los líderes pueden lograr un mundo mejor, si su liderazgo se ocupa de establecer relaciones ganar ganar con sus stakeholders. El Capitalismo Consciente promueve un nuevo estilo de liderazgo consciente, ocupado de crear valor a través de impactos positivos con sus públicos de interés, centrado en sus valores

1. LIDERAZGO CONSCIENTE
Fernando J. Leñero
San José, 20 de junio 2016
CONGRESO DE
RECURSOS HUMANOS
Y EMPRESAS CON
PROPÓSITO

2. MUNDO
DESEADO
¿Queremos vivir en un mundo mejor?
¿Qué estamos haciendo para alcanzarlo?
condiciones de vida
de sus grupos de interés
Promover relaciones GANAR/GANAR:
Renovar estilo de
LIDERAZGO:
transforma nuestro
ENTORNO
Devaluar herencia
postguerra:

3.
“Tengo un sueño. un solo sueño, seguir
soñando, soñar con la libertad, soñar con
la justicia, soñar con la igualdad y ojalá ya
no tuviera la necesidad de soñarlas.”

4. EL CAMBIO
EMPIEZA
POR CASA
NEGOCIOEXITOSO
requiere clientes
entusiastas
Personas
conscientes
y enfocadas
a dar lo mejor
de sí
Fidelizados
a través de
colaboradores
empoderado
Humanizar
ambiente
de trabajo
Agregar
significado
a los retos

5. LIDERAZGO
TRADICIONAL
jerarquía
mando
burocracia
poder
control
Visión de
CORTO PLAZO:
enfocado en
resultados
metas
rentabilidad

6. RAZGOS
DE PODER
VIGENTES
Priva la INMEDIATEZ
Y el culto al ego
Intereses económicos
ligados a RESULTADOS
no ve más allá de su billetera
CULTURA MILITAR
CULTURA MERCENARIA
poder-rigor
incentivos incorrectos
MINIMIZAN el poder de
los stakeholders
en sus éxitos de largo plazo
DESOYEN impacto de sus
decisiones para las
personas
que los rodean

7. LIDERAZGO
CONSCIENTE
NO TEME a las
Innovaciones
cree que puede
CAMBIAR EL MUNDO
ENFOQUE
en las personas
antes que
resultados
CONSIDERA
sentimientos
impacto en otros
y en relaciones
OPTIMISTA
inspirador
armonizador
abre oportunidades
DA EJEMPLO
se entrega
con pasión
BUSCA
obtener lo mejor
de sus equipos
INSPIRA
confianza
transparencia
espíritu servicio

8. NIVELES DE
CONSCIENCIA
Sabiduría/ Visionario - Servicio
y contribución a la Humanidad
Mentor/ asociado
Hacer una diferencia positiva en el mundo
Integrador/Inspirador
Cohesión interna y búsqueda de significado
Administrador/organizador
Autoestima y énfasis en resultados
Administrador de relaciones
Relaciones, reconocimiento y pertenencia
Administrador de crisis
Supervivencia, necesidad básica y psicológica
Libertad/autonomía
Transformador, facilitador e influenciador
*
The
Barret
Values

9. MOTIVACIONES
DEL LÍDER"
CONSCIENTE
estimula
INNOVACIÓN
DIFERENCIACIÓN
y SOLUCIONES
se inspira en
VALORES que
comparte con
sus aliados
define un
PROPÓSITO
superior
para elevar
el espíritu
humano
da
SIGNIFICADO
a sus acciones
Abraza la ÉTICA y
TRANSPARENCIA
Prioriza VISIÓN
de largo plazo
Objetivos desafiantes
aprovecha y pule
TALENTOS de sus
equipos

10. PROPÓSITO
SUPERIOR
LIDERAZGO
CONSCIENTE
INTEGRACIÓN
DEPÚBLICOS
DEINTERÉS
CULTURA
CONSCIENTE
Los 4 pilares
Del Capitalismo
Consciente
alrededor
de sus
VALORES
El negocio debe llevar un
propósito mas elevado que
maximizar ganancias. Aspira a
ideales y a un mundo mejor
Se gestionan para crear valor
para todos sus stakeholders a
la vez, Tienen un impacto neto
positivo en el mundo
Impulsados por el servicio
a su gente y el beneficio a los
clientes/sociedad. Buscan
inspirar a la gente
Permite a empleados participar en la
realización del propósito superior y vivir
los valores de la organización

11. EL PROPÓSITO
DE LOS
NEGOCIOS
Idea impulsadora que movió al fundador
a arriesgar su capital y su energía
para empezar
Razón de existir de la empresa,
lo que inspira a su gente
No prioriza hacer dinero, sino crear VALOR
Identifica la diferencia que usted está
queriendo hacer en el mundo

12. INSPIRACIÓN
PARA EL
PROPÓSITO
LA BONDAD:
crear algo mejor que lo disponible y
buscar el bien
LA VERDAD:
compartir y difundir el conocimiento
de la humanidad de forma abierta y
transparente
LA BELLEZA:
la esencia humana demanda de la
excelencia y de la belleza. Distingue y
engalana
LO HERÓICO:
el coraje de hacer lo que es correcto
para crear un mejor lugar donde vivir:
más justo, más equitativo, más humano

13. LIDERAZGO
CONSCIENTE
Demanda LÍDERES emocional
y espiritualmente maduros
Motivados por el servicio al propósito
superior y a las relaciones con sus
públicos de interés
Alza los rasgos de los valores
femeninos del liderazgo

14. RASGOS DEL
LIDERAZGO
NEGOCIOS CONSCIENTES
REQUIEREN AMBAS PERSPECTIVAS
FEMENINO
cerebro izquierdo:
ambición
agresividad
estructura
competitividad
resultados
cerebro derecho:
cuidado
compasión
cooperación
bienestar
sensibilidad
pondera VALORES trabajo-vida

15. IMPACTO
DE LO
FEMENINO
Incorporación de más MUJERES, más
calificadas, en niveles directivos están
modificando el concepto
Quienes suben a niveles de liderazgo hoy son
distintas de sus antecesoras (Iron Lady Effect)
Defensoras de la equidad, la bondad, la
sensibilidad y especialmente, del sentido humano
Los estilos masculinos muestran estos
rasgos con la madurez

16. *Tendencia Global del Capital Humano 2016. Deloitte
ORGANIZACIÓN:
integración
horizontal
LIDERAZGO:
auténtico
y
estimulante
CULTURA:
valores
compartidos
COMPROMISO:
con el
bienestar de
las personas
TENDENCIAS DEL CAPITAL HUMANO*
Los grandes retos se dan en relación a:

17. *The
2016
Deloi5e
Millennial
Survey:
Winning
over
the
next
genera?on
of
leaders
INCORPORACIÓN
DE MILLENNIALS*
de la fuerza laboral
CUESTIONAN cultura
y ambiente interno
NO son leales a la empresa sino a
sus propios valores, por lo que
cambiarán de trabajo:
25% en los próximos 12 meses
44% en los próximos 2 años
66% en los próximos 5 años
Se ha complicado reclutar, retener,
estimular, liderar y construir una
CULTURA que les de significado
50%

18. ¿QUÉ PIDEN
LOS MILLENNIALS*
Compartir valores con
los de la empresa
Integrar equipos
muy
empoderados
Líderes jóvenes,
conectados y
con visión global
Orientación
a las personas
y no a la estructura
interna
Rápido ascenso
y merecedores
de respeto
Asumir riesgos (menos auditorías-agilidad)

19. SOBRE
GERENCIA Y
LIDERAZGO
MUCHA GERENCIA
SIN LIDERAZGO:
visión hacia adentro y
resultados despiadados
MUCHO LIDERAZGO
SIN GERENCIA:
compromete habilidad organizativa
eficiencia de procesos
y eficacia financiera

20. SOBRE
GERENCIA Y
LIDERAZGO
GERENTE CONVENCIONAL:
frío con las personas y duro con
los resultados. Eficaz y disciplinado.
Busca control y rehuye riesgos
LÍDER CONSCIENTE:
aporta visión, inspiración,
creatividad. Se comunica
bien y eleva el espíritu de
sus grupos. Innovador y
transformador

21. Fernando J. Leñero
AGE Apoyo a la Gestión Empresarial
fernando@empresasconproposito.com