Este documento describe los conflictos interculturales que pueden surgir en las empresas y ofrece ejemplos. Explica que la cultura de una empresa está determinada por la cultura de sus miembros y cómo la cultura influye en el clima organizacional. Usa el modelo del iceberg para ilustrar los diferentes niveles de cultura, e identifica posibles conflictos como tradiciones, idiomas, normas culturales y diferencias en individualismo vs colectivismo. Finalmente, ofrece conclusiones sobre cómo crear un ambiente equitativo y de cooperación entre grupos culturales.
los líderes pueden lograr un mundo mejor, si su liderazgo se ocupa de establecer relaciones ganar ganar con sus stakeholders. El Capitalismo Consciente promueve un nuevo estilo de liderazgo consciente, ocupado de crear valor a través de impactos positivos con sus públicos de interés, centrado en sus valores
Grupos que componen la estructura social
Clases sociales de la edad contemporánea
Normas de la estructura social
Teoría Social
Cambios sociales y sus características
Presentación utilizada en el curso de Gestión Integrada de Recursos Humanos para explicar lo qué es Cultura Corporativa
Según Schein: “Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas”
Todo acto de violencia basado en la pertenencia al sexo femenino que tenga o pueda tener como resultado un daño o sufrimiento físico, sexual o psicológico para la mujer, inclusive las amenazas de tales actos, la coacción o la privación arbitraria de la libertad, tanto si se producen en la vida pública o privada (“Artículo 1 de la Declaración sobre la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Naciones Unidas, 1994).
Susana Velázquez (2003) amplía la definición de violencia de género: Abarca todos los actos mediante los cuales se discrimina, ignora, somete y subordina a las mujeres en los diferentes aspectos de su existencia. Es todo ataque material y simbólico que afecta su libertad, dignidad, seguridad, intimidad e integridad moral y/o física.
los líderes pueden lograr un mundo mejor, si su liderazgo se ocupa de establecer relaciones ganar ganar con sus stakeholders. El Capitalismo Consciente promueve un nuevo estilo de liderazgo consciente, ocupado de crear valor a través de impactos positivos con sus públicos de interés, centrado en sus valores
Grupos que componen la estructura social
Clases sociales de la edad contemporánea
Normas de la estructura social
Teoría Social
Cambios sociales y sus características
Presentación utilizada en el curso de Gestión Integrada de Recursos Humanos para explicar lo qué es Cultura Corporativa
Según Schein: “Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas”
Todo acto de violencia basado en la pertenencia al sexo femenino que tenga o pueda tener como resultado un daño o sufrimiento físico, sexual o psicológico para la mujer, inclusive las amenazas de tales actos, la coacción o la privación arbitraria de la libertad, tanto si se producen en la vida pública o privada (“Artículo 1 de la Declaración sobre la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Naciones Unidas, 1994).
Susana Velázquez (2003) amplía la definición de violencia de género: Abarca todos los actos mediante los cuales se discrimina, ignora, somete y subordina a las mujeres en los diferentes aspectos de su existencia. Es todo ataque material y simbólico que afecta su libertad, dignidad, seguridad, intimidad e integridad moral y/o física.
Presentación de la Profa. Isabelita Santana sobre Las organizaciones estudian...Zaida Santiago
La Profa. Isabelita Santana, Directora de la Unidad de Preparación Tecnológica Ocupacional fue una de las panelistas del Congreso de Presidentes del 2006.
Empresas Turísticas: Gestión de los conflictos a través del LiderazgoAsier Baquero
Empresas turísticas: Gestión de los conflictos a través del Liderazgo, en Coloquio Internacional “Solución de conflictos, género y diversidad”. Universidad de Ciego de Ávila, Cuba,
Julio 2015.
Similar a Conflictos interculturales en las empresas (20)
2. CONTENIDO
• La empresa como organización
intercultural
• Modelo Iceberg de la Cultura
• Ejemplo de Conflictos Interculturales
• Conclusiones
3. Organización Intercultural
• La cultura es determinada
por los miembros que
componen la organización.
• A la vez la cultura influye
sobre los sentimientos, las
emociones y las actitudes
de los miembros, los
cuales determinan el clima
organizacional.
8. CONFLICTOS INTERCULTURALES
ENTREGA DE REGALOS
NIVELES JERÁRQUICOS
MALENTENDIDOS
NIVEL DE
COMPRENSIÓN
Por ejemplo, el envío de una mujer para llevar a cabo las
negociaciones comerciales en el Oriente Medio puede ser
ofensivo para algunos hombres de negocios de Oriente Medio,
que no suelen socializar en público con mujeres.
RELIGIÓN
10. CONCLUSIONES
1. Los miembros de los grupos deben disfrutar de un estatus
equitativo.
2. Crear convivencia con el grupo para mejorar el clima laboral.
3. La cooperación entre los dos grupos debe ser una realidad o
una necesidad. ( Por ejemplo deben participar en objetivos
comunes).
4. La situación debe implicar un alto nivel de potencial de
aceptación.
5. Debe existir un clima de soporte social que dé soporte al
personal.