Existen cuatro factores clave que deben considerarse al aplicar el proceso de control: cantidad, tiempo, costo y calidad. La cantidad, el tiempo y el costo son factores cuantitativos, mientras que la calidad es cualitativa. El documento también describe tres tipos de control: control preventivo, que se enfoca en supervisar los recursos antes del proceso; control correctivo, que supervisa las actividades durante el proceso; y control de retroalimentación, que verifica el producto o servicio después de completado.
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
Do something in 5 with gas 9-copy between databases with oauth2Bruce McPherson
Google Apps Script tutorial to copy between abstracted databases. In this example, one of the databases (Google DataStore) needs OAuth2 authentication. You should be able to complete this tutorial in about 5 mins and a few lines of code.
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Thirst: What Drives Social Media CampaignsMike Johnston
In the first half the 20th century public relations drove consumer perception. And the likes of Edward Bernays – the man who coined the term public relations – manipulated the media to influence consumers with the three great motivators: sex, greed, and fear.
Alma: El Alma es la sustancia de lo que verdaderamente somos, y quienes somos y rodea nuestra parte espiritual. El Alma por naturaleza es Suprema, es incomparable. En todo ser humano se encuentran dos mundos diferentes.
Cuerpo: El cuerpo refleja el aspecto material de nuestras vidas.
La transformacion del nuevo diseño de educacion es un beneficio que se adquiere por estar sujeto al cambio ya que en la actualidad la tecnologia es importante para el entorno. Los tIcs en la Educacion se realiza con analisis de competencias e indicadores que compruebe que es la realidad del investigador .
EL CONTROL: Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
Sabemos que el proceso administrativo, es un conjunto de pasos, etapas o fases mediante las cuales se aprovechan los recursos con los que cuenta una empresa.
Que es el control como etapa del proceso administrativo?,funciones del control,objetivos del control, proceso de control, tipos de control(Control preeliminar,control concurrente, control de retroalimentacion), Principios(Equilibrio,Indicadores y estandares, Oportunidad, desviaciones, costeabilidad)
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
2. Factores de control
Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso
de control.
a) Cantidad
b) Tiempo
c) Costo
d) Calidad
Los tres primeros son de carácter
cuantitativo y el último es
eminentemente cualitativo.
3. Cantidad
El factor cantidad se aplica a actividades en la que el volumen es
importante.
Estándares de cantidad: establece el
volumen de producción, cantidad de
existencias, materias primas, número de
horas de trabajo.
4. Tiempo
A través del factor tiempo se controlan las fechas programadas.
Estándares de tiempo: es el tiempo
estándar para producir un determinado
producto, tiempo medio de elaboración de
un producto.
5. costo
El costo es utilizado como un indicador de la eficiencia administrativa, ya que
por medio de él se determinan las erogaciones de ciertas actividades.
Estándares de costos: establece los costos
de producción, administración, costos de
ventas.
6. calidad
La calidad se refiere a las especificaciones que debe reunir un cierto producto
o ciertas funciones de la empresa.
Estándares de calidad: establece la calidad
del producto, sus especificaciones.
8. Control preventivo
El control preventivo, o de "antes", se enfoca en la supervisión y regulación de
los recursos o insumos, con el fin de asegurarse de que cumplen con las normas
requeridas para llevar a cabo el proceso de transformación.
El énfasis de este tipo de controles se basa en prevenir posibles problemas
posteriores en el proceso productivo. Este tipo de control también recibe el
nombre de control preliminar, precontrol o control directivo.
9. Control correctivo
El control concurrente, o de "durante", incluye la supervisión de las actividades
que forman parte del proceso de transformación, con objeto de asegurar que tales
actividades se desarrollan conforme a las normas establecidas para el negocio.
En este tipo de control se hace énfasis en la identificación de aquellas dificultades
que se pudieran presentar en el proceso productivo y que pudieran dar como
resultado productos o servicios deficientes.
10. Control de retroalimentación
El control de retroalimentación, o de "después", es el que se ejerce después
de que un producto o servicio ha sido terminado, con el objeto de verificar
que éste cumpla con las normas y objetivos correspondientes. Este tipo de
control, también denominado control de después de la acción o control de
salida, cumple con varias funciones importantes.
Normalmente se utiliza cuando ni el
control preventivo ni el control
concurrente son factibles, o cuando
resultan muy costosos
