshops, programas y consultoría para asistir a personas. Más adelante implica enfocarse en salud de relaciones internas y ayudar a grupos a iniciar y manejar cambio. Recientemente se describe como proceso de cambio planificado que implica cambio cultural.
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Sesion 2
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- Está basada en una distribución racional del trabajo siguiendo reglas establecidas.
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- Sus funciones y relaciones jerárquicas se determinan con anticipación, no son improvisadas.
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conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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reglamento de faltas y sanciones del magisterio
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
Se ha realizado este trabajo con la finalidad de explicar como se realiza el cálculo de la amortización de un préstamo descrita en una serie de pasos.
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Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
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Conclusión
- 1. CONCLUSIÓN Cada comportamiento u forma de expresión estructural en una organización, se convierte en una herramienta principal en el cual se busca llegar a un fin específico, uno donde se pueden cumplir los parámetros y lineamientos de una organización exitosa, lista para enfrenta contingencias y retos nuevos. La cultura organizacional y sus diferentes interpretaciones y/o significados, dados por los autores GO, se puede resumir o tomar como un conjunto de valores, creencias, métodos, costumbres y razonamientos adquiridos dentro de grupos sociales, que si bien, ayudan al desarrollo vital de una organización, basados en la sociología y el comportamiento humano. La interacción con otras culturas permite conocer y adquirir nuevas ideas, procesos o mecanismos que le permiten mayor análisis e interpretación de conceptos globales competitivos que son tomados como aprendizaje organizacional. La cultura corporativa esta relacionada con la orientación al manejo de los recursos humanos que se tienen, estos irán dirigidos a los fines estratégicos de la organización y su desempeño hacia el entorno competitivo en el que se encuentre, de forma en el que se relacione en el comportamiento cultural corporativo BIBLIOGRAFIA - Abravanel, H y otros. Cultura Organizacional. Aspectos teóricos, prácticos y metodológicos. Legis. Serie Empresarial. Colombia. 1992. - Deninson, R Daniel. Cultura Corporativa y Productividad Organizacional. Legis. Serie Empresarial, Colombia. 1991.