Presentación utilizada en el curso de Gestión Integrada de Recursos Humanos para explicar lo qué es Cultura Corporativa
Según Schein: “Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas”
El documento proporciona una introducción al coaching. Define el coaching como una conversación entre un entrenador y un pupilo orientada a optimizar resultados de manera positiva a través de preguntas, escucha y establecimiento de planes de acción. Explica que el coaching busca desplegar el máximo potencial de una persona para mejorar su desempeño a través del aprendizaje. También describe brevemente los orígenes, tipos, beneficios, herramientas y principios clave del proceso de coaching.
El coaching tiene sus orígenes en la psicología y la educación de las décadas de 1960 y 1980. Se ha desarrollado como una disciplina enfocada en mejorar el desempeño y el liderazgo a través de una relación de coaching basada en la conversación, el apoyo y la retroalimentación. El coaching puede aplicarse en entornos empresariales, ejecutivos y personales para ayudar a las personas a mejorar sus habilidades y lograr resultados.
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
Este documento presenta varias tendencias clave en la identificación de oportunidades de negocio. Primero, discute de dónde surgen las mejores ideas, como observando las necesidades de las personas, tendencias sociales, y carencias en el mercado. Luego, analiza tendencias actuales como la inteligencia artificial, vehículos autónomos, y modelos de oferta y demanda dinámicos. Finalmente, examina tendencias en turismo como la economía colaborativa, importancia de las reseñas de clientes, y cambios en el rol de
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas como la capacidad adquirida por el aprendizaje para lograr resultados de manera eficiente y con seguridad. Clasifica las habilidades directivas en administrativas, interpersonales e intelectuales. Explica que las habilidades directivas más importantes son las interpersonales, que implican el liderazgo de equipos, la negociación y el trabajo en equipo.
El documento trata sobre la eficiencia y la eficacia en la administración. Explica que la eficiencia se refiere al uso adecuado de métodos y recursos para lograr metas, mientras que la eficacia se enfoca en lograr los objetivos sin importar tanto los medios. También compara la administración, que se centra en procesos estandarizados, con la gestión, que se enfoca más en proyectos y unidades de negocio con menos estructura. Finalmente, resalta que la administración y la gestión juntas gener
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
La teoría de sistemas en la administración concibe a las organizaciones y la administración como sistemas. Un sistema busca generar objetivos comunes y éxito mediante la integración de procedimientos relacionados. La empresa también se considera como un sistema que busca equilibrio y ventajas dentro de su funcionamiento para alcanzar sus objetivos.
El documento proporciona una introducción al coaching. Define el coaching como una conversación entre un entrenador y un pupilo orientada a optimizar resultados de manera positiva a través de preguntas, escucha y establecimiento de planes de acción. Explica que el coaching busca desplegar el máximo potencial de una persona para mejorar su desempeño a través del aprendizaje. También describe brevemente los orígenes, tipos, beneficios, herramientas y principios clave del proceso de coaching.
El coaching tiene sus orígenes en la psicología y la educación de las décadas de 1960 y 1980. Se ha desarrollado como una disciplina enfocada en mejorar el desempeño y el liderazgo a través de una relación de coaching basada en la conversación, el apoyo y la retroalimentación. El coaching puede aplicarse en entornos empresariales, ejecutivos y personales para ayudar a las personas a mejorar sus habilidades y lograr resultados.
El documento habla sobre la importancia de inspirar a las personas antes de comenzar un proyecto. Específicamente, dice que si quieres construir un barco, primero debes evocar en los hombres el anhelo del mar libre en lugar de empezar directamente a buscar madera o asignar tareas. Esto es para motivar e inspirar a las personas con una visión antes de comenzar la ejecución práctica.
Este documento presenta varias tendencias clave en la identificación de oportunidades de negocio. Primero, discute de dónde surgen las mejores ideas, como observando las necesidades de las personas, tendencias sociales, y carencias en el mercado. Luego, analiza tendencias actuales como la inteligencia artificial, vehículos autónomos, y modelos de oferta y demanda dinámicos. Finalmente, examina tendencias en turismo como la economía colaborativa, importancia de las reseñas de clientes, y cambios en el rol de
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas como la capacidad adquirida por el aprendizaje para lograr resultados de manera eficiente y con seguridad. Clasifica las habilidades directivas en administrativas, interpersonales e intelectuales. Explica que las habilidades directivas más importantes son las interpersonales, que implican el liderazgo de equipos, la negociación y el trabajo en equipo.
El documento trata sobre la eficiencia y la eficacia en la administración. Explica que la eficiencia se refiere al uso adecuado de métodos y recursos para lograr metas, mientras que la eficacia se enfoca en lograr los objetivos sin importar tanto los medios. También compara la administración, que se centra en procesos estandarizados, con la gestión, que se enfoca más en proyectos y unidades de negocio con menos estructura. Finalmente, resalta que la administración y la gestión juntas gener
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
La teoría de sistemas en la administración concibe a las organizaciones y la administración como sistemas. Un sistema busca generar objetivos comunes y éxito mediante la integración de procedimientos relacionados. La empresa también se considera como un sistema que busca equilibrio y ventajas dentro de su funcionamiento para alcanzar sus objetivos.
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Discute conceptos como la formación de equipos, equipos de trabajo autodirigidos, y diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y cultura de las organizaciones.
Este documento describe los conceptos de emprendimiento, emprendedor y espíritu emprendedor. Define a un emprendedor como alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Explica que aunque los emprendedores pueden tener perfiles diferentes, comparten características como la innovación, la asunción de riesgos y la orientación al crecimiento. También explora la relación entre la creatividad, el emprendimiento y la innovación.
El documento habla sobre la competitividad y cómo se mide. Define la competitividad como la productividad con la que un país produce bienes y servicios. Explica que depende de factores a nivel micro y macroeconómico como la sofisticación de las operaciones de las empresas, estrategias y calidad del ambiente de negocios. También analiza cómo los sistemas de información pueden elevar la productividad y competitividad de una empresa. Finalmente, revisa los índices de competitividad internacionales y la posición de México en estos rankings.
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
El documento resume los conceptos clave de liderazgo estratégico, incluyendo las teorías del liderazgo, los equipos de alta gerencia, y las acciones de los líderes estratégicos. Explica la importancia del liderazgo estratégico para alinear la estrategia, organización y liderazgo de una empresa.
El documento habla sobre el concepto de capital humano según Gary Becker. Becker considera a los empleados como un activo que genera valor a largo plazo para las organizaciones debido a sus conocimientos y habilidades. Define el capital humano como un factor de producción dependiente de la formación y productividad de las personas. Su trabajo mostró que el capital humano es fundamental para la productividad de las economías modernas.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica implica el diseño de planes a corto, mediano y largo plazo según el tamaño de la empresa para alcanzar sus objetivos. Describe los conceptos y características de la planeación estratégica, así como su importancia para proveer un marco de referencia que conduzca a un mejor funcionamiento de la organización. Finalmente, presenta un caso práctico del plan estratégico de la Universidad Cesar Vallejo para los años 2013
El documento describe el espíritu emprendedor y su importancia. Define el espíritu emprendedor como el desarrollo de proyectos innovadores para obtener un beneficio e incluye valores como la creatividad y la confianza en uno mismo. Explica que el espíritu emprendedor es fundamental para acceder al empleo y el desarrollo económico de una sociedad.
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación es la determinación de objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos. También habla sobre la importancia de visualizar el cambio y anticiparse a él para ganar ventajas competitivas. Finalmente, define la estrategia como el patrón de decisiones que establece la dirección de una organización.
La teoría de la contingencia propone que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y gestión deben adaptarse a factores como el ambiente y la tecnología (contingencias). Los principales autores destacan que si la empresa opera en un entorno dinámico, una estructura flexible es más eficaz. El enfoque de la contingencia busca comprender cómo operar en diferentes condiciones específicas y sugiere diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para cada situación.
El mentoring es una actividad estratégica
que apoya la visión de la organización,
los objetivos, valores
y las necesidades y deseos de los participantes.
La innovación se define como la creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado. Implica crear nuevo valor para el mercado de manera independiente al tamaño o capacidad tecnológica de la empresa. Existen diferentes tipos de innovación como la tecnológica, comercial u organizativa, e incremental, radical o de producto/procesos/servicios. Una gestión efectiva de la innovación requiere anticiparse a las necesidades del mercado, procesar información, cooperación interna/externa y adaptarse continuamente al entorno diná
1 introducción general al desarrollo organizacionalIssac Chavez
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO se ha convertido en una herramienta clave para lograr el cambio y mayor eficiencia en las organizaciones. También describe brevemente la historia del desarrollo del DO en México y cubre conceptos como los objetivos básicos del DO, por qué es importante apoyarse en él, los valores y principios que lo guían así como teorías clave como la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor.
Es una presentación para nuestro Proyecto Final de la Unidad de Aprendizaje de Tecnologías de Información y Comunicación del Instituto Politécnico Nacional, el objetivo de nuestra presentación es la de mostrar lo que significa ser una persona emprendedora, sus caracerísticas, los tipos de emprendedores y las ventajas y desventajas que con lleva ser un jóven emprendedor.
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos y teorías de la administración a través de la historia. Comienza explicando las definiciones etimológicas de administración y analizando los primeros ejemplos de administración como las pirámides egipcias. Luego describe las principales teorías de la administración como la administración científica de Taylor, los principios de Fayol y el enfoque de las relaciones humanas de Mayo. Finalmente, introduce conceptos más modernos como el método sistémico y el enfoque conting
El documento proporciona información sobre la responsabilidad social empresarial de una compañía de seguros peruana. Detalla los cinco programas clave de la compañía relacionados con la salud, la seguridad vial, la prevención de desastres, y el medio ambiente.
Las cuatro funciones gerenciales principales son la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica determinar objetivos y acciones para alcanzarlos. La organización establece roles y asigna tareas. La dirección ejerce influencia sobre los individuos para lograr metas. El control mide y corrige el desempeño para garantizar que se cumplan los planes.
El documento describe los principios y utilidad de un Plan de Acción, así como un esquema guía para su elaboración. El Plan de Acción permite orientar estratégicamente los recursos hacia metas mediante programas y proyectos. Debe coordinar acciones entre dependencias, garantizar continuidad y eficiencia en el uso de recursos, y guardar coherencia con objetivos y metas. Organiza actividades de áreas, programa la ejecución de proyectos y mejora la coordinación para cumplir objetivos, además de servir para informes de gestión y evalu
El documento describe el ambiente externo de una organización, incluyendo factores económicos, tecnológicos, éticos, políticos, socio-culturales, físicos y naturales. Los administradores deben estudiar estos factores externos que afectan el desarrollo de la organización y actuar en consecuencia ante cambios.
El documento enfatiza la importancia de crear una causa más que un negocio para inspirar a los empleados e impulsar la innovación. También destaca la necesidad de desarrollar el talento humano a través de oportunidades de aprendizaje, y de adoptar una mentalidad abierta al cambio mediante la exploración constante de nuevas ideas y perspectivas.
2da parte del libro si funciona, cambielo.Ela Goenaga
Este documento ofrece consejos sobre cómo innovar en la profesión sin pensar en enriquecerse. Define la creatividad y la innovación, y propone jugar con las máscaras para cuestionar las suposiciones y encontrar soluciones renovadas. Presenta dos modelos de innovación, el Cirque du Soleil y una historia de un innovador. También discute el trabajo como desarrollo personal, las nuevas generaciones y el trabajo, y concluye que la empresa y el trabajador están cambiando hacia organizaciones rentables, creativas y que buscan la contribuc
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Discute conceptos como la formación de equipos, equipos de trabajo autodirigidos, y diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y cultura de las organizaciones.
Este documento describe los conceptos de emprendimiento, emprendedor y espíritu emprendedor. Define a un emprendedor como alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Explica que aunque los emprendedores pueden tener perfiles diferentes, comparten características como la innovación, la asunción de riesgos y la orientación al crecimiento. También explora la relación entre la creatividad, el emprendimiento y la innovación.
El documento habla sobre la competitividad y cómo se mide. Define la competitividad como la productividad con la que un país produce bienes y servicios. Explica que depende de factores a nivel micro y macroeconómico como la sofisticación de las operaciones de las empresas, estrategias y calidad del ambiente de negocios. También analiza cómo los sistemas de información pueden elevar la productividad y competitividad de una empresa. Finalmente, revisa los índices de competitividad internacionales y la posición de México en estos rankings.
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
El documento resume los conceptos clave de liderazgo estratégico, incluyendo las teorías del liderazgo, los equipos de alta gerencia, y las acciones de los líderes estratégicos. Explica la importancia del liderazgo estratégico para alinear la estrategia, organización y liderazgo de una empresa.
El documento habla sobre el concepto de capital humano según Gary Becker. Becker considera a los empleados como un activo que genera valor a largo plazo para las organizaciones debido a sus conocimientos y habilidades. Define el capital humano como un factor de producción dependiente de la formación y productividad de las personas. Su trabajo mostró que el capital humano es fundamental para la productividad de las economías modernas.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica implica el diseño de planes a corto, mediano y largo plazo según el tamaño de la empresa para alcanzar sus objetivos. Describe los conceptos y características de la planeación estratégica, así como su importancia para proveer un marco de referencia que conduzca a un mejor funcionamiento de la organización. Finalmente, presenta un caso práctico del plan estratégico de la Universidad Cesar Vallejo para los años 2013
El documento describe el espíritu emprendedor y su importancia. Define el espíritu emprendedor como el desarrollo de proyectos innovadores para obtener un beneficio e incluye valores como la creatividad y la confianza en uno mismo. Explica que el espíritu emprendedor es fundamental para acceder al empleo y el desarrollo económico de una sociedad.
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación es la determinación de objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos. También habla sobre la importancia de visualizar el cambio y anticiparse a él para ganar ventajas competitivas. Finalmente, define la estrategia como el patrón de decisiones que establece la dirección de una organización.
La teoría de la contingencia propone que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y gestión deben adaptarse a factores como el ambiente y la tecnología (contingencias). Los principales autores destacan que si la empresa opera en un entorno dinámico, una estructura flexible es más eficaz. El enfoque de la contingencia busca comprender cómo operar en diferentes condiciones específicas y sugiere diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para cada situación.
El mentoring es una actividad estratégica
que apoya la visión de la organización,
los objetivos, valores
y las necesidades y deseos de los participantes.
La innovación se define como la creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado. Implica crear nuevo valor para el mercado de manera independiente al tamaño o capacidad tecnológica de la empresa. Existen diferentes tipos de innovación como la tecnológica, comercial u organizativa, e incremental, radical o de producto/procesos/servicios. Una gestión efectiva de la innovación requiere anticiparse a las necesidades del mercado, procesar información, cooperación interna/externa y adaptarse continuamente al entorno diná
1 introducción general al desarrollo organizacionalIssac Chavez
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO se ha convertido en una herramienta clave para lograr el cambio y mayor eficiencia en las organizaciones. También describe brevemente la historia del desarrollo del DO en México y cubre conceptos como los objetivos básicos del DO, por qué es importante apoyarse en él, los valores y principios que lo guían así como teorías clave como la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor.
Es una presentación para nuestro Proyecto Final de la Unidad de Aprendizaje de Tecnologías de Información y Comunicación del Instituto Politécnico Nacional, el objetivo de nuestra presentación es la de mostrar lo que significa ser una persona emprendedora, sus caracerísticas, los tipos de emprendedores y las ventajas y desventajas que con lleva ser un jóven emprendedor.
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos y teorías de la administración a través de la historia. Comienza explicando las definiciones etimológicas de administración y analizando los primeros ejemplos de administración como las pirámides egipcias. Luego describe las principales teorías de la administración como la administración científica de Taylor, los principios de Fayol y el enfoque de las relaciones humanas de Mayo. Finalmente, introduce conceptos más modernos como el método sistémico y el enfoque conting
El documento proporciona información sobre la responsabilidad social empresarial de una compañía de seguros peruana. Detalla los cinco programas clave de la compañía relacionados con la salud, la seguridad vial, la prevención de desastres, y el medio ambiente.
Las cuatro funciones gerenciales principales son la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica determinar objetivos y acciones para alcanzarlos. La organización establece roles y asigna tareas. La dirección ejerce influencia sobre los individuos para lograr metas. El control mide y corrige el desempeño para garantizar que se cumplan los planes.
El documento describe los principios y utilidad de un Plan de Acción, así como un esquema guía para su elaboración. El Plan de Acción permite orientar estratégicamente los recursos hacia metas mediante programas y proyectos. Debe coordinar acciones entre dependencias, garantizar continuidad y eficiencia en el uso de recursos, y guardar coherencia con objetivos y metas. Organiza actividades de áreas, programa la ejecución de proyectos y mejora la coordinación para cumplir objetivos, además de servir para informes de gestión y evalu
El documento describe el ambiente externo de una organización, incluyendo factores económicos, tecnológicos, éticos, políticos, socio-culturales, físicos y naturales. Los administradores deben estudiar estos factores externos que afectan el desarrollo de la organización y actuar en consecuencia ante cambios.
El documento enfatiza la importancia de crear una causa más que un negocio para inspirar a los empleados e impulsar la innovación. También destaca la necesidad de desarrollar el talento humano a través de oportunidades de aprendizaje, y de adoptar una mentalidad abierta al cambio mediante la exploración constante de nuevas ideas y perspectivas.
2da parte del libro si funciona, cambielo.Ela Goenaga
Este documento ofrece consejos sobre cómo innovar en la profesión sin pensar en enriquecerse. Define la creatividad y la innovación, y propone jugar con las máscaras para cuestionar las suposiciones y encontrar soluciones renovadas. Presenta dos modelos de innovación, el Cirque du Soleil y una historia de un innovador. También discute el trabajo como desarrollo personal, las nuevas generaciones y el trabajo, y concluye que la empresa y el trabajador están cambiando hacia organizaciones rentables, creativas y que buscan la contribuc
2da parte del libro si funciona, cambielo.Ela Goenaga
Este documento ofrece consejos sobre cómo innovar en la profesión sin pensar en enriquecerse. Define la creatividad y la innovación, y propone jugar con las máscaras para cuestionar las suposiciones y encontrar soluciones renovadas. Presenta dos modelos de innovación, el Cirque du Soleil y una historia de un innovador. También discute el trabajo como desarrollo personal, las nuevas generaciones y el trabajo, y concluye que la empresa y el trabajador están cambiando hacia organizaciones rentables, creativas y que buscan la contribuc
Alguien en la empresa tiene que propiciar cambios,cosas nuevas,ideas nuevas, formas diferentes de hacer las cosas y perseguir que se prueben y,si van bien,que se implanten. Pienso que, al final, la empresa que no hace cambios está avocada a morir.
COMO SALIR DE TU ZONA DE CONFORT POR LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓNOLIVIER SOUMAH-MIS
Este documento trata sobre salir de la zona de confort para fomentar la innovación y la creatividad. Explica que la zona de confort es un estado mental donde nos sentimos cómodos con nuestra vida actual sin presiones o aspiraciones nuevas. Para salir de ella, debemos enfrentar nuestros miedos, confiar en nosotros mismos y probar cosas nuevas. También identifica ocho vicios como evaluar y crear al mismo tiempo que matan la creatividad y da consejos prácticos para la innovación en las organizaciones.
El documento habla sobre el capital humano como gestor del cambio en las organizaciones. Explica que para lograr el cambio se debe trabajar en la persona individualmente, el clima organizacional, el liderazgo y la sostenibilidad. También señala que el cambio requiere modificar esquemas mentales y paradigmas, así como la cultura organizacional. El cambio debe ser una decisión personal y trabajar primero en las personas de la organización para luego lograr el cambio hacia fuera.
Este documento describe técnicas para desarrollar la creatividad individual y de grupos en las organizaciones. Explica barreras como la baja autoestima y el miedo al error que limitan la creatividad, así como mitos como que solo depende de genios o que no se puede gestionar. También identifica elementos facilitadores como la apertura a nuevas ideas y el trabajo en equipo diverso. El objetivo es promover una cultura organizacional que valore la diferencia y permita a las personas y grupos desplegar su potencial creativo.
Fundamentos de Innovación y Design Thinking S2 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
Este documento presenta varias ideas de negocio potenciales en diferentes industrias como salud, educación y transporte. También incluye información sobre el proceso de generación de ideas, evaluación de ideas y planificación estratégica para convertir las ideas en negocios exitosos.
1) El documento discute la importancia de la innovación para la competitividad empresarial y propone tres modelos para fomentar la creatividad en las empresas.
2) También analiza los desafíos del trabajo actual y propone hacer del trabajo un camino de desarrollo personal y creativo en lugar de una obligación.
3) Finalmente, sugiere que las organizaciones del futuro deben centrarse en la innovación, ser divertidas y éticas para atraer a las nuevas generaciones de trabajadores.
El documento describe varios factores y técnicas para generar ideas de negocio, incluyendo la observación del mercado, el análisis personal, y técnicas creativas como la tormenta de ideas y los seis sombreros del pensamiento. Explica que la creatividad es fundamental para el espíritu empresarial y que imitar ideas de otros puede ser un paso inicial hacia el desarrollo de ideas originales.
Este documento ofrece orientación para emprendedores sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que se deben analizar factores como el mercado potencial, la industria, los recursos internos y la proyección del proyecto. También destaca la importancia de definir parámetros como valor agregado, realismo y coherencia con el contexto al seleccionar una oportunidad.
IMFOF Cultura corporativa y creacion de valor (Oscar Barranco)PalmaActiva
Este documento discute cómo una cultura corporativa efectiva es clave para la creación de valor de una empresa. Propone un decálogo de directrices fundamentales que incluyen alinear los factores internos y externos de la cultura hacia un objetivo común, expandir los límites mediante acción, y democratizar la innovación eliminando jerarquías. La clave para acelerar la transformación es la innovación en la gestión, cuestionando problemas actuales y cambiando formas organizacionales tradicionales.
1. El documento trata sobre la importancia de la innovación como clave para la competitividad empresarial. Propone diferentes modelos para fomentar la creatividad en las empresas y desarrollar un trabajo más satisfactorio y significativo.
2. Se argumenta que el trabajo debe ser un camino de desarrollo personal a través del aprendizaje continuo y la realización de tareas apasionantes. Asimismo, se critica la rutina y la falta de espacios para la innovación en muchas empresas.
3. Finalmente, se sugiere que las organiz
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del cambio. Explora las principales dificultades que enfrentamos ante el cambio, como la resistencia natural al cambio. También define los conceptos de cambio y cambiar, y analiza factores como la dinámica del cambio, la cultura organizacional y los valores de una organización. Finalmente, identifica formas en que la esquizofrenia organizacional puede dificultar la gestión efectiva del cambio.
Tener buenas oportunidades en la vida no es cuestión de suerte, es cuestión de elección. Las personas exitosas crean más buenas oportunidades de las que la vida les trae. Aquí te presentamos una oportunidad para que produzcas más buenas oportunidades en tu vida
El documento presenta diferentes puntos de vista sobre la ética empresarial de personas de diferentes religiones, países y universidades. Se discute si las empresas deben tener una ética global o adaptarse a cada país, mencionando que deben definir valores no negociables. También se habla de la tendencia emergente de tratar a los empleados como socios y no solo como contratos laborales.
Este documento trata sobre cómo ser un líder eficaz y gestionar equipos de manera efectiva. Explica que la inteligencia emocional, la visión, el compromiso y la habilidad de motivar a otros son características clave de un buen líder. También describe estrategias como establecer objetivos desafiantes y transmitir entusiasmo para inspirar a los demás.
Creatividad e innovación para jóvenes emprendedoresfmayh
Este documento discute la importancia de la innovación y la creatividad para los jóvenes emprendedores. Argumenta que la creatividad puede surgir de cualquier persona y que matar la creatividad suele ocurrir debido a factores culturales. También explora formas de fomentar la creatividad e innovación como preguntarse "¿Qué pasaría si...?" y a través del diseño empático. Concluye enfatizando la necesidad de atreverse a emprender para aprovechar las oportunidades.
Este documento define qué es un insight y describe varias metodologías para identificar insights valiosos sobre los consumidores. Un insight es una comprensión profunda de las creencias, valores, hábitos y necesidades de los consumidores que puede usarse para crear una ventaja competitiva. Algunas técnicas para generar insights incluyen grupos de discusión con consumidores escépticos, observar el día a día de los consumidores y realizar actividades junto a ellos para comprender mejor sus necesidades.
Este documento presenta una recopilación de breves cuentos o fábulas utilizados como recurso didáctico en tutoría. Incluye cuentos como "La leyenda del verdadero amigo", "El guerrero samurai", "El espíritu y la respiración", y otros que transmiten valores como la amistad, paciencia, humildad y perseverancia.
Este documento presenta una lista de pros y contras de varias redes sociales populares como Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+, Instagram, YouTube y Foursquare. Resalta las habilidades sociales y de autoexpresión que pueden fomentar estas plataformas, pero también advierte sobre posibles riesgos como la adicción, la difusión de información personal y la pérdida de privacidad.
Este documento proporciona instrucciones para crear publicaciones (entradas) en un blog. Explica los elementos clave de una entrada como el título, cuerpo, etiquetas y opciones de publicación. También describe cómo insertar imágenes y vídeos en una entrada utilizando códigos HTML o enlaces de URL, y cómo los lectores pueden dejar comentarios en las publicaciones.
Configurar la privacidad de un blog requiere varios pasos: 1) editar la descripción del blog para añadir información relevante; 2) establecer la privacidad del blog eligiendo si se muestran públicamente o no; 3) seleccionar los permisos de autores y lectores; y 4) configurar la zona horaria y el formato de fecha y hora.
Este documento describe las etapas de desarrollo de la expresión plástica en niños de 0 a 6 años. Explica que en la etapa del garabato, los niños pasan de garabatos sin control a garabatos controlados y con nombre. Luego, en la etapa preesquemática, sus dibujos comienzan a representar figuras humanas de forma flotante y desproporcionada que reflejan su experiencia emocional, hasta que a los 5-6 años pueden representar diferentes posturas. También resume los elementos básicos de la expresión plá
Este documento describe cómo las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) pueden utilizarse para la expresión y comunicación en la sociedad de la información. Explica los diez rasgos característicos de esta sociedad y cómo las TIC pueden educarse e integrarse en la enseñanza para contrarrestar efectos negativos. También compara el aprendizaje tradicional con el aprendizaje en la sociedad de la información y describe cómo las TIC pueden incorporarse en el currículo y en diferentes metodologías educativas como pro
Este documento describe conceptos clave relacionados con la expresión, comunicación y lenguaje. Explica que estos conceptos están interrelacionados y forman parte de un proceso comunicativo. También describe características estructurales del lenguaje como su arbitrariedad y dependencia de una estructura. Además, analiza teorías sobre el desarrollo del lenguaje y la importancia de la colaboración entre la familia y la escuela.
¿Qué es Diigo? Cómo darse de alta y utilizarloFernández Gorka
Diigo es un sistema de gestión de información personal basado en la nube que permite marcar páginas web, tomar notas, compartir enlaces favoritos en grupos públicos o privados. Para usar Diigo debemos instalar su extensión en nuestro navegador, luego podemos marcar páginas web asignándoles etiquetas y opcionalmente incluirlas en grupos para compartirlas. Diigo ofrece funciones adicionales como tomar notas y almacenar archivos que podemos explorar para sacar mayor provecho de esta herramienta.
Feedly es un lector de RSS que permite organizar y acceder rápidamente a noticias y actualizaciones de blogs desde un navegador web o aplicaciones móviles. Para registrarse en Feedly se elige un servicio como Google y luego se empieza a seguir blogs agrupados en categorías. Feedly también permite leer y organizar las fuentes en carpetas y cuenta con aplicaciones móviles para Android e iPhone.
Este documento proporciona instrucciones para crear y configurar un blog usando la plataforma Blogger de Google. Explica cómo crear una cuenta de Gmail, luego crear un blog en Blogger eligiendo un título, plantilla y configurando la privacidad, idioma y formato. También describe cómo escribir entradas en el blog insertando imágenes, videos, etiquetas y dejando comentarios.
Twitter es una plataforma de microblogging creada en 2006 que permite a usuarios publicar mensajes de hasta 140 caracteres. Más de 400 millones de usuarios usan Twitter para comunicarse, compartir recursos e ideas, y mantenerse actualizados. Los usuarios pueden publicar tweets, retweetear los tweets de otros, y seguir las actualizaciones de otros usuarios.
El documento explica cómo crear una cuenta en Gmail. Primero, se debe visitar google.es y hacer clic en la pestaña de Gmail. Luego, se debe escribir un nombre de usuario y contraseña según las recomendaciones provistas. Finalmente, se completa la configuración del perfil en Google y se aceptan los términos del servicio, lo que finaliza el proceso de creación de la cuenta en Gmail.
El documento presenta información sobre los Entornos Personales de Aprendizaje (PLE). Explica que un PLE es el conjunto de herramientas, fuentes de información, conexiones y actividades que cada persona utiliza para aprender. También incluye consejos para empezar a construir un PLE, como empezar poco a poco, probar nuevas herramientas antes de descartarlas y ser un buen ciudadano en la red. Finalmente, anima al lector a empezar a construir su propio PLE.
Este documento trata sobre el desarrollo socioafectivo e intervención con familias. Explica los procesos de identificación de género, tipificación y roles de género en niños y niñas. También discute la adquisición de la identidad sexual, la masturbación infantil y las desigualdades de género. Por último, analiza los abusos sexuales infantiles y falsas creencias al respecto.
El documento habla sobre el desarrollo socioafectivo e intervención con familias. Explica varias teorías sobre el desarrollo moral en los niños como las de Piaget, Kohlberg, Bandura y Hoffman. Señala que el desarrollo moral pasa por etapas como la moral heterónoma e igualitaria progresiva hasta llegar a la moral autónoma. También analiza los factores que influyen en el desarrollo moral como lo social, afectivo, cognitivo y personal. Por último, aborda temas como la agresividad infantil
Este documento describe el desarrollo socioafectivo y la intervención con familias. Explica los procesos de socialización primaria y secundaria, los objetivos de la socialización, y los agentes clave como la familia, escuelas, grupos de pares y medios de comunicación. También cubre el desarrollo social e identidad en la infancia, dificultades comunes, e intervenciones para promover habilidades sociales a través de juegos, cuentos, normas y programas.
Este documento trata sobre el desarrollo socioafectivo y la intervención con familias. Explica que el desarrollo afectivo es un proceso interno que se manifiesta a través de conductas externas con el fin de establecer contactos y proximidad para satisfacer necesidades básicas. Además, describe las principales teorías del desarrollo afectivo como la de las relaciones objetales de Spitz, la teoría biosocial de Wallon y la teoría psicosexual de Freud. Finalmente, analiza conceptos como el apego, los
Necesidades de apoyo educativo en la infanciaFernández Gorka
Este documento proporciona información sobre la atención socioeducativa de menores. Explica las necesidades de apoyo educativo en la infancia como las necesidades educativas especiales, las dificultades de aprendizaje y las altas capacidades. También describe las medidas de atención a la diversidad como las adaptaciones curriculares y las ayudas técnicas. Además, analiza las necesidades de los niños con diferentes tipos de discapacidad y la importancia de organizar el ambiente y el tiempo para satisfacer las necesidades infantiles.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Cultura Corporativa
1. Cultura Corporativa
"Al Himalaya no se vuelve. Cuando has
venido aquí por primera vez, el se queda
contigo para siempre. Habita en ti como
una costumbre, quizás como un virus, Gorka Fernández Mínguez
siempre como una necesidad. Puedes
escapar a ratos, hacia casa, pero el resto
del tiempo tú le perteneces.“ Psicólogo
Iñaki Ochoa de Olza
4. • Schein: “Cultura organizacional es el patrón de
premisas básicas que un determinado grupo
inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de
aprender a resolver sus problemas de adaptación
externa y de integración interna y que
funcionaron suficientemente bien a punto de ser
consideradas válidas y, por ende, de ser
enseñadas a nuevos miembros del grupo como la
manera correcta de percibir, pensar y sentir en
relación a estos problemas” ver vídeo
5. La cultura
corporativa
concreta lo que las
personas en una
empresa valoran, su
código de conducta
y su estilo de
comunicación y
colaboración.
6. El código de conducta de la empresa y
los valores de la empresa deben
coincidir con la cultura corporativa
7. Está surgiendo una nueva perspectiva
en las empresas y es que los RRHH se
proyectan como Relaciones Humanas
11. Hacen que los
trabajadores se sientan
devaluados,
PELIGRO inadecuados, furiosos,
frustrados o culpables
CULTURA
TÓXICA
12. Caras de disgusto
Bajas por depresión
Cafelitos eternos
"Esa no es mi
responsabilidad"
"A mí eso dámelo
mascaito"
"No me pagan por
CARACTERÍSTICAS
pensar"
DE LA
"Eso no va a funcionar"
CULTURA "El cliente no tiene ni
TÓXICA idea de lo que quiere”
13. "Los jefes no tienen ni
idea"
"Para qué me metes en
eso"
"Tú hazme caso, que llevas
poco tiempo"
"Trabajando tanto nos
CARACTERÍSTICAS dejas mal a los demás"
DE LA "Otra vez lo mismo... si ya
CULTURA te lo decía yo"
etc...
TÓXICA
17. VISIÓN
Imagen de un posible
futuro que se desea
crear y que ilumina
los valores.
18. MISIÓN o PROPÓSITO
Las razones
fundamentales
de la existencia
de una empresa,
más allá del
beneficio
económico.
19. VALORES
Los principios
esenciales y
permanentes
de la
organización.
20. Los valores no hay que confundirlos con las
prácticas culturales u operaciones específicas;
no se pueden comprometer por ganancias financieras o ventajas
inmediatas.
23. “Si quieres construir un barco, no empieces
por buscar madera, cortar tablas o distribuir el
trabajo, sino que primero evoca en los
hombres el anhelo de mar libre y ancha”
Antoine De Saint-Exupery
24. Alicia preguntó al gato “¿qué camino debo
tomar?” el gato le contestó “depende de
hacia dónde quieras ir”.
Alicia contestó “me da igual”
El gato concluyó: “entonces da igual el camino
que tomes”.
27. Normas
Normas (reglas de conducta consensuadas)
VS.
Valores (Criterios para evaluar y aceptar o
rechazar normas)
28. El incumplimiento de la norma puede reportar
"sanciones externas".
El incumplimiento de valores puede reportar
"sanciones internas".
29. ACTITUDES
Son la consecuencia de los valores y las normas
que la preceden.
Las actitudes reflejan como nos sentimos con
respecto a algo o a alguien.
33. Experimentar el
goce puro que
proviene del
avance, la
aplicación y la
innovación de
la tecnología al
público en
general.
Respetar y
estimular la
habilidad y
creatividad de
todo individuo.
34. Elevar la cultura
japonesa y la
posición
nacional.
Ser pionera -no
siguiendo a los
demás, sino
haciendo lo
imposible-.
35.
36.
37.
38. “Eliminaremos toda búsqueda injusta de
utilidades, y pondremos énfasis
persistentemente en el trabajo sustancial y
esencial, no meramente en el crecimiento”
(Masaru Ibuka, ex presidente de Sony, 1946)
Ver vídeo anuncio Bravia Sony
40. 1) Céntrate en el usuario. Lo
demás vendrá más tarde.
2) Es mejor hacer una sola
cosa, pero hacerla
realmente bien.
3) Rápido es mejor que lento.
4) La Democracia en la WWW
funciona.
5) No necesitas estar en la
oficina para necesitar una
respuesta.
41. 6) Puedes ganar dinero sin
jugar sucio.
7) Siempre hay más
información ahí fuera.
8) La necesidad de
información no tiene
fronteras.
9) Puedes ser serio sin
necesidad de llevar traje.
10) Ser bueno nunca es
suficiente.
50. An inside look into Zappos.com
.
Zappos Family Music Video
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57. 1903
El Presidente del Banco de
Michigan aconseja a sus
clientes NO INVERTIR EN
FORD MOTOR, su
argumento:
“El caballo está aquí
para quedarse, lo
del coche es una
moda pasajera”.
58. Montserrat Moreno,
doctora en Psicología
¿La única verdad que reconocemos es aquella
en la que creemos?
Sí, y se ve muy claro ante un conflicto, que son
dos maneras distinta de interpretar una misma
realidad. Si uno no sale de su universo para
aproximarse al del otro, es muy difícil conseguir
tener un universo común, y por tanto entrar en
armonía.
59.
60.
61. • Los beneficios
como medio
necesario y medida
de éxito.
• Honradez e
integridad básica.
62. “Anteponer las personas y los
productos a las utilidades fue
siempre algo mágico en Ford”.
(Don Petersen, ex presidente de Ford)
66. • Nos alegramos de tenerlo
cerca en nuestra compañía.
• Nuestra meta número uno es
prestarles un servicios
sobresaliente a los clientes.
• Fije alto sus metas
personales y profesionales.
• Tenemos mucha confianza
en su capacidad para
alcanzarlas.
68. Regla 2
• No habrá más reglas.
• Siéntase en libertad de hacerle cualquier
pregunta a su gerente de departamento,
divisón o general, en cualquier momento.
69.
70. "Es mucho mejor atreverse a cosas
grandes, cosechar triunfos gloriosos
aún marcados por el fracaso, que
aliarse con esos pobres espíritus que
ni mucho ganan ni mucho sufren
porque habitan en la penumbra
donde ni la victoria ni la derrota se
conocen.“
Theodore Roosevelt
71. Las compañías visionarias
parecían tener una gran
confianza en sí mismas que
casi rayaba con la arrogancia.
A esto se le lama Factor
Hybris
(En griego Hybris es orgullo prepotente,
gran confianza o arrogancia)
72. Gran Meta Audaz y Peluda
Estimular el avance
desde dentro
estableciendo metas
grandes y audaces.
Cualquier “Bhag” ha
de ser claro,
convincente, y ha de
dirigirse hacia un punto
concreto.
(ver vídeo)
73. Pautas de los BHAG’s
• Tan claro y tan sugestivo que
necesite poca o ninguna
explicación.
• No debe de ser cómodo sino
todo lo contrario, debe
requerir un esfuerzo
realmente heroico.
• Osado y desafiante que
estimule el progreso incluso si
el líder desaparece antes de
que se consiga
74. • Un BHAG conlleva el peligro
que , una vez logrado, la
compañía se estanque. Para
evitarlo establezca BHAG’s
de seguimiento y
compleméntelos con otros
métodos que estimulen el
progreso.
• Cualquier BHAG que se
precie ha de ser coherente
con la ideología de la
compañía.
75. IDEOLOGÍA
“La rentabilidad es una
condición necesaria
para la existencia y un
medio de alcanzar fines
más importantes, pero
no es un fin en sí misma
para muchas de las
compañías visionarias.
Los beneficios son
como el oxígeno, el
alimento, el agua y la
sangre para el
organismo; no son el
objeto de la vida, pero
sin ellos no hay vida.”
Libro “Empresas que Perduran”
James C. Collins y Jerry I. Porras
76. Triángulo de Cultura
Innovación disruptiva
Destrucción creativa Proceso de innovación
77. La innovación disruptiva
• Innovación que implica
un cambio sustancial con
respecto a la situación
previa, introduciendo en
el mercado, o en el seno
de la propia empresa, un
producto, un proceso, un
nuevo modelo de
organización o de
comercialización, que
antes no existía.
78. La innovación disruptiva
• Puede surgir en una empresa establecida o en
una creada especialmente para transformar
una idea en ese elemento nuevo.
79. La innovación disruptiva
• Es frecuente que los que
lanzan innovaciones
disruptivas sean
“emprendedores gacela”
(trabajadores por cuenta
propia o ajena, que crean
nuevas oportunidades de
negocio y ambicionan crecer
con rapidez)
81. Proceso de innovación
• La introducción de un
nuevo bien.
• La introducción de un nuevo
método de producción o
comercialización de bienes
existentes.
• La apertura de nuevos
mercados.
• La conquista de una nueva
fuente de materias primas.
• La creación de un nuevo
monopolio o la destrucción
de uno existente.
82. “Creemos que la gente muchas veces
entiende las cosas al revés. Quiere
ganar más dinero, incrementar las
utilidades y concentran su atención en
las cifras financieras, en vez de hacerlo
en las personas que son clientes y en
las personas que atienden a los
clientes, es decir, el personal.
(Ken Blanchard y SheldonBowles,
en Guía para convertirse en
multimillonario.)
83. • “Ganancia es el aplauso
que se obtiene por
atender bien a sus
clientes y crear un
entorno de motivación
para su personal. Ahí
está la triple esencia”.
(Blanchard-Bowles)
84. “Nuestros principios básicos han
permanecido intactos desde que los
concibieron nuestros fundadores.
Distinguimos entre valores centrales y
prácticas; los valores centrales no
cambian pero los prácticos si pueden
cambiar. También hemos tenido siempre
muy claro que los beneficios, a pesar de
ser tan importantes, no son la razón de
la existencia de Hewlet-Packard
Company; ella existe por razones más
fundamentales”.
John Young, ex presidente de Hewlett-Packard
85.
86.
87.
88.
89. Cultura corporativa y marca
dos caras de la misma moneda
• Tener una Cultura
Corporativa fuerte alinea a
toda la compañía, aporta
una identidad de grupo y
ayuda al establecimiento de
la “la tribu” (Tony Hsieh de
Zappos)
90. Basada en la presentación Cultura Corporativa de José Cuni
Gestión Integrada de Recursos
Humanos
Módulo Formativo 2:
Gestión de los Recursos Humanos
La Algaba (Sevilla)
2013
@gorkafm